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信息系统对当代管理的影响

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信息系统对当代管理的影响 马天旗 北京化工大学经济管理学院 北京 100029

管理信息系统是用信息技术来进行管理的变革可以说是进行管理的变革，它对管理所带来的影响是根本性的、彻底的、深远的，正在彻底地改变管理的理念、架构和运作规则。本文主要阐述了信息系统对管理学的具体影响方面，主要包括：对运营管理的影响，对管理者行为的影响，对组织的影响，对企业战略的影响，对经济的影响，对社会的影响。当然，任何事物都是有其两面性的，MIS还存在的一些问题，也将会在本文中被提及。 时代在进步，管理的方法方式也在进步，当社会步入信息技术时代，科学的信息化管理必将也已逐步成为当代管理的主流，这种种趋势都是由于MIS所具有的特性决定的。 管理信息系统是一个由人、计算机及其他外围设备等组成的能进行信息的收集、传递、存贮、加工、维护和使用的系统。它是一门新兴的科学，其主要任务是最大限度的利用现代计算机及网络通讯技术加强企业信息管理，通过对企业拥有的人力、物力、财力、设备、技术等资源的调查了解，建立正确的数据，加工处理并编制成各种信息资料及时提供给管理人员，以便进行正确的决策，不断提高企业的管理水平和经济效益。目前，企业的计算机网络已成为企业进行技术改造及提高企业管理水平的重要手段。 完善的MIS具有以下四个标准：确定的信息需求、信息的可采集与可加工、可以通过程序为管理人员提供信息、可以对信息进行管理。 具有统一规划的数据库是MIS成熟的重要标志，它象征着MIS是软件工程的产物。 通过MIS实现信息增值，用数学模型统计分析数据，实现辅助决策。 MIS是发展变化的，MIS有生命周期。MIS的开发必须具有一定的科学管理工作基础。只有在合理的管理体制、完善的规章制度、稳定的生产秩序、科学的管理方法和准确的原始数据的基础上，才能进行MIS的开发。 因此，为适应MIS的开发需求，企业管理工作必须逐步完善以下工作： 管理工作的程序化，各部门都有相应的作业流程; 管理业务的标准化，各部门都有相应的作业规范; 报表文件的统一化，固定的内容、周期、格式;数据资料的完善化和代码化。 MIS对于当代管理学时的影响是深远的，主要由以下几个方向： 一、对运营管理的影响 提高效率。通过数据分析，我们极大的避免了重复劳动，也同时避免了前人所犯的错误，从而达到真正的知己知彼。MIS的最大好处就是电脑办公，这样很多体力劳动变成的简单的鼠标、键盘操作，减少人力资源的浪费、提高劳动生产率。 提高效益。决策方案的评价、设计，生产计划制定等有了理论基础，增加了决策的准确性和有效性。 二、对管理者行为的影响 管理信息系统在生产管理是哪个能提高效率和效益，成了管理者的中国要工具，久而久之就改变了管理者的习惯和行为。影响的主要方向是管理科学化。要求管理的流程，程序，步骤标准化。使管理者中的一些糊涂的观念得到改进。

MIS的决策时基于庞大的数据论证上的，这样就避免了，“酋长拍脑袋，一人说了算” 完全凭经验办事的方式，二是通过正确科学的论证来进行决策的。正确的决策过程应该是：调查研究、收集资料、分析、提出方案、方案比较、方案选优。MIS在决策过程中的重要作用。如信息的快速大量的收集，对数据进行复杂的运算处理得出分析结果，方案的制定，方案的选优都可利用相关模型计算得出。 三、对组织的影响 管理信息系统可以说是企业的战略资源。当战略目标确定以后，资源就成了决定因素。当企业制定战略的时候就要考虑到信息系统战略。当企业制定战略时，不仅要考虑到外部的机会和威胁，还要考虑到IS/IT的战略潜力。

MIS能有效的减少管理层次、压缩职能部门和机构、裁减人员，使企业的决策层和操作层之间的中间管理层级尽可能减少，以便使企业快速地将决策权延至企业生产、营销的最前线，从而为提高企业效率而建立起来的富有弹性的新型管理模式。它摒弃了传统的金字塔状的企业管理模式的诸多难以解决的问题和矛盾。 四、对企业战略的影响 管理信息系统对于企业的管理主要体现在BSP方法(即企业系统规划法)是一种能够帮助规划人员根据企业目标制定企业（MIS）战略规划的结构化方法，通过这种方法可以做到：1.确定出未来信息系统的总体结构，明确系统的子系统组成和开发系统的先后顺序；2.对数据进行统一规划、管理和控制，明确各子系统之间的数据交换关系，保证信息的一致性。总的来说它能保证信息系统独立于企业的组织结构，能使信息系统具有环境变更的适应性。总结如下：

(1)管理体制合理化。 (2)管理方法科学化。 (3)加强企业管理的基础工作。 (4)提高管理人员的素质和管理水平。 (5)提高企业的经济效益和社会效益

五、对经济的影响 MIS是生产系统，输入是数据，输出是信息，是生产信息的系统。信息变为了信息经济的主要产品，社会重新给信息进行了估价，从而使信息体现出了它应有的价值，也产生了新型产业，信息经济。 当然随着信息系统的普及，计算机、数字通讯设备的需求也逐步增加； 信息内容的产品，如软件业、媒体传播业、教育业、咨询业等。 六、对社会的影响 正面影响 提高效率、提高效益 负面影响 失业、健康问题、隐私问题、安全问题 从上述的各方面综合来看，信息系统对于当代管理的影响是深入而又长远的，它正在逐渐改变人们的生活方式，改变企业的决策路线。

参考文献： [1] 李淑萍,王强. 管理信息系统应用绩效评价指标体系探究——基于企业战略与系统管控视角[J]. 电脑知识与技术. 2008(16) [2] 秦岭,张志清. 信息系统与企业管理战略匹配问题研究[J]. 中国管理信息化(综合版). 2007(06) [3] 行喜欢,王方华. 信息系统类型与企业信息化:管理层次视角[J]. 科学学与科学技术管理. 2003(03)

[4]刘玉，刘洪松 MIS对企业与社会发展的影响：《商场现代化》 201年15期 [5]许立达 (美国弗吉尼亚Old Dominion University) 管理信息系统及其学科发展 ：管理学家.2007(01) [6]彭贺. 管理研究与实践脱节的原因以及应对策略[J]. 管理评论. 2011(02) [7] 郭安元. 困惑的管理学[J]. 企业管理. 2010(07)

[8]杨乃定. 影响我国管理学科发展的环境障碍分析及对策[J]. 管理学报. 2011(07) Information system to the influence of contemporary management Tianqi Ma （Beijing University of Chemical Technology, Beijing ,10029)

Management information system is to use information technology to carry out the management change can be said to be the management of change, it to manage the impact of fundamental and thorough and profound, is thoroughly change management concept, structure and operation rules. This paper mainly discusses the management information system for the specific effects, mainly including: the influence of the operation management, the management behavior, the influence of the influence of the organization, the influence on the strategy of the enterprise, the economic effect, influence on the society. Of course, everything has its two sides, there are still some problems of MIS, also will be in this paper referred to. Age in progress, the method of management way is in progress, when the society into the information technology times, scientific information management will also has gradually become the mainstream of contemporary management, this kind of trend is due to the characteristics of MIS is determined. Management information system is a by people, computer and other peripheral equipment can be composed of information collection, transmission, storage, processing, maintenance and use of the system. It is a new science, its main task is to maximum use of modern computer and network communication technology to strengthen enterprise information management, through to the enterprise has the human, material and financial resources, equipment and technology resources survey of understanding and to establish the correct data, processing and written into all kinds of information timely to provide management personnel, in order to carry on the correct decision-making, and constantly improve the management level of enterprises and economic benefits. At present, the enterprise computer network has become the enterprise technical reform and improve the level of enterprise management an important means. Perfect MIS has the following four standard: determine the information needs, information can be collected and processing, can through the program for management personnel to provide information, can carry on the management of information. A unified planning of the MIS database is an important symbol of maturity, it symbolizes the MIS is the product of software engineering. Through the MIS to realize information value-added, using mathematical model data statistical analysis, to realize the aid decision making. MIS is the development change, MIS life cycle. The development of the MIS must have a certain

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当代管理理论

当代管理理论

当代管理理论当代管理理论学习型组织理论来源：美国学者彼得·圣吉（Peter M. Senge）在《第五项修炼》（The Fifth Discipline）一书中提出此管理观念，企业应建立学习型组织，其涵义为面临变遭剧烈的外在环境，组织应力求精简、扁平化、弹性因应、终生学习、不断自我组织再造，以维持竞争力。

内容：学习型组织不存在单一的模型，它是关于组织的概念和雇员作用的一种态度或理念，是用一种新的思维方式对组织的思考。

在学习型组织中，每个人都要参与识别和解决问题，使组织能够进行不断的尝试，改善和提高它的能力。

学习型组织的基本价值在于解决问题，与之相对的传统组织设计的着眼点是效率。

在学习型组织内，雇员参加问题的识别，这意味着要懂得顾客的需要。

雇员还要解决问题，这意味着要以一种独特的方式将一切综合起来考虑以满足顾客的需要。

组织因此通过确定新的需要并满足这些需要来提高其价值。

它常常是通过新的观念和信息而不是物质的产品来实现价值的提高。

评价：人们可以运用学习型组织的基本理念，去开发各自所置身的组织创造未来的潜能，反省当前存在于整个社会的种种学习障碍，思考如何使整个社会早日向学习型社会迈进。

尽管学习型组织的前景十分迷人，但如果把他视为一贴万灵药则是危险的。

事实上，学习型组织的缔造不应是最终目的，重要的是通过迈向学习型组织的种种努力，引导出一种不断创新、不断进步的新观念，从而使组织日新月异，不断创造未来。

学习型组织的基本理念，不仅有助于企业的改革和发展，而且它对其他组织的创新与发展也有启示。

业务流程重组理论来源：最早由美国的Michael Hammer 和Jame Champy提出，在20世纪90年代达到了全盛的一种管理思想。

强调以业务流程为改造对象和中心、以关心客户的需求和满意度为目标、对现有的业务流程进行根本的再思考和彻底的再设计，利用先进的制造技术、信息技术以及现代的管理手段、最大限度地实现技术上的功能集成和管理上的职能集成，以打破传统的职能型组织结构，建立全新的过程型组织结构，从而实现企业经营在成本、质量、服务和速度等方面的巨大改善。

简述信息系统的分类

简述信息系统的分类

简述信息系统的分类信息系统是当代社会中不可或缺的一部分，它在各个领域发挥着重要的作用。

信息系统可以根据其功能和应用领域的不同进行分类。

本文将简要介绍信息系统的分类，以及各类信息系统的特点和应用。

一、根据功能分类1.事务处理系统（TPS）事务处理系统主要用于处理大量的、重复性的日常交易。

它们涉及到组织内部或与外部实体之间的一系列活动，如订单处理、支付、库存管理等。

TPS具有高效性、准确性和稳定性的特点，能够有效地支持组织的日常运营活动。

2.管理信息系统（MIS）管理信息系统主要用于支持组织的管理决策。

它们收集、处理和分析各种管理信息，为管理层提供决策支持。

MIS能够将大量的数据转化为实用的信息，帮助管理者了解组织的运营情况，并进行决策和规划。

3.决策支持系统（DSS）决策支持系统是为了帮助管理者完成复杂决策任务而设计的系统。

它们通过模型、数据和分析工具来提供决策所需的信息，帮助管理者进行分析和预测，并评估各种决策方案的风险和潜在结果。

4.专家系统（ES）专家系统是基于专业知识和规则的人工智能系统。

它们通过模拟人类专家的知识和推理过程，提供特定领域的专业意见和解决方案。

专家系统在医疗诊断、金融分析等领域具有广泛的应用。

5.办公自动化系统（OAS）办公自动化系统主要用于提高办公工作的效率和效果。

它们包括电子邮件、文档处理、日程安排、会议管理等功能，能够简化和自动化日常的办公任务，提高工作效率。

二、根据应用领域分类1.企业资源计划系统（ERP）企业资源计划系统是将企业各个部门和功能整合起来的综合性管理系统。

它们能够实现企业内部各个环节的信息共享和协同工作，提高资源利用效率和组织运作水平。

2.供应链管理系统（SCM）供应链管理系统主要用于管理和优化企业的供应链活动。

它们涵盖了从供应商到客户的整个供应链流程，包括采购、库存管理、物流配送等环节，能够提高供应链的可见性和协同性，最大限度地满足客户需求。

3.客户关系管理系统（CRM）客户关系管理系统是为了提高客户满意度和忠诚度而设计的系统。

浅谈农业经济管理的信息化水平

浅谈农业经济管理的信息化水平

浅谈农业经济管理的信息化水平农业经济管理是指在现代化农业生产过程中，由政府或农业企业的管理者，通过对农业生产各环节的早期规划、生产组织、技术支持、市场开发等方面的管理，以提高农业生产效益，保障国家的粮食安全为目标的管理方式。

信息化水平是指在当代经济管理过程中，信息技术的投入和运用程度。

本篇论文主要探讨农业经济管理的信息化水平。

一、信息化技术在农业经济管理中的应用1. 种子资料的数字化标记：在传统农业生产中，农业生产者只能通过观察经验，以及其他条件，对于种植作物进行记录。

但是在现代信息化经济管理的条件下，通过对种子资料的数字化标记，可以对植物的品种、生长期、生产优势和营养成分等方面的信息进行精确的记录和分析，帮助农业生产者进行更加有效的生产决策，提高生产效益。

2. 农业生产设备的智能化升级：现代化农业生产离不开各种现代农业生产机械设备，如农业机械、灌溉设施等。

信息化技术的进步，调动了农业科技的发展，使得这些设备可以被数字化的操纵和控制，提高了农业生产的效率、精度和安全性，同时也有利于提高农产品的市场竞争力。

3. 生产基地的智慧化管理：通过各种形式的智能监控和管理技术，农业生产者可以更加精确的掌握生产基地的数据，例如温度、湿度、光照等，从而优化生产过程，提高生产效率和经济效益。

同时，智慧化管理也方便农业生产者了解农产品生产的各个环节，及时调整农业生产。

二、农业经济管理信息化水平的现状分析目前，中国农业经济管理信息化水平正在不断提高，各级政府和农业生产企业正在积极推进信息化技术在农业生产领域的应用。

但是，中国农业生产企业在信息化技术投入以及信息化管理水平等方面仍然存在不足。

1. 投入不足：虽然近年来，各级政府对于农业科技的投入有所增加，国家在信息化技术方面也有所突破和进步，但是总体上的投入仍然存在不足。

而农业企业的资金投入有限，导致信息化水平的提升相对较慢。

2. 微观管理有限：尽管政府和农业企业在智慧化的农业生产过程中都采用了一定的信息化技术，但是在微观管理方面的应用还比较有限。

《现代企业管理》参考答案

《现代企业管理》参考答案

《现代企业管理》课后练习参考答案第一章一、名词解释企业：现代企业是通过向社会提供产品或劳务，获取经济利益的独立的经济实体。

企业生命周期：企业生命周期是指企业初创、成长、成熟、衰退，直至死亡的过程。

企业核心竞争力：企业核心竞争力是指企业独具的、支撑企业可持续性竞争优势的核心能力。

企业风险：企业风险是指企业在生产经营过程中所面临的各种不确定性以及由此而可能给企业造成的危害或损失。

二、选择题（单项或多项）1．C 2．B 3．B 4．Ａ、Ｂ、Ｃ 5．Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ6．Ａ、Ｂ、Ｃ 7．Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ 8．Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ、E 9．Ｃ三、简述或论述题（答题要点）：1．如何理解现代企业的基本特征？（1）大规模采用先进的生产手段，系统地将最新科学技术成果用到生产经营活动中。

（2）企业制度从业主制、合同制到股份制逐步演变。

（3）生产经营专业化、一体化不断深入。

（4）随着信息革命和知识经济时代进程的加快，现代企业正走向知识化、信息化、电子化、网络化和虚拟化。

2．如何理解现代企业的基本性质？（1）现代企业是以市场为导向、以盈利为主要目的、专门从事商品生产和经营活动的经济组织（2）现代企业是实行自主经营、自负盈亏、独立核算，自我发展的独立的经济实体（3）现代企业是依法设立、依法经营的法人组织（4）企业是社会系统中的生命有机体。

3．如何理解企业在国民经济中的地位和作用？（1）企业是国民经济的基层组织，处在社会再生产的基础地位（2）企业是市场经济的主体4．企业系统的构成要素有哪些？（1）从国民经济系统看，企业是一个开放的子系统（2）从社会系统角度看，企业系统的基本构成要素有：环境、组织、个人、矛盾与发展。

（3）从企业经营管理的资源系统看，企业系统要素包括：人力资源、知识资源、财力资源、物力资源、技术资源、信息资源、组织管理和市场资源。

5．如何理解企业的生命周期？企业作为一个生物有机体，具有一定的生命周期，即出生、成长、老化、死亡。