市政道排工程施工组织设计

六、施工组织设计

1．投标人编制施工组织设计的要求：编制时应采用文字并结合图表形式说明施工方法；拟投入本标段的主要施工设备情况、拟配备本标段的试验和检测仪器设备情况、劳动力计划等；结合工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织，民工工资保障措施，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如冬雨季施工技术、减少噪音、降低环境污染、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施等。

2．施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表，图表及格式要求附后。

附表一 拟投入本标段的主要施工设备表

附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

附表三 劳动力计划表

附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图

3.投标人可根据需要自行增加编制容及图表。

施工组织设计

第一章、编制说明及依据

第一节、编制说明：

遵守合同签订的施工期限，保质保量按期完成施工任务，可根据施工情况，分期分批进行安排；

科学而合理地安排施工程序，在保证质量的基础上，尽可能缩短工期，加快施工进度；

采用先进的施工方法和施工技术，不断提高施工机械化，减轻劳动强度，提高劳动生产率；

应用科学的计划方法确定最合理的施工组织方法。根据工程特点和工期要求，因地置宜地采用快速施工、平行作业。对于复杂的工程应通过网络计划找出最佳的施工组织方案；

落实季节性施工的措施，确保连续施工，全面平衡人工、材料用量，力现均衡施工；

精打细算、开源节流，充分利用已有设施，尽量减少临时工程，降低工程成本，提高经济效益；

妥善安排施工现场，确保施工安全，实现文明施工。

第二节、编制依据：

1、《青羊区马厂“775”项目A、B线道路工程招标文件》；

2、《青羊区马厂“775”项目A、B线道路工施工设计图》

3、本工程测量资料；

4、工程现场实际踏勘所了解的周边环境、地质、气象水文等具体实际情况及标前答疑纪要；

5、市政工程有关道路、排水管线等施工规，施工工艺及操作规程和质量检验评定标准。

6、我公司管理水平、机械设备、人力、施工技术力量和工程组织水平。

7、施工标准及规

（1）《城市道路交通规划设计规》

（2）《城市道路绿化规划与设计规》

（3）《城市道路设计规》

（4）《城市道路和建筑物无障碍设计规》

（5）《公路工程技术标准》

（6）《公路路线设计规》

（7）《公路路基设计规》 （8）《公路沥青路面设计规》

（9）《公路沥青路面施工技术规》

（10）《公路路面基层施工技术规》

（11）《城镇道路工程施工与质量验收规》

第二章、工程概况

第一节、工程概述

本项目为青羊区马厂“775”项目A、B线道路工程，工程包括设计图示围的道路、排水、电力浅沟、交安、路灯、绿化工程及施工围的拆除工程等项目.本工程位于市青羊区文家董家坝片区。

第二节、 技术标准

1、A线道路工程：

道路级别、类别：支路I级

设计使用年限：15年

计算行车速度：40KM/h

交通等级：通

2、B线道路工程：

道路级别、类别：支路I级

设计使用年限：15年

计算行车速度：30KM/h

交通等级：通

第三节、工程特点

1、工期紧

本工程规定工期120个日历天。有限的时间完成该工程，必须用突击的姿态，全力以赴地投入施工，抓紧一切时间，紧凑安排各阶段工期，确保工期目标的成功实现。

2、工程质量要求高

本工程质量要求高，要求我们必须具有高度的质量意识，以一丝不苟、精益求精的态度，高标准高质量地建设好该工程。

第三章、项目管理机构配备

第一节、项目机构的建立 我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向贵单位承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程，实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责，各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。

第二节、项目管理机构框图

根据工程任务和施工特点,采用平行流水作业法施工。班组的建制和施工任务量一般不固定,对于进度快、工艺操作规、施工成品质量好的班组,随时可根据工程总体计划调整其任务,以提高工效,降低成本,也确保了工期和工程质量。

详见项目部组织机构图(见下页) 本工程建设项目经理部组织机构图

项目部详细人员配置情况见《项目管理机构组成表》

第三节、人员职能职责

项目经理职责：对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。

项目技术负责人职责：在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织本工程建设项目经理部

项 目 经 理

技术负责人

机械设备部

安全保卫部

内

业

部

财

务

部

施工技术部

质

监

部

材料

试

验

室

路基施工队 交安、通信、监控等施工队 路面施工队 排水、电力施工队 保通小组 设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。搞好计划调度和质量管理，与技术负责人一起落实施工组织设计中的各项要求，制定具体实施方案，确保工程质量与目标的实现，对工程质量负重要责任。

工程技术部职责：根据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。负责过程施工的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。

安全质量部职责：确定安全目标，编制施工安全技术措施计划；安全技术措施计划的实施（建立安全生产责任制、进行安全教育和培训、安全技术交底、制定安全管理规定）；施工安全检查（日常性、专业性、季节性、节假日前后、不定期）；监督各施工作业队伍贯彻执行国家、业主、监理与企业发布的工程质量的规定、规程、制度和措施，并检查落实；

深入施工现场了解掌握工程质量动态，协助各作业队处理施工中存在的质量问题；负责施工过程中各道工序的自检和报验工作；负责对各种原材料、成品、半成品的质量检查与验收；记录历次质量检查、各种验收检查的情况，记录质量事故的调查处理情况，处理质量事故；负责对现场材料进行试验、检测及各种工程试验等。负责编制施工进度计划。负责进度交底工作。深入施工现场，按照施工进度计划进行工程进度监督，掌握工程进度动态。当发现实际进度与进度计划存在偏差时，及时分析原因，进行施工进度计划的纠偏和调整。

物资供应部职责：负责施工所需物资的采购、验收、󰀀搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或记录，以便追溯，对采购及进场材料的和设备的数量、质量、价格负责。

负责工程施工机械调配、机械维修、保养计划的制定。负责每天的施工机械安排，协调各作业队伍之间的相互关系，负责施工机械安全管理。负责本工程的材料、物资和机械配件的订购供应工作。负责材料供应计划的制定和落实工作。负责材料的部往来和结算工作。

计划财务部：按照国家、地方的政策法规和上级机关的规定，管好、用好工程资金，做到专款专用。做好费用预测、编制成本计划，加强成本核算，搞好成本控制、分析工作。协助工程技术部、机械材料部做好工程结算工作。负责工程的计量和支付工作。负责工程的追加、索赔工作。负责本工程的合同管理工作。

第四节、拟投入施工现场的主要管理人员情况

拟投入施工现场的主要管理人员情况具体见《项目管理机构组成表》。

第五节、施工组织机构的启动与高效运作

1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且入选后一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态。未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。

2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。

3、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。

4、特别值得一提的是：我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理力提倡和推广，收到了良好效果和较多老客户及新任务的回报。

具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。

第六节、施工组织机构高效运作保障措施

1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

2、建立健全项目经理、工长、业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。

3、强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

4、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。

5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。

6、质安、动力等部门及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。