务虚会发言提纲

务虚会发言提纲
今天我主要谈谈公司发展的思考：
这两天我一直在思考，为什么短短几年10
年时间，这样一家国有企业能从3.1亿发展到
200多亿，取得这么大的成绩？今天是公司的务
虚会，我们畅所欲言，下面我谈一下给运输公司
快速发展带给我的几点启示：
1、必须聚精会神谋发展。邓小平说，发展
才是硬道理。无论是国家还是企业，发展都是第
一要务，只有发展才能解决历史及前进中存在的
问题。一个企业，如果不发展就没有希望。
公司的发展是和谐稳定的基础。这些年公司
办的大事、好事，都是靠发展来解决的。只有靠
发展才能解决一切问题，也只有靠发展才能解决
职工面临的困难。发展是为了人、依靠人，最终
也要落实到关心人。小发展解决小问题，大发展
解决大问题，不发展就解决不了问题。
企业是一个经济组织、一个经济体，经济体
的一个重要指标就是经济总量，拿美国和中国
GDP举例，美国15.6万亿美元增长3%即是
0.468万亿，而中国5.8万亿美元增长8%才是
0.464万亿，近乎持平。咱们公司现在是150亿
左右的收入，大家试想一下，如果到了300亿，
好多问题是不是也就迎刃而解了？
近年来的实践也使我们明白了一个道理，规
模效益、边际效益和无形效益三者必须是同步协
调增长的, 不能偏颇偏废。根据管理学理论，企
业发展的类型，有的是高增长高发展，有的是高
增长低发展，有的是高增长无发展。我们一定要
警惕走入“高增长、低发展”的怪圈，防止跌入
“高增长、无发展”的陷阱。
公司现在还靠的是外延式增长模式，要逐步
向内涵式增长转变。就是要使生产由高投入、低
产出、低质量、低效益向低投入、高产出、高质
量、高效益转变。而实现这一转变的核心就是技
术进步和管理创新。
谁占领技术的制高点，谁就拥有更广阔的市
场，谁就能快速发展。大家都知道，世界油气产
量每迈上一个高峰都依赖于新理论、新技术的推
动。保持技术领先地位，拥有自己独立的知识产
权和特色技术，一直是世界上一流公司快速发展
的“铩手锏”。
另一个问题是管理创新的问题。思想观念的
陈旧和落后是企业管理创新的最大障碍。目前，
我们的一些干部还没有形成现代企业管理的意
识,往往依靠权威和经验管理，没有认识到现代管
理模式对企业发展的巨大作用。我们的管理创
新，关键是结构的调整、体制的理顺、机制的搞
活。结构一顺万事顺、体制一通万事通、机制一
活全盘活。
我们现在的国际化程度已经接近70%，是
名副其实跨国公司，因此我们的各级领导干部要
具备世界的眼光，认识到当今时代，资源的配置、
产业的发展已不再局限于某个国家的范围内，而
是在全球范围内的国际分工与竞争体系中进行。
我们现在引进的千人计划人才都是技术人员，我
们能不能从国外引进一些管理人才到国内？能
不能把国外作业的管理人员和国内管理干部进
行交流使用，以国外先进管理带动国内管理水平
的提升？
2、必须用发展的眼光看待问题、解决问题。
发展靠的是什么？归根结底靠的是人，靠的是人
思想的转变，靠的是人看问题的眼光。从辩证唯
物的角度来说，社会的发展、企业的发展、人的
发展，这是客观规律，我们公司要想跟上石油行
业发展的步伐、向行业领跑者进军，我们必须要
有发展的眼光、发展的战略来引领企业。要与时
俱进，“与时俱进”这个词义最早是来自中国古
代文化总源头《易经》中的遁卦，“刚正位而应，
与时行也”。就是说，要适应时代的发展，适应
外界的变化，适时并且及时地改变自己的思想、
观念，并采取相应的行动，使自己得到发展。
观念一转天地宽。小平同志曾经大力倡导敢
试、敢闯、敢冒的“三敢”精神。在工作中，我们
也应该敢于去做别人不敢做的事情，敢于承担责
任，敢于挑战自己。
公司从以开发市场、占领市场为主的低成本、
粗放式管理，到保质保量、树立品牌的精细化管
理，再到下一步全面提升品牌影响力、成为行业
领跑者的专业化管理，这其实就是与时俱进的管
理理念。在发展中，我们不能固步自封，不能满
足于现状。企业发展如同逆水行舟，不进则退。
在下步工作中，我们战略部门，还要积极跟
踪世界前沿领域和前沿技术，明确整个行业的发
展趋势和发展动向，只有明确了这些，我们的战
略才能更有针对性，才能真正从跟随者向领跑者
进军。
3、下大功夫提升基础管理、信息化管理能
力。公司的信息化建设可以说是发展很快的，也
是走在集团前列的，在这里我想问大家一下，我
们能监控到每一个项目的即时运行情况吗？我
想肯定还是有难度的。但是他们这家公司拥有2
万6千多台车，通过信息化系统和扎实的基础管
理，每一台车的即时运行情况-在什么地方运输、
运输的什么货物、即时运输速度等参数都通过他
们的系统一目了然。
我想说的是，公司下一步还要大力夯实基础
管理，提升信息化建设，这两者的有机结合会带
给我们意想不到的成果。基础管理水平上去了，
运作效率也就提升了、成本自然就降低了，会产
生一系列的正面效应。
目前，信息技术成为企业管理创新的推手，
我们要适应这些信息时代的变化，并根据这些变
化寻求新的管理方式和方法，才能在以后的竞争
中取胜。我们有一个技术雄厚的信息技术中心，
我们要利用还这一资源，进一步搞好我们的信息
化建设，完善优化集成的信息系统，实现动态管
理项目，动态调剂资源，实时掌控安全，全天候
交流技术，以信息化为支撑，做到全过程管理和
关键环节控制，实现战略决策、经营管理、生产
运行的科学化、数字化、智能化，不断提升我们
的科学化管理水平。
4、全体员工的观念转变与能力的提升。企
业的潜力来自于员工的潜力，来自于员工的敬业
态度，来自于员工是否心甘情愿地与企业共进
退。公司要将忧患意识、危机意识传递到每一名
员工心里，真正让员工与企业共担责任、共渡风
雨。
与此同时，在强调中层干部能力的提升，更
要注重基层技术人员、管理人员的提高。要让每
一名员工都深刻地感受到自己就是公司的一员，
公司时刻关注着自己，自己在公司很重要，从而
激发每一名基层员工为公司奉献的激情与豪情，
这就是内生动力。
目前，我们个别干部缺乏的就是忧患意识、
创业激情和良好的精神状态。个别干部经过十几
年的奋斗创业，有小富即安的思想，满足于现状，
陶醉于成绩；也有个别干部“居安”有余，“思危”
不足，不求有功，但求无过；还有个别干部面对
发展中的问题和挑战，缺乏敢打硬仗的信心和勇
气。种种迹象表明，我们已经到了必须要抓领导
干部精神状态的时候。
我们要采取切实可行的措施，使各级领导干
部解放思想、干事创业，做到“居之无倦，行之
以忠”，旗帜鲜明地支持干事者、鼓励创业者、
批评空谈者、教育误事者。让每一位领导干部都
要有一种“躺着想事、坐着议事、站着做事”的干
事激情和创业冲动，始终保持满腔热情、富有激
情、尽心竭力，守职尽责，永不停步，永不松懈，
抓住战略机遇，以良好精神状态，积极投身于干
事创业、促进发展的实践中去。
5、公司在向专业化进程发展的过程中，要
考虑拥有适当程度的附属产业。这层意思不是说
要改变公司专业化发展的前进方向，而是我们要
适当考虑如何解决公司在发展进程中出现的一
些问题。一线员工的退出关系到企业人力资源的
整合、盘活及素质的提高，也关系到企业整体实
力和竞争力的提升。例如海外员工、一线员工的
退出机制，如何安置，安置到什么岗位还能继续
发挥他们的作用。运输公司在这方面也有很好的
经验可以借鉴，他们退居二线的司机及工人，都
有一套完整的机制安置他们，从而进一步稳定了
军心，免去了后顾之忧。
当然，运输公司虽然和我们一样都是专业化
服务公司，但是仍然有着很多本质的不同，他的
一些经验也是只供我们参考，开拓思路。