2016年度防非停措施计划
批准：
审核：
编制：
2016年1月
/仅供借鉴/
编制说明：
1、机组无非停是提升公司降本增效能力、体现公司综合管理水平的关键指标。
为实现2016年度机组零非停目标，结合公司人员、设备、管理等具体情况，尤其是经过深度节能减排重大技术改造以后系统设备变化情况，经过认真讨论研究，编制本措施计划。
2、2016年度防非停措施计划是集体智慧的结晶，请责任单位和责任人务必要高度重视、认真组织落实。
3、各监督人负有对计划执行过程的全面掌握、问题协调或者向上及时反映的责任；负有对计划执行情况进行监督、检查和考核的责任。
4、各责任单位和责任人在组织实施的过程中，可以提出增减或修改的宝贵意见，以便及时修正完善。
5、对本计划完成情况的考核按公司相关制度执行。
6、本计划由安全监察部负责解释。
/仅供借鉴/。
火电机组非停剖析与减少非停的举措截止 2015 年 8 月尾，某企业所属及控股火电单位累计发生非计划停运统计为30 次，较昨年同期减少 3 次。
虽有好转，但不容乐观。
只有在仔细剖析历次非停发生原由的基础上，从管理、人员、设施和技术等方面拟订相应举措，才能除去设施隐患，进一步提高安全生产管理水平，连续提高设施健康水平，提高人员的业务能力和水平，夯实安全生产基础，有效控制机组非计划停运次数，实现长周期安全生产。
一、问题汇总、归类在今年已发生的30 次非停中，按专业分：锅炉专业16 次、汽机专业5 次、电气专业 5 次、热工专业 3 次、其余 1 次；锅炉专业出现的问题占总数一半以上。
按故障种类分：因人为责任造成的非停 3 次、设施原由 5 次、技术问题惹起的非停为8 次、管理不到位造成非停 5 次、材质原由 5 次、煤质原因 3 次；可见，因为技术问题未获得实时解决而引起机组非停次数许多；另一方面，假如依据“质量保证系统”中“问题出现的原由均可归纳于管理”的理念，将“人为原由、设施原由、管理不到位、材质原由、煤质原由”归结为“管理缺失”，则因为管理缺失而致使的机组非计划停运要占到相当大的比率。
由此，可将问题产生的原由归于两大类：1.技术难题未获得实时解决；2.生产管理缺失。
二、问题剖析及对策一）技术难题1. 技术难题状况最为突出的是：所属某企业 #7 炉顶棚过进口联箱管道部署不合理，汽流分派不均，局部超温爆管，发生 4 次（有 2 次未统计，实质为 6 次）。
别的，技术难题还有：#10 炉炉管内氧化皮聚积，引起爆管；#7 、#8 机汽流激振引起汽机轴振大停机；#8 机 EH 油压大幅颠簸，致油管短时强烈振动开裂，大批漏油打闸停机；另一企业 #7 机 ATS 电磁阀故障无状态检测信号，在做ATT 试验时，机组跳闸。
某暂未获得解决的技术难题许多（4 个）。
这也是今年该企业非停次数多的主要原由之一。
（此类非停共 6 次）关于上述存在的技术难题应逐个拟订解决方案，赶快联合机组检修机会加以解决。
控制机组非计划停运技术措施电力分公司B厂2015年4月批准页批准：复审：审核：编制：目录1.防止发电机跳闸及损坏措施 (4)2.防止大型变压器损坏和互感器损坏措施 (5)3.防止220KV开关跳闸措施 (6)4.防止高压电动机跳闸措施 (7)5.防止6KV开关误动、拒动措施 (9)6.防止380V开关拒动、误动措施 (9)7.防止低压电机跳闸措施 (9)8.防止电缆短路、自燃着火 (10)9.控制6.3千伏厂用母线电压回路短路造成设备跳闸的措施 (10)10.控制高压电动机、变压器保护装置误动、拒动的措施 (11)11.控制0.4千伏低压电动机保护装置误动、拒动的措施 (12)12.控制发变组保护误动、拒动的措施 (12)13.控制高压线路、启备变保护误动、拒动的措施 (13)14.控制安稳装置误动、拒动的措施 (14)15.控制励磁系统故障措施 (15)16.控制NCS系统、电力调度数据网系统上传数据中断的措施 (15)17.控制二次回路异常措施 (15)18.防止全厂停电事故措施 (16)1.防止发电机跳闸及损坏措施1.1 定期检查维护发电机碳刷并测温;发现刷辫接近刷握的碳刷及过热的碳刷及时更换。
发电机停机必须清扫刷架、滑环和碳刷，更换较短碳刷和测试压簧压力，测量绝缘电阻、检查接地碳刷接触情况。
1.2 每天检查发电机励磁系统及整流柜风机运行情况，发现异常及时处理，防止因励磁系统故障造成停机。
1.3 定期对发电机进行漏氢试验，对发电机漏氢超标情况及时检查，找出泄漏点并进行处理。
1.4 严格控制氢冷发电机氢气的湿度、纯度在规程允许的范围内，并做好氢气湿度、纯度的控制措施，如果氢气指标不合格，及时排污补氢并查找原因处理。
1.5 严格按规程规定控制监视运行中氢压，密封油压，防止向发电机内漏油。
1.6 发电机冷却水质应严格控制规定范围。
1.7 运行中发电机非全相运行或异常运行达到紧急停机条件时，应正确、果断处理，防止扩大损坏设备。
***发电分公司机组零非停措施批准：审核：编写：二〇一九年一月一日**电厂机组零非停措施为确保组组安全稳定运行，实现全年机组零非停的目标，特制定如下安全技术组织措施：一、组织措施(一)生产指挥组总指挥：**副总指挥：**成员：***职责：a.根据电网方式，确定启动时间与启动方式；b.根据整套启动方案及运行规程，确定启动关键节点时间；c. 统一指挥和协调各部门配合，为机组启动过程中提供必要的技术指导及必要的节点把握；d. 对启动中出现的问题及时进行分析，对应急情况的处理提出指导建议。
（二）节能运行组组长：**副组长：**成员：当班值长 **职责：a．负责启动过程中的各专业节点的把控、指导、监督及记录，遇到异常情况及时提出处理意见并汇报总指挥组；b. 整套启动过程中对操作人员的操作进行监护，有权对操作人员错误的操作进行制止；c.机组整套启动前进行安全交底，确保操作人员明确并熟知操作中的危险点及预控措施。
（三）检修维护组组长：**副组长：**成员：**职责：a.负责协调安排检修人员处理机组启动过程出现的检修工作；并对检修工作中可能出现的问题进行预控；b.安排检修人员对就地的设备进行定期的巡视，发现隐患及时消除；c. 对机组启动过程中出现的异常情况有权提出检修方面的意见。
（四）安全保卫组组长：**成员：**职责：a.对于机组启动过程中的两票、安规执行进行现场监督检查；b.检查启机过程中有无三违现象，发现问题及时制止及考核；c.做好现场安全保卫工作，做好外委队伍的安全管理。
（五）物资保障组组长：**副组长：**成员：**职责：a.提前储备机组启动所需的大宗材料、化学药品；b.做好机组启动所需的检修备品备件；c.对于启动过程中急需物资，进行紧急采购保障。
二、安全措施（一）严格执行“两票三制”等生产管理制度，加强设备巡回检查，提高检查质量，设备缺陷要做到及时发现,及时消除。
二类缺陷必须汇报部门主任，一类缺陷必须汇报总工程师。
2011年发电部控制机组非停事件的措施为确保2011年度全厂机组的安全、稳定、经济运行，发电部特制订下列措施确保设备安全运行及控制全年机组非停次数不超0.5次/台年，力争全年无非停。
第一部分管理措施一、2011年发电部控制机组非停组织机构：组长：黄昌跃副组长：许振飞、林道川、邝观道成员：发电部其他各级管理人员、各值长、机组长及各班正、副班长二、2011年发电部控制机组非停事件管理措施：1、严格执行运行交接班制度，接班前必须掌握设备运行、备用和检修状态，了解系统运行方式，杜绝盲目接班上盘及操作。
2、日常缺陷的处理，值长、机组长、正副班长必须组织人员做好危险点分析和预控措施并落实到位；机组设备及公用系统设备发生较大缺陷时，必须通知专业主管或专工检查确认，如有必要由专业做好防范预案后才允许开工。
3、各班、各值批准消缺工作前必须先判断消缺的性质，分析是否会造成机组跳闸，正常处理缺陷中易造成保护装置误动时，应分析哪些保护可能误动,要求检修人员办理相关手续后,退出相应保护。
4、加强“两票”的执行及检查工作，消除人的不安全行为，杜绝习惯性违章：（1）、电气所有操作必须按操作票进行操作，热机操作方面如果有操作票必须持操作票进行操作，监护人必须按规定监护到位。
（2）、执行热力机械检修工作票安全隔离措施时，有隔离措施操作票的持操作票操作，没有操作票的持工作票操作。
（3）、执行简单的操作时，发令人必须向操作人讲清楚操作内容和注意事项，操作人复诵无误后才进行操作。
（4）、所有操作必须有监护，不允许单独操作（异常、事故处理情况除外）。
（5）、所有操作必须严格执行唱票复诵制。
5、正常情况下所有操作前必须针对本操作项目进行危险点分析及制订相关有效的预控措施，严格执行危险点分析及预控单制度。
6、机组运行中运行设备或备用设备退备检修时,除按原规定报值长批准外,必须同时通知专业同意(老厂由机组长或正副班长通知,四期由值长通知)；并且原则上本机组的重要辅机（如给水泵、给水泵密封水泵、发电部水冷泵或定冷水泵、射水泵或真空泵、凝结水泵、闭式水泵、开式水泵、密封风机、火检冷却风机及四期循环水泵）不允许同时退备检修。
