建筑公司员工手册

建筑公司员工手册

建筑公司员工手册

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名称：建筑公司员工手册

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一、员工手册说明

本手册旨在规范员工行为，提高工作效率，确保公司正常运营。所有员工必须认真阅读、理解和遵守本手册规定。

二、公司简介

建筑公司是一家专业从事建筑工程的公司，致力于为客户提供高质量的服务。公司拥有一支经验丰富、技术精湛的团队，为客户提供全方位的建筑服务。

三、人力资源管理制度

公司重视人才培养和管理，注重员工的职业发展和个人成长。公司将为员工提供良好的工作环境和培训机会，帮助员工提升自身素质和能力。

四、行政事务管理制度

公司行政事务管理制度包括各项规定和流程，旨在保证公司各项事务的顺利进行。所有员工必须遵守公司的行政管理规定，确保公司的正常运营。

五、新员工行为规范

一）新员工日常行为规范

1.服从上级管理，不得与上级顶撞。

2.工作时间认真工作，不得说闲话和废话。

3.遇到不懂的事情应及时向上级汇报。

4.工作时要衣冠整齐，不得打闹，除特殊工作外，不得穿拖鞋。

5.不迟到，不早退，有事应提前请假，不得擅自离岗。

6.工作时，要虚心向上级领导及有经验的员工请教，请教完毕，要说“谢谢”。

7.如果做错事情，必须立即向上级汇报。

8.不得打听公司其他员工的工资及奖金，也不允许将自己的工资及奖金数目告诉别人。

9.礼貌待人，讲文明、懂礼貌，不说粗话、脏话。

10.不得与同事及他人在任何时间打麻将、玩纸牌或玩游戏机，不论是赌博还是娱乐性质的。

六、工程部新员工培训细则

公司将为新员工提供全面的培训，包括工作流程、安全规范、质量要求等方面的培训。新员工必须认真参加培训，掌握相关知识和技能。

七、工程部日常管理规范

工程部日常管理规范包括各项规定和流程，旨在保证工程部的正常运营。所有员工必须遵守工程部的管理规定，确保工程质量和安全。

八、施工队施工人员守则

施工队施工人员必须遵守安全规范，保证施工质量和安全。同时，施工队施工人员必须遵守公司的管理规定，确保工程顺利进行。

九、施工安全保护规范

施工安全保护规范包括各项安全规定和流程，旨在保证施工安全。所有员工必须认真遵守施工安全规范，确保施工过程中不发生安全事故。

十、开工准备及报告制度

开工准备及报告制度包括各项准备工作和报告流程，旨在保证工程的正常开展。所有员工必须认真遵守开工准备及报告制度，确保工程开展顺利。

十一、施工队项目质量自检规范

施工队项目质量自检规范包括各项质量规定和流程，旨在保证工程质量。所有员工必须认真遵守质量自检规范，确保工程质量符合要求。

十二、员工手册效用及签收

员工手册对员工的行为进行规范，提高工作效率，确保公司正常运营。所有员工必须认真阅读、理解和遵守员工手册规定，并在签收后认真保存。

11.当同事生病或受伤时，应立即停止手头的工作，向上级汇报并给予相应的帮助。

12.不得打探同事的隐私，更不得将同事的隐私对外扩散。

13.不可与同事或其他人议论其他同事或公司的事情，更不得指责或讽刺同事。

14.在睡觉时间，不得在宿舍内大声说笑。

二）新员工个人卫生规范

1.不得随地乱扔垃圾。

2.每天刷牙一次以上，并保持口腔清洁，勤洗澡，勤换衣。

3.使用完卫生间后，必须立即冲刷干净。饭前、便后必须洗手。

4.就餐完毕后，清理桌面上的饭菜及脏物。

5.保持自己所住的宿舍干净整洁。及时清理垃圾桶内的垃圾，并时刻保持走廊的清洁。

6.当自己患有传染性疾病时，应第一时间向公司汇报，以便公司做出妥善处理和安排。如隐瞒病情，将会受到严厉处罚。

三）新员工奖惩条例

1.奖励措施

1）在工作中发现重大问题并及时汇报解决，为公司减少不必要损失的，奖励100元。

2）发现有损公司形象和利益的行为，当场制止或积极举报者，奖励100元。

3）员工在试用期内如主动承认自己的不诚实行为或所犯的错误，给予一定的奖励。

2.惩罚细则

1）不服从上级管理或在工作中与上级顶撞者，第一次给予严重警告，第二次解除试用关系。

2）未经批准缺勤者，解除试用关系。

3）上班时擅自离岗者，解除试用关系。

4）在工作过程中，谈论与工作无关的话题、哼小曲、吹口哨者，每次罚款50元。

5）对丢三落四的工作方法和吊儿郎当的走路姿势，公司将提出严重警告，经警告三次仍不改正者，解除试用关系。

6）未经公司相关领导的批准，私自接待来访者，解除试用关系。

7）在工作期间，早餐、中餐及需要加班或值班人员的晚餐严禁饮酒。有违者解除试用关系。

8）故意损坏或滥用公司及员工物品者，解除试用关系。因过失或方法不当损坏公司或员工物品时，应立即承认并诚恳道歉；否则，一经查出，除按损坏物品的价值赔偿外，还要加罚100元。

9）公司不允许带病坚持工作，发现后每次罚款50元。

10）如有赌博、服用毒品、参加邪教组织或参与其他对公司不利的活动，将被开除并移交司法机关处理。

六、工程部新员工培训细则

一）公司培训

1.介绍公司历史、目前发展方向、主要业务及产品等。

培训内容将采用单独或集中方式，注重公司发展前景、主要业务和主要优势的介绍。

公司制度和个人福利是新员工必须了解的内容之一。在培训过程中，XXX会介绍公司的制度要求和个人福利，整体时间安排在1个小时左右。此外，工程部也会安排部门培训，包括项目情况、发展方向、主要业务及不足等内容的介绍。此外，还有现场培训，由有经验的项目工程师带领完成实际操作培训。其他相关部门的业务培训则由公司其他部门主管或指定人员安排，重点是物料及财务方面的培训。在考核方面，除了考核公司制度和相关情况，还要注重工程部的制度及规范、工程项目各个系统的原理及实际问题、项目操作模拟讲解等方面的考核。

在工程部日常管理规范方面，员工应尽职尽责，维护公司的声誉和形象，严守公司商业及技术秘密。同时，要遵守公司各项制度，服从工作指导与协调，与其他部门保持良好沟通。员工还应该热爱公司，关心公司发展，经常向公司及部门提出合理化建议，要有团队精神。在工作过程中，员工应不断提高个人的技术水平及综合素质。对公司或是部门有意见及建议者，应通过正当的渠道反映的公司或是工程部，严禁私下议论。在工程项目施工期间，要保证通讯畅通，部门之间的配合要及时、积极。员工还应严格遵守公司作息时间，不得无故迟到及早退，并在请假或调休时填写请假单或调休单，经部门领导和总经理审批，后交人力资源部存档。爱护公司环境，保持个人办公区域的整洁，午休时间及下班时间适时关灯、关闭个人电脑。在上班时间除工作需要外，禁止上网，禁止打私人电话，不得下载、打印与工作无关的资料。在工程施工管理方面，项目工程师和施工队在工程项目开工前会开会明确工程施工细则及注意事项。

2.在施工队进场后，工程师应根据现场实际情况及时与甲方沟通，了解客户的深层次需求，并提出合理化建议，确定施工计划和进度，并及时向公司反馈。

3.未经公司或工程部许可，不得在工地私自承包工程或变卖公司财物、工程剩余物料等。

4.工程材料到场后，应注意材料的摆放和安全。

5.在工程施工过程中，应与其他协作方建立良好关系。经常检查施工质量，如需更改材料等情况，应采用文字形式，并经甲方及相关负责人签字认可。

6.项目实施过程中，现场工程师应及时将材料的适用性和质量反馈给公司采购部。

7.现场工程师应严格按照施工规范操作，确保施工期间的安全性。

8.对于本地工程，应尽量利用公司的汽车运输材料到工地，而对于外地工程，则要求承运方送货上门，严禁打车，以尽可能控制工程成本。

9.应做好施工日记和项目的自检记录工作。

10.应及时报销工程材料费和人工费，避免在财务上积留过多借款。

11.工程完工后，应及时经甲方验收，并在一周内完成维护文档、结算、评估及相关工作。

三）工程部人员违规处罚条例

1.严格遵守作息时间，无故迟到或早退不超过30分钟者，每次罚款50元；超过30分钟且未请假者，按当天旷工处理。

2.接听电话时应使用礼貌用语，并按照XXX的相关规定执行。若因在实际工作中受到客户投诉或使用不文明语言而被发现，每次罚款50元。

3.工作期间无故上网、玩游戏或看报纸等，每次罚款50元。

4.在项目开工前，项目工程师应与施工队签订责任书，对施工队的施工质量和日常行为给予明确规定。

5.对于外地项目，工程师应现场办公，安排好时间并遵守工地的作息时间。若无故不在工地，每次罚款200元。

6.应加强项目质量管理，当天的工作必须当天完成，对质量不合格的分项工程应责令限期整改。对于检查、监督及事故处理记录不及时的项目，将根据实际情况对工程师给予100～500元的处罚。

7.应加强对施工队的管理，按照《施工队员工守则》管理施工队。若客户投诉施工队施工质量或其他相关问题，工程部将根据具体情况对工程师给予50～100元的处罚。

8.项目工程师应保持通讯工具畅通，公司和客户电话必须复机，否则一切后果由个人承担。

9.在项目中间及竣工交接阶段，项目工程师必须提供同步、准确、完整的技术文件。如果由于个人原因未能按期完成项目安装、调试和文档交接等工作，将扣除该项目奖金的10%至50%。情节严重者将受到加重处罚。