什么是刺猬法则

至今网络上最全的50种心理学效应1、刺猬法则：两只困倦的刺猬，由于寒冷而拥在一起。

可因为各自身上都长着刺，于是它们离开了一段距离，但又冷得受不了，于是凑到一起。

几经折腾，两只刺猬终于找到一个合适的距离：既能互相获得对方的温暖而又不至于被扎。

刺猬法则主要是指人际交往中的“心理距离效应”。

2、鳄鱼法则：其原意是假定一只鳄鱼咬住你的脚，如果你用手去试图挣脱你的脚，鳄鱼便会同时咬住你的脚与手。

你愈挣扎，就被咬住得越多。

所以，万一鳄鱼咬住你的脚，你唯一的办法就是牺牲一只脚。

譬如在股市中，鳄鱼法则就是：当你发现自己的交易背离了市场的方向，必须立即止损，不得有任何延误，不得存有任何侥幸。

3、二八定律(巴莱多定律)：19世纪末20世纪初意大利的经济学家巴莱多认为，在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20%，其余80%尽管是多数，却是次要的。

社会约80%的财富集中在20%的人手里，而80%的人只拥有20%的社会财富。

这种统计的不平衡性在社会、经济及生活中无处不在，这就是二八法则。

4、黑天鹅效应：指不可预测的重大事件。

它罕有发生，但一旦出现，就具有很大的影响力。

几乎一切重要的事情都逃不过黑天鹅的影响，而现代世界正是被黑天鹅所左右。

黑天鹅存在于各个领域之中。

黑天鹅的存在寓示着不可预测的重大稀有事件，它在意料之外，却又改变一切，但人们总是对它视而不见，并习惯于以自己有限的生活经验和不堪一击的信念来解释这些意料之外的重大冲击，最终被现实击溃。

欧洲人在澳洲发现黑天鹅之前，一直认为世界上只有白色的天鹅，所以黑天鹅一词被用作比喻不可能发生的事情，直到黑天鹅被发现，整个欧洲社会的价值观都受到了冲击。

现在黑天鹅被用来广泛的表示不可预测的重大事件。

5、蝴蝶效应：上个世纪70年代，美国一个名叫洛伦兹的气象学家在解释空气系统理论时说，亚马逊雨林一只蝴蝶翅膀偶尔振动，也许两周后就会引起美国得克萨斯州的一场龙卷风。

蝴蝶效应是说，初始条件十分微小的变化经过不断放大，对其未来状态会造成极其巨大的差别。

疏者密之，密者疏之，什么是刺猬法则？刺猬法则强调的就是人际交往中的“心理距离效应”。

运用到管理实践中，就是领导者如要搞好工作，应该与下属保持亲密关系，但这是“亲密有间”的关系，是一种不远不近的恰当合作关系。

与下属保持心理距离，可以避免下属的防备和紧张，可以减少下属对自己的恭维、奉承、送礼、行贿等行为，可以防止与下属称兄道弟、吃喝不分。

这样做既可以获得下属的尊重，又能保证在工作中不丧失原则。

其实我个人总是习惯把管理者与被管理者两者之间的关系戏剧性地比喻为“猫”与“鼠”,不少企业天天上演着猫抓老鼠的游戏,我把该过程称为“猫”“鼠”博弈。

做了十几年的管理，渐渐明白了到底怎样去管人，到底怎样处理好与员工的关系。

亲疏适度是管理者一项必练得内功，这项功夫不过硬，稍不留神就有可能惹得一身骚。

个人觉得要做好亲疏适度，以下几点颇为重要：一是公司的氛围特别重要.不仅可以影响新进的员工,而且对公司整体业务运营影响巨大.一个好的员工新到一个不好的氛围环境当中,慢慢变得惰性,受整体”场”的影响很大,就好象行人过斑马线一样,红灯停,绿灯行人人皆知,但红灯时前面有人带头穿过,其他人则会跟着闯过去,鱼贯而入,反之,亦然. 笔者想起一位浙江老板朋友讲的一句笑话:让一个不好的员工进了公司,等于让”贼”上了船;反之,一个好的员工进入一家不好的公司(管理混乱,纪律散漫,效率低下),等于他上了”贼船”.笔者笑谈之余,仔细品味,也不无一定道理,好象和刚才讲的闯红灯同出一辙，国外走路时闯红灯的很少，所以外国人习惯了等到变绿再走，国内的某些地方则不然（当然是相对而言）。

另一位“成熟的管理者”要说了：你已经是一个成?了，应该有自己的主见，怎么会受他们的影响变成同他们一样呢？！但，人不是自然人，人是社会人，人是受社会环境影响的人。

这里不是要袒护那些跟着闯红灯的人，他们当然也有责任，只是强调整体环境氛围的重要性。

因此，作为一名管理者一定要“操心”管理你的公司氛围，往好的、积极的、健康的方面引导，遏制那些不好的、消极的不良现象、行为，营造一个向上的氛围，会形成一种“场”，推动和促进你的公司发展。

第1周刺猬法则：人与人之间的交往最好保持适当的距离每个人都需要一个能够把握的自我空间，它犹如一个无形的“气泡”为自己划分了一定的“领域”，而当这个“领域”被他人触犯时，人便会觉得不舒服、不安全，甚至开始恼怒。

许多人都有这样的经验和体会：与某人的关系越亲密，越容易经常与其发生摩擦和矛盾，反倒不及与初次见面者交往容易。

家庭成员、情侣之间常常相互埋怨，正是这种情况的表现。

按理说应该是交往得越深，就越容易相处，相互之间的人际关系也越好，可事实上并非如此。

原因何在？这其实可以用心理学上的刺猬法则（也叫心理距离效应）来解释。

那么，什么是刺猬法则呢？刺猬法则说的是这样一个十分有趣的现象：在寒冷的冬季，两只困倦的刺猬因为冷而拥抱在了一起，但是由于它们各自身上都长满了刺，紧挨在一起就会刺痛对方，所以无论如何都睡不舒服。

因此，两只刺猬就分开了一段距离，可是这样又实在冷得难以忍受，因此它们就又抱在了一起。

折腾了好几次，它们终于找到了一个比较合适的距离，既能够相互取暖又不会被扎。

这也就是我们所说的在人际交往过程中的“心理距离效应”。

在现实生活中，这种例子举不胜举。

一个你原来非常敬佩或喜欢的人，与其亲密接触一段时间后，对方的缺点就日益显露出来，你就会在不知不觉中改变自己对其原有的感情，甚至变得非常失望与讨厌他。

夫妻、恋人、朋友以及师生之间都不例外。

曾有人做过这样一个实验。

在一个大阅览室中，当里面仅有一位读者的时候，心理学家便进去坐在他(她)身旁，来测试他（她）的反应。

结果，大部分人都快速、默默地远离心理学家到别的地方坐下，还有人非常干脆明确地说：“你想干什么?”这个实验一共测试了整整80个人，结果都相同：在一个仅有两位读者的空旷阅览室中，任何一个被测试者都无法忍受一个陌生人紧挨着自己坐下。

由此可见，人和人之间需要保持一定的空间距离。

人人都需要一个能够把握的自我空间，它犹如一个无形的“气泡”为自己划分了一定的“领域”，而当这个“领域”被他人触犯时，人便会觉得不舒服、不安全，甚至开始恼怒。

经典企业管理法则一、“刺猬”法则两只困倦地剌猬,由于寒冷而拥在一起,可因为各自身上都长着刺,于是它们离开了一段距离,但又冷得受不了,于是凑到一起,几经折腾,两只刺猬终于找到一个合适地距离:既能互相获得对方地温暖而又不致于被扎.“刺猬”法则就是人际交往中地“心理距离效应”,领导者要搞好工作,应该与下属保持亲密关系,这样做可以获得下属地尊重.与下属保持“适当”心理距离,避免在工作中丧失原则.二、“南风”法则也称为“温暖”法则,源于法国作家拉封丹写地一则寓言:北风和南风比威力,看谁能把行人身上地大衣脱掉.北风首先来一个冷风凛冽寒冷刺骨,结果行人把大衣裹得紧紧地,南风则徐徐吹动,顿时风和日丽,行人因为觉得春意上身,始而解开纽扣,继而脱掉大衣,南风获得了胜利.这则寓言形象地说明了一个道理:温暖胜于严寒,领导者在管理中运用“南风”法则,就是要尊重和关心下属,以下属为本,多点人情味,使下属真正感觉到领导者给予地温暖,从而去掉包袱,激发工作地积极性.三、皮格马利翁结果由美国著名心理学家罗森塔尔和雅格布森在小学教学上予以验证提出。

皮格马利翁是古希腊神话中塞浦路斯国王。

他性情孤僻，常年一人独居。

他善于雕刻，孤寂中用象牙雕刻了一座表现了他理想中地女性地靓女像。

久而久之，他竟对自己地作品产生了爱慕之情.他祈求爱神赋予雕像以生命.爱神为他地真诚所感动,就使这座靓女雕像活了起来，并娶她为妻。

在这个神话地基础上，美国著名心理学家罗森塔尔和雅格布森进行了皮格马利翁效应一项有趣地研究.他们先找到了一个学校,从校方手中得到了一份全体学生地名单.在经过抽样后,他们向学校提供了一些学生名单，并告诉校方，他们通过一项测试发现，这些学生有很高地天赋，只不过尚未在学习中表现出来。

其实，这是从学生地名单中随意抽取出来地几个人。

有趣地是，在学年末地测试中，这些学生地学习成绩地确比其他学生高出很多.研究者认为，这就是由于教师期望地影响.由于教师认为这个学生是天才，因而寄予他更大地期望,在上课时给予他更多地关注，通过各种方式向他传达“你很优秀”地信息,学生感受到教师地关注,因而产生一种激励作用,学习时加倍努力，因而取得了好成绩.皮格马利翁效应告诉我们，对一个人传递积极地期望,就会使他进步得更快,发展得更好。

刺猬定律在销售中的运用一、刺猬定律是什么呢？其实刺猬定律简单说就是两只刺猬啊，靠得太近就会刺伤彼此，离得太远呢又会感觉寒冷，所以得保持一个恰当的距离。

这在销售里可太重要啦。

比如说，我们销售去跟客户打交道，要是一上来就表现得特别热情，跟客户没什么距离感，就像贴到人家身上的那种感觉，那客户可能会很不舒服的。

就像我之前去逛街，有个销售一直跟着我，还不停地说这个好那个好，我都有点害怕了，只想赶紧离开。

但要是跟客户离得太远，表现得很冷淡，客户又会觉得你不重视他，可能就去找别的销售啦。

二、在销售前期的运用在销售前期，我们刚接触客户的时候，这个距离感要把握好。

我们不能一上来就问人家特别隐私的问题，像收入啊家庭情况这些。

可以先从一些比较轻松的话题入手，比如说聊聊天气，最近的热点新闻之类的。

我有个朋友是做汽车销售的，他就跟我说过，有一次他接待一个客户，刚开始就简单说了句今天天气真不错啊，然后客户就跟他聊起来了，慢慢就打开话匣子了。

而且在这个阶段，我们不要给客户太大的压力，不要让客户觉得我们就是想从他口袋里掏钱。

要让客户感觉到我们是在真诚地给他提供有用的信息。

三、在销售中期的运用到了销售中期呢，关系稍微近一点了，但也不能太近哦。

这个时候我们可以适当地给客户推荐一些产品，但不要强行推销。

就像我们去餐厅吃饭，服务员如果一个劲地推荐很贵的菜，我们肯定也会不舒服的。

要根据客户的需求和喜好来推荐。

比如说客户提到他喜欢轻便的东西，那我们就可以推荐一些小巧轻便的产品。

而且这个时候，我们也要给客户足够的思考时间，不能一直催促客户做决定。

我自己就有过这样的经历，在买东西的时候，销售一直在旁边催我快点决定，我就特别反感，最后都不想买了。

四、在销售后期的运用销售后期的时候，我们也不能放松警惕。

即使客户已经表现出比较大的购买意向，我们还是要保持一定的距离。

比如说在谈价格的时候，我们不能因为想促成这笔生意就一下子把价格降得很低，这样可能会让客户觉得我们之前赚了他很多钱。

刺猬法则是什么意思刺猬法则，也被称为刺猬原则，是由哲学家、政治学家艾萨亚·伯林在1953年首次提出的。

刺猬法则是关于个体和组织如何应对复杂性和不确定性的一种指导原则。

它强调了专注于核心优势和目标的重要性，并提出通过减少复杂性、集中精力和做好自己的本职工作，个体和组织可以取得更好的成果。

刺猬法则认为，人们和组织应该遵循以下几个原则：2.专注于自己的目标和使命：个体和组织应该明确自己的目标和使命，并将所有行动和决策与之保持一致。

通过专注于自己的目标和使命，个体和组织可以避免分散注意力和浪费资源，从而更好地实现自身价值。

3.减少复杂度：面对复杂性和不确定性，个体和组织应该试图简化和减少复杂性。

通过减少冗余的工作、简化流程、聚焦关键问题，个体和组织可以更好地应对复杂性，并做出更明智的决策。

4.掌握自己的领域：个体和组织应该对自己的领域有深入的了解，并持续学习和发展。

通过掌握自己的领域，个体和组织可以更好地把握机会、应对挑战，并保持竞争优势。

5.发展合作伙伴关系：个体和组织可以通过建立合作伙伴关系来增强自己的实力和影响力。

合作伙伴关系可以帮助个体和组织共同应对挑战，互相支持和提供资源，从而实现双赢。

刺猬法则的核心思想是通过专注和简化来应对复杂性和不确定性。

当个体和组织将精力集中在自己熟悉和擅长的领域时，可以更好地应对挑战，取得更好的成果。

同时，刺猬法则也提醒个体和组织要保持灵活性和学习能力，不断适应变化的环境和需求。

刺猬法则在实践中有着广泛的应用。

许多成功的个人和组织都通过专注于核心竞争力和目标，减少复杂性和简化流程，实现了显著的成果。

例如，苹果公司专注于创新和设计，在手机、电脑等领域取得了巨大的成功；亚马逊通过简化购物流程和提供便利的物流系统，成为全球最大的电商平台之一总之，刺猬法则强调了专注、简化和发展核心优势的重要性。

个体和组织通过遵循刺猬法则的原则，可以在日益复杂和变化的环境中保持竞争优势，实现自身的价值和目标。

“刺猬法则”暴露了人际交往的扎人真相心理学上有一个很有趣的定律叫“刺猬法则”，讲的是两只困倦的刺猬，由于寒冷而抱在一起，但因为各自身上都长着刺，所以刺得双方怎么也睡不舒服，于是他们离开了一段距离，但又冷得受不了，于是又凑到一起，几经折腾后，两只刺猬终于找到了一个合适的距离，既能互相获得对方的体温又不至于被扎。

人与人之间的相处，就像这刺猬，离得太远是遗憾，走得太近是灾难。

朋友之间，感觉越界最扎人，距离近了错把毒舌当率真，嘴上没个分寸，误把情谊当存折，金钱往来上没有一个底线，渐渐疏远了关系。

亲戚之间，走得太近最灾难，没有底线的八卦别人家的家事，喜欢蹭点小福利，打为你好、关心你的名头，对你指手画脚。

爱人之间，没有尺度最痛苦，不懂换位思考，一味的付出或者一味的索取，整天捆绑在一起，失去自我，久而久之，厌了、倦了。

俗话说：人生如尺，必须有度，感情如面，最忌越界，不管是对朋友，家人还是爱人，若想相处舒服、长久，就务必要找到双方舒服的距离，过犹不及。

那在生活中，具体如何保持合适又能让双方舒服的距离呢？这里有三点建议，供所有朋友参考：一、倾听自己的声音，接纳自己的需要和感受生活中，忙于照顾家人，讨好同事，迁就朋友，常常为别人着想，为家庭奉献，却忘记照顾自己的感受，每当有不同意见出现的时候，总是第一个愿意配合、退让，不愿意为难对方，可惜，牺牲奉献掏空自己却得不到应有的尊重，任劳任怨却成了替罪羊，付出却被视为理所当然，不断的加码提出更多要求，逐渐失去自我疲惫不堪………,问问自己是不是也经历着同样的问题？你有多久没有拥有过自己一个人安安静静的看书、写字的下午茶时间了？你多久没有属于自己一个人的自由时间了？你悉心照料身边所有人，那你好好照顾自己了吗？在任何一段人际关系里，我们都需要给自己一个空间，一个保持适当距离，疲惫时放空自己，独处时，陈列心事的私人空间，而这个空间，它可能是偶尔一次的小旅行，周末给自己一天自由时间，也可以是带着小锁的日记本又或者是社交平台上，偷偷记录心事的文字，留一个空间给自己，留一个空间给别人，更要留段合适的距离给彼此。

刺猬法则是什么意思
刺猬法则是人际交往中的一个心理学定律，它是指两只困倦的刺猬，由于寒冷而拥在一起。

可因为各自身上都长着刺，刺得对方不舒服，于是各自分开了。

但又冷得受不了，于是凑到一起。

几经折腾，两只刺猬终于找到了一个合适的距离，既能互相获得对方的温暖而又不至于被扎。

与此类似的还有：穷人与富人，男人与女人，中央空调与电风扇等。

古希腊哲学家亚里士多德曾经说过：“人不能两次踏进同一条河流。

”世界上很少有完全相同的两片树叶，就像世界上也没有完全相同的两个人一样，所以在这个世界上也找不出两个一模一样的人。

因此，在日常的生活中，人与人之间难免会产生摩擦和碰撞，其实仔细想来，大部分冲突都是源于双方认知或者行动不一致造成的。

要想处理好矛盾，避免发生激烈的争吵甚至升级，就必须懂得一些简单易操作的沟通技巧，从而达到事半功倍的效果。

我们生活在这样一个高度信息化和商业化的社会，每天接触最多的便是各种各样的广告、推销、微博、朋友圈……随时都面临着选择和取舍，每天的决策过程都需要依赖强大的信息系统，因此对于人际关系和工作压力已经变得越来越重要。

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《供应链的刺猬法则在管理学的运用》1. 引言在管理学领域，创新的理论和方法层出不穷。

其中，供应链管理一直是企业管理中的一个重要环节。

而在供应链管理中，刺猬法则的运用备受关注。

本文将就供应链的刺猬法则在管理学中的运用进行深入探讨。

2. 什么是供应链的刺猬法则刺猬法则最早由经济学家艾萨克·辛格勒提出，并在其著作《好公司坏公司》中得到阐述。

刺猬法则是指企业应该专注于在自身领域内的核心竞争力，而非在各方面追求全面发展。

在供应链管理中，刺猬法则强调企业应该专注于自身优势领域，而非过度扩张。

3. 供应链管理中的刺猬法则应用在供应链管理中，刺猬法则的应用主要体现在以下几个方面：3.1 专注核心业务企业在供应链管理中，应该清晰地确定自身的核心业务。

通过刺猬法则，企业可以更加专注于优化自身核心业务的流程及相关环节，提高供应链效率和管理水平。

3.2 寻求合作伙伴在刺猬法则的指导下，企业应该在供应链管理中积极寻求合作伙伴，共同完善供应链体系。

这样一来，企业可以在不断优化自身核心业务的通过合作伙伴的支持实现供应链体系的协同发展。

3.3 灵活应对市场变化刺猬法则要求企业在供应链管理中灵活应对市场变化。

企业可以通过专注核心业务、寻求合作伙伴等方式，及时调整供应链结构，提高供应链的应变能力。

4. 个人观点在我看来，供应链的刺猬法则在管理学中的应用是非常值得肯定的。

在当今竞争激烈的市场环境下，企业应该更加专注于自身的核心业务，通过与合作伙伴的合作实现供应链的协同发展。

企业也应该灵活应对市场变化，不断优化供应链体系，提高竞争力。

5. 总结供应链的刺猬法则在管理学中的应用是非常重要的。

通过专注核心业务、寻求合作伙伴以及灵活应对市场变化，企业可以实现供应链的高效管理和运作。

我对供应链的刺猬法则在管理学中的应用持积极态度，并期待在实践中取得更好的效果。

在管理学中，供应链的刺猬法则有着重要价值，我们应该更加重视和深入研究这一领域，为企业的可持续发展提供更有效的管理理论和方法。

刺猬法则：与员工保持“适度距离”所谓“刺猬法则”是说为了研究刺猬在寒冷冬天的生活习性，生物学家作了一个实验：把十几只刺猬放到户外的空地上。

这些刺猬被冻得浑身发抖，为了取暖，他们只好紧紧地靠在一起，而相互靠拢后，又因为忍受不了彼此身上的长刺，很快就又要各自分开了。

可天气实在太冷了，它们又靠在一起取暖。

然而，靠在一起时的刺痛使它们不得不再度分开。

挨的太近，身上会被刺痛；离的太远，又冻得难受。

就这样反反复复地分了又聚，聚了又分，不断地在受冻与受刺之间挣扎。

最后，刺猬们终于找到了一个适中距离，既可以相互取暖，又不至于被彼此刺伤。

启示：刺猬法则强调的就是人际交往中的“心理距离效应”。

运用到管理实践中，就是领导者如要搞好工作，应该与下属保持亲密关系，但这是“亲密有间”的关系，是一种不远不近的恰当合作关系。

与下属保持心理距离，可以避免下属的防备和紧张，可以减少下属对自己的恭维、奉承、送礼、行贿等行为，可以防止与下属称兄道弟、吃喝不分。

这样做既可以获得下属的尊重，又能保证在工作中不丧失原则。

一个优秀的领导者和管理者，要做到“疏者密之，密者疏之”，这才是成功之道。

与下属保持适当的“心理距离”程庆喜与下属保持适当的“心理距离”的重要性。

管理者要实现既定工作目标，要与下属建立起良好的工作关系，又要建立起友情关系。

这种关系不能太疏，也不能太密。

挨的太近，容易使工作关系庸俗化，丧失工作原则；离的太远，会造成情感缺失，让人望而却步。

因此，只有做到“疏者密之，密者疏之”，找出恰当的距离才是上策。

与下属保持恰当的心理距离，既不丢工作的原则性，又避免了工作关系的庸俗化。

检查出了自身存在的差距。

主要表现在“度”的把握上，有时过密，有时过疏。

比如在日常工作中，做思想工作过于和颜悦色，缺少工作上应有的威严，没有与员工拉开适当的心理距离。

这就可能在关键时刻，由于在下属眼中太透明，员工没有了敬畏心，领导力就可能打折扣。

再比如在友情关系上，以个人喜好来取舍关系的远近。