人才不能全靠引进,更要着重自主培养
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但是,人才不能全靠引进,更要着重自主培养。
胡锦涛主席在全国人才会议上指出:“要牢牢树立人人可以成才的观点”。
要我们“紧紧抓住培养、引进和用好人才的三个环节”。
把人才培养放在了第一位。
要我们坚持“德才兼备”原则:把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准。
我们应全面理解中央关于人才工作的指示精神,不能只重引进,不重自主培养;只引“人”,不引“心”;只重“名”,不重“德”;只靠花钱引进,不注重引进人才的考查使用。
我们不仅要杨振宁,我们更要钱学森、更要袁隆平。
我们不仅要“花儿”摆着好看;更要“胚苗”,可以在祖国的土地上生根开花;更要“土地和种子”,可以良田万顷,内生增长,人才辈出,受益永恒。
一个不能自主培养人才的国家,决不能成为一个社会主义的强国。
即使从海外引进人才,亦需要进一步培养,以适应我们的国土和环境,继承和发扬苟利祖国、不求富贵、艰苦奋斗、忠于职守老一代知识分子的优良品质,使其真正成为社会主义科学事业的合格人才和接班人。
我们宁可要一个诸葛亮,忠心耿耿、全心全意;不要十个徐庶,人在曹营心在汉。
只有这样的人才,我们才信得过,留得住,用的上。
人才,不能单纯靠“买”、靠“捧”、靠“吹”,而是靠实干!靠教育,靠培养。
实干才能出人才。
彼得原理(The Peter Principle)具体内容是:“在一个等级制度中,每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位”。
彼得指出,每一个职工由于在原有职位上工作成绩表现好(胜任),就将被提升到更高一级职位;其后,如果继续胜任则将进一步被提升,直至到达他所不能胜任的职位。
由此导出的彼得推论是,“每一个职位最终都将被一个不能胜任其工作的职工所占据。
层级组织的工作任务多半是由尚未达到不胜任阶层的员工完成的。
”每一个职工最终都将达到彼得高地,在该处他的提升商数(PQ)为零。
彼得原理被认为是同帕金森定律有联系的。
华为借鉴日本企业的“教父制”,引进管理的传帮带机制,帮助员工提升技能与境界,这种方式在华为称为“导师制”。