董秘工作必备手册：从初级到巅峰1中国董秘职业的由来追根溯源，中国董秘的职业化，应该要从1996年4月由证监会和交易所联合发起的一次董秘培训算起。
当年参会的40多家B股上市公司董秘，是中国最早的一批职业董秘。
然而，当时的《公司法》中却并未提及“董秘”二字，所以董秘在企业中的地位并不高。
直到1997年12月16日，证监会发布《上市公司章程指引》，作为上市公司的“根本大法”，专门列出一章“董事会秘书”条款，要求所有上市公司都必须配备董秘，这才真正确立了董秘在上市公司中的地位和作用。
按照我国现有的法规规定，董秘是上市公司的高级管理人员，由董事长提名，董事会任免，对董事会负责，是证券交易所与上市公司的指定联系人，接受当地证券监管部门的双重领导，促进公司规范运作、管理公司证券事务、负责公司信息披露等工作。
可以说，董秘是上市公司的“窗口”。
应该说，董秘这个角色，从公司开始筹备上市的时候就开始出现。
而且，在企业上市前需要引入的各类职业经理人中，董事会秘书和财务总监往往是最为关键的，因为这两个角色，将直接决定着企业上市的工作进度和工作成效。
2董秘类别及主要职责整体分为两大类，未上市公司董秘和上市公司董秘。
未上市公司董秘又分为IPO董秘、并购董秘。
IPO董秘：第一，考虑的关键问题就是证监会的标准是什么?如何符合标准?用好中介机构。
第二，考虑资本市场的标准是什么?相同的股权如何多融钱? 时点是一方面，包括对公司战略的解读和推进都很重要。
并购董秘：这是个新词，目前专门有这么个群体。
主要是IPO时间有很大不确定性，只要公司质地别太差，总是有人愿意买。
考虑的基本问题就是公司潜在买家是谁，选择谁不选择谁很重要，这个购买都是股份支付的，所以一定要看并购对象未来的增长空间。
另外公司价值何在?如何最大化被并购价值?等等。
上市公司董秘除了做好信息披露的工作外，一定要学会通过资本运作、战略规划等等驱动并实现企业价值成长。
3董秘需要具备什么样的业务素质?董秘和财务总监一样就是一个职业，可以跨越行业。
当代公司CFO的职责与能力框架----CEO和CFO始终是伙伴的关系出现在整个管理过程中，CEO比较注重技术方面的导向，CFO比较注重财务方面的导向。
如何界定一位ＣＦＯ是合格的？应该具备哪些素质？应该拥有什么样的能力？这是越来越受到关注的一个话题。
本文把讨论对象聚焦在ＣＦＯ（首席财务官、财务总监、总会计师、财务主管的总称上），从能力分析与框架设计方面着手，介绍当代ＣＦＯ的角色应该如何扮演，相应具备的职责、能力等，从而架构出集ＣM A、ＣＦＯ、ＣＦA素质于一身的当代ＣＦＯ。
ＣＦＯ在公司的角色与职责分析分析探讨ＣＦＯ应具备的素质和能力，首先有一个能力分析“切入点”问题。
我认为一个职位的能力界定首先取决于这个职位的“角色”和“岗位描述”。
只有清晰ＣＦＯ这个岗位的职责才能认清从业人员应具备的能力。
因此我把ＣＦＯ在公司的角色和职责作为ＣＦＯ能力框架分析的切入点。
1．综述关于ＣＦＯ的角色与职责，理论上、制度中都有多角度的探讨和规定。
⑴理财活动通常与公司高层领导人有关。
ＣＦＯ在公司组织结构中的位置决定了企业治理的深度。
负责向ＣＦＯ报告的是财务长和主计长。
财务长负责管理现金、资本支出和制定财务计划。
主计长负责会计工作职能，包括税收、成本核算、财务会计和信息系统。
ＣＦＯ在公司组织结构中的位置⑵公司应该开发一个简单的框架，用来理解财务流程、各种财务流程之间的关系、以及与业务价值链之间的联系。
他们认为，框架包括六大部分：财务战略、投资管理、融资税务和财政、成本计划与预算、财务活动和业绩管理。
可以看出，财务战略对财务价值链的各个环节都有影响，尤其是对投资管理（资本评价和配置、投资者关系以及外部交易）、融资、税务和财政（包括风险管理）。
价值链下面的环节是成本计划和预算以及财务活动（会计和交易处理）。
这样，财务价值链就完成了一个财务流程周期。
ＣＦＯ现在已经在更多具有战略性活动的上游环节花费了大量的精力，预计将来还会投入更多的时间在财务战略、投资管理以及业绩评估上。
高管岗位职责详细说明范文一、业务：1、全面制定公司的营销策略、政策、机制、年度及中长期规划和计划;2、对总体销售目标和市场开发、培育、成长目标负责;3、对公司市场开拓、销售运营和管理工作过程，周、月经营状况追踪分析、评估、完成有效性负责;4、对国内、外同行业竞争对手、消费者、市场环境、公司产品、顾客满意度等的调查、研究、分析报告效果负责;5、对公司各类销售方案策划、销售运营模式推广及销售技能培训的效果负责;6、对公司营销工作计划的实施进行监督、指导、考核并对实施结果负责;7、对公司所有客户信息和关系管理效果负责。
二、资本运作：1、统筹、推动公司上市工作;2、建立健全适合集团的投融资与资本运营体系;3、研究金融环境及政策，把握国内外金融市场，拓展融资渠道，完成融资目标;4、把控重大投资项目行业研究、筛选、尽职调研、投资策略、趋势研判等环节;5、加强与财政、银行、融资、信托等金融机构的沟通联络。
三、产业金融：1、依托资金管理体系，深化产融结合，完成集团产业金融板块建设的战略规划;2、负责产融方案设计及项目实施。
四、运营管控：1、全面负责集团的市场化运作和管理;2、在集团战略发展目标指导下，组织制定全集团整体经营目标与计划，并审核上报;3、指导集团运营管理中心组织落实集团年度经营计划，并对运营中心及集团下属各单位工作进行监督、指导;4、负责对集团经营计划的实现进行集团与下属单位之间的组织协调、资源整合及调配;5、负责组织、推动、落实执行集团中、长期发展规划。
高管岗位职责详细说明范文（2）一、战略规划与执行高管在战略规划与执行方面具有重要的职责。
他们需要与企业的董事会及其他高级管理人员合作，制定公司的长期战略目标，并确保这些目标能够与公司的使命、愿景和价值观保持一致。
他们需要评估外部环境和内部资源，并根据这些因素制定相应的战略计划。
高管还负责确保战略计划的顺利执行，包括制定具体的行动计划、监督执行进度、解决问题和调整策略等。
