上海通用汽车有限公司成立于1997 年6月12日

四、基于重心法的物流配送中心选址应用实例分析本文选择上海通用（沈阳）北盛汽车制造有限公司外租库的实际案例，结合自身在实习过程中的亲身经历，运用重心法的相关理论知识加以分析，对比理论计算结果与实际决策分析结果的差距，找出造成差距的原因并加以分析总结，提出自己的建议与看法。

（一）背景资料上海通用汽车有限公司成立于1997年6月12日，由上海汽车工业（集团）总公司、通用汽车公司各出资50%组建而成。

从诞生之日起，上海通用汽车就胸怀“国内领先并具国际竞争力”的远景目标，建构起基础坚实、有持续发展能力的世界级企业。

上海通用汽车2005、2006、2007年连续三年销量在国内乘用车市场排名第一。

上海通用汽车也是唯一一家连续6年当选“中国最受尊敬企业”的汽车企业，堪称中国汽车工业的重要力量。

坚持“以客户为中心、以市场为导向”的经营理念，上海通用汽车不断以丰富、差异化的产品线和高效优质的服务满足日益增长的市场需求，成为“多品牌、全系列”汽车公司。

上海通用汽车目前已拥有别克、凯迪拉克、雪佛兰，以及萨博四大品牌，共二十四大系列八十多个品种的产品矩阵，覆盖了顶级豪华车、高档车、中高档车、中级车、大众普及型轿车及MPV、SUV等宽泛的领域，且各系列车型均含有多项先进技术，在安全性、动力性、舒适性和环保方面表现优越，在各自的细分市场中处于领先地位。

依托全球领先技术和产品资源，上海通用汽车架构起世界一流的精益生产体系，建立了一套完整的采购、物流、制造、销售与售后服务体系和质量管理体系，并在整个业务链环节全面实施了汽车行业信息技术集成解决方案。

上海通用汽车建立了中国第一条具有国际先进水平的柔性化生产线实现不同平台车型的共线生产。

目前，上海通用汽车拥有金桥、烟台、沈阳3大生产基地，金桥南厂、金桥北厂、烟台东岳汽车、沈阳北盛汽车4个整车生产厂，以及金桥动力总成、烟台东岳动力总成2个动力总成厂。

其中金桥基地的生产能力为年产32万辆整车，10万台自动变速箱、20万台发动机；烟台基地年设计产能为12万辆整车，37.5万台发动机；沈阳基地年设计产能为4万辆整车。

附件1：华东理工大学毕业论文（设计）开题报告上海通用汽车有限公司供应链管理商务管理（540309370382）徐斌摘要:一百年来,通用汽车及其产品已触及全球数百万人的生活。

它经历了一百年的创新和发展,随着社会的发展和同行业竞争的日趋激烈，现代制造企业之间的竞争越来越表现为供应链之间的竞争，制造企业要想在竞争中立于不败之地，必须重视供应链管理。

能否对供应链进行有效管理是现代制造企业是否具有竞争力的标志，但是大部分制造企业的供应链管理处于粗放、不完整阶段，并没有发挥出供应链管理应有的效率和效益，因此，制造企业要重视供应链管理。

本文通过对上海通用汽车有限公司的供应链现行管理出发，研究分析其管理方法和策略，并对产生的问题提出解决方案，提高企业的竞争力和战略伙伴关系的建立，在日益激烈的竞争中取得更好的生存和发展。

关键词:通用汽车，制造业，供应链，供应链管理1研究背景1.1 研究背景自20世纪90年代以来，随着世界范围内全球市场的形成，人们的消费观念发生了深刻的变化，多样化和个性化的市场需求成为主流，企业经营环境的不确定性增加，竞争优势逐渐转移到了交货时间和客户服务上，谁能迅速适应市场环境的变化，谁就能赢得市场，敏捷化的物流运作成为这一时期的主要模式。

进入21世纪，环保和低碳成为社会主流，物流运作模式向绿色物流和回收物流转变。

正是在需求拉动、技术推动和竞争驱动的综合作用下，企业经营理念和竞争策略不断调整，生产方式随之变革，最终带来了物流运作模式相应的不断更新。

经济全球化条件下，中国作为“世界制造中心”的地位进一步确立，企业单纯考虑内部资源的重新组合已经不能适应全球化竞争的需要，必须充分利用和虚拟整合外部资源，既要关注企业内部所有职能部门之间的密切联系，又要强调构建企业之间的战略联盟。

也就是说，企业取得竞争优势不仅取决于企业内部的资源利用效率，还取决于该企业与上下游企业和客户构成的供应链体系的资源利用效率。

企业竞争的组织模式由企业之间的竞争转变为企业供应链之间的竞争。

上海通用东风日产DCC体系对比一、本文概述1、上海通用与东风日产的背景介绍作为中国汽车行业的两大巨头，上海通用和东风日产在其发展历程中都积累了丰富的经验和深厚的实力。

上海通用汽车有限公司成立于1997年6月12日，是由上海汽车集团股份有限公司、通用汽车公司共同出资组建的中外合资企业。

经过多年的发展，上海通用已经成为了中国汽车市场的重要参与者，其产品线包括多个品牌的轿车、SUV、MPV等车型，在国内市场上拥有广泛的用户群体。

而东风日产汽车有限公司则成立于2003年6月16日，是由东风汽车公司和日产汽车公司按照平等的股比共同组建的合资企业。

东风日产总部位于广州，拥有多个生产基地和研发中心，其产品线涵盖了多个品牌的轿车、SUV、MPV等车型，同样在国内市场上拥有较高的市场份额。

在发展过程中，上海通用和东风日产都逐渐形成了自己独特的DCC体系（DCC，即Dynamic Control Chn，动态控制链）。

DCC体系是一种对生产过程进行全面控制和优化的管理系统，旨在提高生产效率、降低成本、提高品质和客户满意度。

在汽车制造业竞争日益激烈的今天，DCC体系已经成为各大汽车企业提升自身竞争力的重要手段。

本文将对上海通用和东风日产的DCC体系进行对比分析，以探讨它们在DCC 体系方面的优劣和未来发展趋势。

2、DCC体系的意义和作用DCC体系对于汽车行业具有重要的意义和作用。

首先，DCC体系是一种以客户为中心的营销策略，旨在提高客户购车和用车的体验，增强客户忠诚度和品牌价值。

其次，DCC体系通过对销售和服务的全流程优化，提高了企业的运营效率和市场竞争力。

此外，DCC体系还能够提供更加透明和客观的销售和服务流程，使客户更加了解整个购车和用车过程，提高了客户满意度和信任度。

具体来说，DCC体系的作用包括以下几个方面：（1）提高销售和服务效率：DCC体系通过优化销售和服务流程，减少了销售和服务的中间环节，提高了销售和服务效率。

合资标志大全A一汽大众奥迪一汽-大众汽车有限公司是由第一汽车集团公司、德国大众汽车股份公司和德国奥迪汽车股份公司三方共同出资建设的大型轿车B上海通用别克上海通用汽车有限公司成立于1997年6月12日，由上海汽车工业总公司、通用汽车公司各出资50%组建而成。

北京奔驰北京奔驰-戴姆勒-克莱斯勒汽车有限公司是北京汽车工业控股有限责任公司与戴姆勒-克莱斯勒股份有限公司华晨宝马华晨宝马汽车有限公司是宝马集团和华晨中国汽车控股有限公司共同投资成立的合资企业，从事BMW 品牌汽车的制造、广汽本田广汽本田汽车品牌有限公司(2009年7月1日前公司名称为广州本田汽车有限公司)于1998年7月1日成立，东风本田2003年7月16日，由东风汽车工业投资有限公司出资50%，本田技研工业株式会社出资40%，本田技研工业东风标致东风标致属神龙汽车有限公司旗下品牌。

雄狮形象是标致品牌的标志。

作为品牌的象征，狮子的形象不断发生变化，演绎出跨越多个世纪的传奇D一汽大众一汽-大众汽车有限公司于1991年2月6日正式成立，1997年8月正式通过国家验收。

2004年12月7日，上海大众上海大众成立于1985年3月，是中国改革开放后第一家轿车合资企业，中德双方投资比例各占50%，F广汽丰田公司成立于2004年9月1日，是由广州汽车集团股份有限公司和丰田汽车公司按50:50的股比合资建设长安福特福特汽车公司和长安汽车集团合作，成立了长安福特汽车品牌。

南京菲亚特南京菲亚特汽车成立于1999年4月。

南京菲亚特的汽车标志十分简单。

J北京吉普吉普车是越野车的一种，是四轮驱动，稳定性良好的车型。

JEEP标志的含义就是英文吉普的意思K北京奔驰克莱斯勒北京奔驰-戴姆勒·克莱斯勒汽车有限公司（简称BBDC）于2005年8月8日正式成立，其前身北京吉普汽车有限公司创立于1983年5月5日上海通用凯迪拉克上海通用汽车凯迪拉克的品牌标志是"冠"和"盾"型的纹章图案，象征着凯迪拉克皇家贵族的尊贵血统和金戈铁马、英勇善战L昌河铃木江西昌河铃木汽车有限责任公司是中日合资经营的企业，于1995年6月由江西昌河航空工业有限公司、江长安铃木长安铃木拥有天语、雨燕、羚羊和奥拓等四个系列约20个车型。

合资企业的跨文化经营管理目录合资企业的跨文化经营管理 (1)一、上海通用汽车有限公司简介 (1)二、跨文化经营管理概念 (3)三、跨文化差异的表现 (3)四、跨文化差异对企业经营管理的影响 (4)五、跨文化经营管理遵循的原则 (5)六、跨文化经营管理常用策略 (6)阅读材料（一）企业文化是500强生存发展的灵魂 (11)（二）跨国公司的企业文化特点 (13)（三）跨国公司的发展阶段与企业文化 (15)（四）跨文化管理 (17)（五）跨文化管理的误区 (18)推荐参阅资料 (20)合资企业的跨文化经营管理21世纪是信息时代，全球经济更加一体化，跨国经营与合资企业的浪潮席卷全世界，上海通用汽车有限公司就是其中的一个典型例子。

一、上海通用汽车有限公司简介上海通用汽车有限公司成立于1997年6月12日，由上海汽车工业（集团）总公司、通用汽车公司各出资50%组建而成。

上海通用汽车位于上海市浦东金桥出口加工区，占地面积80万平方米。

目前在建的南部厂区计划于2005年第四季度投产。

上海通用汽车目前已经形成凯迪拉克、别克二大品牌，凯迪拉克CTS、别克赛欧紧凑型轿车、别克君威轿车、别克GL8商务公务旅行车、别克凯越轿车、别克凯越HRV轿车以及别克荣御轿车七大系列23种品种的产品矩阵。

别克系列产品含有多项先进技术，在安全性、动力性、舒适性和环保方面表现优越并在各自的细分市场中处于领先。

上海通用汽车坚持"以客户为中心、以市场为导向"的经营理念，并不断以高质量、全系列的产品和高效优质的服务，满足用户日益增长的需求。

目前上海通用汽车拥有金桥和上海通用东岳汽车(烟台)、上海通用东岳动力总成(烟台)、上海通用北盛汽车（沈阳）3大生产基地。

其中金桥生产基地的生产能力为两班年产15万辆整车，并生产10万台自动变速箱、18万台V6发动机和5万台L4发动机。

上海通用东岳汽车年设计产能为二班10万辆整车。

上海通用东岳动力总成设计产能为三班二运转实现年产37.5万台发动机。

上海通用汽车有限公司企业简介上海通用汽车有限公司成立于1997年6月12日，由上海汽车集团股份有限公司、通用汽车公司共同出资组建而成，目前拥有浦东金桥、烟台东岳、沈阳北盛3大生产基地，共4个整车生产厂、2个动力总成厂，十一年累计产销300万辆。

上海通用汽车也是唯一一家连续多年当选“中国最受尊进企业”的汽车企业，堪称中国汽车工业的重要力量。

坚持“以客户为中心、以市场为导向”的经营理念，上海通用汽车不断以丰富的产品和优质的服务满足日益增长的市场需要。

上海通用汽车目前已拥有别克、凯迪拉克、雪佛兰等品牌，共二十五大系列的产品矩阵，覆盖了从顶级豪华到经济型轿车，以及高性能豪华轿车、MPV、SUV等宽泛的领域。

2008年1月，上海通用汽车正式启动以“绿动未来”为主题的全方位绿色战略。

“绿动未来”战略以“发展绿色产品、打造绿色体系、承揽绿色责任”为核心，全面融入企业愿景及战略规划中。

“绿动未来”战略通过科技创新，将不断为中国消费者带来“更好性能、更低能耗、更少排放”的绿色车型，并将更加积极地发挥业务链的龙头作用，带动上下游共创绿色产业生态系统，实现企业自身、企业与行业、企业与环境的和谐永续发展。

上海通用：SGM企业愿景：成为面向未来、国内领先、国际上有竞争力的汽车公司“4S”合作理念——学习理解：相互研究对方习惯做法和文化传统；相互学习对方的长处，学习世界先进管理方法；相互理解，相互支持——以SGM的利益为重：讲求公正合理、长远利益、最佳决策——规范行为：遵守SGM适用的法律法规；恪守公司的管理制度；廉洁奉公——灵活务实：讲求活性，不要固执己见；积极进取，不要消极等待；解决问题，不要座谈空论企业价值观——以客户为中心：以满足客户需要的程度作为衡量工作成效的标准——安全和环保：充分关注人的安全和健康以及环境安全——充分授权的团队合作：创造良好氛围，积极发挥员工与合作伙伴特点、长处——诚信正直：成为值得信赖的公司和员工——不断改进与创新：更好、更快、更有效，更多运用新思维雪佛兰Chevrolet雪佛兰始创于1911年，是美国汽车保有量最大的汽车品牌之一，至今累积销量已经逼近2亿，创造了每7.2秒就卖出一辆雪佛兰车的世界记录，至今无人企及。

降低物流成本的案例分析——上海通用一、企业物流成本的影响因素1、企业产品与物流成本企业产品是企业的物流对象。

因此，企业的产品是影响物流成本的首要因素。

不同的企业产品，在产品的种类、属性、重量、体积、价值和物理、化学性质方面都可能不同，这些对企业的物流活动如仓储、运输、物料搬运的成本问题均会产生不同的影响。

2、物流环节对物流成本的影响物流环节的多少，经历时间的长短直接影响物流成本的大小。

所以对于物流环节，原则是中间环节尽可能减少，在中间环节停留的时间也尽可能少，每段运输距离尽可能短，而运输速度尽可能提高。

这也是在运输中要“直达直线运输”、“四就直接运输”（即不经过商业环节、就车站、就码头、应仓库直拨直运）的原因存在。

3、物流服务对物流成本的影响随着市场竞争的加剧，物流服务越来越成为企业创造竞争优势的有效手段。

更好的物流服务会增加收入，但同时也会提高物流成本。

4、物流运作方式对物流成本的影响企业的运作方式分为自营物流和外包物流两种。

随着市场竞争加剧，企业的物流运作方式从最初的所有物流企业全部自营，逐渐发展为部分物流业务的外包直至全部外包。

其重要原因就是希望通过外包寻求企业物流成本的降低。

5、核算方式对物流成本的影响各企业不同的会计记账需要导致了对于物流成本目前存在着很多不同的核算方式，从而导致了各企业的物流成本除了“量”的差异外，还存在着“质”的差异。

当然，影响企业物流成本的因素除了以上几个大方面外，还有一些其他的因素。

只有对这些不同的方面有多掌握，才有可能抓住物流成本管理的主要，保证有效地开展物流成本管理工作，尤其是对物流成本的核算方法具有现实的指导作用。

二、企业降低物流成本的途径1、树立现代物流理念，健全企业物流管理体制2、树立物流总成本观念，增强全员的物流成本意识3、加强物流成本的核算，建立成本考核制度4、优化企业物流系统，寻找降低物流成本的切入点三、上海通用汽车有限公司的简介上海通用汽车有限公司成立于1997年6月12日，由上海汽车工业（集团）总公司、通用汽车公司各出资50%组建而成。

上海通用档案管理应用案例作为迄今为止最大的中美合资企业，成立于1997年6月12日的上海通用汽车有限公司凭借着其高水平的信息化建设，业已跻身“中国信息化500强”。

信息化是上海通用制胜的法宝之一，无论是制造活动、管理活动系还是销售活动，上海通用都已全面实现了计算机化的管理模式。

如今，上海通用再一次将信息化的目光投向了档案管理。

2005年12月的一天，上海通用在进行多轮竞投标之后，与北京量子伟业软件时代信息技术有限公司(以下简称量子伟业)签订了档案管理系统项目合作项目。

这一项目的开展，推动了我国合资企业档案信息化实践的发展。

档案管理系统属于企业信息化的基础工程之一，它是网络环境下档案信息资源的一种整体处理模式。

对于上海通用而言，档案管理的主要目标就是以确保档案信息的安全、共享为原则，以档案信息资源建设为核心，以扩大档案信息开发利用为目标，在建立科学、统一的档案管理模式、制度和标准的基础上，尽量采用先进、适用的计算机网络技术，充分利用本企业的信息资源，研制档案信息化管理系统，以加强对本企业各类档案的收集、整理、保管、鉴定、统计、利用、编研，加强企业档案的现代化管理水平，为企业的管理、生产、经营、科研等工作提供门类齐全、形式多样、内容真实的档案信息服务，并为档案信息化的持续发展打下基础，使档案信息化与企业信息化、企业各项工作的发展要求相适应。

一、上海通用档案管理需求为上海通用在着手档案系统开发之前，对本机构的档案管理活动及其现状进行了详细的调查研究，明确了建设档案管理系统的目的是一方面要在提高本企业各类档案科学化、规范化管理水平的同时，最大限度的减少档案管理人员的劳动强度，提高档案工作的效率和质量;另一方面在实现本公司各类档案资源的集中统一管理的基础上，扩大档案跨地域、跨部门的共享范围和利用效率，通过档案的提供利用，为各级领导和管理人员提供决策支持和信息服务，提高公司生产、经营、基建、科研、管理工作的效率和质量。

1.手动档轿车停放仓库时一般以挂倒档停放较好。

2.补办保养手册时需要提供以下资料身份证复印件行驶证复印件发票复印件遗失说明3.补办保养手册不再享受免费保养4.第一次预约保养时间不能满足时需提供两个以上的预约时间选择5.客户逾期15分钟未到应该电话确认6.新君威的风阻系数为0.277.昂科雷为四驱车辆林荫大道及荣御为后驱车辆8.凯越在25码以上会提醒系上安全带。

9.英朗的雨刮覆盖面积达到84.4 10.新君威的减震器传感器每秒扫描地面100次。

11.海通用汽车有限公司成立于1997 年6月12日12.别克著名的“三盾”标志是以一个圆圈中包含三个盾为基本图案。

它的由来可以直接追溯到汽车制造业的奠基人苏格兰人大卫-邓巴-别克的家徽。

13.1998.12.17 第一辆别克新世纪轿车下线14.1999.12.17 第一辆别克GL-8商务旅行车下线15.2002年11月上海通用推出别克关怀Buick Care服务品牌中国第一个汽车服务品牌由此诞生16.2003年3月配合“别克关怀”品牌的创立上海通用汽车全面提升别克售后服务标准17.2003年推出“别克关怀”健康中心将“免费健诊”活动纳入其中18.2003年12月在24小时全天候紧急服务的基础上免费客户服务热线正式升格为24小时全年无休19.2004年1月推出规范特约售后服务中心运作标准20.2004年11月全国同步启动“菜单式保养”服务21.2004年12月首家推出“星月服务” 22.2006年7月别克关怀三项全能竞标赛全线展开全面提升维修人员专业技能23.2007年2月全面启动“客户经理制”让满意更进一步24.2007年7月别克JD Power 客户服务满意度调查别克品牌在全行业稳居前三25.2008年2月发起别克关怀“橙丝带”行动建立别克公益性活动平台26.2009年3月将全年四次季节免费健诊升级成六次免费健诊27.2010年4月推出用心打造的创新服务平台-360度全方位关怀。

上海通用轿车相关知识汇编一、上海通用轿车的发展概况及产品简介上海通用汽车自上海通用汽车有限公司1997年6月12日成立以来，开始面世。

多年来，凭其优良的制造理念及经济的价格深受人们喜爱。

上海通用汽车目前已经形成赛欧紧凑型轿车、别克君威轿车、别克GL8商务公务旅行车、别克凯越轿车四大系列16种品种的产品矩阵。

至今，已通过了上海质量体系审核中心（SAC）和挪威船级社（DNV）的联合质量体系评审，成为中国汽车工业第一家获得QS9000质量体系认可的汽车制造公司，同时，也获得ISO14001环境体系认证证书。

其生产的车型及档次很多，主要有以下产品：（一）高性能发动机型轿车1、上海通用汽车第一代产品即1999年投产的别克轿车，其原型是通用汽车中高档轿车——别克皇朝。

原型车在拥有大气外型、强劲动力和卓越安全的同时，也存在美国汽车产品惯有的注重实用性，而在细节方面更多考虑的是北美客户的需求等问题。

2001年10月，别克GL10第一批出口菲律宾，开创国内中高档轿车走出国门之先河。

2、2002年底，别克君威轿车开发成功，新一代产品不仅拥有极具时代感的外形，更率先采用了全电子控制的空调系统、自动定速巡航系统、PASS-KEYIII数字防盗点火钥匙、DVD 三屏影音系统、HUD超视距抬头显示系统、智能倒车雷达等多项前瞻性高科技配置，在人性化精雅内饰及豪华高科技配置方面也有了进一步提升。

并在全面升级原3.0升与 2.5升V6发动机和4T65E四速电控自动变速箱的同时，引入德国OPEL的DOHC 16V 2.0升发动机和F25五速手动变速箱，形成了全系列产品。

3、新一代别克君威除了秉承“高质量、安全和有品位”的盾牌精神，也具时代精神、中国气质和创新思维。

据悉，在近期公布由国内12家报纸举办的“2004年度中国车市总评榜”上海分榜中，该车被评为“2004年度最佳公务车（轿车类）”。

目前，该产品正向更高品质发展。

（二）紧凑型轿车1、2000年10月24日，上海通用首次在中国提出“10万元紧凑型家庭轿车”概念。

上汽通用汽车法律部作者：来源：《中国知识产权》2017年第01期企业名称上汽通用汽车有限公司团队成员人数 17人团队建立时间 1997年mg src="/qkimages/zgzs/zgzs201701/zgzs20170128-1-l.jpg" alt="" />上汽通用汽车有限公司成立于1997年6月12日，由上海汽车集团股份有限公司、通用汽车公司共同出资组建而成。

目前拥有浦东金桥、烟台东岳、沈阳北盛和武汉分公司（在建）四大生产基地，共4个整车生产厂、2个动力总成厂，是中国汽车工业的重要领军企业之一。

坚持"以客户为中心、以市场为导向"的经营理念，上汽通用汽车不断打造优质的产品和服务，目前已拥有别克、雪佛兰、凯迪拉克三大品牌，覆盖了从高端豪华车到经济型轿车各梯度市场，以及高性能豪华轿跑、MPV、SUV、混合动力和电动车等细分市场。

多年来，上汽通用汽车不断创新超越，从1999年年销量2万辆，到2012年全年销售超过139万辆，成为中国成长最快的乘用车企业。

上汽通用汽车以前瞻的战略、厚积薄发的体系实力和创新超越的企业精神，正朝着"国内领先并具国际竞争力"的目标奋进着。

团队介绍1.上汽通用汽车有限公司法律部由法律部总监John Kajander、法律部副总监刘中明负责带领，法律部负责四地六公司的法律和知识产权事务，拥有17名复合型的法律顾问，硕士比例超过70%，多人同时拥有CPA、专利代理人、中美律师资格，平均执业时间超过12年；2.法律部在公司各业务链的主要环节上提供有价值的法律支持和知识产权保障，平衡效率与风险；3.不仅注重传统的知识产权管理，而且也密切跟踪个人信息保护、网络安全等前沿问题，并进行必要的研究与实践；4.与国内外知名的律师事务所、知识产权代理机构建立长期合作伙伴关系。

团队业务概况团队业务概况机构整体知识产权概况1.作为一家中外合资企业，年均专利申请/授权量超过300件，拥有专利量超过2000件；2.年商标申请近100件，拥有近1000件商标；3.注重品牌保护，同时在知识产权诉讼保持较高的胜诉率；4.建立并完善合资企业独立的知识产权管理体系，逐年优化专利、商标、著作权、商业秘密管理流程，秉承“技术驱动法律”的理念，利用IT系统和移动互联技术进行知识产权管理的流程化、标准化，并利用国内外知名的数据库进行知识产权的大数据管理与分析；5.主导技术引进、技术出口、联合开发项目的谈判，完成了上百个项目的协议谈判，并创造性地将技术许可协议进行标准化。

上海通用汽车公司内部控制和风险管理5.1.1 上海通用汽车公司简介及经营现状上海通用汽车有限公司( SGM)始创于1997年6月12日，由美国通用汽车公司、上海汽车工业(集团)总公司各出资5O%组建而成，同时，其成立了泛亚汽车技术中心(PATAC )，负责全部SGM整车产品的开发、设计和认证工作，以期使国内自身的汽车开发水平有所提升。

作为中国唯一一家在建成投产后8年中超过100万辆产量的企业，上海通用汽车，从2005年开始就获得了国内乘用汽车市场的销量第一，于2007年2月产量更是达到了200万辆。

能连续S年当选为“中国最受尊敬企业”的汽车企业，上海通用汽车也是唯一一家，在中国汽车工业中堪称鼎足力量。

5.1.2 上海通用汽车公司内部控制体系特点（1）进行科学合理分权制衡在权利动作时，上海通用制定了“有限授权、科学分权、权随岗定”的结构，将“隐蔽的权力公开化，集中的权力分散化”，岗位的职责与权力的行使也被联系了在一起。

这样一来，公司内就没有了特殊的权力和特殊的人员了，避免在采购环节时一个人“说了算”，想行贿的人也没有“关键人”可找了。

（2）全面完善内部控制管理规章制度上海通用制定了115项规章、制度，包括《礼品、礼金上交处理规定》、《SGM采购部门员工对外业务活动行为规定》等，还建立了10多项与采购有关的管理制度和30多项采购程序，使内部有了完善的控制制度。

对内部控制的设计包括了，预算采购、申请项目、招投标、审批合同到验收、付款、索赔的采购全过程。

进行采购时，在全个过程中，任何部门与任何人必须按照设定的内部控制要求执行，对号入座，以确保能有效地执行。

（3）严格的请购与审批控制上海通用实行采购业务预算管理，加强了对采购业务的预算控制。

具有请购权的部门，在预算内采购项目，尤其是常规项目，必须按照预算执行进度办理请购手续；而对于非常规项目，预算外和超预算的项目，首先是严格审核需求部门提出的申请，依审核的合格与否决定是否予以办理。