接初办单初办研制初办审批
跟单员跟单部主管,生产厂长办房跟单员 板房,跟单,QC主管客户或设计师 报价接大货订单订单复核跟进物料 跟单主管,采购部生产厂长厂长跟单员跟单,QC主管,生产厂长裁床计布，采购部生产跟单 出生产制做单批产前办出齐码样跟单主管,QC主管,生产厂长客人及设计师办房开产前会议开裁大货 生产跟单,跟单/QC/车间裁床车间跟单,QC主管,生产厂长,厂长 床裁/尾部主管，纸样师父跟进生产进度及大货质量后整进度查货装箱，走货尾部客QC尾部返回出货单给跟单主管及生产厂长仓库车间生产跟单,QC生产跟单审核生产制做单办房生产厂长生产跟单工作流程图批核生产前办生产大货纸样审批做生产前办审核,审批初办质量审核布返后做缩水,试办及产前办复办研制,审核 报价审核 , 审批布,辅料计料及采购板房跟单,QC,车间主管
制衣厂工作流程图文解说。
(总11页)很多人从学校出来后，不了解服装工厂的具体操作流程，在工作中常常遇到不少问题。
现在就让我们跟着摄像机来对服装加工厂的各种工作进行熟悉一遍吧。
首先，制衣工厂的一些作业流程，最开始的原料就是布了，从布厂运回来的布放在仓库，得先经过验布。
这就是“验布机”。
关于验布，每间厂都会有一个标准，倘若超出这个标准，整批布都是拒收或要布商返工。
这就是“疵布图”。
验完布以后，质量OK的布匹，会送去蒸气机上面过气+松布，保持布区的稳定性，一些特殊的布料，倘若不经过72小时的松布时间，直接裁剪，做出来以后，尺寸偏差会很大，一般的布料，是平放24小时。
松布OK后，就可以裁剪了。
首先进行“电脑拉布”。
这就是“电脑裁床”。
布匹裁完以后，会有一个部门，专门负责，配片跟检查裁好的布是否有问题，倘若有问题，就直接检查出来，方便后面的工序。
查片部:查片后，有些工厂会有一个中烫部的，中烫部主要是烫一些半成品，跟一些烫朴。
这就是“烫朴机”，进行中烫半成品。
制衣厂工作流程：第二章节倘若有车花的，一般都是先送去车花，看工序而定，有些是半成品送出去订珠，绣花，有些是车缝回来后，再拿去订珠，绣花的，给大伙大致看一下。
一件衣服配好片，半成品也弄好了，就可以送去车间开始车缝了。
这就是“电脑车花”。
这就是“订珠”，我这里拍的订珠，绣花，都是成品绣的。
这就是“拉捆条”，像现在多数的圆领T恤，都是直接拉捆条上去的。
这个可考技术了，倘若拉得不匀称，领子部位就会歪歪斜斜，这样子人家一打开衣服，看到这种货，都没有购买的欲望了。
这就是“平车”，这个好像没什么说的，最普通的车子，大家应该都知道，有些做工比较精细的，就会有要求，距离跟针数。
这就是“冚车”，学名又叫“绷缝车”，这个在很多地方都有用到，线迹为链式缝纫线迹。
该线迹多用于针织服装的滚领、滚边、摺边、绷缝、拼接缝和饰边等等，给大家看看做出来的衣服效果图。
这就是“锁边机”，南方叫及骨车，车布边防止散口用的制衣厂工作流程：第三章节这就是“开钮门车”。
裤筒 尺寸控制流程 供应商仓库 技术部业务部生产部品质部布行送 布板做缩水板 按大货洗水方法洗裤筒计算 缩水率布行送 大货布N收布验布评O出纸样 做板洗水前尺寸洗水后尺寸计算缩水率做缩水板做百家衣 做缩水板洗板业务跟单 做制单洗百家衣洗缩水板裁床分百家衣颜色按百家衣分色裁货裁床返工确保质量招开 产前会评NO一、相关文件和记录 1：布行送布单 2：验布单 3：布缩水率表 4：纸样唛架业务跟单 批产前板评车间 做产前板NO车间生产 注意止口抽查洗 水 前尺寸10：质检表11：成品出货表 12：不合格报表二、应做工作1：试缩水布坚持做裤筒 2：洗缩水布筒坚持按裤板洗3：坚决要求布行送百家衣4：坚持做百家衣并做好记录5：坚持按百家衣分色分布裁货6：坚持洗大货头缸 7：洗水前尺寸要合格 8：大货洗水一定尺寸洗 9：尺寸不符要想办法补救洗头缸 度尺寸大货洗水严控尺寸 N车间返工确保尺寸后整包装评O评NO交货到 客人大烫拉尺寸增码不合格次品 不准出货 后整度尺洗水后尺寸洗水前尺寸洗水后尺寸做制单客户技术部洗水跟单业务跟单生产部备注一、相关文件和记录板房做布筒试缩水板房做板计算缩水率出纸样排唛架按板洗水方法洗布筒N 评O按正确板方法洗水1：洗水前尺寸表2：洗水后尺寸表3：缩水率表4：板大货头缸收货单5：板大货头缸回货单6：布筒百家衣收货单7：布筒百家衣回货单8：洗水厂次品表9：洗水价格表10：洗水工艺表二、应做工作1：各种板收货回货要开单并签名2：各种头缸收货回货要开单并签名3：洗水大货收货回货要对数4：各种洗水板在哪客人收货O做百家衣洗水布板O放入大货中包装按大货要求洗布板跟进头缸颜色尺寸评跟进大货颜色尺寸评O裁床分百家衣颜色裁床按百家衣颜色裁货车间N 出头缸车间出大货N后整成品包装洗水跟单人在哪5：洗大货洗水跟单要全程跟踪尺寸颜色6：大货严格按洗水前和洗水后尺寸来洗7：洗水遇到难题要群策群力来解决三、图例表示正常运行评表示需要评审评表示通过O N 后整返工评审N 表示没有通过评审不良品不出货流程方向。
比较全跟单流程，一些跟单表格我就没插进去一、前期跟单1、查阅订单资料服装接到订单资料后，仔细查看资料是否完整准确。
订单资料是跟单员跟进订单的唯一依据，只有完整的资料才能确保跟单的跟进工作。
核对分析资料的具体内容：a)资料是否完整b)文字描述是否与款式图一致c)确认面、辅料d)查看绣印花等其他设计要素e)了解客户特殊要求2、制作办单，查办，寄办。
跟单研究订单资料，制作出办单，列出所需的面辅料并配好，交给板房打纸样及做办，做好办后交洗水部洗水，洗回后交板房做后整及查验，技术部核查OK后寄给客户批核。
同时根据办房报用料，整理出用料成本表一式二份，一份给香港跟单员，一份留底用于成本核算及订购物料作准备。
a)初办：目的是让客户确认服装的款式造型是否准确、设计风格是否一致，缝制工艺是否达到要求等。
生产办可以使用代用面料制作。
生产办的数量根据客户的需求而定。
b)大货办：是订单生产前客户最后一次确认的样衣，因此大货办制作的要求比较高，需要用订单中的面、辅料，要求制作的规格全色全码。
大货办得到客户的确认后才能进入大货的生产。
c)样办检验细则：主要检验样衣的面辅料材质和颜色、核对款式。
检验尺寸规格和包装等。
成品服装的各部分的规格范围必须符合客户的要求的公差范围，款式造型必须依照工艺文件中的款式图和款式描述来逐一核对，缝制工艺的检验。
3、定购大货面、辅料，报价、检验跟单依照客的定单数量及客提供的资料，计算清楚各物料的用量，并跟进客户直接提供的面，及物料尽快上厂。
香港供料时，跟单向香港方面索取价格，输进XXXX系统；[没有使用系统的自己打单]除香港供料外，其他物料原则上由采购部统一采购，跟单员将详细资料交采购部门，由采购部门进行大货面辅料采购。
但某些物料由于货期紧等原因，将由跟单自己采购。
跟单自采购物料，选定、联系供应商，将价格输进系统，打出采购单，交给供应商，告知数量、交货期。
跟单将所有物料的价格输进系统，计算出总价，交组长及总经理批核，通过后，方可进行生产。
