社会实践报告

用“共好”理念建设优秀团队
（记暑假在厦门玉晶光电工作一月之感想）
武夷学院生态与资源工程学院 元启根

摘要：所谓共好就是：当大家一起做事的时候，每个人应当时
刻记住应当和别人一齐好，只有每个人都为所做的事情付出了自己的
劳动，而且大家都从中获取了自己应得的利益，那么这样才能够把一
件事情做好。企业共好理念其实很简单，但其中蕴含的团队建设思想
却很有启发和鼓舞。共好让我们看到：不是良好的管理就能解决企业
的所有问题，企业发展的关键在于团队精神的强弱。没有良好的团队
精神，好的员工也发挥不了作用。有积极的精神，原本涣散的企业也
会迸发出惊人的能量。积极工作，与他人一起进步，共享企业发展成
果，这就是共好的精髓。
关键词：共好 尊重 理解 积极性 共赢
正文：我于2014年7月21日进入厦门玉晶光电有限公司工作，
在玉晶工作一月让我对企业有了更清楚的了解。下面对该公司提倡的
“共好”精神谈谈我的感想，首先说说什么是“共好”。
一、松鼠的精神（有价值的工作）
1、明白我们让世界变得更好：
这指的是个人的理解，而非工作本身。
看到工作如何对他人产生助益，而非只看到个别的步骤。
成果：自尊——一种力量等同于爱恨的情绪。
2、每个人都朝共同的目标前进：
共同的目标是徵求员工意见而来，而非公司主管片面宣布；信赖
员工，凡事以员工为优先，才能让员工支持共同目标。
主管订定基本目标，其余目标则由队员去订定（由队员协助订立
的目标，最能获得队员的全力支持）。
目标就像目前我们所在地与未来理想境地之间的一枝枝标竿，可
以有效集中我们的注意力，刺激生产。
3、一切计划、决定与行动，都应以价值观为依归：
目标属于未来，价值观却是当前的课题；目标只要订定即可，价
值观却必须透过生活体现；目标会改变，价值观却是可以倚赖的磐石；
目标给人启动的动力，价值观却可以让动力持久。
价值观唯有透过个人行为、以及透过个人坚持他人采取某些行为
的方式体现，才算真正的价值观
在达成共好的组织里，价值观统摄一切。
二、海狸的分式(掌控达成目标的过程)
1、界限明确的球场：
用目标与价值观界定比赛的场地与规则。
主管决定谁打那个位置，然后就必须退出球场，让球员自己去打
球。
唯有确定自己的职权范围，才能有充分掌控工作内容的自由。
2、尊重、倾听、并实践员工的想法、感受、需求与梦想：
除非组织里其他的人全都支持你，不在后面扯你后腿或暗中破坏
你的工作，你才能真正掌控一切。
经营管理的最高指导原则：尊重员工个人的价值。
资讯是权力的守门员，每个人都应能充分掌握所有资讯；主管应
乐意放弃争了一辈子才争来的权柄；要做个好上司，不颐指气使，不
是件容易的事。
3、培养工作能力，迎接新挑战：
生产目标应在员工的能力与技巧能达到的范围内，但若目标太
低，对员工也是一种侮辱。
发现自己是组织中的害群之马，对组织毫无贡献，最能消蚀一个
人的自尊；如果员工无法以公平的工作量，换取公平的薪资，那就是
受到贬低。
共好需要员工多尽一分力：需要有员工必须拚尽全力才能完成的
工作，并给予员工学习发展、积极闯荡新领域的空间。
三、野雁的天赋(互相鼓舞)
1、无论表态式或意识型态式的鼓励喝采，都必须符合真正的原则：
鼓励喝采是对对方本身、以及对他工作的一种肯定；是在告诉对
方，他对达成共同任务具有重大贡献。
告诉别人他的工作表现有多杰出，或者颁个奖，这是表态式的鼓
励喝采；意识型态式的鼓励喝采指的是站到一边，让队员自己去进行
一项巧妙、复杂、却又十分重要的计划，不加以操控，甚至不在一旁
出主意。
真正的鼓励喝采永不嫌多：鼓励与赞美应是及时的；有回应
的； 无条件的；热情的。
2、得分是比赛的原动力，针对过程表示赞美：
足球赛进行时，球迷不会静静坐在一旁，看着球在场中移动，等
达阵后才高声欢呼。针对过程、而非结果进行喝采。和众人共享成果
（得分）的喜悦可挑起高昂的情绪。
越符合下列右边准则的鼓励方式越好（越有效）：
计划好的 → 随性的
全面性的 → 个别的
一般的 → 明确的
传统的 → 独特的
别再只顾着找出问题，揪出罪犯（警察的行为），开始努力找做
对事情的人（教练的行为）。
3、E=mc2—热情等于任务乘以现金与喝采：
任务指的是有价值的工作，加上能掌控达成目标的过程。
互相鼓舞可以激发工作的热情。
现金的鼓励优先——先满足物质需求（食物、衣服等），而后才
能以鼓励喝采满足心灵的需求。
其次谈谈我的感受。
1、分享理念。
共好理念的推行，必须取得每一位员工的理解和支持。这需要每
一位管理者与员工建立良好的关系，办法在于沟通。文化建设强调的
就是价值观的认同，首要的就是沟通。企业文化全员培训就是一个引
导共识、分享价值观的过程，让员工明确企业提倡什么，赞成什么，
反对什么。
大多数员工都很优秀，也都富有激情，大家需要的是一种推动，
需要明白自己的价值之所在，这就是要通过分享来形成共识。共识不
引导，员工总是从对自己有利的方式去思考。分享就是要告诉大家，
和组织一起发展，对组织和个人都是“最优选择”。组织要发展就要
不断调整，而员工总希望固步。文化就是要通过共同的认知把员工的
精神调动起来。
善于激励他人，这是一个优秀管理者非常重要的素质。每一个人
都是需要鼓励和喝彩的，希望他们看到自己的努力和成绩，领导者和
被领导者之间那种相互的信任、鼓励和喝彩会让我们的工作更融洽。
学习大雁精神，就是要让我们的团队在工作中彼此不断热情鼓励、互
相支持，并以成为一流绩效的团队为终极目标。
2、融入团队。
对一个团队来说，只有团队中的每一个人都有共同的价值观念，
都有一个共同的目标和信念，并且大家向着同样一个方向前进，那么
团队的力量才会产生。共同的价值观念要让大家意识到，团队中任何
一个人都不是另一人的敌人，大家是同一个战壕中的战友，要有共同
的理想和信念，在为一个目标而奋斗。
员工每一天的工作不仅仅是为了自己，也是为了别人，为了大家
有个更好的未来。共好的第一要诀是要让团队中的每一个人认识到自
己所从事的工作是企业发展的一部分，是和大家每一个人的工作息息
相关的。从团队角度看自己，把自己的工作与团队的工作，与集体的
目标结合起来，积极主动与同事、与领导沟通合作，才能摆脱个人英
雄主义思维，正确处理好个人利益与集体利益，个人工作和大局工作
的关系。
做到共好的关键是做到“共坏”。企业发展有高峰，也会有调整，
好的时候人心都会比较齐，当不好的情况发生（包括舆论）时，每一
名员工要有正确的态度，把自己融入团队，用主人翁的态度积极面对，
帮助团队走出阴影。一是当企业发展面临困境时，要保持自信和责任，
以强烈的主人翁精神，团结大家一起寻求解决办法。二是面对他人的
不信任态度或不利于企业大局、不利于企业文化的行动和言论，自己
要能保持积极的态度，积极支持和维护企业和他人的良好形象。三是
当他人出现问题时，自己不能因为“这不是我个人、不是我部门的问
题”而无动于衷，更不能一味推脱责任或幸灾乐祸。员工是企业的一
份子，每个同事、每个部门的工作都关乎整个企业的发展，要把他们
的问题当作自己的问题一样深切关注，必要时给予积极热情的帮助和
协作。可见，“共坏”就是在（企业）工作遇到困难时，不畏难，不
推脱，不旁观，只有这样才能大家“共好”。
3、积极态度。
工作就象不断攀登山峰，攀登中，总会遇到各种问题和困难。成
功者与失败者之间的差别就是：成功者始终用最积极的思考，最乐观
的精神去看待问题和困难，努力去解决他们，而失败者总是强调问题
和困难的不可克服性，从而行动畏缩。我们企业文化倡导大家在工作
中要始终用积极的态度，去克服工作中遇到的一个个困难，实现目标。
“共好”最重要的有三点：第一，学会尊重员工，尊重和理解员
工；第二，管理者首先应该有正确的态度，学会选择自己的态度；第
三，管理者应当有明确的信念，并且要坚持自己的信念。当我们对某
项任务的效果不是很肯定时，不要一味用消极的语气去评价，而是要
换个角度思考，如何突破障碍。如果管理者自己都没有信心，员工也
会变得气馁。因为在困难面前，管理者的精神和追求往往可以成为企
业员工的楷模和榜样，也能够成为企业员工的强大精神支柱，凝聚起
大家的力量。大家团结一心，往往会取得良好的结果。企业之所以能
在十年来在经营、管理上取得很好的成就，就在于广大员工，特别是
领导者面对市场形势变化不盲从、不气馁，知难而进，迎难而上，为
企业发展赢得机遇。
这次社会实践让我明白了许多，社会不是那么容易立足的，所以
要珍惜学习的机会，好好学习专业知识，利用课余或寒暑假时间多去
社会实践，提高自己的能力。