德隆：坍塌帝国--论德隆系的并购融资问题一、背景资料：1．德隆国际战略投资有限公司是一家致力于整合中国传统产业，立足于资本市场与行业投资相结合的国际化战略投资公司。
德隆已形成机电业、食品业、建材业、农业、旅游业、金融业等规模投资的行业领域。
2．发展历程：1992年，注册成立新疆德隆实业公司，注册资本人民币800万元；成立新疆德隆房地产公司，开始进入娱乐、餐饮和房地产投资领域；1994年，成立新疆德隆农牧业有限责任公司，注册资本人民币1亿元，在新疆进行农牧业开发；1995年，成立新疆德隆国际实业(相关,行情)总公司，注册资本人民币2亿元；设立北美联络处，拓展国外业务；1996年，受让新疆屯河法人股，组建新疆屯河集团；1997年，受让沈阳合金法人股，进入家用户外维护设备、电动工具制造领域；受让湘火炬(相关,行情)法人股，进入汽车零部件制造领域；1998年，新疆德隆国际实业总公司改制为新疆德隆（集团）有限责任公司；成立深圳明思克航母世界实业有限公司，建成大型军事主题公园——＂明思克航母世界＂；成立中国民族旅行有限公司,进入旅游业；1999年，成立北京喜洋洋文化发展有限公司和北京国武体育有限公司，进入文体产业，成功举办＂中国武术散打王争霸赛＂常年赛事；2000年1月，在上海浦东注册成立德隆国际投资控股有限公司，注册资本人民币2亿元，控股新疆德隆集团和新疆屯河集团；同年8月，更名为德隆国际战略投资有限公司；同年10月，注册资本增至5亿元。
3．德隆的坍塌2004年，股价大跌，债权人纷纷采取措施要求债权保护，德隆大量资产被冻结。
为了自救解困，德隆陆续将旗下资产出售，但是由于德隆系问题不断暴露，德隆通过对所属上市公司进行资产重组取得变现的愿望落空。
德隆系各公司在各方面压力下，为求自保，纷纷划清与德隆的界限，新疆屯河、合金投资和湘火炬相继以资金被挪用为由将德隆告上法庭，德隆系至此彻底崩溃。
二、德隆系的并购融资1．何谓并购融资并购融资属于融资方式中的一种，是以拟收购的公司或公司化的资产为主体开展融资活动。
英雄悲歌德隆掌门人唐万新回眸2004年，德隆危机无疑是中国财经界最大的事件之一。
德隆曾是中国最大的民营企业，旗下拥有177家子孙公司和19家金融机构；德隆是中国产融混业经营的先锋，在资本运作与产业整合方面影响了一大批企业的行为；德隆使国内许多人重新认识新疆，向全国展示了现代新疆和市场化新疆的形象；德隆是计划经济与市场经济交替的产儿，其成长沐浴过中国改革开放的全部阳光雨露，也聚合了中国所有民企的问题，必然引发我国区域性经济和局部金融震荡。
德隆注定成了是中国民企的经典案例。
研究德隆，必须从深刻认识唐万新开始。
满怀梦想的唐万新——1981年从乌鲁木齐市八一中学毕业后，唐万新考入华东石油学院管理工程系。
由于所学专业与自己梦想成为“理论物理科学家”的差距甚远，一年半后，就从山东回到乌鲁木齐复读重考大学，虽然成绩达到了复旦大学物理系分数线，但当时国家规定在读大学生参加高考只能由在读大学录取，华东石油学院已录取完毕，唐万新在没有选择余地的情况下由新疆石油学院录取，唐万新的梦想又一次破灭。
唐万新做科学家的梦想在于继承了父母理想的依钵。
出身重庆万州的唐明中和出身陕西汉中的王玉玺在同济大学和陕西农业大学毕业后，为了科学救国的梦想，20世纪50年代初，云游神州，最后扎根西部边陲乌鲁木齐。
唐万新的梦想与当时新疆特殊的社会氛围相联系。
从1982年起，国家鼓励全国部分高等学府应届毕业生赴新疆支边，这些大学生具有综合素质高、好动和理想化的特点，与新疆本土大学生相结合，便发动了那场“青年运动”和“财富运动”，从此深深影响着唐万新，铸成了唐万新放飞理想的基础。
以后，这批人中的20余人先后进德隆。
由此来看，德隆的崛起绝不是偶然的，它一诞生就明显地具有开放、广泛、众长、精英的特色，这一点也阐释了许多人的疑问——德隆为什么曾是中国最大的民营企业。
1986年，改革开放的大潮正迅猛地在新疆奔流涌动，唐万新再次辍学，随即投身商海。
经过16年奋斗，德隆成为中国最大的民营企业，虽然"理论物理科学家"是唐万新的一个永久梦幻，但这时的唐万新也算了却心头的一个成功者的夙愿。
战略升级版目录：+---1、战略系统诠释| | 波特之经典总结性论文——?什么是战略？?竞争战略全球第一权威.pdf | | 哈佛商业评论重要管理思想导游图--战略篇〔横版〕.PDF| | 日用商业模式构建从战略到行动的内在逻辑-铭远咨询.doc| | 主控战略形态学.txt| | 知识战略.pdf| | ?企业战略管理?——清华大学DBA博导.doc| | ?如何打造百年企业?.doc| | 不确定之下的战略.pdf| | 非经典战略与非经典经营.doc| | 核心能力战略.doc| | 经营战略之通用竞争战略.doc| | 竞争战略.ppt| | 蓝海战略.doc| | 品牌战略.doc| | 企业竞争战略中的经济学原理.ppt| | 企业面临的问题.ppt| | 企业内部价值链分析.ppt| | 探索信息时代的开展战略.doc| | 总体战略.ppt| | 管理大师安索夫.doc| | 合作战略.ppt| | 公司开展战略研究.doc| | 企业家的11大管理战略.doc| || +---“首席战略官〞讲义(9个ppt)| +---?战略金字塔—集团战略?(25个)| \---战略细分定义〔10类〕+---2、名家论战略| 毛泽东的军事战略思维.doc| 论战略品牌和战术品牌.doc| 论战略与细节.doc| 提高总揽全局的战略思维能力.ppt| 论战略思维.doc| 论战略缔造.doc| 论战略的分解和追踪.doc| 鲜为人知的H?伊戈尔?安索夫.doc| 伊戈尔·安索夫：战略管理是一种思维方式.doc| 了解安索夫.doc| 管理学演进视野中的安索夫战略范式.doc| 安索夫战略管理的三个层次特征.doc| 安索夫战略在中国.doc| 公司战略.doc| 特劳特论战略.doc| 论战略变革的取舍之道.doc| 大成都区域经济开展战略筹划145p1352291778.pdf| 王志刚经典案例(成都牧马山战略规划).doc| 公司总部存在的唯一理由是为子公司创造价值.doc| 王志刚经典案例——成都牧马山战略规划.doc| 普拉哈拉德：先进的策略思想家.doc| 王石：万科的新“三步走〞战略.doc| 王石：品牌营销战略妙棋.doc| 企业家的五大管理战略.doc| 论战略的十大关系.doc| 柳传志：解密联想的王牌战略.doc| 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