广东海洋大学 第1章 人力资源与人力资源管理概述

第1章
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人力资源管理概述 1.人力资源的定义 2.人力资源管理的含义 3.人力资源管理的影响因素 4.人力资源包含的内容 5.中国人力资源管理的沿革、发展趋势 6.人力资源管理中的人性假设理论 7.人力资源管理相关理论
1.1人力资源的定义
• 首先分析什么是人力，人力是人的力量缩写，人 的力量是由智力和体力两种天生的原本因素组成 。智力是人的一种内在的软性因素，它的弹性非 常大，力也随它的弹性大小而伸缩，所以，智的 力量无边无限。体力是人的一种外在的硬性因素 ，它的弹性不大，所以它的力量是有限的。两种 力的结合产生了能量，能量通过实施运作转化体 现为能力。这样就是人的力量，有两种原始力加 一个结合力，这就是人的力量，简称人力。
1.6人力资源管理中的人性假设理论
• • • • • • • • • 中国古代：性善论、性恶论、流水人性、自立论； 人性假设理论： ①“理性人”假设； ②“经济人”假设； ③“社会人”假设； ④“自我实现人”假设； ⑤“复杂人”假设； ⑥“主观理性人”假设； ⑦“文化人”假设。
1.7人力资源管理相关理论
人力资源与物力资源、人口资源、劳动力资源、人 才资源的关系：
人 口 资 源
劳 动 力 资 源
人 力 资 源
人 才 资 源
• 定义：是指能够推动社会和经济发展的， 能为社会创造物质财富和精神财富的体力 劳动者和脑力劳动者的总称。
1.2人力资源管理的含义
• 人力资源管理主要是指对人力资源进行有效的开 发、合理利用和科学管理。 • 从开发角度：它不仅包括人力资源的智力开发， 也包括人力资源的思想文化素质和道德觉悟的提 高；不仅包括人力资源现有能力的充分发挥，也 包括人力资源潜在能力的挖掘； • 从利用角度：它包括对人才的发现、鉴别、选拔 、分配和合理运用； • 从管理的角度：包括组织工作中的职务分析、设 计和人力资源的预测与选拔，也包括人力资源的 组织、培训和薪酬管理，还包括贯彻于人力资源 管理始终的激励机制等。

交易
合作
以责任为基础的 生产效率为基础的 以服从为基础的人 合作的人力资源管
人力资源管理
人力资源管理
力资源管理信
理系统
信息系统
信息系统
息系统
授权，提供资 清楚定义
源
适度授权
因人设岗
准确定义 圈定范围
团队为基础 资源丰富/自主
提供才能（学 外部招募
习能力）
根据业绩
内部提升
人力资源外包
说明：这种划分方法也适用于其他国家，只是劳动年龄的起止时间有所变化
人才资源
人力资源
人口资源
人口资源、人力资源和人才资源的数量关系图
（二）人力资源的特征
与自然资源和财力资源相比，人力资源的特殊性在于： 人力资源既是生产的承担者，又是生产发展目的的实现者。 其特征如下： 1、时限性 2、再生性 3、资本性 4、能动性 5、双重角色 6、有限性和无限性 7、社会性和生物性
的人都是人力资源。 狭义指智力和体力劳动能力的总和，即人力资源是能
够促进社会、经济、文化发展的劳动者的全部潜能的总和， 是为社会创造物质与精神财富的人，包括数量和质量两个 方面。
概念区分
1.人口资源 2.劳动力资源 3.人才资源
只要具有一定的知识或技能，能够进行创造性劳动，为 推进社会主义物质文明、政治文明、精神文明建设，在建 设中国特色社会主义伟大事业中作出积极贡献，都是党和 国家需要的人才。
为特别的任务 招聘
能够合作 根据成绩
接上 开发
考核 薪酬
●在职培训 ●具有公司特色 ●局限于公司的具体 情况 ●关注短期效果
●关注对战略的贡献 ●开发
●局限于规章、 ●在职培训
流程
●根据公司具

作为一个独立的产业部门产生。大量的农村人口 涌入城市。
特点：招聘；解决劳动分工与协作；计划与执行职
能分离等简单的操作性工作。
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第二阶段：科学管理阶段（19世纪末——20世纪初）
科学管理理论是在美国形成的。当时，美国南 北战争结束，工业得到了迅猛发展，资本雄厚， 但劳动力缺乏，企业管理落后，其突出表现为工
6、公平竞争原理
公平竞争是指竞争各方从同样的起点、 同样为规则，公平地进行考核、录用和 奖惩的竞争方式。
7、动态适应原理
要不断调整人与事的关系，员工要有上有下， 有升有降，有进有出，合理地流动，只有这 样，才能充分发挥每个员工的潜力和优势。
8、文化凝聚原理
意指精神文化对组织的凝聚力有着强而有力的 影响，这种凝聚力包括组织和员工之间以及员 工个人之间的关系 。
➢ 按照系统的观点划分：内部环境和外部环境 注：以企业系统为边界
environment
Inputs Raw materials
HR capital technology
system
Transformation Employee’s work
activities Management
activities Technology And operation
第1章人力资源管理概论
2021年8月29日星期日
HR课程的内容体系
劳动关系 人力资
薪酬管理
源计划 工作分析
绩效
人力资源管理 与评价
管理
职业生
员工招聘 员工
涯管理 培训
第一章 人力资源管理概论
本章要点： v 人力资源的含义与特点 v 人力资源的数量和质量 v 人力资源管理与传统人事管理的区别 v 人力资源管理的含义、内容、目标、功

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科学，你是国力的灵魂；同时又是社 会发展 的标志 。下午12时52分24秒 下午12时52分12:52:2420.11.20
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每天都是美好的一天，新的一天开启 。20.11.2020.11.2012:5212:52:2412:52:24Nov-20
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人生不是自发的自我发展，而是一长 串机缘 。事件 和决定 ，这些 机缘、 事件和 决定在 它们实 现的当 时是取 决于我 们的意 志的。2020年11月20日星期 五12时52分24秒Friday, November 20, 2020
02、两重性 04、连续性 06、社会性 08、内耗性 10、可控性 12、可变性
二、人力资源的作用
1、人力资源是社会经济运行的根本前提 (1) 人力资源是主导性资源 (2) 人力资源是唯一的能动性资源 (3) 人力资源是根本性的资源 2、人力资源是现代经济增长的战略性资源 3、人力资源是现代经济增长的根本推动力量 4、人力资源是企业最重要的资产 5、人力资源是企业最宝贵的稀缺资源 6、人力资源所表现的向心力、创造力和忠诚度，是企业发展 的动力和活力
人力资本概念包括以下几方面含义： 1、人力资本是活的资本，它凝结于劳动者体内 人力资本表现为人的智能(智力、知识、技能)、体能。 2、人力资本直接由投资费用转化而来 没有费用投入于劳动者，就没有人力资本的形成。 3、人力资本独特的本质功能是与物质资源要素相结合，转移价 值、创造价值并产生新的价值增值 4、人力资本内含一定的经济关系 因为人力资本是一种社会资本，由实际的投资行为而形成，故 不可避免地存在着产权归属关系，即存在人力资本产权关系，它 包含着人力资本投资、使用及收益分配等过程中的一系列经济关 系。
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得道多助失道寡助，掌控人心方位上 。12:52:2412:52:2412:52Friday, November 20, 2020