项目质量管理工作内容
一、进场
成立以项目经理为主要责任人的项目质量管理机构，各部门、人员了解自己的质量职责内容，
在收到业主下发施工图纸之后，有项目总工组织主持，包括工程、技术、质量人员在内进行图纸会审，发现与规范不符及施工工艺不能满足或图纸主体结构、建施、安装相互矛盾问题，联系设计单位交底并形成图纸会审纪要。
技术部门收集工程施工所涉及到的各种施工及验收规范及当地规定。质量管理部门配合总工进行《项目质量管理（创优）策划》的编写，分部分项工程的划分，明确施工重要关键特殊工序控制点及施工中注意事项，质量管理制度编制贯彻。测量工程师对交桩点测量复核工作。质量管理部协同物资部对所用材料考察调研，保证材料供应能力及质量。
二、施工阶段
项目总工针对项目工序、工艺特点对项目施工管理人员进行技术交底培训工作，不同工种操作工人施工前，项目质量管理部门对其进行施工质量要求培训，并由技术人员下达作业指导书交底。
各种不同工艺施工前做出样板，操作工艺流程，使工人知道所做实体是什么操作及成品后的标准。
原材进场物资部门同质量部门查看证明文件验收、并取样进行复试检试验合格后方可使用。
施工过程中质量控制由工长现场指导施工，质检人员过程中巡查，关键工序全程旁站，施工完毕后后班组自检、质检人员检查、合格后报监理检查验收。不合格下达质量整改单，并跟踪进行整改。
每周进行质量例会，把本周出现的质量问题统计，分析改进，避免后续施工重复出现。
成立QC小组，对出现影响质量的问题进行攻关，对施工方法进行改进，确保施工质量提高，
三、完工阶段
对施工完成品半成品进行实测实量，对成品进行保护措施，对一些功能要求进行检试验工作。
四、竣工阶段
依据施工质量验收规范，对竣工资料的收集整理移交工作。
对有工质量缺陷的，进行缺陷维修、返工、不做处理等。
竣工验收期要定人定岗，采取有效防护措施，保护已完工程发生丢失、损坏时应及时补救。设备、设施未经允许不得擅自启用防止设备失灵或设施不符合使用要求。
五、竣工后（保修期）
保修期内出现的问题进行总结，在以后施工中改进避免出现。
