室外景观配套技术标样本

正本南通市中小学生素质教诲基地展览馆室外景观配套工程施工投标文献(技术标)投标人(盖章)：法定代表人 (签字或盖章)：日期：年 04 月 15 日第一章总体概述本工程为南通市中小学生素质教诲基地展览馆室外景观配套工程。

如果有幸参加该工程建设，咱们将全力以赴，由领导亲自挂帅，抽调精兵强将，选派先进项目经理组织强有力项目管理班子，精心组织、科学管理、认真负责地完毕好该工程。

“热诚、精细、开拓、务实”是我公司公司精神，“质量第一、信誉至上”是我公司公司宗旨。

现依照本工程特殊性，我公司将按如下目的进行实行：一、质量目的：合格。

二、工期目的：筹划开工日期为4月20日，施工总工期：100日历天。

三、安全目的：无一起重大安全事故发生，创安全原则化工程。

第二章施工组织总体设计第一节工程概况工程名称：南通市中小学生素质教诲基地展览馆室外景观配套工程。

建设地点：如东沿海经济开发区。

建设规模：施工图范畴内室外配套工程，包括土方、道路铺装、给排水、照明、绿化等工程。

本次工程位于如东沿海经济开发区。

本次工程道路铺装重要采用芝麻白花岗岩和芝麻灰花岗岩为表面铺装材料，生活、消防重要采用PE管和镀锌钢管，雨、污水管管材采用PVC-U管和HDPE双壁波纹管，接入D300-500雨水管道检查井采用Φ1000圆型原则混凝土实心砖砌检查井，接入d300污水管道检查井采用1200*1200矩形钢筋混凝土污水检查井，检查井内均设立防坠网。

检查井采用Φ700防盗球墨铸铁井盖座.场地内设立雨水篦，雨水边井采用雨水边井采用380*680平篦式雨水口，采用防盗球墨铸铁篦盖座。

照明工程路灯控制箱所有出线电缆均采用YJV型全塑电缆，配备一台落地式控制箱控制本工程照明。

本工程绿化重要采用是乔木及灌木属植物，为使绿化更具立体感、层次感，以及利于地形排水畅通，应严格按照施工规范进行人工改造，保证地形饱满，轮廓线自然、流畅、不积水。

质量原则:合格。

筹划开工日期：4月20日。

施工总工期：100日历天。

第二节编制根据1、依照施工图及招标文献。

2、依照工程特点、施工现场实际状况、施工环境、施工条件和自然条件分析。

3、依照国家现行施工验收规范及江苏省和南通市关于施工规定。

4、本公司既有劳动力、技术、机械设备能力和施工管理经验。

5、我司质量管理体系关于文献。

第三节施工组织总体设计一、组织原则依照本工程招标文献，通过对施工现场施工环境和施工条件实地考察，并综合考虑工程施工有利条件和不利因素，结合我公司既有施工机械设备和种种有利条件，通过综合分析，制定出切实可行、科学合理施工组织方案。

我公司将采用“强化重点工序、保证核心岗位、现场全面展开、保证工期、平行推动、先主后次、先地下后地上、先深后浅、整体推移”平面空间立体交叉网络组织施工。

施工组织原则是：精心组织、精心施工，优质、安全、文明施工，保证工程按期完毕。

二、组织办法1、本工程按项目法组织施工，以保证本工程安全、优质、高效地完毕。

组建精干高效现场项目经理部，经理部下设工程部、质检部、安所有、计财部、设备物质部、协调办和综合办。

从公司抽调经验丰富、技术业务精通、事业心和责任感强技术人员充实各部门，使整个项目经理部人员精干、协调能力强、工作效率高，成为高度集中、统一指挥、内外协调、全面负责项目经理部。

2、调配专业水平高作业队伍投入到本工程建设，依照本工程规模和特点，组建道路、建筑、景观、管线等施工作业队，分别承担各分部工程施工，并配备相配套机械设备、人员。

规定各作业队与项目部高度一致，从全局出发，以工程质量、安全为重点，并配合好各项工程施工。

3、施工进场后，对场地进行测量放线及复核，办理暂时用水、用电手续，接通暂时用水、用电管线。

组织机械设备进场准备，同步熟悉现场交通组织方案，组织安排好进场各种条件，为正式开工做好充分准备，尽快开工。

4、施工方案编制，不但考虑各工序主次矛盾，也综合考虑机械、设备、材料、人员互有关系，使各工种、工序以及各协作配合工程都能实行紧密交叉流水搭接施工。

5、配备足够施工设施，高效、均衡施工。

6、加强施工机械平衡安排，既有月筹划，又有旬、周甚至日筹划。

特别是机械设备、运送车辆筹划，更力求详尽提前准备，杜绝影响工作效率正常发挥现象发生。

同步依照施工过程中完毕作业筹划实际，及时调节下一步施工生产筹划。

在工作安排上，保证核心线路、核心工序机械设备和人员贯彻。

7、保养好各种机械设备和运送车辆，使其最大限度发挥效力，同步完善各种操作规章制度；加强机械设备保养维修工作，并且有备用设备和运送车辆，从而最大限度地保质保量完毕本工程地施工任务。

8、在工程开工前与关于部门积极联系，核算工程范畴内部及周边上下水、通讯电缆等状况，针对详细状况做相应办法。

在施工范畴范畴内认真观测地上设施，并详细记录位置并出防护办法，挂牌加以警示。

工地设专业小组对地下管线及其他地上地下设施加固保护进行指引、检查，并责任到人，发现问题一查究竟，决不姑息。

工作施工过程中，项目副经理负责检查监督成品保护办法实行状况，通过经济、行政手段促使成品保护小组和各作业队伍按成品办法和技术交底规定进行成品保护。

三、施工管理目的及办法如果我公司有幸中标，我公司将作为承包商在对该工程实行承包管理过程中，在承包范畴内所有工程质量、工程进度、安全生产、文明施工等方面拟定咱们承包管理目的。

一）、施工承包管理目的(1)、工程质量保证工程质量合格，争创优质工程。

(2)、工程进度：施工总工期：100日历天(3)、安全生产:本工程在整个施工过程中，杜绝重大伤亡事故，力求市安全标化施工工地。

(4)、文明施工:本工程将按江苏省及南通市关于规定，结合我司公司标记布置整个现场，创立一流施工现场，力求市文明施工管理工地。

第四节方案针对性及施工段划分依照本工程规模和特点，在公司以副总经理为首成立项目总指挥部，现场建立以项目经理为首“南通市中小学生素质教诲基地展览馆室外景观配套工程项目经理部”负责该工程施工任务，组织施工生产诸要素，对工程项目质量、安全、工期、成本等综合效益进行高效、有筹划组织协调和管理。

1、项目经理部项目经理由我司一名具备同类工程施工经验工程师担任，项目经理具备二级建造师资质。

负责施工生产组织、指挥及协调工作。

公司工程部、质安部、预算部等部门派专人指引现场有关工作，并保持与业主、监理、设计院及关于单位、部门联系，及时解决施工中浮现问题。

2、项目经理部副经理和项目总工程师按各自分管责任，指派有丰富经验人员参加。

鉴于本次工程为外围配套项目，咱们将积极与业主，其她现场施工队进行沟通协商，保护好现场已经建成建筑及设备，加强合伙与交流，在遇到困难时积极协商解决，工程安全、质量放在首位。

3、依照各专业工程不同，设分管土方、道路铺装、给排水、照明、绿化等工程施工，由各专业施工员、质检员协助工作。

在项目经理分管下，分设专业技术员，配合做好施工技术管理工作。

同步设一名项目副经理负责财务、设备、后勤、保卫工作。

4、项目经理部管理机构为质检部、工程部、安所有、材料设备部、计财部、综合办、环保部。

每个部按责任制执行，有条不紊开展工作。

5、实行本工程队伍为公司下施工队。

进场施工基层作业队人员近年来参加了多项市政、公路工程施工，并且这些工程与本工程均有相似或相似之处，具备丰富经验，有能力安全、迅速、高效、优质、按期承担并完毕本工程施工任务。

重要施工人员均在如东县内待命，一旦中标，可及时投入现场施工，并由各有关项目施工队构成现场作业队伍，实行本工程项目施工。

6、各作业队和班组在项目经理部统一领导下进行生产作业。

项目经理部管理层要对进度、质量、安全、成本、文明生产等一起抓起来。

由于本次工程为老旧社区维护改造工程，本次工程所在地为居住区，人员密集，鉴于工程特殊性，咱们要切实保护好居民出行安全，保证施工队安全施工，保证安全文明施工环境，将施工对居民寻常生活影响降至最低。

7、一旦本工程建设方与我司订立总承包合同后，即代表业主对该项目行使管理权，我司行使管理权是以合同为根据、公司领导支持为后盾、项目部良好管理班子为保证、高新技术为依托、奖罚条例为动力，做到承包商责、权、利明确。

本工程在整个施工过程中充分体现“公正”、“统一”、“控制”、“协调”承包管理原则。

(1)、公正我公司作为本工程施工承包商在承包管理中，将以业主利益、工程利益为重，公正对待各材料供货商、及施工管理中各种问题，以保证本工程能顺利进行。

(2)、统一本工程在整个施工过程中，在承包商领导下统一管理，同步采用某些恰当手段来保证。

为本工程优质、高速、安全、文明完毕创造良好环境和条件。

(3)、控制我公司作为本工程承包商在承包管理中，配备本工程施工所需成员及各种专业人员进行监督，进一步现场进行施工全过程控制。

结合合同条款控制方式，对工程施工进度、工程质量，安全生产、文明施工进行有效控制。

(4)、协调在承包管理中，协调是核心。

从施工中各要素协调、外部环境协调是承包商职责范畴，只有把协调工作做好，使整个工程施工正常有效地运转，才干保证本工程非常顺利地完毕。

8、与监理方配合办法工程监理是依照法律、行政法规及关于技术原则、设计文献和承包合同，对承包方施工质量、建设工期和建设资金等方面代表建设方实行监督。

施工方全面理解和尊重监理方监理内容和监理权限。

为使工程在保证质量前提下，争速度、创效益，共同圆满完毕施工任务，施工方与监理方配合提出如下办法。

施工方及时将施工组织设计(施工方案、技术办法等)、报告给监理方，接受监理方技术核定和实行过程中监督。

接受监理方对施工进度、有关制度、质量保证体系及安全生产监督，一旦发现问题告诉施工方，施工方认真及时改正，并反映给监理方。

进场材料、半成品和设备等及时报监理方核验。

对施工工程质量、隐蔽工程、工程总进度及形象进度等，施工方及时报监理方签证。

接受监理方对施工技术档案资料检查，提出问题施工方及时改正。

施工方尊重监理方代表，虚心听取监理意见，本着协商精神解决好问题，做好工作，搞好团结。

9、与设计单位协调如果中标，咱们即与设计单位联系进一步理解设计意图及工作规定，依照设计意图提出咱们施工实行方案。

主持施工图会审，协助业主会同设计、供货商提出建议完善设计内容和设备、材料选型。

对施工中浮现问题，除按业主、监理规定及时解决外，还应积极修正也许浮现设计错误，并会同业主、设计、施工方按照总进度规定，进行部位验收，半途质量验收，及竣工验收等。

第三章施工现场平面布置和暂时设施、暂时道路布置一、施工现场平面布置与划分（附平面布置图）施工现场平面布置图是施工组织设计重要构成某些，必要科学合理规划，设立道路、组织排水、搭建暂时设施、堆放物料和设立机械设备等。

1、施工平面布置原则(1)满足施工规定，场内道路畅通，运送以便，各种材料能按筹划分期分批进场，充分运用场地；(2)材料尽量接近使用地点，减少二次搬运；(3)现场布置紧凑，减少施工用地；(4)在保证施工顺利进行条件下，尽量减少暂时设施搭设，尽量运用施工现场附近原有建筑物作为施工暂时设施；(5)暂时设施布置，应便于工人生产和生活，办公用房接近施工现场，福利设施应在生活区范畴之内；(6)平面图布置应符合安全、消防、环保规定。