【企业制度】物料管理工作流程

1. 目的

确定物料管理的流程、职责和工作要求2. 适用范围

适用于对公司的物料管理。

3. 产品成本核算的流程/职责和工作要求

工作要求

相关文件

/记录

确定不合理库

存标准

物料查询

编制:

公司管理

部门

成本核算员

成本核算员

公司相关

部门

成本核算员

审核:

要求明确物料合理库存时间。

查询物料系统，查看物料库存时间;

确定不合理物料库存范围；

统计超期库存材料、呆料数量；

计算超期库存材料、呆料金额。

将超期库存物料、呆料分别反映管理处及主管副

总。

呆料按照呆料处理流程处理；

----呆料代用：成本核算员计算呆料代用金

额，反映物料代用增加的成本；

----呆料变卖报废：成本核算员计算变卖及

报废物料成本，由财务作帐务处理；

超期库存物料处理：

----由开发、工程确定处理方案；

----由计划实施处理方案；

----成本核算员根据仓库实际代用情况核算。

由计划部确定责任部门，公司管理处提供处理

意见。

出具新增呆料、超期库存物料分析图表;

批准:

不合理库存

规定文件

超期库存材

料、呆料统

计明细表

超期库存材

料、呆料

统计明细

表

仓库代用材

料发文、零

星领料单

超期库存材

料、呆料分

析表、以

上图表每月

10日前出

具。