攻坚克难开拓创新
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勇于开拓创新主动攻坚克难让青春焕发出更加绚丽的光彩——年轻干部座谈会讲话在“五四”青年节即将到来之际,应急管理部4月30日召开部直属机关优秀青年干部表彰暨座谈会。
部党委书记黄明出席会议并与青年干部代表座谈,向受到表彰的个人表示衷心祝贺,向部系统广大青年致以节日问候,勉励大家珍惜伟大时代,勇于开拓创新,主动攻坚克难,在推进应急管理事业改革发展中挑起更重的担子,在实现中国梦的征程上跑出更好的成绩,让青春焕发出更加绚丽的光彩。
发言整理如下:党的十八大以来,习近平总书记高度重视年轻干部的教育、培养、使用,提出并实施一系列具有根本性、战略性的新理念新举措。
全系统年轻干部要深入学习、深刻领会,从总书记的循循善诱、谆谆教诲中吸收丰富政治营养,把握马克思主义立场观点方法,提高综合素质和应急管理能力,矢志不渝为中国特色社会主义事业拼博奋斗。
应急管理事业承担着崇高的使命,党和人民的需要是我们最大的价值。
生逢最好的时代,新时代应急管理事业为年轻干部提供了展示自己更好的舞台,要辩证看待吃苦和成材、担当和奉献的关系,把承担急难险重任务当作个人进步、成就事业的最好锻炼,勇于乐于挑最苦最累的担子,在担当中历练、在尽责中成长,让人生经历更加丰富多彩、人生价值更加充盈厚重。
对于全系统年轻干部,我有三点要求。
一要政治立身。
对党忠诚是年轻干部的政治灵魂,平时表现和关键时刻选择是一致的,要切实形成高度政治自觉、思想自觉和行动自觉,任何时候任何情况下都做到让党和人民信得过靠得住能放心。
把理论学习作为成长的基本功,深入学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想,特别是总书记关于应急管理重要论述,掌握认识世界、改造世界的科学方法,涵养许党许国、报党报国的崇高精神,一步一个脚印践行初心使命,成长为忠诚于党、对祖国有用的人。
二要能力强身。
敢于挑重担啃硬骨头,勇于迎接各种风险挑战,在实践实战中磨砺锻炼,在大事难事中增长才干,练就硬脊梁、铁肩膀、真本事,当好冲锋陷阵的排头兵、改革创新的领头羊。
领导岗位新任上任致辞攻坚克难开创新局面尊敬的各位领导、同事们:大家好!首先,我要感谢组织对我的信任和肯定,使我有幸能够担任这一重要的领导岗位。
作为新上任的领导,我深感责任重大,也充满信心和激情。
在新的岗位上,我将努力攻坚克难,开创新局面。
一、加强团队建设,发挥团队智慧团队是一个组织的核心。
在新的岗位上,我将注重团队建设,激发每一位团队成员的潜能,充分发挥团队智慧。
我将打造一个团结和谐、积极向上的工作氛围,通过定期的团队建设活动,增强团队凝聚力和战斗力。
只有团结一心,我们才能攻坚克难,共同创造辉煌。
二、坚持问题导向,精准施策在新的岗位上,在面对各种困难和挑战时,我将始终坚持问题导向的原则,不回避、不掩盖困难,而是积极主动地面对问题。
我将深入了解、全面分析问题的根源,并寻找解决问题的有效途径和方法。
同时,我会推动制定科学合理的工作计划和目标,确保我们的工作有针对性、有实效性,力争在攻坚克难中取得更大突破。
三、强化沟通协作,共同发展领导岗位的核心任务之一就是协调各方面资源,促进全面发展。
为了更好地实现这一目标,我将加强与各部门、各单位的沟通和协作,倾听各方意见和需求,共同商定制定发展战略和规划。
我将打破各自为政的局面,积极建立跨部门合作的机制,促进资源共享、优势互补,实现共同发展,让我们的事业腾飞。
四、积极创新,推动工作进步在新的岗位上,我将鼓励团队成员勇于创新,敢于尝试新事物,推动工作的进步和发展。
创新是推动组织发展的重要动力,只有不断开拓创新,我们才能在竞争中抢占先机。
为此,我将鼓励团队成员提出各种创新意见和建议,并适时推行实施,为我们的事业注入新的活力和动力。
各位同事,攻坚克难、开创新局面不仅是我个人的使命,更是我们每一位团队成员共同的责任。
我坚信,在团队的支持和努力下,我们一定能够战胜困难,实现更大的突破。
让我们携手并进,为我们共同的目标而努力奋斗!谢谢大家!。
霸气团队精神口号
团结奋进,共创辉煌。
齐心协力,共创未来。
携手并进,共创佳绩。
团队力量,势不可挡。
勇往直前,无畏挑战。
拼搏奋斗,共创美好。
团结合作,追求卓越。
锐意进取,开拓创新。
众志成城,攻坚克难。
以上就是一些霸气的团队精神口号,这些口号可以激发团队成员的士气和凝聚力,共同追求卓越的业绩和目标。
这些口号不仅简短易记,而且富有感染力和号召力,能够激发团队成员的热情和动力,让他们更加积极地投入到工作中去。
在团队中,每个人都扮演着不同的角色,发挥着不同的作用。
只有当大家齐心协力、团结合作时,才能够取得更好的成绩和更大的成功。
因此,这些口号也是提醒团队成员要注重合作、相互支持、共同成长,不断推动团队的发展和进步。
总的来说,这些霸气团队精神口号可以让团队成员更加有信心、有动力去迎接挑战、创造佳绩,同时也是一个团队凝聚力和向心力的体现。
开拓创新不畏艰难作文
在浩渺的星空下,那些追寻星辰的勇士们,他们真的不怕远吗?他们可是拼了命地向前冲,就为了一睹那未曾见过的光芒。
其实,
咱们生活里也有这样的“勇士”,他们就是那些创新者,敢于挑战
未知、迎难而上的猛人。
想象一下,有些家伙整天在实验室里埋头苦干,失败了千百次,但人家就是不放弃。
每次失败,他们都觉得离成功更近了一步。
你
说他们图啥?他们追求的就是那个“新”字,想打破常规,创造点
不一样的。
再来说说商业圈里的那些大佬,他们可是敢冒险、敢玩大的。
他们不怕传统规矩,就想着怎么让企业更上一层楼。
在他们眼里,
创新就是生存的王道,没有新点子,怎么在竞争激烈的市场里站稳
脚跟?
还有啊,文化艺术圈里的那些创新者,他们可是咱们灵魂的滋
养者。
他们用独特的视角,创作出让人惊叹的作品。
不管是音乐、
绘画还是文字,都能让你感受到世界的美好和多彩。
但话说回来,创新这事儿,真不是闹着玩的。
你得有坚定的信念、顽强的毅力,还得有那份无畏的勇气。
遇到困难了,不能退缩,得迎难而上。
只有这样,你才能发现新的可能,创造属于自己的传奇。
所以啊,咱们都得学学这些创新者,勇敢地迈出那一步,去挑
战未知,去创造未来。
在这个充满机遇和挑战的时代,说不定下一
个改变世界的英雄就是你!。
让领导惊艳的“攻坚克难类”写作金句1、直面挑战,迎难而上,以坚韧不拔的毅力攻克难关。
2、化压力为动力,把困难当作磨砺自我的机遇。
3、以敢为人先的勇气,打破常规,开创新局。
4、在逆境中寻找突破口,用智慧和创新破解难题。
5、凝聚团队力量,集思广益,共同攻坚克难。
6、以钉钉子精神,一锤接着一锤敲,直到问题彻底解决。
7、把"不可能"变成"一定能",用实际行动证明自己的能力。
8、勇于挑战自我,突破固有思维模式,开拓创新。
9、在困境中保持冷静,理性分析,制定有效策略。
10、以"功成不必在我"的胸怀,为长远发展打下坚实基础。
11、把握关键环节,找准突破口,集中力量解决核心问题。
12、以"眼睛向下、脚步向下"的作风,深入基层,解决实际困难。
13、不畏艰险,勇于担当,在困难面前展现领导魄力。
14、以"功成必定有我"的责任感,全力以赴完成攻坚任务。
15、善于学习借鉴,取长补短,不断提升攻坚克难的能力。
16、以辩证思维看待问题,在矛盾中寻找机遇和突破口。
17、坚持问题导向,直面矛盾,找准症结,对症下药。
18、以"钉钉子"的韧劲,一抓到底,确保各项工作落实落地。
19、激发内生动力,调动各方积极性,形成攻坚合力。
20、以创新思维破解难题,用新方法应对新挑战。
21、树立"功成不必在我,功成必定有我"的正确政绩观。
22、以"功成必定有我"的担当,勇挑重担,敢啃硬骨头。
23、善于化危为机,在困境中寻找新的发展机遇。
24、以"功成不必在我"的境界,立足长远,谋划发展。
25、坚持底线思维,未雨绸缪,化解潜在风险。
26、以"抓铁有痕、踏石留印"的劲头,狠抓工作落实。
27、善于运用系统思维,统筹兼顾,全面推进各项工作。
28、以"功成不必在我"的胸怀,为后人铺路,为发展奠基。
本刊特稿内蒙古统计——胡敏谦同志在2011年全区统计年报会上的讲话在全区深入贯彻落实党的十七届六中全会和自治区第九次党代会精神,加快推进经济社会发展,实现统计生产方式转变的新形势下,我们在此召开了以全力做好企业一套表为中心的统计年报会议。
这次会议的主要议题是,总结一年来全区统计业务工作取得的成绩,贯彻落实以实施企业一套表为中心的各专业统计年报工作会议精神,安排布置企业一套表统计报表制度和常规统计制度,部署今冬明春全区主要统计业务工作。
一、2011年全区统计业务工作回顾2011年,全区统计系统紧紧围绕自治区党委和政府的中心工作,坚决贯彻落实国家统计局的部署,认真总结“十一五”时期我区经济社会发展取得的巨大成就及统计改革和建设积累的经验,以推进统计信息化建设为先导,以提高统计能力、提高统计数据质量、提高政府统计公信力为统计科学发展的中心任务,继续加快以“四大工程”和“四化”建设为目标的统计改革,为各级党委政府决策提供了高质量的统计服务。
一年来,全区统计系统广大干部职工团结一心、锐意进取、敢于拼搏、勇于创新,开创了全区统计改革和建设的新局面。
(一)编制了自治区“十二五”时期统计发展和改革规划纲要统计发展和改革规划纲要》精神,结合我区实际,我们在充分征求各方面意见的基础上,制定了《内蒙古自治区“十二五”时期统计发展和改革规划纲要》,科学地指导我区未来5年统计发展和改革建设。
(二)狠抓统计数据质量,完成了各项统计年定报工作2011年,全区各级统计部门采取多种方式,推行和落实了一系列行之有效的统计数据质量管理措施,统计数据质量进一步提高。
一是加强了对统计业务工作的规范化管理。
制定了《内蒙古统计数据质量控制办法》,规范统计工作流程,加强对统计数据采集、生产全过程的有效管理,保证统计数据的真实准确;二是加强了专业统计的基础工作和业务能力建设。
各级统计部门加强了对各专业统计指标之间逻辑关系、对应关系和综合数据的审核,把握统计数据的趋势性,分析数据的合理性,对非正常的增减和相关指标协调性差的情况,实事求是地进行核实修正;三是加强和规范了对部门统计的管理。
工作总结:攻坚克难,开拓进取!岁月匆匆,转眼间又到了一年的结尾。
在这一年里,我们经历了许许多多的挑战和机遇,也付出了许许多多的汗水和努力。
回望过去,我们取得了一定的成绩和进步,但同时也存在着许多不足和困难。
因此,这篇工作总结的主题就是“攻坚克难,开拓进取!”,希望通过总结过去的工作和反思其中的问题,找到解决问题的新思路和新途径,以及认真部署和落实下一阶段的工作计划。
一、工作总结我们所做的工作主要涉及到以下三个方面:1.提高企业的整体效益企业整体效益是企业发展的核心,是企业能否走向长远发展的重要指标。
在这一年里,我们在不断提高企业的整体效益上取得了一定的成绩:首先,在生产经营方面,我们认真贯彻落实国家和地方政策,加强了内部管理和外部协调,优化了生产流程和技术装备,提高了产品的质量和产量,有效地增加了企业的经济效益。
其次,在财务管理方面,我们采取了一系列措施,强化了财务管理和审核制度,规范了成本核算和费用开支,加强了对资金的掌控和运用,提高了企业的盈利能力和资金周转能力。
最后,在市场营销方面,我们不断推行品牌战略,扩展了市场渠道和网络,改进了品牌推广和宣传方式,增强了产品的竞争力和品牌影响力,为企业的持续发展奠定了坚实的基础。
2.团队建设和人才培养企业的长远发展需要有一个强大的团队作为支撑,需要培养出一批优秀的人才作为后盾。
在这一年里,我们注重团队建设和人才培养,取得了初步成果:首先,在组织架构方面,我们不断优化和完善了企业的管理组织架构,明确了各部门的职责和任务,并实施了一系列激励措施,为团队建设和人才培养打下了坚实的基础。
其次,在人才引进和培养方面,我们注重人才队伍的建设和培养,从招聘、培训到晋升,全程跟进,致力于打造一支高效、专业、创新的团队,为企业的发展提供有力保障。
最后,在员工福利方面,我们不断提高员工福利待遇和保障措施,以激发员工积极性和创造力,同时也为员工的发展和成长提供更加良好的工作条件和环境。
攻坚克难、开拓创新、信访具体事例一、概述攻坚克难、开拓创新是我国改革开放以来取得辉煌成就的重要经验总结,而信访工作作为党和政府通联裙众、解决裙众诉求的重要渠道,在这一过程中也不断展现出攻坚克难、开拓创新的精神。
本文将从信访工作中具体的事例出发,探讨攻坚克难、开拓创新的实践意义和进取精神。
二、攻坚克难的案例分析1. 2018年,某省某市一位老人在投诉信访中提出了自己的合法权益受到侵害的问题,但因信访部门人员不了解相关法律法规,无法给老人一个满意的答复。
面对这一难题,该市信访部门采取“一对一”培训的方式,邀请专业律师为信访部门人员讲解相关法律知识和案例分析,使得信访部门人员对老人提出的问题有了更加深入的了解,并最终帮助老人解决了问题。
2. 某县村民在信访中反映称,由于当地工厂排放废气过多,导致附近居民身体出现不适。
对于这一信访问题,当地政府采取了“一户一策”的工作模式,逐户走访搜集相关数据和信息,进行座谈和听证,最终完成了相关环境治理工作,并得到广大村民的认可。
三、开拓创新的实践探索1. 某市信访部门引入了大数据技术,建立了信访大数据评台,通过对信访信息进行分析和挖掘,及时发现裙众反映的热点和问题趋势,为政府决策提供了重要参考依据。
2. 某县信访部门开展“互联网+信访”工作,搭建了全球信息站信访评台,为广大裙众提供了24小时上线信访服务,并且开通了信信公众号、手机APP,便于裙众随时随地进行信访举报,并及时得到响应和解决。
四、攻坚克难、开拓创新的意义1. 在信访工作中,攻坚克难体现在解决复杂信访问题、理顺各方利益关系上。
只有当人们以攻坚克难的精神,不断解决实际问题,才能够实现信访工作的根本目标。
2. 开拓创新的意义在于不断适应时代发展的需求,引进新技术、新模式,提高信访工作的效率和质量。
只有不断开拓创新,才能让信访工作更加贴近裙众、更加高效。
五、结语攻坚克难、开拓创新在信访工作中具有重要的实践意义和深远的影响。
在干事创业、攻坚克难、比学赶超等方面做的工作1. 引言在现代社会中,干事创业、攻坚克难、比学赶超等方面的工作已经成为许多人追求和实践的目标。
这些工作不仅仅需要勇气和毅力,更需要深刻的理解和灵活的思维。
本文将对这些方面进行全面评估,并对其进行深入探讨。
2. 干事创业干事创业是许多人都向往的事业选择。
干事需要有创造力和冒险精神,创业更需要有经验和眼光。
在干事创业的工作中,需要有坚定的信念,同时也需要对市场和环境有深入的了解。
在我的工作中,我始终坚持干事创业的精神,不断开拓创新,努力实现自己的理想。
3. 攻坚克难攻坚克难是在工作中不可或缺的一部分。
面对困难和挑战,需要有坚定的意志和灵巧的思维。
攻坚克难的工作需要勇气和决心,更需要有明确的目标和合理的计划。
在我的工作中,我经常面临各种困难和挑战,但我始终坚信只有不断攻坚克难,才能取得成功。
4. 比学赶超比学赶超是在现代社会中非常普遍的一种工作态度。
在不断学习和提升的过程中,逐渐实现超越自己和他人的目标。
比学赶超需要不断的学习和改进,同时也需要有自我认知和目标把控。
在我的工作中,我始终坚持比学赶超的原则,不断学习和提升,努力成为行业的佼佼者。
5. 总结与展望在干事创业、攻坚克难、比学赶超等方面的工作中,我深刻认识到了对自己和工作的要求。
在未来的工作中,我将继续坚持这些原则,不断提升自己的能力和思维,努力实现更远大的目标。
6. 个人观点和理解从我自己的工作经验来看,干事创业、攻坚克难、比学赶超等方面的工作确实需要有足够的毅力和智慧。
只有不断学习和创新,才能不断提升自己的能力和思维,实现更大的成就。
本文根据主题要求,按照深度和广度对干事创业、攻坚克难、比学赶超等方面的工作进行了全面评估,希望能对您有所帮助。
干事创业、攻坚克难、比学赶超,这三个方面涵盖了现代社会中许多人追求的工作态度和价值观。
在这些方面的工作中,个人不仅需要具备勇气和毅力,更需要有深刻的理解和灵活的思维。
攻坚克难开拓创新全力实现人力资源工作新跨越——在XX省电力公司2011年人力资源工作会议上的讲话(2011年4月29日)公司党组书记副总经理汪忆新同志们:这次会议的主要任务是:认真贯彻落实国家电网公司2011年人力资源工作会议和省公司“两会”精神,总结2010年和“十一五”工作,分析形势,交流经验,统一认识,明确“十二五”工作任务,部署2011年重点工作,全面提升人力资源集约化管理水平,为“十二五”末基本建成“一强三优”现代公司提供坚强的组织保障和人才支持。
下面,我讲三个方面的意见。
一、2010年和“十一五”工作回顾2010年是全面完成“十一五”人力资源发展目标任务的收官之年。
过去一年,公司认真贯彻落实国家电网公司党组的决策部署,以结构调整为重点,以效益提升为目标,以规X劳动组织机构为手段,强化劳动计划和定员定编- - 总结资料管理,规X收入分配管理,持续推进全员绩效管理,加强人才培养,人力资源集约化管理水平全面提升。
截止2010年底,公司系统用工总量71126人。
其中职工49951人,比上年同期减少2169人,负增长4.16%;农电工总量16185人,比上年同期减少617人,负增长3.67%。
全员劳动生产率24.6万元/人.年,同比增长48.31 %。
教育经费投入1.52亿元。
人才当量密度0.7717。
同业对标国家电网公司排名21,较上年前移3位,促进了企业效益的持续提升。
(一)完成公司人力资源“十二五”规划编制。
根据国家电网公司“十二五”人力资源规划,全面总结公司“十一五”人力资源工作,深入分析发展形势,组织编制了公司“十二五”人力资源发展规划。
《规划》以公司战略目标和发展规划为中心,以人力资源集约化模式构建为主线,以优化人力资源效率配置为目标,以提升员工队伍素质为抓手,明确了“十二五”人力资源工作的总体思路、发展目标、重点任务和主要措施。
(二)组织机构不断规X。
完成了公司新闻中心、国网企协XX分会、培训中心、物业管理公司和本部后勤服务中心机构设置及人员定编工作。
出台《县公司本部机构和人员编制规X设置标准》和《供电企业生产二级机构规X化设置标准》,确定了机构及人数的配备标准,统一规X了机构、岗位的称谓和职责。
96个县公司本部各部门职责和界面划分明确,部门由1059个减少到893个,本部管理人员由4675人减至3239人。
(三)员工管理不断加强。
严把人员入口关,高质量完成2010年高校毕业生招聘工作,人才引进指数同业对标排名第7。
供电企业劳动定员工作管理、评价和结果应用不断加强。
9家地市公司、43家县公司定员达标,超额完成公司贯标年度工作任务。
各单位落实转岗培训计划,共解决生产一线缺员2514人,35家单位解决生产一线结- - 总结资料构性缺员问题,完成国家电网公司下达的年度任务。
严格执行《多元化用工管理暂行办法》,全年未批准一个多元化用工计划。
(四)薪酬管理体系不断健全。
加强工资总额管理, 按照企业类别规X了企业负责人和县公司人员薪酬水平。
主网单位企业类别由5类压缩为3类,县公司划分为6类。
贯彻落实国家电网公司《关于进一步加强收入分配管理意见》的要求,按“一集约、两高于、三挂钩、四规X、五倾斜”的思路,结合“双控”原则,加强工资计划分配。
组织开展了公司系统各类人员工资水平及发放情况调查,规X了各类人员薪酬列支渠道。
(五)业绩考核管理不断完善。
增设企业负责人月度绩效考核,完善项目与内容,监督的实效性不断增强。
将企业负责人和单位绩效考核向县公司延伸,统一绩效管理体系。
出台公司本部绩效考核办法,将原有定性评价考核改为定量考核,实行业绩考核与同业对标考核并举。
深化全员绩效管理,推行基层班站绩效指标量化工作。
(六)开发培训工作取得新进展。
整合“两校”资源,成立省公司培训中心,加快建设各级实训设施,建成投运远程培训系统;组织输配电线路持证上岗考试;举办各类技能人员培训班186期,参培7213人次;新增省部级人才6名,聘任公司优秀专家人才77名,新增高级技师、技师828名。
出台了《公司员工在职学历教育管理暂行办法》,鼓励员工参加在职学历教育。
(七)人力资源基础工作全面加强。
积极开展人力资源信息系统的实用化评价,完成了人力资源管控系统二期推广工作,基本实现信息化和各项业务的融合,提高了集中管控能力,促进人力资源管理从粗放型向精益型转变。
- - 总结资料全面修订市县公司人力资源同业对标指标体系,加强同业对标指标执行情况的跟踪分析,找准影响指标的因素和原因,定期编制专题分析报告,制定对策和改进措施。
(八)多层次保险体系进一步完善。
落实基本养老保险缴费和计发年度调整等新政策,及时调整参保人员待遇;协调有关部门处理了社保账户及退休待遇等关系员工切身利益的历史遗留问题;修订医疗保险制度和相关管理办法,做好应对封闭运行单位纳入属地管理的准备;推广应用医疗、工伤、生育综合保险管理信息系统。
企业年金管理由理事会模式转为法人受托模式。
(九)体制改革工作平稳有序。
全面完成省公司层面主多分开,实现员工整体退股、人员回归主业、资产挂牌转让。
严格审查市县公司主多分开方案,引导和鼓励员工整体退股,提出了资产处置意见和建议。
回顾一年来的工作,公司全面完成了2010年人力资源工作各项任务,圆满实现了“十一五”发展目标。
“十一五”是人力资源发展不同寻常的五年,我们围绕“一强三优”现代公司建设目标和“四化”要求,不断夯实基础、创新机制,人力资源管理水平迈上了一个崭新的台阶。
五年来,我们始终坚持定岗位、控总量、保质量、调结构、强基础,人力资源效率、效益大幅提高。
经历“十一五”发展,XX主干网架实现从220千伏到500 千伏的重大跨越,跨省输电能力和资源配置能力接近翻番,110 千伏及以上变电容量、线路长度分别为2005 年的2.3 倍和1.5 倍。
与此同时,公司的用工总量由73469人减至71126- - 总结资料人,年均递减0.65%;全员劳动生产率提高到24.6万元/人.年,是2005年的1.85倍;人均售电量提高到150.35万千瓦时/人.年,是2005年的2.24倍。
五年来,我们始终坚持优化调整机构编制,组织管理体系向着“层级扁平、纵向贯通、界面清晰、管控有力”的目标大步迈进。
公司主网单位由34个减少到30个,县公司由98家减为96家。
完成了省公司本部机构规X;对公司系统109家供电企业的本部及其直属机构以及生产二级机构进行全面规X,供电企业劳动定员管理不断加强,按定员定额组织生产,劳动计划精益化管理水平明显提升。
五年来,我们始终坚持实施人才强企战略,员工队伍整体素质稳步提升。
全面完成省公司《实训基地建设三年规划》,整合公司两校资源,建成5大实训基地、16个实训室;促进一线员工现场实训,全员培训率提高至97.3%;实现竞赛及调考成绩在国家电网公司D段目标;积极推进“3561”专项人才培养计划,构建了以业绩、能力为导向的优秀专家人才队伍逐级培养、考核机制;培养1452名新技师,新增295名高级技师,超额完成国家电网公司教育培训规划5年1066名新技师培养任务。
五年来,我们始终坚持推行管理变革,人力资源管理体系不断完善。
出台了《多元化用工管理暂行办法》、《劳动合同管理办法》、《高校毕业生招聘及复转军人接收暂行办法》,劳动用工管理和员工入口管理得到不断加强和规X。
引进薪点工资等多种分配体制,推行企业负责人业绩考核和全员绩效考核制度,构建综合业绩考核体系。
初- - 总结资料步建立起科学有效的激励约束机制,提升企业经营业绩和管理水平。
全面贯彻落实各项社保政策,切实保障了员工合法权益;推进企业年金管理模式步入科学、规X和专业的管理轨道。
五年的成绩殊为不易,这是在公司党组坚强领导下,广大人力资源工作者凝心聚力、拼搏奉献的结果。
在此,我代表公司党组,向奋战在公司系统人力资源战线上的同志们致以诚挚的问候和崇高的敬意!向关心和支持人力资源工作的各部门、各单位表示衷心的感谢!二、“十二五”人力资源工作面临的形势和任务X振亚总经理在国家电网公司2011年“两会”和二季度工作会议分别指出:“十二五”是国家电网公司加快发展的重要战略机遇期,是加快建设坚强智能电网的关键期,是体制机制创新的攻坚期;各单位要将人财物管控作为重点,继续深化、细化、精益化,实现全程管控、全面覆盖。
秦总在公司“两会”上阐述“十二五”目标任务时提出:建立“三集五大”体系,实现集约化、扁平化、专业化管理;同业对标排名达到国家电网公司系统中上水平,基本建成“一强三优”现代公司。
公司“十二五”的宏伟蓝图已经绘就,前进方向已经明确,但我们当前的人力资源工作在国家电网公司25个网省公司同业对标中排名依然拖后,供电企业综合劳动效率(排位25)、生产一线结构性缺员解决比例(排位23)、人才当量密度(排位24)、人事费用率(排位24)等关键指标持续在末位徘徊。
公司人力资源的现状,令我们不得不清醒冷静,不得不奋起直追。
我们要紧密围绕公司发展战略,长远规划、系统- - 总结资料设计,超前思考、积极作为,争取在管理上出思路、求亮点、谋创新,在构建战略型人力资源开发体系上下大力气,在提升队伍素质上取得重大进展,倾尽全力打赢人力资源发展的翻身仗!展望未来五年,公司人力资源工作的挑战和机遇前所未有。
国家大力实施人才强国战略,特别是去年国务院颁布《国家中长期人才发展规划》为进一步做好新形势下的人才队伍建设工作提供了新的指引和机遇;国家新能源和智能电网建设对高端人才需求、员工队伍素质和知识更新提出了更高目标;国家电网公司“两个转变”不断深化、“三集五大”的深入推进,使公司的运营模式、组织架构和业务流程向集约化、专业化和精益化加速转型。
公司作为政府重点监管和调控的企业,在全力争夺人才竞争优势的同时,建设和谐稳定用工关系的压力也与日俱增。
我们必须把握机遇,战胜挑战,正确认识当前和今后一个时期人力资源工作的主要矛盾和问题。
一是人力资源对“五大”体系构建支撑不足。
“三集五大”对公司资源配置效率、运营管理效率和员工队伍素质与结构提出了深刻变革要求。
目前公司仍然存在着组织层级多,管理链条长、人员素质相对偏低、人力资源分散等问题,亟需按照集约化、专业化、扁平化要求,重新梳理和优化组织架构,进一步加大管控力度,完善人力资源配置体系,积极向“五大”体系引导和靠拢,增强对“五大”体系构建的服务和支持作用。
二是规X劳动用工的瓶颈问题突出。
经过一系列的机构设置规X改革,公司岗位设置和定编工作取得了较大进展,但历史上造成的用工关系问题仍难以彻底解决,各单位不同程度存在相互混岗和劳动合同问题。
特别是县公司用工种类复杂,不时暴露的用工纠纷对公司品牌形象产生了非常消极的负面影响。
如何从根本上扭转这种被动局面,消除用工风险和隐患,是一项亟待解决的艰巨任务。