【管理制度】武汉城市圈项目工程质量管理制度

【管理制度】武汉城市圈项目工程质量管理制度

武汉城市圈环线高速公路孝感段

XG-02标

工程质量管理制度

编制：

审核：

批准：

中国建筑第八工程局某公司

武汉城市圈环线高速公路孝感南段XG-2标项目经理部

2014年12月

目录

第一章 质量管理责任制度3

1.1 项目经理的质量管理责任制3

1.2 项目生产副经理的质量管理责任制4

1.3 项目总工的质量管理职责4

1.4 项目质量总监的质量管理职责5

1.5 项目部工程部经理的质量管理职责6

1.6 项目质检部经理的质量管理职责6

1.7 项目商务合约部经理的质量管理职责7

1.8 项目部工地试验室主任的质量管理职责8

1.9 项目质量工程师的质量管理职责8

1.10 分部经理的质量管理职责8

1.11 分部技术负责人管理职责9

1.12 分部质检部经理质量管理职责9

1.13 分部工程部经理质量管理职责10

1.14 分部质检工程师（员）质量管理职责10

1.15 项目专业工程师的质量管理职责11

1.16 项目物资部经理质量管理职责11

1.17 项目材料工程师质量管理职责12

1.18 项目试验工程师的质量管理职责12

1.19 工班（组）长质量管理职责13

1.20 操作工人岗位质量管理职责13

1.21 检验试验人员的质量管理职责14

1.22 测量部经理质量管理职责14

1.23 项目测量工程师的质量管理职责15

1.24 资料管理员的质量管理职责15

第二章 质量奖罚制度16

2.1总则16

2.2项目部对各分部（含个人）的奖励16

2.3项目部对各施工队（含个人）的处罚18

2.4 对项目部人员的奖罚19

2.5 其他19

第三章 质量培训、持证上岗制度19

3.1.质量培训19

3.2.持证上岗制度20

第四章 首件工程认可制度21

第五章 成品、半成品保护制度21

5.1.成品、半成品保护的目的21

5.2.成品、半成品保护的范围22

5.3.成品、半成品保护措施的制定及实施22

第六章 隐藏工程及关键部位检查验收制度24

第七章 质量事故方案、调查和处理制度26

第八章 三级检验制度27

第九章 质量抽检、记录闭环管理制度28

第十章 质量检查和申报签认制度31

第十一章 工程质量定期、不定期检查制度32

第十二章 质量例会制度33

第十三章 质量资料管理制度33

13.1 总则33

13.2管理机构33

13.3 工程技术资料管理人员的条件34

13.4 工程技术资料管理人员职责34

13.5 工程技术资料管理工作程序和要求34

第十四章 体系运行改进定期会议制度35

第十五章 材料、设备、构配件进场检验及存储管理制度36

第十六章 质量追究制度39

第十七章 质量信息反馈制度39

第十八章 质量回访保修制度42

第十九章 技术交底制度45

19.1 总则45

19.2 管理机构和工作职责45

19.3 施工技术交底的管理程序45

19.4 技术交底的内容46

第二十章 施工技术管理责任制度47

第二十一章 图纸、施工图审核制度51

21.2 图纸管理工作51

21.3 图纸会审管理51

第二十二章 开工方案申请制度52

第二十三章 施工日志制度53

第二十四章 内业资料管理制度54

第二十五章 设计变更管理制度55

第二十六章 工程影像资料留存制度55

第二十七章 施工测量管理制度56

第二十八章 工地试验室管理制度58

第二十九章 专项施工方案评审制度59

第三十章 作业指导书编制制度59

第三十一章 不合格产品处理制度60

第一章质量管理责任制度

质量管理部是项目经理部专职质量管理机构，负责全标段工程质量日常管理工作。各分部设专职质量主管和质检员，负责本分部管段现场的质量管理工作，各分部以单位工程或工点为质量控制单元，建立单位工程（或工点）质量管理责任台帐，明确责任人、质量目标、工艺标准、质量控制要点。

主要领导及人员质量职责:

1.1项目经理的质量管理责任制

1）、项目经理是工程项目质量的第一责任人，对工程项目的质量负全面责任。

2）、建立健全工程质量保证体系，健全机构，配齐人员，制定规划，建立质量管理的规章制度，完善管理机制和质量责任制；

3）、认真贯彻国家、地方、行业的法律、法规、条例及规范、规程、标准和湖北交投公司相关管理办法等，对标段内工程质量管理负责；

4）、确定和发布中国建筑第八工程局某公司武汉城市圈环线高速公路孝感南段XG-02标项目的质量计划，确保质量目标实现；

5）、组织项目部有关人员编制项目质量计划（施工组织设计），确保质量目标实现；审批项目编制的不符合处置方案，督促项目技术负责人组织进行不合格处置；

6）、参加项目部定期的质量检查，即时掌握项目的工程质量状况，参加项目的工程质量专题会议，组织相关信息分析，审批项目制定的纠正预防措施；

7）、建立工程质量监督机制，行使质量一票否决权，严格奖惩制度，有效调动项目经理部加强质量管理的积极性；

8）、定期组织召开质量管理领导小组会议，研究解决存在的问题，保证工程

保证体系正常运转，保证工程质量始终处于受控状态；

9）、及时向上级方案工程质量事故，负责配合有关部门进行事故调查和处理；

10）、负责顾客满意度调查和工程回访联络；

11）、负责组织抓好质量管理教育，领导全体员工开展工程质量活动，对工程质量的薄弱环节和重大质量问题，组织质量攻关；

12）、带领项目部各员工，高标准、严要求，统筹抓好质量管理工作；

13）、组织均衡生产，正确处理质量和工期关系，当工期和质量发生矛盾时，要优先保证工程质量；

14）、研究确定工程创优规划且协调落实，组织创优项目的检查、评比、验收和申报工作；

1.2项目生产副经理的质量管理责任制

1）、协助项目经理完成项目质量责任目标；进行过程控制，保证施工现场的实体质量。

2）、认真贯彻执行工程质量各项法规、标准及企业规章制度。

3）、参和编制项目质量计划且组织实施。

4）、针对影响工程质量的技术性难题，制订攻关方案计划，且负责领导实施。

5）、针对工程质量的薄弱环节，发动员工进行质量攻关，大搞技术革新，切实解决有关影响质量的因素，努力提高工程质量。

6）、组织全项目分部质量攻关活动，认真总结交流提高工程质量的经验，制订赶超国内外先进水平的规划，落实提高工程质量的措施。

7）、协助分部项目经理处理重大责任事故，且组织有关部门分析原因，提出改进措施。

8）、经常听取质量检查的汇报，积极支持技术检查部门的工作，努力提高工程质量。

9）、负责组织基层领导定期召开质量分析会议，征求意见，采纳合理化建议，抓好质量管理工作。

10）、协调工程部、试验室、物资部、综合管理部及安全部、质检部之间的关系，确保工程质量的不断提高。

11）、参和项目施工组织设计且组织实施，组织项目的质量检查，对发现的质量问题组织整改。

12）、保持和业主、监理的信息沟通，理解业主的质量、工期要求，处理好进度和质量的关系。

13）、组织项目的质量事故处理。

1.3项目总工的质量管理职责

1）、项目总工在项目经理和公司总工程师的领导下，对项目的工程质量负技术责任。

2）、严格执行国家工程质量技术标准、规范的各项有关规定；负责项目质量管理制度的编制和审定，且保证在施工中严格执行。

3）、按《施工组织设计管理办法》的编制分工和要求编写项目施工组织设计；识别且编写专项施工方案，及时上报公司相关部门审核和总工程师审批；组织项目部相关质量人员验证技术方案的实施效果，当质量控制存在偏差或隐患时，提出解决措施；

4）、责编制项目技术规范、规程、标准的配置清单，且督促配置齐全；

5）、编制项目质量计划，领导项目技术、质量等有关人员做好质量预控工作；

6）、组织项目的质量检查，对发现的质量问题组织整改；

7）、负责施工组织设计中质量目标、技术方案和专项方案的技术交底工作；对项目专业工程师的技术交底书进行审核，且督促其进行交底；

8）、对业主或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求，在执行前应向执行人员进行书面技术交底；

9）、审批测量控制方案，作业指导书；

10）、按编制项目竣工资料中的技术资料的收集、整理和归档，且负责按企业要求上交档案室进行归档；

11）、组织有关专业技术人员按最终检验和试验规定，对施工质量进行全面验证；参加项目分阶段工程质量验收；

12）、组织有关人员判定不合格程度，制定纠正措施，且验证、记录纠正措施的实施效果；

13）、主持项目的工程质量专题会议，及时向项目经理汇报工程质量状况；

14）、负责项目施工质量的投诉处理，参和质量事故调查，事故原因分析，制定事故处理的技术方案、防范措施及事故处理后的复查和事故方案的提交；

1.4项目质量总监的质量管理职责

1）、在项目技术负责人的领导下，制定项目的工程检测、验收计划；

2）、参和项目的质量计划的编制工作，制定项目质量管理制度，且督促项目质量管理制度的建立和执行；

3）、制定项目质量检查计划，且组织实施；

4）、组织项目重点分部、分项工程的质量检测和工序验收工作；

5）、参和质量事故的调查和分析，且负责重要不合品的整改验证工作；

6）、制定进场材料的验收及试验计划，且督促按计划实施；

7）、负责项目的QC小组活动；负责QC小组成果的整理、申报、发布工作；

8）、有权对项目的作业队伍和操作人员提出处罚和奖励意见，且有质量一票否决权；

1.5项目部工程部经理的质量管理职责

1）、在项目总工的领导下进行项目施工技术管理工作；

2）、认真贯彻执行国家和上级颁发的各种规范、规程、标准及上级单位有关质量管理制度及本项目《项目管理策划》。

3）、按《项目管理策划》中“过程控制”要素要求，组织施工技术人员参和施工技术调查，核对设计文件，制定技术方案和措施，组织编制作业指导书及技术安全交底；督促、检查施工队按设计、施工规范及作业指导书的要求施工。

4）、具体负责本项目部的职工各项技能培训工作。

5）、负责设计文件、技术资料及有关技术工作的质量记录的管理工作。

6）、编制施工技术方案及处理施工技术问题。

7）、负责变更设计申报及实施。

8）、负责检查指导技术资料管理，组织竣工文件的编制工作。

9）、组织技术人员编制材料需求计划及工程量计算和审核，参和本项目分部内部验工计价。

10）、组织汇总和上报工程报表，做好施工调度信息传递和沟通；

11）、负责组织现场技术调查、图纸审核、交接桩、现场核对、技术交底、工程例会、过程监控，解决施工技术疑难问题等工作；

11）、协同质检部做好质量管理工作；