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粮油产业发展现状
粮油产业是农业中的重要组成部分，对于保障国家粮食安全和满足人民生活需求具有重要意义。
以下是一些当前粮油产业的发展现状：
1.种植面积和产量：随着人口增长和城市化进程的加速，粮油产品的需求量逐年增加。
为了满足市场需求，粮油作物的种植面积和产量也在不断扩大和增加。
2.生产方式转型：随着农业技术的不断发展和进步，粮油生产逐渐向高效、环保、可持续的方向转型。
例如，推广良种育种、节水灌溉、无公害农业生产等新技术，提高粮油生产的效率和品质。
3.市场消费升级：随着消费者对健康食品的需求不断增加，粮油产品的市场消费结构也在不断升级。
例如，消费者对有机、绿色、功能性粮油产品的需求逐渐增加，推动了相关产业的发展。
4.科技创新：科技创新是推动粮油产业发展的重要动力。
目前，许多农业科技企业和研究机构正在进行粮油作物的基因编辑、智能农业等前沿技术的研究和应用，为粮油产业的发展提供了新的机遇和挑战。
5.政策支持：为了保障粮油产业的发展，各国政府也出台了一系列相关政策予以支持。
例如，政府提供补贴、税收优惠等措施，鼓励农民扩大粮油种植面积和提高生产效率。
总的来说，当前粮油产业呈现出种植面积和产量增加、生产方式转型、市场消费升级、科技创新和政策支持等发展趋势。
未来，随着
技术的不断进步和市场的不断变化，粮油产业还将继续面临新的机遇和挑战。
我区国有粮食企业当前面临的严峻挑战和对策建议我国国有粮食企业面临的严峻挑战主要有以下几个方面：一是模式转型挑战。
由于传统的粮食企业已经存在一定的垄断优势，新型经济形态和技术新兴，国有粮食企业发展上出现了瓶颈，面临着模式转型的巨大挑战，尤其是战略调整，重组、加快商业业态变化和实现个性化定制等。
二是技术挑战。
研发技术革新是粮食企业需要解决的一大挑战。
目前，国有粮食企业的技术水平偏低，其研发能力不够强大，创新的能力薄弱，缺乏科学的生产管理体系，难以应对复杂的行业环境，为提升各粮食企业科技创新能力创造有利环境。
三是管理挑战。
现代管理体系是粮食企业发展模式转型的重要因素，要改变粮食企业落后的管理方式，改变落后的生产模式，转变管理思想，从传统的以人多和以功利为特征的经营思想，转向发挥经营效益的管理思想，提高功能效率，实现企业的快速发展。
四是市场竞争挑战。
随着国内市场的开放化，粮食企业的竞争加剧，不仅在价格、品质和形式上有所加强，更重要地，企业在市场上能够提供更加多元化的产品、服务和合作，以克服市场营销的不足。
以上所述是我国国有粮食企业面临的严峻挑战，为了应对这些挑战，我认为采取的对策应包括以下几点：一是深入推进模式转型，加强粮食企业管理体系，积极探索新型经营模式，加强重组动态管理和实现个性化定制。
二是加大技术投入，加快技术革新，提升整体技术水平和研发能力，提升质量、降低成本，推进产业升级。
三是完善经营管理，推进现代管理理念的改革，建立技术创新人员的激励机制，提高功能效率，推进企业的发展。
四是拓展市场开拓，加大市场开发力度，积极开拓国际市场，加强市场营销，拓展市场关系等，实现企业的可持续发展。
只有国有粮食企业采取有效的对策手段才能有效对抗外部挑战，克服内部困境，实现企业的持续经济发展。
粮食行业建议粮食是人类生活的重要基础，而粮食行业作为国民经济的支柱产业，对于国家的农业发展、粮食安全以及经济稳定具有重要的影响。
为了提升粮食行业的发展水平和确保粮食供应的可持续性，我有以下几点建议。
一、加强农业科技创新农业科技创新是粮食行业发展的重要保障。
政府和企业应该增加对农业科技的投入，加大科研力度，推动农业生产技术的创新。
通过引进先进的农业技术和设备，提高粮食生产效率，降低生产成本，并且减少对化肥和农药的依赖，实现农业的可持续发展。
二、推进农田水利建设水资源是粮食产量增长的关键。
在农田水利建设方面，应加大投入，积极推广节水灌溉技术，改善农田排灌能力，提高灌溉水的利用率。
此外，要加强农田水土保持工作，促进如水、田、肥、作的协调发展，确保农田的持续高产。
三、加强农产品质量监管粮食质量安全是粮食行业发展的基础。
应该建立健全农产品质量安全监管体系，加强对农产品质量的监测和评估，严禁使用有害化学物质，保证农产品的绿色无公害。
同时，要加强对粮食储存、运输等环节的监管，确保粮食在存储和运输过程中不受污染和损失。
四、推进农业产业化发展农业产业化是推动粮食行业现代化的重要途径。
应该加快农业产业化进程，鼓励农民参与农业合作社、农产品加工企业等组织形式，促进农业生产与农产品加工、农产品流通的一体化发展。
此外，还应加强农产品品牌建设，提高农产品的附加值和竞争力。
五、加强农产品市场监测与预警粮食市场的稳定对于国家粮食安全至关重要。
应该建立健全农产品市场监测与预警机制，及时掌握市场需求和供应状况，预防和化解农产品市场的风险。
同时，还要加强对农产品价格的监管，防止市场垄断和价格过高。
六、加强农民培训和教育农民是粮食行业的主体力量，提高农民的素质和技能对于粮食产业的发展起到至关重要的作用。
应加大对农民的培训和教育力度，提供先进的种植技术和管理知识，提高农民的科技水平和经营能力，促进农业现代化进程。
综上所述，粮食行业的发展需要政府、企业和农民共同努力。
2025年国有粮食购销企业改革总结例文引言随着我国市场经济的不断发展和改革开放的深入推进，国有粮食购销企业面临着重大的改革任务。
本文旨在对____年国有粮食购销企业改革进行总结，总结改革取得的成绩和存在的问题，并对未来的改革方向提出建议，以进一步推动我国农业现代化和粮食安全保障。
一、改革取得的成绩在____年的改革进程中，国有粮食购销企业取得了一系列重要的成绩：1.市场化机制取得初步建立。
通过引入市场机制，国有粮食购销企业逐渐实现了由计划经济向市场经济的转变，加强了企业的自主决策能力和市场竞争力。
2.粮食流通体制进一步优化。
改革推动了粮食流通体制的优化和精细化管理，加强了粮食仓储和物流配送能力，提高了粮食流通效率。
3.政策环境进一步完善。
改革过程中，国家出台了一系列政策和措施，加强了对粮食购销企业的监管和支持，为企业的发展提供了良好的政策环境。
二、存在的问题在改革过程中，也暴露出一些问题亟需解决：1.市场竞争尚不充分。
国有粮食购销企业在市场竞争中仍然存在较大的竞争压力，市场份额相对较小，需要进一步提升企业的竞争力，增强市场份额。
2.管理体制需要优化。
由于传统的国有企业管理体制与市场经济的需求不完全匹配，导致国有粮食购销企业在管理效率和机制创新上还存在一定的问题。
3.信息化水平有待提高。
粮食购销企业在信息化建设方面还比较滞后，缺乏高效的信息管理系统，使得企业的运营效率还有提升空间。
三、未来的改革方向针对存在的问题，提出以下改革建议：1.加强市场竞争能力。
通过鼓励企业技术创新和产品差异化，提高产品质量和附加值，提升企业在市场竞争中的优势，进一步扩大市场份额。
2.优化管理体制。
建议对国有粮食购销企业的管理体制进行深度改革，引入现代企业管理理念和机制，提高企业的运作效率和决策灵活性。
3.加强信息化建设。
通过加大投入，提升企业在信息化建设方面的水平，建设高效的信息管理系统，提高企业的运营效率和精细化管理水平。
浅析国有粮食购销企业面临的主要挑战浅析国有粮食购销企业面临的主要挑战浅析国有粮食购销企业面临的主要挑战今年全面放开粮食购销市场，是粮食流通领域内一场深刻的、全新的革命。
它的重要意义在于：粮食的商品属性得到较全面的恢复，粮食将不再成为附着于政府、政治的“特殊”物质；粮食流通形式将按照正常商品渠道与方式进行；粮食购销价格将以市场需求为主要形成手段与形式；允许和鼓励多种经济成份的单位与个人合法地参与粮食流通市场经营活动；市场成为配置粮食资源与优化供求关系的主要形式、手段和机制。
显而易见，粮食购销市场化对于国有粮食购销企业来说，是一个巨大的挑战。
那么，国有粮食购销企业主要面临那些挑战呢?一、购销市场竞争趋于“白热化”。
粮食购销市场将允许和鼓励多种经济成份的单位和个人，参与粮食经营活动，从事粮食购销业务。
毫无疑问，这将使粮食购销市场的经营主体不断增加，竞争将更加激烈。
国有粮食购销企业没有别的出路，只有苦练内功，不断针对变化了的新形势、新情况，打造抗御市场风险的能力与实力，在市场竞争中站稳脚跟。
首先要抓好收购，掌握足量的粮食。
目前推行的“订单粮油”、建立购销股份合作制等形式，是求得主动的有效办法与途径。
其次在粮食销售上，要不断调整经营策略，既注重对传统老市场的巩固与发展，又要开发新市场，尤其是要注重开发国际市场。
通过努力使国有粮食购销企业的购销业务，在市场化竞争中得到巩固、发展和提高。
二、信贷方式将会发生根本性转变。
过去国有粮食购销企业在信贷资金上备受国家特殊政策的关照与支持，收购资金基本可以满足需要，即使实行“收购资金封闭运行”期间，其资金仍是有条件的保障使用。
实行购销市场化，国有粮食购销企业收购粮油所需要的资金，将不可能再有国家给予保障，其信贷难度将会加大，限制性因素会增加，甚至会成为障碍。
面对这些，国有粮食购销企业应当心中有数，并尽量做好应对准备。
首先要建立广泛的、让人信赖的融资渠道，不能“一棵树上吊死”，尤其应当与粮食生产者建立互信互利的合作关系，采取股份制形式，扩大业务所需资金的来源渠道。
2024年粮油加工市场发展现状简介粮油加工市场是一个重要的农业产业链环节，涵盖了粮食和油料的加工、储存、包装等各个环节。
粮油加工业是农业的重要支柱产业，对国民经济的发展和人民生活水平的提高起到了重要作用。
本文将分析当前粮油加工市场的发展现状，并提出相关发展建议。
粮油加工行业的现状1. 市场规模扩大随着人民生活水平的提高和饮食结构的改变，对粮油产品的需求不断增加，粮油加工市场的规模也逐渐扩大。
大中型粮油加工企业迅速崛起，加工设备不断升级，生产能力大幅增加。
2. 技术水平提升随着科技的进步和生产技术的不断革新，粮油加工行业的技术水平得到了显著提升。
新的加工设备和工艺不断引进和创新，大大提高了产品质量和产能。
3. 品牌竞争加剧当前，粮油加工市场上存在众多品牌竞争的局面。
国内外知名粮油品牌纷纷进入中国市场，加剧了市场竞争。
企业需要通过市场营销和品牌策划等手段提高竞争力，确保其产品能够在激烈竞争中脱颖而出。
4. 产业升级为适应市场需求的变化，粮油加工行业在自身的发展过程中也进行了产业升级。
通过引进新的生产设备和技术，提高产品品质，降低加工成本，实现了产业的升级。
粮油加工市场的发展趋势1. 健康、安全、绿色随着人们对健康和安全的关注日益增加，粮油加工企业将更加注重产品的健康、安全、绿色。
通过加强原料采购环节的监管，选择优质原料加工，严格执行食品安全标准，确保产品的质量和安全性。
2. 多元化发展未来，粮油加工市场将越来越多元化。
传统的粮油产品仍然是市场的主力，但消费者对多样化、特色化产品的需求不断增加，企业可以通过创新产品、开发新品类来满足不同消费者的需求。
3. 产业链整合为降低生产成本、提高市场竞争力，粮油加工企业将进一步推动产业链整合。
整合原料采购、加工、仓储、物流等环节，形成完整的产业链，提高效益和综合竞争力。
4. 品牌建设和营销创新品牌建设和营销创新将是粮油加工企业未来的重要发展方向。
通过提升品牌知名度和美誉度，加强品牌营销力度，推广新的营销模式，企业将能够在激烈的市场竞争中获得优势。
大型粮油店的经营模式和营销策略大型粮油店是指规模较大、种类齐全、服务细致的经营粮油商品的零售店铺。
对于大型粮油店的经营模式和营销策略来说，以下是一些值得考虑的要点：1. 多元化商品供应：大型粮油店应该提供多样化的粮油商品，包括大米、小麦、油类、食用盐、调味品等。
同时，还可以考虑引进一些特色商品，以满足不同消费者的需求。
2. 优质产品质量：粮油是日常生活必需品，消费者对产品的质量和安全性要求较高。
大型粮油店应该选择有保证的供应商，确保所售卖的商品具备良好的品质，并遵循相关的安全标准。
3. 提供增值服务：为了吸引消费者和提高竞争力，大型粮油店可以提供一些增值服务，如粮油储存咨询、烹饪技巧指导、食谱分享等。
这些服务可以帮助消费者更好地了解和使用粮油商品，提升他们的购买满意度。
4. 线上线下结合：随着电商的兴起，大型粮油店可以考虑将线上线下渠道结合起来。
通过开设网上商城或在电商平台销售商品，扩大销售渠道，提供更多便利的购买方式给消费者。
5. 定期促销活动：大型粮油店可以定期开展促销活动，如满减、买赠、打折等，吸引消费者前来购买。
此外，还可以组织一些专题活动，如厨艺大赛、品尝活动等，增加消费者的参与感和粘性。
6. 建立会员制度：通过建立会员制度，大型粮油店可以为消费者提供一些会员专属的优惠和服务。
会员制度可以帮助店铺积累忠实的消费者群体，并为后续的精准营销提供数据支持。
7. 加强品牌建设：大型粮油店可以加强品牌建设，提升品牌的知名度和影响力。
通过建立品牌形象、提供专业化的服务、加强口碑宣传等方式，树立良好的品牌形象，以吸引更多的消费者。
总结起来，大型粮油店的经营模式和营销策略应该注重多元化商品供应、优质产品质量、提供增值服务、线上线下结合、定期促销活动、建立会员制度和加强品牌建设等方面。
通过合理运用这些策略，大型粮油店可以提高竞争力，吸引更多的消费者。
关于粮油购销企业创新发展的思考 近年来，随着粮油购销市场全面放开，粮食流通体制改革持续深化，粮食行政管理部门的职能发生了根本性转变，国营粮油购销企业面临着全新的形势：农村外出务工人员增多，粮食种植面积减少，商品率低，市场竞争加剧，农发行政策调整，收购贷款有了更严格的规定。机遇与挑战并存，在新的形势下，如何转变观念，拓展思路，创新机制，实现企业增效、职工增收、社会满意，达到农企双赢目标，是促进粮食经济持续发展，建立长效发展机制的重要课题。 一、理清思路，明确企业发展目标 粮油购销企业单纯的购原粮、销原粮，已不能充分满足持续发展的需要，粮油购销企业要取得长足的发展，必须以服务三农为已任，着眼农村、立足农业、服务农民，牢固地占领农村市场，立足主业抓多经，狠抓订单保收购。 一是狠抓主业不放松。粮油购销企业要继续发挥主渠道作用，提高服务水平，确保农户粮食交售方便，严格收购质量，保证原料品质。立足本地市场，放眼周边客商，加速市场信息收集，把握粮价恢复性上涨、国家储备粮食轮换等有利时机，加强外购外销，扩大粮油经营总量，建立大购销、大市场新观念。 二是抓好订单促产业。大力拓展优质专用粮油生产，紧 紧依托“长赤”牌翡翠米、“亦奇”牌菜籽油、“华香”牌系列条面、“米XX”牌优质杂粮四大品牌，建立健全利益联结机制，做到利益均沾、风险共担，走产、购、销一条龙的产业化道路。购销企业负责基地发展、粮油收购，加工企业负责加工、销售，努力把我县几大粮油品牌做大做强，进一步提升产品附加值，增大赢利空间。 三是拓展多种经营谋发展。充分利用米仓连锁店和各营销网点的优势，紧紧围绕农村市场，以满足农户需求为导向，积极探索化肥、农药、种子等农资用品及日常生活用品销售等，寻求商机谋发展。同时要有跳出粮食抓发展的意识，以资产为纽带，走工、贸、农一体化发展之路，培育新型的加工、养殖业促进粮油产业化经营。 二、深化改革，创新经营管理模式 对每个企业的国有资产进行评估，资产使用权按照国家有关规定执行股份合作制的规则，成立董事会，选出董事长，聘任总经理，废除国有制固定的劳动人事管理模式。 对企业员工重新组合，鼓励员工投资入股。可以由经理提名，再由董事会审议批准吸收企业需要的社会员工，优化组合，调动职工积极性，促进企业健康发展。 粮食经营所需资金主要使用职工入股集资款，既解决了企业贷款难的问题，又可把银行利息和贷款费用让给入股职工变为职工收益。资金确实不足时，可经董事会批准在银行 申请少量短期贷款，以减少费用，降低成本，提高效益。 职工分配实行工效挂钩。80％按岗取酬，20％以股分红(待入股金额壮大后再调整分配比例)，并实行红利转股，吸收扩大股份资金，逐步实现资金股份化，改造成为新型的股份制企业，实现国有粮食企业全面改制后的健康发展。 三、加强指导，发挥主管局职能作用 狠抓粮食行政执法，规范粮食流通秩序 以粮食行政执法体系建设为重点，以开展行政执法实践为突破口，以规范执法、行风评议、执法责任制为保障，加大执法力度，开创粮食流通监督检查工作的新局面，为粮食改革发展大局服务。 1、以提高粮食行政执法水平入手，加强行政执法人员和监督检查人员的法律、法规、法规文书等业务的再培训、再学习，全面提高执法人员整体素质，努力实现全县粮食流通监督检查工作新的突破，切实做到依法行政、依法管粮。 2、以提高粮食行政执法的能力重点，进一步完善执法工作机制。在继续培育、发展和规范多种粮食市场主体、活跃粮食流通的同时，健全粮食市场准入制度，加强对粮食收购资格的审核工作，对国有粮食企业、非国有粮食企业、社会粮食经营者坚持公开、公平、公正执法，增强粮食执法的公信力。 3、积极探索粮食流通监督检查模式，完善粮食行政执 法协调配合机制。在执法工作中要积极探索联合执法、综合执法、集中执法、单独执法等多种模式。建立索协调监管的工作机制。切实做到工作上不缺位、检查上不越位、处罚上不错位。 4、加强社会粮食统计、调查与分析，摸清全社会粮食经营者和辖区内社会用粮的底数，建立全社会粮食经营台账，定期发布粮情信息，调剂市场供需平衡，保障粮食安全。 5、加强粮食质量监管、原粮卫生监管和粮食库存监管。建立粮食检验体系，完善检验机构的仪器设备条件，提高检验人员业务素质，为开展粮食质量安全监管提供技术保障。 加强指导，促进行业协调发展 1、以完善集团公司运行机制为重点，发挥龙头企业的带动作用 立足农村谋发展。要立足于农村、着眼于农业、服务于农民，加大订单粮油发展力度：以科技产业园为示范，带动全县农户改良种植结构；良品种试验、示范、推广开展工作，加速优质粮油原料核心基地建设步伐。以绿源杂粮王有限公司为龙头，在贵民、上两等地规划发展杂粮基地，逐步扩大规模，确保稳定的杂粮粮源；以各购销企业为载体，以利益连接为纽带，紧固粮油产业链，推进粮油产业化经营。 立足项目求发展。集团公司在定期对各子公司的基地发展、生产经营进行指导、检查、考核的同时，还要积极与相 关职能部门接洽，争取项目、政策、资金和技术支持，努力为各子公司营造一个宽松的发展环境。 立足管理促发展。集团公司要对子公司的工作目标和发展规划进行分析、研究、修改和监督落实，对其相关制度进行全面规范，并结合实际，制定自身发展规划和年度工作目标，强化经营管理、落实目标任务、制定相关目标考核制度。 立足优势快发展。 要充分利用粮油品牌和网络优势，实现网络营销。做到统一的形象设计，统一宣传资料，进一步提升企业的知名度与影响力。整合市场资源，加强市场调研，建立健全市场信息收集、反馈制度，科学制定营销策略，实现营销销网络共享、营销人才共享，建立稳定的原料基地和销售网络。同时要通过有效的融资渠道，大力拓展建筑建材市场，以粮建司为主导，积极与相关部门接洽，争取投资项目，严格建筑质量，规范运作，提高效益。以绿田农业开发公司为载体，努力建成集优质粮食种植、蘑菇等经济作物种植于一体的复合型科技示范园。加强各子公司之间的协作协调，实现互利互惠、共谋发展的目标。 2、以完善粮油购销网络和经营体系为抓手，巩固粮油购销市场主渠道地位 发挥自身优势，促进粮食生产。以产权制度改革为契机，转换经营机制，充分利用自身的仓储运输设施和网点地域优 势，面向市场，转换机制，做好服务的文章，在积极与粮食加工企业和科研单位联合，工商携手，主动参与粮食产业化经营，努力改革单一经营方式的同时，积极开展订单收购，实行公司+农户、公司+优质粮油生产基地的新型经营方式，帮助农民推广优质品种，发展区域化、专业化、规模化生产基地，积极探索农民参与两次分配机制，提高粮油生产订单履约率，促进粮食生产向优质、高效发展。 在粮食流通中发挥关键作用，当好国家粮食宏观调控的有效载体。粮食购销企业在主动为“三农”服务，不断促进粮食生产的同时，还要作好为国家粮食宏观调控服好务这篇文章。以粮食市场宏观调控的抓手，要在主导收购、引导价格、稳定市场、带头维护粮食购销秩序中起重要作用。因此，粮食购销企业要继续发挥购销网络、仓储和人员优势，一方面积极组织收购，掌握粮源，引导粮价，稳定市场；另一方面要适应新形势，在城乡大力推行居民主食社会化、规模化、连锁化，真正满足人民群众生活消费多样、安全、方便的需要。 积极筹措资金，保证主渠道作用的充分发挥。粮食购销企业要搞活经营，充分发挥主渠道作用，正常的资金运营是保障。在新形势下，单靠信贷已不能满足经营需要。因此，必须建立广泛的融资渠道，与种粮农民建立互信互利的合作关系，采取集资、等形式拓宽资金来源渠道和融资面，减轻 对信贷的依赖程度。同时，要逐步提高企业信誉，与各金融机构建立互信合作关系，尽量多地争取到资金支持。 3、以培育粮油产业化龙头企业为重心，带动粮食行业发展 按照“调优品质上档次、调大面积上规模、强调服务抓完善、调高效益促发展”的产业化经营思路。在经营范围、经营品种、经营方式和规模上实现新的突破。积极鼓励和引导农民生产符合市场需要的粮食品种，对农民种植的优质稻谷实行优质加价的办法进行收购，进行种植结构调整，增加农民收入，实现农民和企业双赢。创新招商理念，实行以资产换产权，以存量换增量，以市场换技术，吸收外来资本进行科技改造。国有粮食企业全面改制后要以市场为导向，以体制机制和科技创新为动力，聚集生产要素，优化资源配置，实现区域布局、专业化生产、一体化经营和社会化服务，培育壮大产业化龙头企业，加快优质高效粮食生产基础建设，以粮油产品优质化、品牌化，企业管理手段的现代化，竞争环境的市场化为目标，全面推进粮食产业化经营。国有粮食企业全面改制后要向生产、加工、销售领域延伸，做大做强、实施龙头带动，打造品牌、实施品牌带动。完善二次分配机制，提高履约水平，调整购销策略，发挥粮食购销企业的作用，“联大户，搞服务”多购多销粮食，提高企业效益。通过粮油行业协会密切同其他形式的粮食经营者的关系，形成 独立的中介信用评估组织体系和相应的信用管理办法，齐头并进发展粮食经济。 争取政策支持，积极营造行业内部宽松的发展环境 积极争取国家相关政策扶持，为企业发展营造宽松的发展环境。 指导优质粮油产业化发展，改变经济增长方式 1、坚持科学、稳慎发展的思路，因地制宜选择培育优质粮油品种。 2、实现产业化农业向商品农业转化。以围绕农民增收，按照布局区域化、产业化标准化、服务社会化的科学发展要求大力推进生产基地标准化。 3、完善利益联结机制，推进优质粮油产量，发挥区域优势。 4、发挥粮食企业龙头企业的优势，整合有利资源，壮大规模。 5、发挥品牌优势，通过加工转化升值，对参与产业化发展的要素进行二次分利，促进优质粮油产业化发展。 加强行业文化建设，提升行业整体形象 以创建行业文化、塑造行业精神、确立行业理念为主要内容，着力构建粮食人以求实、拼搏、创新、向上的精神文化体系；以守法、诚信、包容、和谐为核心的价值观取向，形成行业文化的思想精神体系。开展行风评议，组织一系列
