以人为本——梅奥人际关系理论（AAA）----梅奥（GeorgeE.Mayo）等人开启的人际关系理论的重要贡献主要有四个方面：发现了霍桑效应，即一切由“受注意了”引起的效应；职工是社会人；企业中存在非正式组织；新的领导能力在于提高员工的满意度。
仅就霍桑效应而言，就有很大的实用性，如承包制试点时，受注意了，一路开绿灯，一推广，虽有些成绩，但也是不宣而败。
试点-推广模式值得再思考。
股份制在试点，能否推广，值得深思！另一方面，作为第一要素的人在管理方面的回归自然也是梅奥等人的重大贡献。
国有企业吸引不到第一流的人已经成为不争的事实，而出路将在何方？当然，梅奥等人的人际关系理论，也可称为组织行为学的先驱，也存在着缺欠——过于强调人。
管理的成功，甚至人生的成功，均在于一句祖训——“过犹不及”。
----——清华大学经济管理学院郎立君博士古典管理理论的困惑----古典管理理论的杰出代表泰勒、法约尔等人在不同的方面对管理思想和管理理论的发展做出了卓越的贡献，并对管理实践产生深刻影响，但是他们有一个共同的特点，就是都着重强调管理的科学性、合理性、纪律性，而未给管理中人的因素和作用以足够重视。
他们的理论是基于这样一种假设，即社会是由一群群无组织的个人所组成的；他们在思想上、行动上力争获得个人利益，追求最大限度的经济收入，即“经济人”；管理部门面对的仅仅是单一的职工个体或个体的简单总和。
基于这种认识，工人被安排去从事固定的、枯燥的和过分简单的工作，成了“活机器”。
从20年代美国推行科学管理的实践来看，泰勒制在使生产率大幅度提高的同时，也使工人的劳动变得异常紧张、单调和劳累，因而引起了工人们的强烈不满，并导致工人的怠工、罢工以及劳资关系日益紧张等事件的出现；另一方面，随着经济的发展和科学的进步，有着较高文化水平和技术水平的工人逐渐占据了主导地位，体力劳动也逐渐让位于脑力劳动，也使得西方的资产阶级感到单纯用古典管理理论和方法已不能有效控制工人以达到提高生产率和利润的目的。
以人为本——梅奥人际关系理论（AAA）----梅奥（GeorgeE.Mayo）等人开启的人际关系理论的重要贡献主要有四个方面：发现了霍桑效应，即一切由“受注意了”引起的效应；职工是社会人；企业中存在非正式组织；新的领导能力在于提高员工的满意度。
仅就霍桑效应而言，就有很大的实用性，如承包制试点时，受注意了，一路开绿灯，一推广，虽有些成绩，但也是不宣而败。
试点-推广模式值得再思考。
股份制在试点，能否推广，值得深思！另一方面，作为第一要素的人在管理方面的回归自然也是梅奥等人的重大贡献。
国有企业吸引不到第一流的人已经成为不争的事实，而出路将在何方？当然，梅奥等人的人际关系理论，也可称为组织行为学的先驱，也存在着缺欠——过于强调人。
管理的成功，甚至人生的成功，均在于一句祖训——“过犹不及”。
----——清华大学经济管理学院郎立君博士古典管理理论的困惑----古典管理理论的杰出代表泰勒、法约尔等人在不同的方面对管理思想和管理理论的发展做出了卓越的贡献，并对管理实践产生深刻影响，但是他们有一个共同的特点，就是都着重强调管理的科学性、合理性、纪律性，而未给管理中人的因素和作用以足够重视。
他们的理论是基于这样一种假设，即社会是由一群群无组织的个人所组成的；他们在思想上、行动上力争获得个人利益，追求最大限度的经济收入，即“经济人”；管理部门面对的仅仅是单一的职工个体或个体的简单总和。
基于这种认识，工人被安排去从事固定的、枯燥的和过分简单的工作，成了“活机器”。
从20年代美国推行科学管理的实践来看，泰勒制在使生产率大幅度提高的同时，也使工人的劳动变得异常紧张、单调和劳累，因而引起了工人们的强烈不满，并导致工人的怠工、罢工以及劳资关系日益紧张等事件的出现；另一方面，随着经济的发展和科学的进步，有着较高文化水平和技术水平的工人逐渐占据了主导地位，体力劳动也逐渐让位于脑力劳动，也使得西方的资产阶级感到单纯用古典管理理论和方法已不能有效控制工人以达到提高生产率和利润的目的。
梅奥人际管理学说的主要内容
1. 梅奥人际管理学说强调工人可不是只会干活的机器呀！就比如在一个公司里，员工小李不仅仅是来完成任务的，他也有自己的情感和需求呢！管理层要重视这些，不能只盯着工作成果呀。
2. 人际关系的重要性不能小瞧啊！你想想看，在一个团队中，如果大家都互相看不顺眼，这工作还怎么干得下去啊！就像小王和小张总是闹矛盾，那整个氛围不就糟糕了嘛。
3. 非正式组织的力量不容小觑哦！难道你没发现有时候大家私下的小团体反而对工作有很大影响吗？好比说那个兴趣小组，大家在里面交流多了，工作配合也更默契了呢。
4. 管理者要学会倾听员工呀！不能总是高高在上地发号施令呀！你看，要是领导都不听员工小赵说话，小赵得多委屈，工作积极性不就没了嘛。
5. 情感沟通是很关键的呀！难道你没体会过和别人好好沟通交流后的那种舒畅感吗？就像同事之间多一些关心和鼓励，那工作起来都更带劲了呢。
6. 要让员工感受到被尊重呀！这可不是嘴上说说就行的哦！要是员工觉得自己一直被忽视，那还怎么全心投入工作呢，就像小周一直觉得自己没被重视，都打算离职了呢！总之，梅奥人际管理学说真的很重要，对于管理来说是必不可少的呀！。
简述梅奥的人际关系学说的基本内容
1 梅奥人际关系学说
梅奥人际关系学说是由法国心理学家杰拉尔德·梅奥提出的一种
概念，他把人际关系看作是同一个社会系统中互相联系的成员的关系。
他的主要观点是，社会系统是由它的成员通过共同意识觉察的行为互
动的结果。
他的理论强调的是，行为之间可以由对各种事物的共同认
知形成联系，也就是所谓的"共同性认知"，将各种行为融合在一起形
成一个系统。
他还认为，支撑整个社会系统的，是每个成员受到另一
个成员的影响和一种彼此相互依靠的状态。
梅奥还非常强调，社会行为是由认知过程控制的，人们对社会中
发生的事情有自己的正确看法，他们可以通过改变认知而改变自己的
行为。
例如，一个人的看法可能会改变，他的行为也会随之改变。
在
社会影响的作用下，一个人的认知可能会受到看法的影响，从而影响
自己的行为方式。
当一个人的行为被改变时，他也会影响周围社会系
统中的其他人，社会行为也会发生变化。
梅奥人际关系学说虽然已被后来的心理学家所反对，但仍然是心
理学中一个重要的学说。
梅奥的观点被用来研究和诊断社会交往的方式，也受到应用，例如婚姻、家庭研究以及护理和帮助机构中的辅导等。
它的核心观点被认为为心理学家对人际关系的重要贡献。
