确认下属的问题
说明决策的理由并 征求下属的建议, 倾听下属的感受, 以促发创意
设定下属的目标
支持和赞美下属 的态度、热诚和 进步
由领导者做最后 决策,继续指导 任务的完成
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领导风格—支持型
领导方式是多支持,少指导 决策时请下属参与进来,创造宽松气 氛鼓励下属提问,与下属共同作决定 经常举行团队会议 帮助下属制定个人的职业发展计划 认可和主动倾听意见,并提供解决问 题的便利条件
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训练结果追踪---考核
如何捍卫标准? 不通
考核
通知鉴定 (铭牌识别)
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如何激励下属
领导方式是多支持,少指导,决策时请下属参与进来,创造宽松气氛鼓励下属提问,领导 者告诉下属应该在哪里、什么时候做什么和怎样去完成各种任务。
一分钟表扬
2、及时表扬。
4、告诉他们,你为他们作对事 情感到高兴;并且告诉他们, 他们的成就对公司和其他在这 里工作的人都有帮助。
诊断下属的发展层次
company profile
弹性运用四种不同的领导方法
product service
如何培育下属
development plan
如何激励下属
look to the future
如何授权下属
look to the future
诊断下属的 发展层次
领导方式是多支持,少指导,决策时请下属参与进来,创造宽松气氛鼓励下属提问,领导
领导是决定者, 解决问题的人
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领导风格—命令型
领导方式是多指挥,少支持(下属自己的意见) 领导者告诉下属应该在哪里、什么时候做什么 和怎样去完成各种任务。 决策由领导者自己决定 交流是单向(自上而下)的 监督 规则和纪律约束