5.2产成品盘点表

生产部盘点管理制度生产部盘点管理制度1.0目的为加强公司物料生产管理，保障生产部物料的安全性、完整性、准确性，及时、真实地反映生产物料的供需及利用状况，使生产物料的盘点更加规范化、制度化，为生产计划及成本核算提供依据，特制定本管理制度。

2.0 适用范围在制品、半成品、产成品，产品配件、包装材料以及必要时对存于外协厂商的本厂物料。

3.0职责3.1 生产部：负责盘点组织工作、主导盘点工作，组织召开盘点总结工作会议，进行盘点奖罚；3.2车间：负责车间内部毛坯，在制品，产成品，返修件，焊补，取断，装配配件的数量统计；3.3仓库：负责仓库毛坯，半成品，配件，包装材料及库存成品和回用物料的盘点工作；3.4统计：负责对盘点抽查，定期或不定期对各项存货进行稽核、盘点；3.5生产部经理：负责盘点盈亏调整的审批工作。

4.0盘点时间4.1生产物料盘点：每月26日进行一次小盘点（自盘、抽盘）；每个季度的最后一个月月底进行一次大盘点（自盘、复盘、抽盘），大盘点具体时间根据通知确定的日期进行。

4.2盘点时间要求：4.2.1月底小盘点时间要求：自盘应于每月27日16:00前完成，抽盘应于每月30日16:00前完成，节假日顺延。

4.2.2季度盘点时间要求：具体依《盘点通知》中要求的时间执行。

4.2.3若要变更时间，必须征得盘点总指挥同意方可。

5.0盘点方式、方法5.1盘点方式：动态盘点（即不停产）与静态盘点（即停产）相结合；定期盘点与不定期盘点相结合；自盘与复盘、抽盘相结合。

5.2盘点方法：全面盘点和抽样盘点相结合；点数与称重量相结合。

5.3每月定期盘点采取动态盘点，以自盘为主、抽盘为辅的方式进行。

盘点方法由盘点单位根据实际情况确定。

5.4季度大盘点采取静态盘点，以自盘、复盘、抽盘相结合的方式进行，盘点方法由生产部在《盘点通知》中确定。

5.5不定期的盘点采取动态盘点、抽盘的方式进行，其盘点方法由生产部确定。

5.6外协加工件及客供物料盘点：由相关部门负责人确定盘点方法，单独清点。

② 本 公 司 加 工 项 目 按 应 计 发 单 价 加 15 0% 作 为 计 算 金 额 。
二0一四年末半成品盘点表
年 月日
扣减：③
未完成的部分工序吸塑油Fra bibliotek烫金（或银）
击突
啤
粘
折
金额 数量 单价 金额 数量 单价 金额 数量 单价 金额 数量 单价 金额 数量 单价 金额
第页
未完工 合计扣 减金额
实计金额合同总额已完成未完成的部分工序数量金额数量金额数量单价金额数量单价金额数量单价金额数量单价金额数量单价金额数量单价金额数量单价金额实物盘点人
盘点项目：
序 工单 号号
品名
二0一四年
部 门：
①
②
单价
合同总额
数量 金额
已完成
数量 金额
过胶
数量 单价 金额
吸塑油
数量 单价
实
合计
物
复 核：
说 明 ： ① 发 外 加 工 项 目 表 内 按 数 量 乘 单 价 加 20 % 作 为 计 算 金 额
实计金 额
①-③
存放 地点

产品规格/型号
当月销售量
xx年门店库存大盘点明细
盘点时间:
盘点人：
当月自用量 当月客户赠送量 现门店实物库存
复盘人：
资产21 资产22 资产23 资产24 资产25 资产26 资产27 资产28 资产29 资产30
细
点人：
复盘人：
现电子系统库存 ห้องสมุดไป่ตู้月需采购数量
备注
类型 办公用品 销售产品 清洁用品
固定资产
产品名称 文具1 文具2 文具3 文具4 文具5 文具6 文具7 文具8 文具9 文具10 产品1 产品2 产品3 产品4 产品5 产品6 产品7 产品8 产品9 产品10 用品1 用品2 用品3 用品4 用品5 用品6 用品7 用品8 用品9 用品10 资产1 资产2 资产3 资产4 资产5 资产6 资产7 资产8 资产9 资产10 资产11 资产12 资产13 资产14 资产15 资产16 资产17 资产18 资产19 资产20

盘点工作计划盘点工作计划11.盘点目的：为及时、可观、准确反应中诺通讯公司整体固定资产状况，确保各部门账实一致。

2.盘点内容：中诺通讯公司所有固定资产（20__元以上）。

3.盘点地点：各办公区、实验室、仓库及生产车间等。

4.盘点时间：12月20日8：00各部门责任人自盘各部门资产。

12月22日17：30前各部门责任人提交初盘结果到行政部。

12月23日17：30前行政部与财务中心共同完成复盘。

5.盘点要求：5.1实物实地盘点，固定资产在哪个部门使用就归那个部门盘点登记。

5.2盘点时要仔细、认真，每项资产都要盘点到位，填列清楚、字迹工整，错误需修改时，应在错误处画一条单横线，在原错误处上方填写正确内容，并在修改处签署修改人姓名。

6.各部门职责：6.1行政部：负责这次盘点工作的组织及统筹，为主管部门。

6.2财务中心：负责对整个公司异常固定资产账务的处理。

6.3各中心（部门）：协助固定资产的主管部门做好盘点工作。

7.盘点过程组织框架：7.1由何鹏飞任组长，牛永静、易敏、各部门盘点责任人为组员（表略）7.2盘点前由行政部组织召开盘点预备会议，对于各责任人盘点中的工作进行明确分工，具体包括实际盘点数量与账面数的比对以及固定资产实际管理状况的评估等。

7.3各责任人负责对盘点结果的记录以及编号。

7.4固定资产管理员与会计主管负责对盘点结果的汇总、复核及账务处理。

8.注意事项8.1盘点会议于12月19日下午14：00召开，地点会议室（一），请各部门责任人准时参加。

8.2盘点责任人若有特殊情况，需要授权代理人时请知会行政部（请于12月17日17：30前提供人员名单并征得同意）；为了确保盘点工作顺利进行，在盘点期间所有责任人的手机必须确保畅通。

8.3在行政部和财务中心进行共同复盘前，各部门所有固定资产变动都必须到行政部进行备案，获批准后方可进行变动。

盘点工作计划2目的：为加强企业资产管理，确定账内所有固定资产存在，所有固定资产的实物数量与账面相符，财务部将于20__年11月份进行一次盘点.盘点方式：资产使用者上报盘点明细，财务抽盘。