考评表-教育干事
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绩效考评体系彩虹集团
1、2002年上半年度工作计划及日常事务完成情况总结:
2、本阶段工作总述:(由被评人填写)
计划及日常事务完成考评标准:
1、计划完成情况考评表:(满分100分)
计划完成情况得分:考评人:
彩虹集团一般干部业绩考评表(中期)
自评部分
员工姓名:职位:教育干事
所在部门:组织部评估期间:2002年上半年
2564561本阶段工作计划计划完成情况12
343
不令人满意(50分以下)低于目标要求(50-80)符合目标要求(80-100)高于目标要求(100以上)
直属领导考评
填写评语
员工的绩效表现与公司要求相差很大,公司需要加大对该员工的管理力度员工计划完成情况没有达到公司的预期,该员工应该在上司的指导下制定详细的绩效提高方案该岗位员工计划完成情况基本达到公司对岗位要求该岗位员工处在此水平时 绩效
表现是杰出的, 其工作各方面都
是他人学习的榜样
绩效考评体系彩虹集团
2、KPI指标考评表:
考核周期考核标准权重
得分
季
100分
50%0
年
100分
40%0
年
100分
10%0
100%0
考评人:
人力资源部绩效考评汇总表
1、直接领导建议:
2、人力资源部建议:
被考评人签名:人力部长签名:
人力部长:信息来源0人力资源部考评汇总表KPI说明计算方式加权得分000考评事项100%权重40%60%关键指标考评得分:综合考评得分:0
计划完成情况考评
KPI指标考评
总分
得分
0
0
填写评语
填写评语
签名表
彩虹集团一般干部业绩考评表(年度)
考评完成时间:
改进建议
KPI
指标1
指标2
指标3
汇总
绩效考评体系彩虹集团
1、年度计划日常事务完成情况简述(附年度工作报告)
计划及日常事务完成情况考评标准:
2、计划及日常事务完成情况考评表:(满分100分)
受评人直接上级根据受评人述职报告情况进行计划考评打分
计划完成情况得分:考评人:
233绩效评估的目的是促进员工的自我完善和全面发展, 以适应公司的战略发展目标评估的结果将广泛运用在人力资源管理的各个方面评价采取自评与直接上司评估相结合的方式,最终结果更易获得被评估人的认可计划完成情况11工作业绩考评该岗位员工计划完成情况基本达到公司对岗位要求该岗位员工处在此水平时 绩效表现是杰出的, 其工作各方面都是他人学习的榜样44556填写评语不令人满意(50分以下)低于目标要求(50-80)符合目标要求(80-100)高于目标要求(100以上)职位:教育干事组织部评估期间:2002年全年员工的绩效表现与公司要求相差很大,公司需要加大对该员工的管理力度员工计划完成情况没有达到公司的预期,该员工应该在上司的指导下制定详细的绩效提高方案2
员工姓名:
所在部门:
6
本季度工作计划
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2、KPI指标考评表:
考核周期考核标准权重
得分
季
100分
50%0
年
100分
40%0
年
100分
10%0
100%0
考评人:
3、 工作业绩考核汇总:(由人力资源部考评)
被考评人签名:人力部长签名:
考评完成时间:
0人力部长:综合考评得分:
关键指标考评得分:0
签名表
考评事项得分权重加权得分
计划完成情况考评
0计算方式信息来源100%040%0
KPI指标考评
060%0
总分
KPI说明
汇总
指标2
指标3
KPI
指标1