年度质量改进计划示范文本_1

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In the specific time, budget, resource activities plan, in order to achieve the goal effect, specially
customized project process and parameters before, in the middle and later stage, make a system
and specific scheme, to guide the smooth progress of the project.

某某管理中心
XX年XX月

年度质量改进计划示范文

计划文书样本 QCT/FS-ZH-GZ-K251

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年度质量改进计划示范文本
使用指引:此计划资料应用在在特定的时间、预算、资源里进行的活动计划,内容包含活动范
围、质量等。为实现的目标效果、专门定制的项目前中后期的流程和各项参数做成系统而具体
的方案,来指导项目的顺利进行。,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整
与使用。

通过制定和实施质量管理体系改进计划有利于明确质

量管理体系改进方向和目标,有利于实现质量方针和目
标,有利于落实质量管理体系的要求,有利于质量管理体
系的持续改进,有利于进一步提高产品和服务质量,增强
顾客满意,有利于企业长期发展目标的实现。为了确保质
量管理体系有效运行和持续改进,特制订20XX年度质量
管理体系改进计划。
一、工作任务
1、依据和机会
通过质量方针和质量目标的建立,确定改进的方向和
追求;通过数据分析,识别改进机会;通过内部审核和管理评
审,发现的薄弱环节和改进的机会;通过纠正措施或预防措
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施的实施,避免不合格的发生或再发生。
2、改进方向和过程
依据“组织应策划并实施以下方面所需的监视、测
量、分析和改进过程”的要求,应实施如下改进方向和过
程:
(a)证实产品的符合性;
(b)保证质量管理体系的符合性;
(c)持续改进质量管理体系的有效性。
二、分析和评价现况,提出改进方向。
结合公司本年度的内审和管理评审情况,提出以下几
方面实施改进。
1、加强产品实现过程的监视和测量;
2、加强生产过程抽查力度;
3、优化产品工艺方案,加强工艺文件执行的情况;
4、加强产品实现过程的标识状态管理;
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5、加强质量体系培训;对过程检验人员,叉车工作人
员,起重机械操作人员进行培训、考核并持证上岗;
三、改进措施和目标
1、在各个部门均实施过程的监视和测量管理,监督检
查质量目标的完成情况;
2、加强生产现场抽查力度,关注产品实现过程中的各
个工序加工;
3、一直以来工艺文件的执行情况流于表面形式,加强
工艺过程控制;
4、对产品实现过程中确保设备状态完好,标识状态完
整准确;
四、责任部门
质保部:负责监视和测量过程的归口管理,编制20XX
年度过程监视和测量策划,完善过程监视和测量记录,确
保质量管理体系的持续改进;
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生产部:过程检验人员负责产品一次报检前的过程检
验,做好产品实现过程的各种标识,便于生产人员操作方
便;
技术部、工艺部:对焊接、冲压、喷涂等工艺文件进
行修订,进一步完善工艺文件,对特殊过程制定确认准则;
供应部:负责对元器件库做好标识管理;
人力资源部:对车间过程检验人员,叉车工作人员,
起重机械操作人员进行培训、考核合格后并持证上岗。
由公司管理者代表和质保部负责人共同组织相关部门
责任人对以上改进计划进行不定期的跟进检查。
请在此位置输入品牌名/标语/ slogan
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