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高校后勤社会化改革中关于资产和财务管理的几点思考高校后勤社会化改革是我国改革开放以来高校改革中的一个重要组成，目的是促进高校服务质量的提高和管理效率的提升。
在高校后勤社会化改革中，资产和财务管理是非常重要的环节，下面对此进行几点思考。
第一点，需要建立健全的资产和财务管理制度。
在社会化后勤改革中，高校需要设立完整、有效的资产和财务管理制度。
这些制度包括预算管理、会计核算、成本核算、资产管理、财务风险控制等一系列制度。
通过建立这些制度，能够使资产和财务管理更加规范、科学、透明，进而提高高校后勤服务的质量和效率。
第二点，需要加强资产管理和监控。
作为高校重要的资产，各类实物和资产需要进行管理和监控。
高校应该加强资产管理，建立相应的管理信息系统，对各类资产进行登记、分类、存储、保护和维护。
同时，需要加强对资产的监控，实现对资产的动态跟踪和掌控，确保资产的正常运转，避免损失、浪费等问题的发生。
第三点，需要强化财务监察和内部控制。
在社会化后勤改革中，高校需要建立完整的内部控制制度，对财务日常管理、资产管理、风险控制等各方面进行规范和监控。
同时，需要强化财务监察，提高监察的力度和频次，确保各项资金和财务的使用符合规定和政策要求，防止财务风险和经济损失的发生。
第四点，需要提高财务风险意识和预案能力。
在高校后勤社会化改革中，财务风险常常是不可避免的，因此高校在运作中需要提高员工和管理者的财务风险意识，注重风险评估和预测，制定相应的应急预案，遇到风险时能够迅速应对和处理，最大程度地降低风险和损失。
总之，高校后勤社会化改革中的资产和财务管理需要建立健全的制度、加强监控和内部控制、提高财务风险意识和预案能力，从而实现高校后勤服务的规范、高效、优质。
学校财务工作方案学校财务工作方案及目的(优质七篇)学校财务工作方案学校财务工作方案及目的篇一根据我学区的详细情况，严格执行财务法律、法规，加强财务管理，进展实度调控,节省节约，科学合理使用资金，以最大限度的争取资金，改善办学条件，使之到达新的办学标准，为学校的教育教学提供良好的物质保障。
财务管理力求科学化，核算标准化，费用控制合理化，强化监视度，细化工作，低调做人，高调做事。
实在表达财务管理的作用。
使得财务运作趋于更合理化、安康化，更能符合公司开展的步伐。
1、准确做好学校年度预算和收支方案，并严格执行。
全面做好年终的决算工作，为学校教育决策提供可靠的数据。
2、加强过程管理，及时统计教育经费使用情况，做到底码清楚，信息准确，每月向学区校长汇报，为领导合理使用资金提供根据。
年底向职工汇报资金使用情况，加强财务监视。
3、积极参加财会继续教育的培训工作，进步业务程度，做好财务年审、换证工作。
4、做好寄宿生生活补助的发放和减免教科书费的工作。
5、建立健全学校固定资产管理制度,做好固定资产的登记和检查工作。
新购物及时上帐，做到帐帐相符，帐实相符，年终认真完成清产核资工作。
6、结合实际情况，制定合理可行的五年开展规划，使学校的开展有章可循。
防止重复投资。
7、围绕规划，集中使用资金，打造造亮点学校，使其到达普九标准。
1、抓好队伍建立，进步业务素质，为各项工作的开展提供可靠保障。
2、结合新的办学标准，进步各学校后勤管理程度。
3、虚心听取建议，进步各校后勤人员的效劳意识和效劳质量。
4、组织后勤人员学习文化知识，丰富头脑;创造时机，走入课堂，理解现代教育教学，更快地进步效劳程度和效劳技能。
1、配合学校搞好人防、技防、物防工作。
2、配合学校搞好学生的教育工作。
3、完成各项临时性和方案外工作。
〔按详细情况填写〕学校财务工作方案学校财务工作方案及目的篇二树立后勤为教育教学效劳的思想，本学期财务工作将根据《学校财务管理施行细那么》的要求和和上级主管部门有关《进一步加强学校财力管理》的假设干规定，进步资金使用效率，为全面进步教育教学程度，创造良好的办学条件和办学环境。
后勤财务工作职责范文一、前言后勤财务工作是一个组织的重要组成部分，负责管理和实施组织的财务活动。
后勤财务部门既要处理组织的日常财务事务，还要参与战略决策和管理活动。
在这篇文章中，我们将详细介绍后勤财务工作的职责和要求。
二、后勤财务工作职责1.财务管理财务管理是后勤财务工作的核心内容之一。
后勤财务部门负责组织的财务规划、预算编制、资金管理、成本控制、会计准则遵循等工作。
财务管理的目标是确保组织的财务稳定和健康发展。
后勤财务部门应不断优化财务管理流程，提高财务管理效率。
2.财务报告和分析财务报告和分析是后勤财务工作的核心职责之一。
后勤财务部门负责编制组织的财务报告，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
同时，后勤财务部门还应对财务报表进行分析，向组织的管理层提供财务数据和决策支持。
3.风险管理风险管理是后勤财务工作的重要职责之一。
后勤财务部门应对组织的财务风险进行评估和管理，包括市场风险、信用风险、流动性风险等。
后勤财务部门应建立完善的风险管理制度，确保组织的财务风险控制在合理范围内。
4.合规管理合规管理是后勤财务工作的要求之一。
后勤财务部门应建立财务合规管理制度，确保组织的财务活动符合相关法律法规和会计准则。
后勤财务部门应定期进行财务合规检查，发现问题及时纠正。
5.内部控制内部控制是后勤财务工作的重要职责之一。
后勤财务部门应建立和完善组织的内部控制制度，确保财务活动的正确性、完整性和准确性。
后勤财务部门还应定期进行内部控制评估和审计，并提供改进建议。
6.资产管理资产管理是后勤财务工作的重要职责之一。
后勤财务部门应建立完善的资产管理制度，包括固定资产的登记、清查和折旧计提等工作。
后勤财务部门还应对组织的资产进行定期评估和管理，确保资产的安全和有效使用。
7.税务管理税务管理是后勤财务工作的重要职责之一。
后勤财务部门应负责组织的税务管理，包括纳税申报、税务筹划和税务风险管理等工作。
后勤财务部门还应与税务部门进行有效沟通，确保纳税义务的履行和税务合规性。
高校后勤财务管理问题及对策论述一、财会人员有赖的素质有待进一步提高目前我国高校后勤财务管理队伍整体素质不高，主要表现在：一是学历不高。
本科很少，专科不多，中专学历占很小比例。
二是职称较低。
高级极少，中级占比例不大，中级以下较普遍。
三是继续教育和专业培训不够重视。
有计划、有针对性地组织会计人员经常培训和专题培训不够。
四是普伊隆自学双重压力提高的压力、动力不够。
因忙于日常工作，上班比较辛苦，工作之余，自主学习就放松了，因而政策水平、业务水平和理财能力极为有限。
五是大多数财会人员对帐务处理比较熟练，但综合分析战斗能力比较欠缺。
比如年终报表填制很好，但对报表分析说明不够，报表提供的财务信息对统计分析如何开源节流、增收节支起到决策参考指导作用考虑不全，分析不深，说理不透。
工作往往侧重事后反映，缺乏事前预算、事中监督，从而大大财务管理削弱了财务应有的职能。
二、标准化规范和加强高校后勤社会化财务管理的对策（一）确立财务管理最终目标高校后勤集团财务管理首要目标的确定，首先应区别其服务对象是学校师生员工，还是社会公众。
后勤集团为学校教学、科研和师生员工提供的提供服务与保障是其应尽的责任和任务，享受国家的和学校提供的优惠条件，不能以赚钱或盈利为主要目标，理应提供高效、优质的服务，可以保证学校正常秩序稳定，这些服务只能定投或微利。
对社会公众的服务项目可按照企业的财务管理目标为核心，合理确定服务收费标准或收费售价，按章纳税，取得最大收益，壮大自身积累，增强自我发展能力，实现经济效益和社会效益的双赢。
（二）界定产权关系社会化改革以后，高校后勤实体与学校的产权夜校必须规范剥离，做好后勤资产的产权界定，对剥离前后勤所用学校的学校资产，应该委托有资质的评估机构对其进行价值评估，进行产权界定，明确划分学校投入的资产与集团拥有的资产。
学校与后勤控股公司之间的债权债务应明晰，绝大多数高校在启动这项体制之初，并没有这样规范操作，但现在可以重新补做本来永盖省。
学校财务后勤工作计划____年财务后勤工作的基本思路是：围绕学校中心任务，“内练素质，外树形象”，做好两个服务，一是为教育教学服务，二是为师生生活服务。
狠抓队伍建设，加强政治思想和业务知识学习，在后勤部门开展“日常行为规范教育”活动，以整顿工作场所卫生和服务态度为抓手，全面提高财务部门全体员工的服务意识和执行力。
一、坚持财务制度，严肃财经纪律。
1、树立正确服务思想，完善各项规章制度。
保证各项制度上墙公示，落实岗位责任制，严抓各项资金审批联签程序。
按时上报“三公经费”经费使用情况及其他有关报表，及时统计教育经费、专项经费使用情况，并向校领导汇报。
定期进行内部自查，保证财务工作严谨、规范。
2、准确做好学校年度预算和年终决算工作，积极按要求网上公开。
加强“三公”预算管理，各项支出都纳入到预算管理中。
大力推行公务卡结算，减少现金报销支出。
严格按上文件要求，做好示范校资金等专项资金的管理，做到专款专用，不截留不挪用。
同时做好各项非税收入的收缴及上缴工作。
3、积极与上级业务主管部门沟通和联系，抓好队伍建设，提高业务素质。
深入领会主管部门的制度精神实质，做到依法理财、依法收费。
按时参加各项业务培训及后续教育工作，提高业务水平，为各项工作的开展提供可靠保障。
4、坚持教育项目评审制度，严格执行《教育项目民主监督制度》。
积极实施实行大额财支出公示、会审制度，增强财务工作的透明度，调动广大教职工参与、支持、监督。
二、严格落实食品安全责任制，确保饮食安全;挖潜增效合理安排积极做好近____名学生供餐保障工作;保持省一级食堂标准，打造透明厨房。
三、加强医务室的管理工作，严格按照医疗规范实施医疗行为，____小时为在校师生提供医疗服务，做到常规病情能诊治，重症患者会处置。
四、完善健全学校固定资产总账，建设标准库房;做好办公用品劳动工具的采购及发放工作;配合教学部门做好实训耗材的采购工作;做好教育教学设备设施的验收入库工作。
高校后勤财务管理现状及对策[提要] 在高校教育改革逐步深入的同时，高校后勤财务管理工作在各项工作中的地位和作用显得愈发重要。
本文阐述新形势下高校后勤财务管理工作现状，提出相应的对策，以加快高校社会化改革的进程。
关键词：高校；财务管理；对策随着高校教育改革的日益深化，高校后勤服务也逐步有序地进行社会化改革，逐步建立起在社会主义市场经济环境下，充分适应高等教育发展的新型高校后勤保障模式。
在高校后勤社会化改革过程中，高校如何加强财务管理，提高经济效益，保证国有资产保值增值，逐步建立一套科学的、符合高校后勤社会化改革的财务管理模式，为促使高校后勤真正走向社会、参与市场竞争打下良好的基础，是当前高校后勤财务管理工作中的一项紧迫任务。
一、高校后勤财务管理工作存在的问题（一）缺乏积极的财务管理意识。
虽然高校是个人才聚集的地方，但在后勤财务管理观念上存在严重的重核算轻管理、重项目预算及预算控制轻筹资投资和轻经济效益分析的现象，使得高校后勤财务管理工作的弹性相当大，这在很大程度上弱化了高校财务管理的功能。
有一些高校只重视师资队伍的建设，大量引进学科带头人、教授等来充实教学及科研工作，而忽略了财务部门的人才引进和培养，从而导致了高校后勤财务管理部门队伍非常薄弱的现象，不仅不利于高校后勤财务工作的深入展开，进而甚至会影响到学校正常办学秩序以及高校的可持续发展。
（二）财务管理目标不明确。
经营目标双重性影响财务管理目标的定位。
高校后勤经济实体经营服务的主要对象是高校的师生员工。
面对这一特殊的消费群体，后勤经济实体既要一定程度上实行企业独立核算、自负盈亏、自我发展、追求经营效益的目标；又要注重公益性的优质低价、保本经营、服务育人、讲究社会效益。
理论上把相关者利益最大化，即在保持企业长期稳定发展的基础上，不仅实现企业价值的不断增长，而且实现各个利益集团利益最大化。
作为高校后勤的财务管理目标，但实际操作上，由于双重目标的实现路径不一致，很难进行实际的财务管理制度设计。
高校后勤财务工作计划一、背景介绍高校后勤财务工作是高校后勤管理中的重要组成部分，直接关系到高校后勤日常运行的正常进行。
为了更好地规范和提高高校后勤财务工作的效率和质量，我们制定了以下的工作计划。
二、目标设定1. 提高财务管理水平：加强财务人员培训，提升他们的专业技能和综合素质，以及计算机应用能力，提高高校后勤财务管理的科学性和规范性。
2. 优化财务业务流程：将高校后勤财务工作流程进行优化，整理和规范相关业务流程，确保信息准确、及时、完整的记录和传递，并且在流程中加入适当的审核和监督机制，以确保财务业务的规范运行。
3. 加强内部控制：建立健全高校后勤内部控制机制，规范财务制度，加强财务监督和审计的力度，预防和发现财务风险。
4. 提高财务工作效率：完善财务工作的信息化管理，推进财务系统的建设和实施，减少人工处理记录和查询的时间和成本，提高财务工作的效率和准确性。
三、具体工作计划1. 加强财务人员培训我们将定期组织财务人员参加相关的培训课程，提高他们的财务专业知识和业务能力，以及计算机应用能力。
同时，我们将组织进行一些实战演练和案例分析，提升财务人员的实际操作能力，提高财务管理水平。
2. 优化财务业务流程针对高校后勤财务工作中存在的问题，我们将进行相关沟通和研究，整理和规范相关业务流程。
并通过信息化系统的建设和应用，提高业务处理的效率和准确性，实现信息的共享和传递。
3. 加强内部控制建立健全高校后勤内部控制机制，制定和完善相关的财务制度和规范。
同时，我们将加强财务监督和审计工作力度，对财务业务进行全面检查和审计，预防和发现财务风险。
此外，我们还将建立相关的风险预警机制，及时发现和解决问题，保障高校后勤财务工作的安全和稳定。
4. 提高财务工作效率我们将积极推进财务信息管理的信息化进程，建设和应用相关的财务管理系统，减少人工处理记录和查询的时间和成本，提高财务工作的效率和质量。
同时，我们还将开展相关的财务流程改进工作，简化流程、减少环节，提高工作效率。
高校后勤实体的财务管理目标之我见（一）
现代企业管理通常以财务管理为核心，在当前全国高校后勤社会化改革不断深入、后勤实体已组建完成并着手建立和完善现代企业制度的背景下，探讨咼校后勤实体的财务管理目标具有重要的现实意义。
、财务管理目标应遵循的基本原则
企业在确立财务管理目标时，一般应遵循适应性、全面性、可控性、先进性、层次性和稳定性的原则要求。
所谓适应性是指财务管理目标要适应财务管理的环境，随环境和时间的变化而相应变化。
全面性是要求财务管理目标应全面考虑企业各相关主体的利益，并同时兼顾经济效益和社会效益。
可控性是指体现财务管理目标的指标应可以计量，便于考核，易于阅读和理解。
先进性是指财务管理目标应符合效率和公平
里,
原则，既科学先进，又稳健可行，以便发挥激励和导向功能。
层次性是指目标能够层层分解，逐级落实，形成一个由整体目标、分部目标和具体目标三个层次构成的目标体系。
稳定性是指财务管理目标既要适应环境的变化，又要保持相对稳定，以增强信息的可比性。
二、从高校后勤实体的特点看其财务管理目标的选择
高校后勤实体，是指高校后勤社会化改革后从原高校后勤系统整体剥离出来并按照国家有关的改革政策组建而成的后勤经营单位。
这些后勤实体既具有一般企业独立核算、自主经营、自负盈亏的共同点，又具有很多自身的特点。
1 .总体目标公益性。
后勤实体的财务管理活动要遵循教育规律，坚持为高校教学、科研和师生生活服务的方向。
后勤实体的总体目标具有公益性、非营利性，财务管理目标应服务和服从于这一总体目标。
后勤实体采用企业模式和市场机制，主要是为了改善办学条件，改进服务质量，减轻学校负担，提高国有资产使用效率，而不是为了营利。
后勤作为高校育人系统的一个子系统，同样肩负社会责任。
在提供产品和服务时，要坚持“保本经营”的策略，既考虑经济利益，又注重社会效益，当两者出现矛盾时，要首先考虑社会效益。
这种公益性是决定后勤实体财务管理目标的一个极为重要的因素。
2 .投资主体单一性。
高校后勤实体的资产绝大部分是改革后由高校采用投资划拨等方式转移过来的，高校作为这部分国有资产的代理人，是后勤实体的大股东，社会资本只占后勤实体资本的一小部分。
同时高校还牢牢控制着校内市场，掌握着后勤实体的
“生杀大权”，对后勤实体财务管理目标的确立有重要的影响。
投资主体单一性决定了后勤实体的国有性。
从国家所有者财务角度看，后勤实体的财务管理目标应该是“做到国有资产保值、增值，在保障社会效益的前提下，不断提高投资利润率。
”
3 .顾客群体特殊性。
高校后勤实体的服务对象主要是大学生，市场稳定，潜力巨大。
但大学生经济承受能力有限，大多生活俭朴，消费水平低。
高教体制改革后，国家和高校采取发放助学贷款、提供奖学金和勤工助学岗位等多项措施来确保在校贫困大学生完成学业，确保优秀学生不因生活困难而失去接受高等教育的机会。
为大学生提供低价优质的服务，是教育管理部门、高校和社会公众对后勤实体的一致要求。
因此，后勤实体的财务管理目标应该最大限度地考虑大学生消费群体的利益，追求学生满意度最大化。
在饮食服务方面，学生一般先存款、后凭进餐卡进餐，学生此时既是消费者，又是债权人。
存款是无利息的，学生期望得到的只是低价、优质和快捷的服务。
4.员工利益非均衡性。
高校后勤实体长期奉行“微利服务、保本经营”的策略，可能导致两个问题：一是缺少扩大再生产所需要的财力、物力和人力等生产要素的继续投入，以致后勤实体始终离不开国家和高校的扶持；二是后勤实体员工薪金收入难以达到高校员工整体的增长水平。
在高校连年扩大招生规模，事业迅速发展的今天，后勤实体员工的收入水平已不同程度地低于教师的平均水平，差距还有逐年扩大的趋势。
收入的过分悬殊既不符合“效率优先、兼顾公平”的分配原则，也不利于改革的顺利进行。
因此，在后勤实体的财务管理目标中，要体现员工利益最大化的要求。
5 .运行机制复杂性。
首先，不同地区、不同高校因地方社会经济发展的不平衡和人们认识上的差别导致后勤社会化改革实践的差异性，出现了多种不同的改革模式。
改革的总目标是实现后勤管理模式和运行机制从计划体制向市场体制的根本转变。
从目前情况看，后勤系统已经完成了同高校“母体”的规范分离，旧的计划体制已经废除，新的市场机制还有待进一步完善。
其次，后勤实体一般规模较大，涉及行业较多。
目前不同行业适用的财务会计制度不尽相同，财务管理的方法和要求有别，因此，在确立财务管理目标时，应充分考虑不同地区、不同行业、不同利益相关者的特点。
三、从几种主要观点的比较看高校后勤实体财务管理目标的选择
（一）利润最大化
以利润最大化为目标，符合资本运动的本质和目的，且直观、明晰，便于理解，可控性强。
同时利润最大化也是股东财富最大化、企业价值最大化和相关者利益最大化的基础。
因而国内一些知名学者至今仍坚持这一观点。
但利润最大化不能作为高校后勤实体的财务管理目标。
这是因为：①它没有揭示后勤实体经营的最终目的。
后勤实体盈利是为了进一步提高服务水平、改善员工待遇、提升高校整体办学实力，以便更好地履行其社会责任，满足各利益相关主体的需求。
②容易导致经营管理者的短期行
为。
经营者可能因为追求受托责任期的利润目标而采取短期行为。
③利润额作为一个绝对指标，没有反映利润同资本投入的关系，以及资金的风险和时间价值。
（二）股东财富最大化
股东财富最大化源于现代企业委托代理理论。
在两权分离的治理结构下，企业股东一般无法直接经营企业，而是将企业委托给经营者经营。
经营者作为代理者管理企业，承担委托责任，企业的目标就是为股东创造尽可能多的财富。
这一观点显然不适合于高校后勤实体。
①股东财富一般用每股市价来表示，仅适用于股份公司，且需要规范的证券市场来运作。
②片面追求股东利益，必然忽视其他相关者利益。
③在知识经济时代，知识资本的投入有时比实物资本的投入更重要，而“知本家”不一定是“资本家”（股东），其利益可能被忽视。
④后勤实体的最大股东一般是高校，高等教育是崇高的公益事业，不以盈利为目的，高校的利益最大化主要体现为办学实力最大化和相关者利益最大化。
（三）企业价值最大化
企业价值是指企业全部资产的市场价值，是企业未来一定期间属于所有者的现金流量的现值。
它反映了企业潜在的或预期的获利能力，体现了利益相关主体的共同愿望，弥补了利润最大化和股东财富最大化的不足。
但从高校后勤实体的实际情况看，这一目标仍然存在一些不足：①没有直观地揭示后勤实体价值最大化的终极目标。
②可控性差。
企业价值等于股票和债券的市场价值之和，用公式计算，企业价值等于式中t 为取得报酬的时间，FCFt为第t年的企业报酬，1为贴现率。
这一算式一般可用来预测企业未来的获利能力，在实际工作中难以作为考核评价指标。
③一般适用于股份制企业。
在证券市场发育不健全的情况下，市场价值有时并不能准确地反映企业价值。
④企业价值内涵丰富，笼统地说显得比较模糊，容易产生歧义。
完整的企业价值还包括企业的社会价值、人文价值等。
（四）相关者利益最大化
同上述三种观点相比，相关者利益最大化是目前高校后勤实体比较合适的财务管理目标。
1.相关者利益最大化是后勤实体的总体目标，财务管理目标应服从于这一总体目标。
后勤实体利益相关者的需求各不相同，政府部门不要求后勤实体上交税收，主要考核其履行社会责任、改善办学条件及执行后勤改革政策的情况；高校一般不要求后勤实体上交利润，而主要考核其资产保值增值，以及员工、学生和社会公众的满意情况；经营者关心受托期目标责任履行情况；员工关心薪金收入及收入增长水平；学生群体希望提供低价优质的服务；债权人和潜在的投资者关心资金回收和回报情况。
相关者利益最大化目标统筹兼顾了各方利益。
2 •体现了财务目标与会计目标的一致性。
财务与会计是两个并列的经济范畴，两者相辅相成，不可分割。
“财务的性质是本金投入与收益活动，会计的性质是价值信息系统。
”会计的目标是为利益相关者提供对决策有用的信息，财务管理目标是使相关者利益最大化，只有实现两者一致的目标才是最恰当的财务管理目标。
3 .符合现代企业契约关系理论，有利于企业的长远发展。
契约关系论者认为，现代企业是利益相关者的契约关系集合体，包括投资者与经营者、经营者与员工、债权人、消费者及供应商等多重不同层次的契约关系，企业不再被视为属于股东的实物资产的集合体，而成为一种处理企业的财富创造活动中投资主体间相互关系的法律框架结构。
因此，契约各方都应关心企业长远利益，而企业财务管理目标应该是契约各方利益（而不仅仅是股东利益）的最大化。
4.相关者利益考核指标简单实用，便于操作。
按照层次性要求，相关者利益考核指标体系由总目标、分部目标和具体目标组成。
其总目标是相关者利益最大化，具体目标内容丰富，如后勤实体社会贡献率、就业增长率、职工参加社会保险比例、职工人均收入及收入增长率、学生平均宿舍面积和绿化面积、学生平均消费额、资本保值率、收入利润率、资产负债率、存货周转率、销售增长率、投资报酬率，等等。
