卓顶精文2019-2020年集团战略规划书(BLM).docx
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2019-2020年集团战略规划书
□草案 □讨论稿 □审批稿
批准： 审核： 编制： 编制日期：
一、 企业使命/战略定位、发展状况及差距
1、企业使命/战略目标、发展状况及差距（表1）
二、 战略实施情况及差距分析
1、战略目标完成情况差距分析（表2）
2、重点工作计划完成情况分析（表3）
三、市场洞察、创新聚焦及战略选择（以企业使命作为市场洞察和战略意图的方向）
1、市场洞察
1.1 市场洞察—宏观环境分析PESTEL（表4）
1.2 市场洞察—行业环境分析（表5）
2、公司战略规划
2.1 创新聚焦—如何用创新方法缩小战略差距，实现战略目标（表6）
2.2 业务战略选择—未来三年产品结构规划（表7）
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四、战略实施计划
1、战略及经营目标
1.1 战略目标（表9）
1.2 三年经营目标（表10）
2、业务成长地平线分析（表11）
2.1 H1业务的市场策略、管理重点与指标
2.2 H2业务的市场策略、管理重点与指标
2.3 H3业务的市场策略、管理重点与指标
3、重大战略举措（包括重要的业务举措以及子公司之间的协同举措）（表12）
4、项目卡片及项目实施计划（针对每个重大战略举措，制定项目实施计划）
4.1 重点项目卡（表13）
4.2 重点项目实施计划（表14）
4.3 重点资源配置计划（表15）
一、企业使命/战略定位、发展状况及差距
1、企业使命/战略目标、发展状况及差距（表1）
企业使命 远景目标 战略定位及目标 目标差距 业务设计：战略议题/选项
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致力于引领行业发展，推动车用启动及动力电池事业进步； 打造行业一流的巨江企业品牌，推进汽车后市场互联网+时代发展，造就共创共享的事业平台； 竭尽全力服务于客户，回报股东和员工，并共同分享由1、引领行业：在主要价值链行业中，成为未来发展所需的车用电池、车用配件供应的最佳合作伙伴。 2、一流品牌：巨江企业及其产品品牌的知名度、美誉度、忠诚度达到中国第一、全球行业领先。 3、一流文化：拥有一支以“志同道合、崇德敬业、共创共荣”为核心价值观的高素质人才队伍，卓越的企业文化成为发展的全球车用电池行业的领导者： 1、中国最具创新力和效率的电池制造商； 2、中国最大的汽车后市场用品互联网运营商； 1、缺乏战略规划设计和有效的目标管控体系 2、缺乏深入的市场洞察机制，巨江品牌在主机厂影响力小 3、研发投入较低，产品创新不力，核心竞争力和蓝海产品缺乏 4、品质控制和工艺稳定，缺乏长效有效保障和控制机制 5、单位产品成本较高，盈利水平较低 6、内控管理水平较低 7、组织能力不足 8、人才储备不足 1、实施战略规划设计
2、建立品牌和市场管理机制
3、二三级市场拓展和渠道建设
4、配套和外贸起量
5、加大研发投入，加快新产品研发和产业化进程
6、老厂技改投入加大，推进技改进程
7、建立全员产品质量管理新制度，优化制造工艺，降
低工序报废，提高一次成品合格率
8、建立浙江基地内控体系，推行全面预算体系，不断
降低制造和运营成本，提升盈利水平和单位制造效
益
9、重庆基地生产运营体系优化，快速提升产能，形成
规模效应
10、 建立项目管理组织，推行项目管理
11、 推行基于目标管理的绩效管理体系
12、 组织能力建设，提高干部岗位胜任能力和履责
