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蒙牛集团企业组织结构分析组织结构是企业资源和权力分配的载体，它在人的能动行为下，通过信息传递，承载着企业的业务流动，推动或者阻碍企业的使命进程，因此，组织结构在企业中处于基础地位并起着关键性作用。
下面我们以蒙牛集团为例，来分析企业的组织结构。
蒙牛集团简介内蒙古蒙牛乳业集团股份有限公司由自然人出资，采取发起成立方式与1999年成立。
目前公司属于中外合资股份制企业。
从成立至今的短短几年时间，蒙牛的业务收入在全国乳制品企业中的排名已上升至第二位。
蒙牛集团的创始人牛根生从事乳业27年，曾任内蒙古伊利集团生产经营副总裁，1998年底被内蒙古伊利集团免去生产经营副总裁一职。
被扫地出门的牛根生回到北京大学进修，利用这段时间重新审视了自己在伊利16年的各种经验教训。
从北大出来后，他带领自己原来的那帮部下，拿着大家东拼西凑集来的资金，注册成立了蒙牛公司。
在牛根生的领导下，蒙牛在夹缝中生存，在重重围剿中杀出一条血路，实现了高速发展。
2002年，蒙牛赢得了“中国驰名商标”和“中国名牌产品”的称号。
2005年之后蒙牛的销售额和市场占有率超过伊利成为全国第一。
创业11年来，蒙牛集团已经发展为拥有总资产141亿多元、职工近3万人、年生产能力600万吨的规模化乳制品加工企业。
目前，蒙牛集团已经在全国19个省区市建立生产基地29个，拥有液态奶、酸奶、冰淇淋、奶粉、奶酪五大系列400多个品项，产品以其优良的品质覆盖国内市场并出口到美国、加拿大、蒙古、东南亚及港澳等多个国家和地区。
2009年蒙牛集团名列全国大企业集团500强第241位，居全国同行业之首。
在2010年“亚洲品牌500强排行榜”上，蒙牛集团位列榜单132位，取代日本乳企“养乐多”荣膺亚洲第二、中国第一乳业品牌殊荣。
在最新的世界乳业排行榜上，蒙牛集团已经跻身世界乳业前20强的第16位。
“建设世界乳都，打造国际品牌”是蒙牛集团始终不渝的奋斗目标，目前，企业正朝着“世界乳业10强”的阶段性目标迈进。
蒙牛集团官方网站分析报告一、蒙牛集团简介1999年8月，内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司（简称蒙牛乳业集团）成立，总部设在中国乳都核心区――内蒙古和林格尔经济开发区，拥有总资产100多亿元，职工近3万人，乳制品年生产能力达600万吨。
十年来，本着“致力于人类健康的牛奶制造服务商”的企业定位，按照“立足自主开发，强化联合作业，培育核心产品，抢占技术高端”的工作思路，蒙牛乳业集团累计投入科研资金上亿元，走出了一条独特的自主创新之路，创造出了举世瞩目的“蒙牛速度”和“蒙牛奇迹”。
从创业初“零”的开始，至2008年底，主营业务收入实现239亿元，年均递增104％，是全国首家收入过200亿元的乳品企业。
主要产品的市场占有率超过35%；UHT牛奶销量全球第一，液体奶、冰淇淋和酸奶销量居全国第一；乳制品出口量、出口的国家和地区居全国第一。
二、蒙牛官网分析（一）蒙牛官方网站的类别蒙牛官方网站从类别上（信息发布型、网上销售型）来说属于信息发布型的，是企业网站的初级形式。
网上销售的部分主要是由蒙牛商城网站承担的。
（二）蒙牛官方网站的功能蒙牛官方网站的功能分为：品牌形象，塑造良好的蒙牛品牌形象；产品／服务展示，网站公布了蒙牛集团所推出的所有产品，对其产品的规格等进行详尽的描述和展示；信息发布，对企业的各类信息如公司信息、产品信息、企业荣誉、中期年报、企业新闻等等；顾客关系，顾客服务，网页中的联系我们下设了呼叫中心方便网上直接对用户服务，邮信地址以及可以直接从网上反馈意见；网上调查是对顾客的需求和意见进行调查，联系我们中的意见反馈部分从某种程度上起到网上调查的作用；资源合作，和其他企业建立投资合作、业务合作、技术合作、招标信息也在网站上有相应公告。
（三）网站的消息处理过程从信息获取方面来看，在蒙牛的官方网站上，主要是由联系我们与客户或消费者建立联系，获得消费者对企业的意见和建议。
同时，在其主打品牌的官方专属网站和蒙牛商城网站中，可以获得注册会员的用户所填写的基本信息，与之建立销售促销联系。
蒙牛集团战略分析、建议1 蒙牛集团目前的行业地位1.1简介内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司（简称蒙牛乳业集团）成立于1999年初，总部设在中国乳都核心区——呼和浩特市和林格尔县盛乐经济园区，拥有总资产超过100多亿元，职工近3万人，乳制品年生产能力达600万吨。
到目前为止，包括和林基地在内，蒙牛乳业集团已在全国156个省市区建立生产基地20多个，拥有液态奶、酸奶、冰淇淋、奶品、奶酪五大系列400多个品项，产品以其优良的品质覆盖国内市场，并出口到美国、加拿大、蒙古、东南亚及港澳等国家和地区。
1.2行业地位●居市场领导者地位，与伊利、光明三足鼎立。
●常温奶销量居全球第一，液态奶销量居全国第一，冰淇淋销量居全国第一。
●欧洲荷兰合作银行2011年度全球奶业公司排名报告中蒙牛乳业集团位列18位.●产品基本覆盖全国市场，并出口到美国、加拿大、蒙古、东南亚及港澳等国家和地区。
●在短短九年中，创造出了举世瞩目的"蒙牛速度"和"蒙牛奇迹"。
●用短短10年时间，主营业务收入在全国乳制品企业中的排名由第1116位上升至第1位。
2011年蒙牛集团主营收入达373.8亿元，同比增长23.5%，净利润较去年增长23.2%至95.9亿元，业绩持续保持稳定增长，整体呈现“质量效益型”增长模式。
2从营销角度回顾蒙牛的崛起蒙牛为什么能够在几千家乳品企业的残酷竞争中脱颖而出？蒙牛的一出出借势营销是如何上演的，蒙牛的成功经验给我们带来什么？通过研究发现蒙牛的营销策略、蒙牛的借势营销可以分为三个阶段，即借势阶段、蓄势阶段和造势阶段。
2.1借势阶段蒙牛公司在创业之初，面对种种的困难和竞争,如果单靠自身力量是无法应付的。
但蒙牛却能很好把外部“势”转化为自己的力量，巧妙借用势的作用，从而使企业经营达到事半功倍的效果。
2.1.1虚拟联合蒙牛起步1999年，成立之初的蒙牛处于“无工厂、无奶源、无市场”的三无状态。
蒙牛企业文化3篇蒙牛企业文化在蒙牛99年注册成立内蒙古蒙牛乳业股份有限公司以来，企业文化做为蒙牛长远发展的方向与前进动力，对蒙牛企业以后的发展可以说起到了关键作用。
在蒙牛1999年创业最早的企业文化当中，是以美国著名的企业家、教育家和演讲口才艺术家卡耐基的“人生12条忠告”做为基础，根据自身企业的文化特色来完成一系关于企业核心成长的目标方针。
一.蒙牛企业文化的精神信念2002年蒙牛企业文化手册完成后，开始在企业内部做为品牌文化进行传播，在各个基层单位把企业文化当成了特别重要的工具，用企业文化去改变当地的工作氛围和工作方式。
同时蒙牛于2003年开始做培训、成立了企业商学院，其最核心的职能就是实施企业内训，配合企业文化的宣贯执行，以核心竞争力为成功经营人心为终极目标，以双赢利益机制和学习创新的方法整合全球有效资源，实现战略目标的能力。
值得一提的是商学院以牛根生亲自担任院长，选择对蒙牛企业发展具有战略眼光，以他的的综合素质、全局意识、对企业的忠诚度做为最初的蒙牛内部员工讲师为标准。
并在蒙牛内部进行几十场企业文化专题培训。
所有在蒙牛的新员工都要接受商学院一个星期的全封闭入职培训，从上到下进行企业文化的灌输与企业精神文明的双重标准确立企业布局，用培训的方式把员工对企业文化的理解，作为选拔、提升人才的重要标准。
其中引起注意的蒙牛与瑞典利乐公司在企业文化上的合作，利氏为世界500强企业，利乐内所有为蒙牛服务的员工也必须接受蒙牛文化的培训。
通过自身文化激励蒙牛人的精神信念，以“百年蒙牛强乳兴农”，“品牌的98%是文化”做为中华民族乳制品未来发展的核心目标，做到中国最好的乳产品，树立健康自然，来自中国内蒙古草原上最好的牛，产出最好的奶。
做出最好的蒙牛品牌。
2004年蒙牛企业文化重新推出了新版本的文化手册，内容涉及面有了更大的学习空间,由蒙牛最初的广告词如：挑战，超越等等做为鼓励企业产品拓展市场与品牌建立的基础，但却在公司内部强调低调做人做事，而04年对蒙牛企业文化做了系统的编排与改进，强调人事行动与广告宣传应该能与时俱进的相接合，正如牛根生在蒙牛内部开会时必讲的一段话，“中国人的特点是同情弱者，不佩服好汉。
蒙牛的运营模式9页蒙牛作为中国乳业市场的领导者，其成功之处在于其成熟并适应市场需求的运营模式。
蒙牛的运营模式可以分为三个阶段：初创期、成长期和成熟期，每个阶段都有着不同的运营策略和模式，下面将详细介绍。
1. 初创期运营模式在1999年，内蒙古蒙牛乳业公司开始进入市场，初创期的蒙牛运营模式采用了大规模的采购和低成本的生产方式。
该公司不断提高生产效率，用低价格进入市场，占据市场份额。
同时，蒙牛也注重生产线的自动化，提高生产效率，这也使得蒙牛成为了中国乳制品产业的代表之一。
随着市场份额的增加，蒙牛开始进入成长期，此时公司需要逐渐转移重点到市场营销和品牌建立上，其运营模式主要特点为：2.1 多元化产品蒙牛为了满足不同消费者的需求，开始推出不同的乳制品系列，如酸奶、纯牛奶、果汁等，并且针对不同的消费群体，如孕妇、儿童等，推出了特定的产品线。
这样，消费者可以根据自己的需求选择不同的产品，这也有利于蒙牛在市场上的竞争。
2.2 品牌建设蒙牛通过大规模的广告宣传、体育赛事赞助、公益事业支持等多种渠道进行品牌建设，成功地打造了“蒙牛”品牌形象。
在此过程中，“蒙牛”这个品牌意象也成为中国消费者心目中的代表性概念之一。
2.3 多渠道销售蒙牛通过零售商、超市、便利店等不同的分销渠道销售其乳制品，实现了多元化的销售渠道，为企业市场扩张提供了基础。
同时，蒙牛还通过线上销售平台，如天猫超市、京东商城等，加强与消费者的沟通，推进在线销售渠道。
随着企业的快速发展，蒙牛进入到了成熟期，此时企业需要更加注重的是创新和成本控制。
其运营模式主要特点为：3.1 开发新产品线蒙牛通过开发新的产品线，如免疫低反应性蛋白乳、合成乳钙等新兴产品，以推动产品不断更新换代。
此外，蒙牛还注重与国际乳制品企业的合作交流，加强技术创新和产品开发，以培育自己的市场竞争力。
3.2 成本控制蒙牛在成熟期将注重成本控制，提高生产效率以降低成本。
在生产环节，蒙牛采用智能化生产线，节约人力资源成本。
第1篇一、引言蒙牛乳业（集团）股份有限公司（以下简称“蒙牛”）成立于1999年，是中国领先的乳制品企业之一。
自成立以来，蒙牛凭借其创新的产品、优质的服务和卓越的管理，迅速在国内外市场占据了一席之地。
本报告旨在通过对蒙牛财务报表的分析，全面评估其财务状况、经营成果和现金流量，为投资者、管理层和相关部门提供决策参考。
二、财务报表分析（一）资产负债表分析1. 资产结构分析蒙牛的资产主要由流动资产、非流动资产和无形资产构成。
流动资产主要包括货币资金、应收账款、存货等，反映了企业的短期偿债能力。
非流动资产主要包括固定资产、无形资产等，反映了企业的长期发展潜力。
从蒙牛的资产负债表可以看出，其流动资产占总资产的比例较高，说明蒙牛具有较强的短期偿债能力。
同时，非流动资产的比例也逐年上升，表明蒙牛在长期发展方面投入较大。
2. 负债结构分析蒙牛的负债主要由流动负债和非流动负债构成。
流动负债主要包括短期借款、应付账款等，反映了企业的短期偿债压力。
非流动负债主要包括长期借款、长期应付款等，反映了企业的长期融资能力。
蒙牛的负债结构较为合理，流动负债和非流动负债的比例较为稳定，说明蒙牛的偿债压力适中。
3. 所有者权益分析蒙牛的所有者权益主要由股本、资本公积、盈余公积和未分配利润构成。
从蒙牛的资产负债表可以看出，其所有者权益占总资产的比例较高，说明蒙牛的财务风险较低。
（二）利润表分析1. 收入分析蒙牛的收入主要来自乳制品的销售。
近年来，蒙牛的收入呈现出稳定增长的趋势，说明其市场竞争力较强。
2. 成本分析蒙牛的成本主要包括原材料成本、人工成本、销售费用、管理费用和财务费用等。
从蒙牛的利润表可以看出，其成本控制能力较强，成本占收入的比例逐年下降。
3. 利润分析蒙牛的利润主要来自主营业务收入。
近年来，蒙牛的利润也呈现出稳定增长的趋势，说明其盈利能力较强。
（三）现金流量表分析1. 经营活动现金流量蒙牛的经营活动现金流量主要来自主营业务收入。
![《蒙牛集团品牌手册》[3]](https://img.taocdn.com/s1/m/59fd7ed45ff7ba0d4a7302768e9951e79b8969f8.png)
《蒙牛集团品牌手册》蒙牛集团品牌手册前言蒙牛集团是中国乳制品格业的领导者，拥有多个知名品牌，如蒙牛、特仑苏、纯甄、未来星等。
蒙牛集团的使命是为消费者提供健康、美味、安全的乳制品，为员工提供成长、发展、幸福的平台，为社会提供创新、贡献、责任的价值。
为了保持和提升蒙牛集团的品牌形象，统一和规范蒙牛集团的品牌传播，本手册旨在为蒙牛集团的内部和外部合作火伴提供一套完整和清晰的品牌指南，包括品牌理念、品牌标识、品牌色采、品牌字体、品牌应用等内容。
本手册是蒙牛集团品牌管理的重要依据，所有使用蒙牛集团品牌的人员和机构都应遵守本手册的规定，确保蒙牛集团品牌的一致性和识别度。
如有任何疑问或者建议，请连系蒙牛集团品牌管理部门。
品牌理念蒙牛集团的品牌理念是“让世界更健康”。
这一理念体现了蒙牛集团的愿景、使命和价值观，也是蒙牛集团所有品牌活动的核心和灵魂。
让世界更健康：蒙牛集团不仅关注中国消费者的健康需求，也致力于拓展国际市场，让更多国家和地区的人们享受到优质的乳制品，实现全球健康。
让世界更健康：蒙牛集团不仅关心员工的身心健康，也积极履行社会责任，支持教育、环保、扶贫等公益事业，与各方共建和谐社会，实现社会健康。
品牌标识标志蒙牛集团的标志由两部份组成：图形和文字。
图形是一个抽象化的奶牛头像，寓意着蒙牛集团源于自然、敬畏自然、回馈自然的理念。
文字是“MENGNIU”和“蒙牛”两个字样，分别代表了蒙牛集团在国内和国际市场的名称。
标志整体呈椭圆形，象征着蒙牛集团的完整性、统一性和协调性。
![标志]标准色蒙牛集团的标准色是红色和白色。
红色代表了蒙牛集团的活力、激情和创新，白色代表了蒙牛集团的纯净、安全和信任。
标准色应在所有品牌传播中保持一致，不得随意更改或者替换。
![标准色]最小尺寸为了保证蒙牛集团标志的清晰可辨，标志的最小尺寸应不小于10m m×10mm。
如果标志的尺寸低于最小尺寸，应采用其他方式来展示蒙牛集团的品牌形象，如使用文字或者图案等。
第1篇一、引言蒙牛乳业作为中国乳制品行业的领军企业，近年来在市场竞争中表现出色，取得了显著的业绩。
本文通过对蒙牛乳业2019年财务报告的分析，对其财务状况、经营成果和盈利能力等方面进行深入探讨。
二、蒙牛乳业财务状况分析1. 资产负债表分析（1）资产结构分析2019年，蒙牛乳业总资产为人民币845.95亿元，同比增长8.56%。
其中，流动资产为人民币509.13亿元，同比增长9.81%；非流动资产为人民币336.82亿元，同比增长7.03%。
从资产结构来看，蒙牛乳业的流动资产占比相对较高，说明公司短期偿债能力较强。
（2）负债结构分析2019年，蒙牛乳业总负债为人民币504.89亿元，同比增长8.81%。
其中，流动负债为人民币393.27亿元，同比增长9.13%；非流动负债为人民币111.62亿元，同比增长8.28%。
从负债结构来看，蒙牛乳业的流动负债占比相对较高，但资产负债率较低，说明公司财务风险较低。
2. 利润表分析（1）营业收入分析2019年，蒙牛乳业实现营业收入人民币690.13亿元，同比增长11.29%。
这表明蒙牛乳业在市场竞争中具有较强的竞争力，市场份额不断扩大。
（2）毛利率分析2019年，蒙牛乳业毛利率为35.47%，较2018年提高1.21个百分点。
这主要得益于公司产品结构的优化、成本控制能力的提升以及市场竞争力的增强。
（3）净利率分析2019年，蒙牛乳业实现净利润人民币37.35亿元，同比增长13.49%。
这表明蒙牛乳业在提高盈利能力方面取得了显著成效。
三、蒙牛乳业经营成果分析1. 市场份额分析近年来，蒙牛乳业在国内乳制品市场的份额持续提升。
2019年，蒙牛乳业在国内乳制品市场的份额约为20%，位居行业首位。
这得益于公司强大的品牌影响力、丰富的产品线以及高效的营销策略。
2. 产品结构分析蒙牛乳业的产品线丰富，涵盖液态奶、冰淇淋、奶粉等多个领域。
2019年，液态奶业务收入占比最高，达到58.47%。
B usiness观点蒙牛乳业样本：上市公司的ESG实践文/陈妤婕 江西理工大学随着“双碳”目标的提出，越来越多的上市公司逐渐开始重视ESG（环境、社会和公司治理）理念，并在日常经营管理过程中践行ESG理念。
根据企业每年提交的ESG报告以及社会责任报告，对其ESG践行情况加以分析，并基于财务报表中的会计指标，从多个方面对其财务绩效深入研究，结果表明，良好的ESG表现可以改善公司的财务绩效。
蒙牛集团（简称“蒙牛”）1999年成立于内蒙古自治区，总部位于呼和浩特市。
蒙牛致力于为中国以及全球消费者提供营养、健康且口感上佳的乳品。
如今，蒙牛的产品已经成功进入东南亚、北美等市场。
第六届中国企业论坛平行论坛“践行ESG理念，创建一流企业——中央企业ESG论坛”在会上发布的蓝皮书和“央企ESG·先锋100指数”表明，蒙牛乳业以87.4的高分位列第三，为食品饮料行业最高排名。
蒙牛持续加强ESG相关自律和激励机制建设，因此，它在ESG领域得到了广泛赞誉，与此同时，蒙牛的MSCI ESG评级已经连续三年得到了提升，甚至在2022年达到A级。
蒙牛公司ESG表现参考蒙牛公司2018—2022年的可持续发展报告，选取符合蒙牛公司行业的关键评价指标，对其ESG表现进行说明，评估蒙牛公司在环境、社会和公司治理等方面协调发展的能力。
环境（E）纬度。
蒙牛作为我国头部乳制品公司，深信人类健康与环境紧密相连，遵循“守护人类和地球共同健康”的核心理念，致力于构建对环境友好的绿色生产体系，并承诺在2050年实现全产业链碳中和。
在GREEN战略“环境友好的绿色生产”支持下，它设定了双碳行动、绿色运营、回收循环这3个核心议题，并全方位地开展温室气体、水资源、废弃物以及包材回收等活动，最大限度降低对环境的影响。
社会（S）纬度。
蒙牛充分利用行业优势，积极践行国家的乡村振兴战略，投身公益事业，并致力于打造行业领先的雇主品牌。
蒙牛设定幸福员工、乡村振兴和公益慈善三个议题，努力提升员工的幸福感，助力城乡均衡发展，全方位落实企业社会责任。
蒙牛的swot分析一、背景资料成立于1999年初的内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司（简称蒙牛乳业集团），总部设在中国乳都核心区——呼和浩特市和林格尔县盛乐经济园区，拥有总资产超过80 亿元，职工近 3 万人，乳制品年生产能力达500 万吨。
到目前为止，包括和林基地在内，蒙牛乳业集团已在全国15 个省市区建立生产基地20 多个，拥有液态奶，酸奶、冰激凌、奶品、奶酪五大系列400多个品项。
产品以其优良的品质覆盖国内市场，并并出口到美国、加拿大、蒙古、东南亚及港澳等多个国家及地区。
2009年三鹿奶粉的三聚氰胺事件使得全国乳制品行业出现前所未有的危机。
国家大力整顿乳制品行业，当然在这样的一种环境下，蒙牛也不免的受到冲击。
二、swot分析过程1、s优势：本着“致力于人类健康的牛奶制造服务商”的企业定位，蒙牛乳液集团在短短的十年内创造出了举世瞩目的“蒙牛速度”和“蒙牛奇迹”至2008年年底，乳制品出口量、出口的国家及地区居全国第一。
内蒙牛凭着自己好的企业定位及优良的品质服务，在国内外树立了不错的企业形象，得到广大消费者的信赖。
在经济快速发展，人们越来越重视养生的今天，蒙牛面对的是一个具有极大潜力极具活力的市场。
2、w劣势：在轰动全国的奶粉中添加三聚氰胺的事件中，与蒙牛同行的三鹿被自己不负责任的行为付出了破产的代价，而不可避免的蒙牛也受到冲击。
消费者对蒙牛的品质不免的提出怀疑，对乳制品的抵触情绪不免的延伸到蒙牛。
国家对乳制品行业的更加严格的要求等等，使得蒙牛在飞速发展的时候一个不大不小的瓶颈3、o机遇：在三鹿的三聚氰胺事件中，蒙牛的“洁身自好”使得本来就良好的形象得到保持，同时也使得企业在面临巨大的冲击时依旧能够正常的运营。
而且从另外一个方面，三鹿的破产，蒙牛就少了一个强劲的竞争对手，在一定的程度上减少了来自同行的竞争压力。
蒙牛也借此机会将自己的产品向多的地方推广。
4、t威胁：虽然在三聚氰胺事件中，蒙牛少了一个强劲的竞争对手，可是这个事件在消费者心中已经留下阴影，可能在后面一点下小的事情就会引起消费者的抵触情绪。
内蒙古蒙牛乳业 内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司财务分析 一．公司概况 蒙牛是一家总部位于中华人民共和国内蒙古的乳制品生产企业，蒙牛是中国大陆生产牛奶、酸奶和乳制品的领头企业之一，1999年成立，至2005年时已成为中国奶制品营业额第二大的公司，其中液态奶和冰淇淋的产量都居全中国第一。控股公司的中国蒙牛乳业有限公司(港交所:2319)是一家在香港交易所上市的工业公司。蒙牛主要业务是制造液体奶、冰激凌和其他乳制品。蒙牛公司在开曼群岛注册，主席为宁高宁。
二．乳制品行业总体竞争形势分析 我国的乳制品行业2000年以前，处于缓慢成长期，行业小企业多，市场集中在奶源带和大中型城市；2000-2008年，处于快速成长期；2008年由于三聚氰胺事件，乳制品行业元气大伤；2009-2010年，处于恢复期；2011年至今，处于平稳增长期。乳制品行业增速远高于啤酒，酱油，接近软性饮料行业增速。人均消费量提升空间大，人均消费量提升空间大，消费群体扩大，乳制品营养健康更突出，产品结构升级，价格提高，乳制品的产品种类非常丰富，远远超过其他大众消费品。
三．蒙牛公司总体经营状况分析 蒙牛公司历年收入
2007—2008年收入下降，应受三聚氰胺事件的影响，2009—2011年 成上升趋势，2012年下降，2013-2014年缓慢上升 四．公司财务状况分析 （1） 财务分析的基本方法 趋势分析法又称水平分析法，是将两期或连续数期财务报告中相同指标进行对比，确定其增减变动的方向、数额和幅度，以说明企业财务状况和经营成果的变动趋势的一种方法。 趋势分析法的具体运用主要有以下三种方式： 1、重要财务指标的比较 它是将不同时期财务报告中的相同指标或比率进行比较，直接观察其增减变动情况及变动幅度，考察其发展趋势，预测其发展前景。 对不同时期财务指标的比较，可以有两种方法： （1）定基动态比率。它是以某一时期的数额为固定的基期数额而计算出来的动态比率。其计算公式为： 定基动态比率＝分析期数额÷固定基期数额 （2）环比动态比率。它是以每一分析期的前期数额为基期数额而计算出来的动态比率。其计算公式为： 环比动态比率＝分析期数额÷前期数额 2、会计报表的比较 会计报表的比较是将连续数期的会计报表的金额并列起来，比较其相同指标的增减变动金额和幅度，据以判断企业财务状况和经营成果发展变化的一种方法。 3、会计报表项目构成的比较 这是在会计报表比较的基础上发展而来的。它是以会计报表中的某个总体指标作为100％，再计算出其各组成项目占该总体指标的百分比，从而来比较各个项目百分比的增减变动，以此来判断有关财务活动的变化趋势。 但在采用趋势分析法时，必须注意以下问题： （1）用于进行对比的各个时期的指标，在计算口径上必须一致； （2）剔除偶发性项目的影响，使作为分析的数据能反映正常的经营状况； （3）应用例外原则，应对某项有显著变动的指标作重点分析，研究其产生的原因，以便采取对策，趋利避害。 （二）比率分析法 比率分析法是指利用财务报表中两项相关数值的比率揭示企业财务状况和经营成果的一种分析方法。根据分析的目的和要求的不同，比率分析主要有以下三种： 1、构成比率。构成比率又称结构比率，是某个经济指标的各个组成部分与总体的比率，反映部分与总体的关系。其计算公式为： 构成比率＝某个组成部分数额/总体数额 利用构成比率，可以考察总体中某个部分的形成和安排是否合理，以便协调各项财务活动。 2、效率比率。它是某项经济活动中所费与所得的比率，反映投入与产出的关系。利用效率比率指标，可以进行得失比较，考察经营成果，评价经济效益。 3、相关比率。它是根据经济活动客观存在的相互依存、相互联系的关系，以某个项目和与其有关但又不同的项目加以对比所得的比率，反映有关经济活动的相互关系。如流动比率。 比率分析法的优点是计算简便，计算结果容易判断，而且可以使某些指标在不同规模的企业之间进行比较，甚至也能在一定程度上超越行业间的差别进行比较。但采用这一方法时对比率指标的使用该注意以下几点： （1）对比项自的相关性。计算比率的子项和母项必须具有相关性，把不相关的项目进行对比是没有意义的。 （2）对比口径的一致性。计算比率的子项和母项必须在计算时间、范围等方面保持口径一致。 （3）衡量标准的科学性。运用比率分析，需要选用一定的标准与之对比，以便对企业的财务状况作出评价。通常而言，科学合理的对比标准有：①预定目标，②历史标准；③行业标准；④公认标准。
中国蒙牛乳业有限公司——资产负债表 单位：千元 报表日期 2012-12-31 2013-12-31 2014-12-31
非流动资产 11068882.00 24018256.00 26748200.00
流动资产 9847012.00 16321140.00 20332592.00 流动负债 6856545.00 18063331.00 14351145.00 流动资产净值 2990467.00 -1742191.00 5981447.00 总资产减流动负债 14059349.00 22276065.00 32729647.00 非流动负债 938242.00 4264927.00 8236774.00 资产净值 13121107.00 18011138.00 24492873.00 少数股东权益 631862.00 2650220.00 3003473.00
股东权益 12489245.00 15360918.00 21489400.00 中国蒙牛乳业有限公司——综合损益表 单位：千元 报表日期 2012-12-31 2013-12-31 2014-12-31
营业额 35999990.00 43356908.00 50049243.00 经营溢利 1607782.00 1851724.00 —— 应占联营公司之利润（亏损） 13855.00 153861.00 —— 应占共同控制（合营）公司之利润（亏损） -66763.00 —— ——
除税前溢利 1733863.00 2204503.00 3150008.00 税项 -245476.00 -366713.00 -459292.00 除税后溢利 1488816.00 1861988.00 2690653.00 少数股东应占溢利 185715.00 231063.00 339850.00 股东应占溢利 1303101.00 1630925.00 2350803.00 每股盈利—基本（元） 0.74 0.90 1.21
每股盈利—摊薄（元） 0.74 0.90 1.20 经营溢利（业绩公告） 1607782.00 1851724.00 —— 中国蒙牛乳业有限公司——现金流量表 单位：千元 报表日期 2012-12-31 2103-12-31 2014-12-31
公布日期 —— —— —— 币种 人民币 人民币 人民币 经营产生之现金 —— —— ——
已收利息 —— —— —— 支付所得税 —— —— ——
购置固定资产款项 —— —— ——
已付利息 —— —— —— 经营活动之现金流入净额 1881484.00 3283679.00 3079889.00 投资活动之现金流入净额 -3224965.00 -15268771.00 -6415358.00 融资活动之现金流入净额 -58815.00 12330767.00 3618826.00 现金及现金等价物-1402296.00 345675.00 283357.00 增加 会计年初之现金及现金等价物 4322066.00 2917541.00 3354590.00
会计年末之现金及现金等价物 2917541.00 3354590.00 3607033.00
（2） 债务保障能力 时间 项目 2012 2013 2014
流动资产（1） 9847012.00 16321140.00 20332592.00 流动负债（2） 6856545.00 18063331.00 14351145.00 流动比率（%）（3）=（1）/（2） 143.61 90.36 141.68
总负债(4) 7794787.00 22328258.00 22587919.00 总资产(5) 10953900.20 40334396.00 47080792.00 资产负债率（%）(6)=(4)/(5) 71.16 55.36 47.98
偿债能力指标是企业偿还到期债务的能力。主要通过对流动比率和资产负债率分析蒙牛集团的三年财务指标。 流动比率（=流动资产/流动负债），表明企业现金每一元流动负债有多少流动资产作为偿还保证。 三年的指标分别为1.44,0.90，1.42。流动比率的偿债的标准是2，但是三年的指标都远远低于2，消费者对乳制品的需求有所下降，企业的存货周转率下降，资产积压较严重，流动资产增加，企业的偿债能力较差。 资产负债率（=负债总额/资产总额），该指标越小说明企业长期偿债能力越强。 三年的财务指标分别是71.16,55.36,47.98。乳制品行业的总产负债率应该不要太高，但是从这三年的指标来看，都在50%左右，这三年的资产负债率高居不下，企业的长期偿债能力下降。
（3） 企业盈利能力分析 公司2012年-2014年的反映盈利能力的指标如下：（单位：%）
时间
项目
2012 2013 2014
