企业知识产权管理及其保障体系的探讨
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现。
知识 产权 经 营管 理 是 企 业 知 识 产权 部 之间管 理协调 的保护 手段 ，主要利 用知
２动态管 理分 析 管理 的实 质 内容 ，其 主要 目标是通 过运 营 产 制度予 以保 障。从确认 开始 贯穿 于整个 所 谓 的动 态 管 理 在 企 业 的 知识 产权 知识 产权 而获利 ，为 企业财 富增 长创造更 知 识产权 的行使 、管 理等运 营过程 中 。在 管 理 中的应用 主要 可 以从 两个 角度进 行分 多 的价值 。它是 将知识 产权 当成是 一种 十 企业 日常 的知识产 权管 理 ｌ ｒ 作 中 的体 现大
管 理知 识 产权 需要 一个 完 整 的 系统 ， 度切人 ，企业 的 内部法 制管理 是企业 知识 营 战略问题 ，对企 业 的生 存和发 展事关 重 这个 系统 是建 立在产 权管 理各个 要素 配置 产权在 企业 法制管 理 中的一种 体现 ，其 中 大 ，对 企业 知识产 权开发 、运 营方面 的重 合 理之 上 的，管理 工作 的体系完 整是 对知 主要是 以保 护作 为核心 内容 。另外 ，法制 要决 策 ，应 当 由企 业高层 作 出。在实 行公 识 产权 的有效 运营 的基础保 障 。
知 识 产 权 管 理 在 企 业 中 的应 用 需 要 行保 护的强 化 ， ’ 同时也 通过外 界 的监控 ，
避免 其合法 权益 受到侵 害 的一种方 式 。针 资 源 ，使 企业知识 产权 活动朝 着预期 的方 通 常意 义上 的知识 产权 管理属 于狭 义层次 对管 理工作 ，有 以下要 求 ：首先 ，应 当及 向发展 。 的管理 ，仅仅 是对 企业在 知识 产权 的事物 时 、充分 的保 障企 业在 生产 经营 中开发 、 ３ 管理 职能 的保 障 上 进行 的管理 。而 广义 的知识 产权管 理则 创造出的一些成果，防止知识产权通过任 管 理 职 能 的保 障 是 对 企业 知产 工 作 还 需要 包含 战略管 理 内容 。而 知识 产权 的 何渠 道流失 而造 成 的企 业利 益损 害 。 的有 效开 展进行保 障 的基础工 作 ，是 在保 管 理最终 还是 需要 从规划 和实 施上进 行实 ２经 营管理 障 管理人 员 、制度 、机 构 的基 础上进 行 内
‘
析 ：首 先 ，从 产权 时 间进行分 析 ；其次 ， 分重要的经营资源，利用知识产权保护机 多 为组织 与协调 各事务 。结合 企业管 理基 从动态 市场 管理进 行分析 。 制和功能 ，在知识产权价值创造和整合的 本职能 ， 企业知识产权管理职能保障方面 ， 产权 时 间 ：知识 产权 是 以企 业 现有 基础之上创造高额利润。在当前我国很多 主要 是履 行好决 策职 能 、计划 职能 、组织 的发展 状况 为基础 的一 种管理 活动 ，因此 企业 普遍 缺乏知 识产权 经 营管理 理念 和经 职 能 、指 挥监督 职能 和协调控 制职能 。 其 管理 同企 业 自身 的生产 以及 发展 规律相 验 的情况 下 ，大力弘 扬这一 理念 ，提高 企 ４ 激 励措施 匹配 。从时 间上划 分能够 将知 识产 权 的管 业知 识产权 经 营管理水 平 ，具有特 别重 要 产权 其 实就 是一 种 新型 的创 新机 制 ， 理工作 分为 个 阶段 ：初 创 阶段 、成长 阶 的意 义 。 同时产权 措施也 能作 为激励机 制 ，是 企业 段 以及 成熟 阶段 。从这 种划分 模式 可 以看 三 、企业 知识产 权管 理 的保 障体 系 进 行创新 的一 种法律保 护 ，用 以激励 企业 出 ，其 发展规 律 同企业 的发展 规律 基本 吻 科 学 的 管 理体 制要 求 企 业 知 识 产 权 更 好 的发 展 。 这 种机 制 的 激励 作 用发 挥 合 。此 种做 法 的意义 主要在 于 ，能够依据 管理 需要 有相应 的组 织管理 机制 、制度 机 其 实还需 要企业 具有相 应 的保 障机制 以及 企 业 的不 同阶段 ，对各 阶段 的知识 产权进 制 、管理 职能保 障机 制 以及 信息 网络保 障 创 新激励 体制 ，因此 ，针对此 类 问题 企业 行 与之相适 应 的管 理 。 体系。 应 当建立 起 自主创新 的激励体 制 ，鼓 励科 市 场管 理 ：企 业 的 知 识产 权 主要 作 １ 组织 的保 障 研 人员 的创新 工作 。同时应 当对发 明创造 用 就是 为 了带给企 业相 应 的利 润 ，而利 润 组 织 保 障 体 现 为建 立 有 效 的企 业 知 人 员 、创 新实施 者 以及知识产 权 的拥 有者 是 立 足于 市场之 上 的。这就得 到 了～条链 识 产权管 理组织 体 系。建立 知识 产权管 理 给予相 应的奖 励和合 理的 收益分 配 ，通过 状 的关 系 ， 究其根 本 ， 管 理必 须要 以 占领 、 组织 体系 ， 明确 知识 产权管 理部 门的职 能 ， 明确的政 策予 以保证 知识产权 者 的合 法权 开拓市 场 为基础 目标 。并 以此 为 导向 ，时 这是 企业 知识产 权管 理部 门开展 知识产 权 益 。另外 ，对 于为企 业知识产 权管 理 以及 刻关注 市场 的变化 ，根 据市场 的变动而 调 ＿ Ｔ作 的前 提条件 和重 要保 障 。企 业知识 产 保 护工作 作 出贡献 的工作人 员企业 应 当对 整 产权 管理 的方 向。 因此 ，市 场管 理也是 权管 理和 知识产 权战 略一样 ，与 企业经 营 其 予 以肯 定和 奖励 、表彰 ， 通 过这种 方式 种动 态管 理 。 管理 具有 十分 密切 的联 系 ，因为 企业知 识 激 发广 大员工 对该体 制的 支持 。 ３ 法制 管理分 析 产权 的开 发 、 利用 、 运营 与企业 技术开 发 、 参 考文献 知 识产 权 管 理 工 作 在 企 业 中 的应 用 产 品市场 流转 、经 营管理 战略往 往是联 系 ［ １ 】 肖志 刚 ． 企 业 知识 产 权 管 理 体 系构 建 还表现 在其 内部 的法 制体 系管理 ，从该 角 在一 起 的。企业 知识 产权管 理涉 及企业 经 电子知识 产权 ，２ ０ ０ ６（ １ １ ）．
从 广义 和狭义 两方 面辩证 的分 析 。首 先 ，
析， 企 业 知识 产权 管理制 度作 为规范 、制
知识 产权 实 际是 企 业 对 于 通 过技 术 度层 面 ，处于为企 业 知识 产权 管理提 供人 以及 知识创 新等 形式 获得 的一种保 障性 的 财 物方面 的物质技 术 条件保 障的基础 层级 状态 ，而针 对知识 产权 的管 理则 主要是 为 与企业 知识 产权管 理 的核心层 级 即企业 知 了保 障企业 在知识 领域 的合 法权益 得到保 识产 权管 理理念 和 目标 之间 。其基本 使命 障 ，通过有 效 的管理 ，对其 拥有 的产权 进 是保 障企 业沿着企 业 知识 产权 管理 目标和 理念 的指 引 ，充分 挖掘 和利用 企业现 有的
侯 继 民
（ 山 东核 电设 备 制 造 有 限公 司 ， 山 东 海 阳 ２ ６ ５ １ １ ８ ） 摘 要 ：本 文 通过 对 企业 的知 识 产权 体 系进 行 了管 理 、动 态 管理 、价 值 管理 、法制 管理 等 方面 的分析 ，针 对 如何 改善 企
业 在知 识 产权 的管理 工作提 出 了一 些合 理化 的建 议 。 关键 词 ：企 业 ；知 识 产权 ；保 障机 制 ；管理体 系 中图分 类号 ：Ｆ ２ ７ ９ 文 献标 识码 ：Ａ
一
管理在 我 国其 实存 在着很 大 的问题 ，很多 司制 的企业 ， 则适 宜于 由董事会作 出决 策 。
、
析
企 业知 识 产 权 管 理 体 系构 建 分 技术并 没有 进行专 利 的注册 ，因此 得不 到 合法 的保护 。 二 、知 识产权 管 理的构架 １ ． 产权 管理
２ 制度 的保 障 制 度保 障是 企 业 知 识 产权 管 理 的关 键 。从 企 业 知 识 产权 管理 的 内在 层 级 分
作 为 企 业 管 理 的 子 系 统 ，知 识 产 权 的管理 体系包 括 了产权策 略 以及 与企 业 的 整 体策 略想适 应 的制定 过程 ，同时 ，还包 括 了对 知识产 权 的创造 、价值 利用 以及整 合 。当然 这一 过程 必然包 含 了体系建 立 中 有 关人 力财物 的配 置 、组 织和 管理 。 １ 管 理分 析
技 术 经 济 与 管 理
Ｃ — ｈ ｉ ｎ ａ — Ｎ ｅ — ｗ Ｔ ｅ ｃ ｈ ｎ ｏ 旦 ） ｌ ｏ ｚ ｉ ｅ ｓ ａ ｎ ｄＰ ｒ ０ ｄ ｕ ｃ ｔ ｓ 日露翟强圈 — ■ 墨 ■ — 固 ■ 嵋 明 ■ 酱 Ｉ
企业 知识产权 管理及其保 障体系 探讨
知识 产权 经 营管 理 是 企 业 知 识 产权 部 之间管 理协调 的保护 手段 ，主要利 用知
２动态管 理分 析 管理 的实 质 内容 ，其 主要 目标是通 过运 营 产 制度予 以保 障。从确认 开始 贯穿 于整个 所 谓 的动 态 管 理 在 企 业 的 知识 产权 知识 产权 而获利 ，为 企业财 富增 长创造更 知 识产权 的行使 、管 理等运 营过程 中 。在 管 理 中的应用 主要 可 以从 两个 角度进 行分 多 的价值 。它是 将知识 产权 当成是 一种 十 企业 日常 的知识产 权管 理 ｌ ｒ 作 中 的体 现大
管 理知 识 产权 需要 一个 完 整 的 系统 ， 度切人 ，企业 的 内部法 制管理 是企业 知识 营 战略问题 ，对企 业 的生 存和发 展事关 重 这个 系统 是建 立在产 权管 理各个 要素 配置 产权在 企业 法制管 理 中的一种 体现 ，其 中 大 ，对 企业 知识产 权开发 、运 营方面 的重 合 理之 上 的，管理 工作 的体系完 整是 对知 主要是 以保 护作 为核心 内容 。另外 ，法制 要决 策 ，应 当 由企 业高层 作 出。在实 行公 识 产权 的有效 运营 的基础保 障 。
知 识 产 权 管 理 在 企 业 中 的应 用 需 要 行保 护的强 化 ， ’ 同时也 通过外 界 的监控 ，
避免 其合法 权益 受到侵 害 的一种方 式 。针 资 源 ，使 企业知识 产权 活动朝 着预期 的方 通 常意 义上 的知识 产权 管理属 于狭 义层次 对管 理工作 ，有 以下要 求 ：首先 ，应 当及 向发展 。 的管理 ，仅仅 是对 企业在 知识 产权 的事物 时 、充分 的保 障企 业在 生产 经营 中开发 、 ３ 管理 职能 的保 障 上 进行 的管理 。而 广义 的知识 产权管 理则 创造出的一些成果，防止知识产权通过任 管 理 职 能 的保 障 是 对 企业 知产 工 作 还 需要 包含 战略管 理 内容 。而 知识 产权 的 何渠 道流失 而造 成 的企 业利 益损 害 。 的有 效开 展进行保 障 的基础工 作 ，是 在保 管 理最终 还是 需要 从规划 和实 施上进 行实 ２经 营管理 障 管理人 员 、制度 、机 构 的基 础上进 行 内
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析 ：首 先 ，从 产权 时 间进行分 析 ；其次 ， 分重要的经营资源，利用知识产权保护机 多 为组织 与协调 各事务 。结合 企业管 理基 从动态 市场 管理进 行分析 。 制和功能 ，在知识产权价值创造和整合的 本职能 ， 企业知识产权管理职能保障方面 ， 产权 时 间 ：知识 产权 是 以企 业 现有 基础之上创造高额利润。在当前我国很多 主要 是履 行好决 策职 能 、计划 职能 、组织 的发展 状况 为基础 的一 种管理 活动 ，因此 企业 普遍 缺乏知 识产权 经 营管理 理念 和经 职 能 、指 挥监督 职能 和协调控 制职能 。 其 管理 同企 业 自身 的生产 以及 发展 规律相 验 的情况 下 ，大力弘 扬这一 理念 ，提高 企 ４ 激 励措施 匹配 。从时 间上划 分能够 将知 识产 权 的管 业知 识产权 经 营管理水 平 ，具有特 别重 要 产权 其 实就 是一 种 新型 的创 新机 制 ， 理工作 分为 个 阶段 ：初 创 阶段 、成长 阶 的意 义 。 同时产权 措施也 能作 为激励机 制 ，是 企业 段 以及 成熟 阶段 。从这 种划分 模式 可 以看 三 、企业 知识产 权管 理 的保 障体 系 进 行创新 的一 种法律保 护 ，用 以激励 企业 出 ，其 发展规 律 同企业 的发展 规律 基本 吻 科 学 的 管 理体 制要 求 企 业 知 识 产 权 更 好 的发 展 。 这 种机 制 的 激励 作 用发 挥 合 。此 种做 法 的意义 主要在 于 ，能够依据 管理 需要 有相应 的组 织管理 机制 、制度 机 其 实还需 要企业 具有相 应 的保 障机制 以及 企 业 的不 同阶段 ，对各 阶段 的知识 产权进 制 、管理 职能保 障机 制 以及 信息 网络保 障 创 新激励 体制 ，因此 ，针对此 类 问题 企业 行 与之相适 应 的管 理 。 体系。 应 当建立 起 自主创新 的激励体 制 ，鼓 励科 市 场管 理 ：企 业 的 知 识产 权 主要 作 １ 组织 的保 障 研 人员 的创新 工作 。同时应 当对发 明创造 用 就是 为 了带给企 业相 应 的利 润 ，而利 润 组 织 保 障 体 现 为建 立 有 效 的企 业 知 人 员 、创 新实施 者 以及知识产 权 的拥 有者 是 立 足于 市场之 上 的。这就得 到 了～条链 识 产权管 理组织 体 系。建立 知识 产权管 理 给予相 应的奖 励和合 理的 收益分 配 ，通过 状 的关 系 ， 究其根 本 ， 管 理必 须要 以 占领 、 组织 体系 ， 明确 知识 产权管 理部 门的职 能 ， 明确的政 策予 以保证 知识产权 者 的合 法权 开拓市 场 为基础 目标 。并 以此 为 导向 ，时 这是 企业 知识产 权管 理部 门开展 知识产 权 益 。另外 ，对 于为企 业知识产 权管 理 以及 刻关注 市场 的变化 ，根 据市场 的变动而 调 ＿ Ｔ作 的前 提条件 和重 要保 障 。企 业知识 产 保 护工作 作 出贡献 的工作人 员企业 应 当对 整 产权 管理 的方 向。 因此 ，市 场管 理也是 权管 理和 知识产 权战 略一样 ，与 企业经 营 其 予 以肯 定和 奖励 、表彰 ， 通 过这种 方式 种动 态管 理 。 管理 具有 十分 密切 的联 系 ，因为 企业知 识 激 发广 大员工 对该体 制的 支持 。 ３ 法制 管理分 析 产权 的开 发 、 利用 、 运营 与企业 技术开 发 、 参 考文献 知 识产 权 管 理 工 作 在 企 业 中 的应 用 产 品市场 流转 、经 营管理 战略往 往是联 系 ［ １ 】 肖志 刚 ． 企 业 知识 产 权 管 理 体 系构 建 还表现 在其 内部 的法 制体 系管理 ，从该 角 在一 起 的。企业 知识 产权管 理涉 及企业 经 电子知识 产权 ，２ ０ ０ ６（ １ １ ）．
从 广义 和狭义 两方 面辩证 的分 析 。首 先 ，
析， 企 业 知识 产权 管理制 度作 为规范 、制
知识 产权 实 际是 企 业 对 于 通 过技 术 度层 面 ，处于为企 业 知识 产权 管理提 供人 以及 知识创 新等 形式 获得 的一种保 障性 的 财 物方面 的物质技 术 条件保 障的基础 层级 状态 ，而针 对知识 产权 的管 理则 主要是 为 与企业 知识 产权管 理 的核心层 级 即企业 知 了保 障企业 在知识 领域 的合 法权益 得到保 识产 权管 理理念 和 目标 之间 。其基本 使命 障 ，通过有 效 的管理 ，对其 拥有 的产权 进 是保 障企 业沿着企 业 知识 产权 管理 目标和 理念 的指 引 ，充分 挖掘 和利用 企业现 有的
侯 继 民
（ 山 东核 电设 备 制 造 有 限公 司 ， 山 东 海 阳 ２ ６ ５ １ １ ８ ） 摘 要 ：本 文 通过 对 企业 的知 识 产权 体 系进 行 了管 理 、动 态 管理 、价 值 管理 、法制 管理 等 方面 的分析 ，针 对 如何 改善 企
业 在知 识 产权 的管理 工作提 出 了一 些合 理化 的建 议 。 关键 词 ：企 业 ；知 识 产权 ；保 障机 制 ；管理体 系 中图分 类号 ：Ｆ ２ ７ ９ 文 献标 识码 ：Ａ
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管理在 我 国其 实存 在着很 大 的问题 ，很多 司制 的企业 ， 则适 宜于 由董事会作 出决 策 。
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析
企 业知 识 产 权 管 理 体 系构 建 分 技术并 没有 进行专 利 的注册 ，因此 得不 到 合法 的保护 。 二 、知 识产权 管 理的构架 １ ． 产权 管理
２ 制度 的保 障 制 度保 障是 企 业 知 识 产权 管 理 的关 键 。从 企 业 知 识 产权 管理 的 内在 层 级 分
作 为 企 业 管 理 的 子 系 统 ，知 识 产 权 的管理 体系包 括 了产权策 略 以及 与企 业 的 整 体策 略想适 应 的制定 过程 ，同时 ，还包 括 了对 知识产 权 的创造 、价值 利用 以及整 合 。当然 这一 过程 必然包 含 了体系建 立 中 有 关人 力财物 的配 置 、组 织和 管理 。 １ 管 理分 析
技 术 经 济 与 管 理
Ｃ — ｈ ｉ ｎ ａ — Ｎ ｅ — ｗ Ｔ ｅ ｃ ｈ ｎ ｏ 旦 ） ｌ ｏ ｚ ｉ ｅ ｓ ａ ｎ ｄＰ ｒ ０ ｄ ｕ ｃ ｔ ｓ 日露翟强圈 — ■ 墨 ■ — 固 ■ 嵋 明 ■ 酱 Ｉ
企业 知识产权 管理及其保 障体系 探讨
