公司的规章制度和员工守则完整篇.doc

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公司的规章制度和员工守则1

市场拓展部经理职责

1、负责本部门对外拓展工作的安排、指挥、协调,制定拓展策划方案并组

织实施,以达成公司下达的市场业绩指标。

2、主持每日晨会,汇总信息、调整市场拓展方案。

3、负责管理和维护市场拓展部门的客户经理队伍,带领和指导下属推进日

常的客户关系工作,发展下属员工的个人职业能力,进而完成他们各自的业绩指标。

4、根据市场拓展计划,寻找区域最佳代理商和合作居间人,并实现友好合

作关系,积极配合代理商拓展区域网络,并对所辖区域的开发市场进行全方位的追踪监控和考核。

5、根据市场拓展的阶段性计划,对目标市场进行调研并做出准确的市场

调研报告;及时反馈市场动态及相关情报;持续深入准确地了解和分析客户需求和市场情况,定期向公司提交关于市场、客户、产品、竞争对手等方面的分析报告,配合公司其它部门增加公司的品牌影响力和客户满意度。

6、负责组织建立健全部门岗位职责、规章制度、操作程序等。

7、负责处理对外公共关系,支持配合配合分支机构的工作。

8、坚持原则、铁面无私,友善互助、关心下属,完成公司领导安排的其他

工作。

9、有权对本部员工奖惩提出议案报总经理,有权对本部消极员工辞退,有

权对市场开发迟缓的合作商、居间人取消资格。

10、与公司其它业务部门联系,征询对管理方案的意见和建议。

客服综合部经理职责

1、坚持原则、铁面无私,友善互助、关心下属,做好总经理的参谋助手,积极

反馈各部信息,提出合理化建议和主张。

2、负责本部门工作的安排、指挥、协调,制定网络业务拓展策划方案并组织实

施,以达成公司下达的网络市场业绩指标。

3、负责组织建立健全各部门岗位职责、规章制度、操作程序等。

4、负责检查监督本部门员工具体工作,有权对本部员工岗位做出相应调整。

5、根据网络市场拓展的阶段性计划,对目标市场进行调研并做出准确的市场调

研报告;及时反馈网络市场动态及相关情报;持续深入准确地了解和分析客户需求和网络市场情况,定期向公司提交关于市场、客户、产品、竞争对手等方面的分析报告,配合公司其它部门增加公司的品牌影响力和客户满意度。

6、有权对本部员工奖惩提出议案报总经理,有权对本部消极员工辞退。

7、负责对本部员工的素质、业务培训指导。完成公司领导安排的其他工作。

8、负责各部协调工作,完善公司工作效率,做好总体客户后期服务工作规划、落实。

9、有权检查监督各部规章制度落实情况并提出决议报总经理。

三、财务

1.负责根据国家及总部相关管理制度的要求,在公司范围内建立和健全

有关财务管理与会计核算制度及实施细则。

2.执行财务总经理一支笔审批制度,铁面无私审核员工各项

开支,为公

司把好收支财务关。

3.负责制定本公司财务岗位职责,进行岗位考核,保证公司财务工作落

到实处。

4.保守公司财务、客户、居间人、VIP及相关秘密,不得外泄。

5.及时进行入库单和采购发票的核对,按规定进行存货和销售成本核算。

6.做好日常的办公用品消耗登记和采购计划,报总经理批示。根据公司

市场部业务情况,中午未在公司就餐人员补贴10元/每餐,要做好记

录,月末在员工工资中列支。

7.月末认真核对公司员工考勤,根据考勤情况发放工资。

我们都喜欢把日子过成一首诗,温婉,雅致;也喜欢把生活雕琢成一朵花,灿烂,美丽。可是,前行的道路有时会曲折迂回,让心迷茫无措。生活的上空有时会飘来一场风雨,淋湿了原本热情洋溢的心。

不是每一个人都能做自己想做的事情,也不是每一个人都能

到达想去的远方。可是,既然选择了远方,便只有风雨兼程。也许生活会辜负你,但你不可以辜负生活。

匆匆忙忙地奔赴中,不仅要能在阳光下灿烂,也要能在风雨中奔跑!真正的幸福不是拥有多少财富,而是在前行中成就一个优秀的自己!

生命没有输赢,只有值不值得。坚持做对的事情,就是值得。不辜负岁月,不辜负梦想,就是生活最美的样子。

北大才女陈更曾说过:“即使能力有限,也要全力以赴,即使输了,也要比从前更强,我一直都在与自己比,我要把最美好的自己,留在这终于相逢的决赛赛场。” 她用坚韧和执着给自己的人生添上了浓墨重彩的一笔。

我们都无法预测未来的日子是阳光明媚,还是风雨如晦,但前行路上点点滴滴的收获和惊喜,都是此生的感动和珍藏。

有些风景,如果不站在高处,你永远欣赏不到它的美丽;脚下有路,如果不启程,你永远无法揭晓远方的神秘。

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客服综合部经理职责

1、坚持原则、铁面无私,友善互助、关心下属,做好总经

理的参谋助手,积极

反馈各部信息,提出合理化建议和主张。

2、负责本部门工作的安排、指挥、协调,制定网络业务拓展策划方案并组织实

施,以达成公司下达的网络市场业绩指标。

3、负责组织建立健全各部门岗位职责、规章制度、操作程序等。

4、负责检查监督本部门员工具体工作,有权对本部员工岗位做出相应调整。

5、根据网络市场拓展的阶段性计划,对目标市场进行调研并做出准确的市场调

研报告;及时反馈网络市场动态及相关情报;持续深入准确地了解和分析客户需求和网络市场情况,定期向公司提交关于市场、客户、产品、竞争对手等方面的分析报告,配合公司其它部门增加公司的品牌影响力和客户满意度。

6、有权对本部员工奖惩提出议案报总经理,有权对本部消极员工辞退。

7、负责对本部员工的素质、业务培训指导。完成公司领导安排的其他工作。

8、负责各部协调工作,完善公司工作效率,做好总体客户后期服务工作规划、落实。

9、有权检查监督各部规章制度落实情况并提出决议报总经理。