人力资源开发与管理之员工招聘与选拔

简述人力资源开发与管理的概念
人力资源开发与管理是指企业或组织通过科学的方法和手段，合理地配置和利用人力资源，以达到提高员工素质和竞争力的目标。

它涉及到吸引、选择、培养、激励和管理人员，以及提供员工所需的各种支持和发展机会。

人力资源开发与管理的概念包括以下几个方面：
1. 人力资源招聘和选择：根据组织的需要，制定招聘计划并进行招聘活动，通过选拔和录用合适的人员来满足组织的岗位需求。

2. 人力资源培训和发展：通过培训和发展计划，提高员工的专业技能、管理能力和职业素养，使其能够适应和应对不断变化的市场和业务需求。

3. 绩效管理：建立绩效评估体系，对员工的工作表现进行评价和考核，以提供激励和反馈，同时对绩效不佳的员工提供改进和发展的机会。

4. 薪酬与福利管理：制定公平合理的薪酬体系，包括基本工资、绩效奖金和福利待遇等，以激励和留住优秀员工。

5. 员工关系管理：建立良好的员工关系，包括沟通、协调和解决冲突等，以提高员工的工作满意度和组织凝聚力。

6. 离职和退休管理：对员工的离职和退休进行合理管理，包括制定离职政策、进行离职面谈和安排社会保障等，以保障员工的权益和福利。

人力资源开发与管理的目的是通过科学的管理方法和手段，充分发挥人力资源的潜力，促进员工的个人发展和职业成长，提高组织的竞争力和持续发展能力。

工作分析在人力资源开发与管理中的作用探析工作分析是指通过对特定工作的分析和评估，来确定需要什么样的任务和责任，以及确定应聘者所需的能力和技能。

它是人力资源开发与管理中一个重要的工具和方法。

本文将探讨工作分析在人力资源开发与管理中的作用。

一、招聘与选拔招聘与选拔过程中，工作分析可以确定需要招聘的职位的职责和要求。

通过工作分析，可以制定一份准确的职位描述和招聘资格要求，并以此为基础进行招聘和筛选人员。

同时，工作分析也可以确定雇员在工作中需要具备的技能、知识和能力，以作为选拔的依据。

在与应聘者进行沟通和面试时，工作分析的结果可以帮助面试官验证应聘者的能力是否符合职位要求。

二、薪酬与绩效评估根据工作分析得出的职位要求和职责，可以确定员工的薪酬和指导绩效评估标准。

由于员工的工作表现与职位要求紧密相关，因此工作分析可以有效地评估员工的绩效。

计算薪酬和绩效标准的过程中，需要考虑员工的工作内容、质量、数量和工作效率等方面，而这些都是在工作分析的基础上确定的。

三、培训与职业发展工作分析也可以帮助企业制定员工培训和职业发展计划。

通过了解每个职位所需要的技能、知识和能力，企业可以为员工提供相关培训和发展机会，以帮助员工提高工作能力和提升职业水平。

同时，通过工作分析也可以了解企业中每个职位的优缺点，为员工的职业发展提供指导。

四、组织结构调整在企业进行组织结构调整时，工作分析也可以发挥重要作用。

通过工作分析，企业可以了解到每个职位的职责和任务，以及员工之间的协作关系和工作流程。

这些信息可以为组织结构的调整提供重要的参考，以建立更为合理和高效的组织结构。

综上所述，工作分析在人力资源开发与管理中具有重要作用。

它可以为招聘与选拔、薪酬与绩效评估、培训与职业发展以及组织结构调整等方面提供指导和参考，为企业提高管理效率和员工贡献提供支持。

因此，在实践中，企业需要重视工作分析的开展并灵活运用，以达到更好的管理效果。

人力资源招聘与选拔（一）1关于做事和为人，说法正确的是（）。

A、偏重做人B、偏重为人C、寻求极端D、不能有偏颇正确答案： D2对一个人的要求，是随这个人的（）的不同而不同的。

A、思想B、层次C、家境D、学历正确答案： B3以下哪个问题体现的是“心态”方面的思考？（）A、你是否时时刻刻都在为提高自己基本素质而思考和努力B、你是否具备用人单位所需要具备的基本素质C、你是否具备用人单位所需要具备的能力D、你的专业学的怎样正确答案： A4大学生中的两个极端的右端指的是（）。

A、社会性方面非常好B、侃侃而谈C、扎实的专业D、沉默不语正确答案： C5现代企业对一个新入职的员工的最大要求是他的（）。

A、专业知识和技能B、人际关系C、自我反思D、管理能力正确答案： A6为人做事中要学习的主要问题不包括（）。

A、心态的问题B、人际交往的问题C、如何把握形式的问题D、自我管理的能力正确答案： D7“学以致用”是大学毕业的目标之一。

（）正确答案：√8对于人们的价值观，应该是在20 岁之前完成的。

（）正确答案：√9当代企业希望招聘到所有极端方面的人才。

（）正确答案：×10个人的专业知识和技能不会影响就业。

（）正确答案：×人力资源招聘与选拔（二）1做事过程中什么最重要？（）A、好快B、合作C、理解D、诚信正确答案： A2抱怨的心态有无价值（）。

A、有B、有一点C、有的时候会有D、没有任何价值正确答案： D3大学生的核心竞争力还基本没有。

（）正确答案：√4在为人过程中，最最需要关注的是修己。

（）正确答案：×5批判能够解决问题。

（）正确答案：×人力资源招聘与选拔（三）1以下哪类管理更多强调未来的、整体效率的人力资源管理？（）A、人事管理B、人本管理C、战略人力资源管理D、信息人力资源管理正确答案： C2当代企业越来越趋向的视角是（）。

A、权利B、服务C、金钱D、能力正确答案： B3一个单位中最关键的资源是（）。

《现代企业人力资源管理》教案选拔与测试中面试的方法和过程2011年9月课程单元教案（单元） 6本单元与习通过本章的学习，旨在使学者了解掌握员工招聘的一般程序、员工招聘面试和测 3个标准学时注：一单元为2—：1附件．第六章选拔和测试本章概述：本章主要内容包括人员选拔、人员选拔之面试的方法和过程，人员测试、测评工具的应用等。

第二节介绍了面试的方法和过程。

面试通过供需双方正方交谈，能够实现组织和应聘者双向选择；从面试的组织形式来看，面试可分为结构性面试、非结构性面试、压力面试和小组面试；非结构性面试前无需作面试问题的准备，只需掌握拟聘职位的基本情况即可；压力面试借一开始就提问攻击性问题，来了解应聘者承受压力、情绪调整的能力；面试中合理安排提问内容、提问方式和提问问题的类型是十分重要的。

．附件2：第二节面试的方法和过程本节主要内容：本节主要介绍了员工选拔中面试的方法和过程。

面试通过供需双方正式交谈，达到组织能够客观了解应聘者的业务知识水平。

外貌风度、工作经验、求职动机等信息，应聘者能够更全面了解组织信息。

因此，选拔面试是组织和应聘者双向选择的一个重要手段。

从面试的组织形式来看，可分为：结构性面试、非结构性面试、压力面试。

结构性面试又包括个别面试、小组面试和成组面试；面试前要做好拟聘职位的工作技能需求分析、确定面试问题、面试时合理引导和控制面试过程、公正平等地评价面试结果。

非结构性面试前无需作面试问题的准备，但要掌握拟聘职位的基本情况，以便提问带有隐蔽性和随意性的问题，因而这种面试要求应聘者有很好的理解能力和应变能力。

压力面试借一开始就提问攻击性问题，来了解应聘者承受压力、情绪调整的能力。

面试中的提问技巧包括合理安排提问内容，合理运用简单提问、合理运用递进提问、比较式提问，及举例提问等。

重点概念早知道：结构性面试：指在面试前，已设立面试内容的固定框架或问题清单，主考官按照这个框架对每个应聘者分别作相同的提问，并控制整个面试的进行。

人力资源三大支柱与六大模块的联系与区别概述在人力资源领域，有三大支柱和六大模块被广泛应用。

本文将详细探讨三大支柱（人力资源管理、组织发展、职业发展）与六大模块（招聘与选拔、薪酬与福利、绩效管理、培训与发展、劳资关系、员工关系）之间的联系与区别。

人力资源三大支柱1. 人力资源管理人力资源管理是指通过科学的管理方法，合理配置、开发和管理组织的人力资源，以实现组织目标和个人职业发展的过程。

其重点是通过招聘、选拔、培训、激励等手段，建立一支高效、稳定的员工队伍，为组织的发展提供强大的人力支持。

2. 组织发展组织发展旨在提高组织的整体效能和竞争力。

它涉及到组织的战略规划、结构设计、文化建设等方面，旨在推动组织的持续改进和变革。

通过组织发展，可以优化组织的资源配置，增强组织的创新能力，提高组织的适应性和应变能力。

3. 职业发展职业发展是指个人在职业生涯中通过不断学习、成长和提升，实现个人价值和职业目标的过程。

职业发展包括职业规划、评估和培训，旨在帮助员工认清自己的能力和兴趣，确定个人职业发展的方向，提供必要的支持和资源，促进员工的职业成长和发展。

六大模块1. 招聘与选拔招聘与选拔是指组织通过一系列的活动，吸引并筛选合适的人才加入组织。

这包括制定人才需求计划、发布招聘广告、筛选简历、面试等环节。

招聘与选拔模块的目标是确保组织能够吸引和留住符合要求的人才，为组织的发展提供有竞争力的人力资源。

2. 薪酬与福利薪酬与福利模块涉及到员工的薪资、奖金、津贴、福利待遇等方面。

这个模块的目标是设计合理的薪酬体系，激励员工的工作积极性和创造性，提高员工的工作满意度和忠诚度。

3. 绩效管理绩效管理模块是指组织通过设定目标、评估绩效、提供反馈和奖励等方式，对员工的工作绩效进行管理和优化。

绩效管理有助于激发员工的工作动力，提高工作质量和效率，促进员工的个人成长和发展。

4. 培训与发展培训与发展模块旨在通过培训和发展计划，提升员工的技能和知识水平，增强员工的专业素养和自我发展能力。

人力资源招聘与选拔期末考试题及答案一、单选题1优秀人才选择中用到的最多的统计方法是（）。

A、Z检验B、Y检验C、T检验D、阿尔法检验正确答案：C2无领导小组面试中只需设置什么即可？（）A、评分的等级B、评分的标准C、评分的方向D、具体的分数正确答案：C3人的行为是可以（）。

A、杂乱的B、无序的C、被预测的D、不能被预测的正确答案：C4美国员工甄选与录用工作的模式是（）。

A、“砌石墙”法兼顾“砌砖墙”法B、“砌砖墙”法“砌石墙”法D、“封顶”法正确答案：B5《管理学中的伟大思想》这本书的作者是（）。

A、托马斯·杰斐逊马斯洛B、丹·布朗C、肯·史密斯和迈克尔·希特D、迈克尔·希特和丹·布朗正确答案：C6编制问卷时需要对什么进行提炼？（）A、表述情绪B、工作行为C、结构D、顺序正确答案：B7丰田公司选拔计划的第五阶段是（）。

A、丰田公司接手有关的招聘工作B、应聘人员参加一个小时的集体面试C、一个25小时的全面身体检查D、丰田公司委托专业的职业招聘机构，进行甄选正确答案：C8业务流程确定之后要确定的是（）。

A、财务B、组织文化组织架构D、人员流动正确答案：C9关于申请表中项目的呈现顺序，一般而言放在前面的是（）。

A、区分度低的项目B、区分度高的项目C、随机排列D、无法确定正确答案：B10选拔体系的设计不包括（）。

A、内容B、时间C、整个计划D、方法正确答案：B11建立编码小组时，最好选择哪些人员？（）A、被访谈人B、参与访谈的人C、专家D、企业领导正确答案：B12个人与组织的平衡，最核心的是（）。

A、动态平衡B、人事匹配指标的一致和协调D、工作分析正确答案：C13在从零开始组织一场面试时，应该先开发的是（）。

A、面试题目B、面试标准C、要考察的指标D、面试时间正确答案：C14当代人力资源面试比较倡导的模式是（）。

A、非结构化面试B、集体面试C、行为化面试D、结构化面试正确答案：C15问题的设定要依据（）。