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人力资源管理的定义简介人力资源管理是指组织中负责管理和发展组织人力资源的职能部门或职能团队的工作。
它涉及到人力资源规划、招聘、培训与发展、绩效管理、薪酬与福利、员工关系以及组织文化等方面。
人力资源管理旨在确保组织能够拥有适合的员工，激发员工的潜力，提高员工的工作表现，并为组织的战略目标提供支持。
人力资源管理的重要性人力资源是一个组织最重要的资产之一。
一个组织的成功与否在很大程度上取决于其人力资源管理的水平。
以下是人力资源管理的重要性：1. 人力资源规划人力资源管理通过进行人力资源规划，确定组织所需的各种类型的员工，并为组织提供人力资源的储备。
这有助于确保组织在关键时期能够招募到适合的人才，并保持组织的运作顺畅。
2. 招聘和选择人力资源管理负责招募和选择合适的候选人加入组织。
通过有效的招聘和选择过程，组织可以提高在市场竞争中找到合适的人才的机会，并在竞争激烈的劳动力市场中保持竞争力。
3. 培训与发展人力资源管理负责设计和实施培训和发展计划，以提高员工的技能和知识水平。
这可以帮助员工适应新的工作需求，提高工作表现，并为员工的职业发展提供支持。
4. 绩效管理人力资源管理负责建立绩效管理体系，确保员工的工作表现与组织的目标一致。
通过设定明确的目标，提供及时的反馈和指导，人力资源管理可以激励员工提高工作表现，从而提高组织整体的绩效。
5. 薪酬与福利人力资源管理负责制定和管理薪酬和福利制度，以吸引和留住优秀的人才。
一个公正和有竞争力的薪酬和福利体系可以帮助组织吸引优秀的人才，并激励他们为组织的成功做出贡献。
6. 员工关系人力资源管理负责管理员工与组织之间的关系。
这包括与员工进行沟通和协商，解决员工问题和纠纷，建立和谐的工作环境。
一个积极的员工关系可以提高员工的工作满意度和组织的生产力。
7. 组织文化人力资源管理负责建立和维护组织的文化和价值观。
一个积极的组织文化可以激励员工为组织的目标而努力，增强员工的归属感和忠诚度。
人力资源的管理方法有哪些1.招聘与选拔：这是人力资源管理的基础，包括确定招聘渠道、制定招聘计划、筛选简历、面试候选人和为最合适的人员提供工作机会等。
此外，还应该确保选拔过程的公平和透明。
2.培训与发展：培训和发展是提高员工能力的关键，包括提供入职培训、提升技能、培养领导力、促进个人和职业发展等。
这有助于员工适应组织文化，并提高其工作绩效。
3.绩效管理：绩效管理是评估和提升员工绩效的过程。
这包括设定目标、进行评估、提供反馈和奖励，以及帮助员工制定个人发展计划。
4.薪酬与福利：薪酬和福利是吸引和留住人才的重要因素。
这包括确定薪资水平、制定薪酬政策、提供福利计划和员工福利等。
5.健康与安全：组织应关注员工的健康与安全。
这包括制定安全政策、提供培训、设施保障、防止工伤等，以确保员工的身心健康。
6.组织文化与价值观：组织文化和价值观对员工的行为和态度产生深远影响。
管理者应该营造积极的工作环境，培养团队合作、创新和发展的文化。
7.员工参与与沟通：员工参与和沟通是有效的人力资源管理的关键。
这包括定期举行会议、开展员工满意度调查、组织活动和提供反馈渠道等，以促进员工参与和倾听员工的声音。
8.管理员工关系：良好的员工关系可以增加员工的忠诚度和工作满意度。
人力资源管理者应该处理员工之间的冲突，建立和谐的工作氛围，提供支持和解决问题。
9.人力资源信息系统：人力资源信息系统可以帮助管理者更好地管理员工信息，包括员工档案、薪资和绩效评估等，提高效率和准确性。
10.变革管理：组织面临变革时，人力资源管理者需要管理并引导组织和员工适应变化。
这包括改变员工的思维方式、培养学习能力、为员工提供支持等。
以上是人力资源管理的一些常用方法。
不同的组织可能会根据自身的需要和情况选择适合的管理方法，以确保员工的发展和组织的成功。
人力资源管理的8种方法人力资源管理是确保组织有效运营的重要方面。
以下是8种常用的人力资源管理方法，可帮助组织有效地管理和发展其人力资源。
1. 招聘和选择招聘和选择是人力资源管理中至关重要的一环。
有效的招聘和选择方法可以帮助组织吸引、筛选和录用优秀的员工。
这可以包括制定明确的职位描述、使用筛选工具、面试和背景调查等。
2. 培训和发展培训和发展是提升员工技能和知识的关键方法。
通过提供培训课程、站上发展机会和导师指导等方式，组织可以帮助员工提升工作技能、职业发展和个人成长。
3. 绩效管理绩效管理是评估和提高员工工作表现的过程。
通过设定明确的绩效目标、定期评估和提供反馈，组织可以鼓励员工实现目标并持续改进。
4. 薪酬和福利薪酬和福利是吸引和保留优秀人才的关键因素。
通过制定竞争力的薪酬政策、提供合理的福利待遇和奖励制度，组织可以激励员工发挥最佳水平。
5. 工作环境和员工关系良好的工作环境和积极的员工关系可以增强员工满意度和忠诚度。
组织可以通过建立积极的工作文化、促进团队合作和开展员工活动来提高工作环境质量。
6. 员工沟通有效的员工沟通有助于建立信任、增进理解和提高员工参与度。
通过定期组织沟通会议、开放交流渠道和听取员工意见，组织可以促进良好的沟通氛围。
7. 员工离职管理员工的离职是组织常常面临的情况。
有效的员工离职管理包括进行离职面谈、进行知识转移和制定合适的离职政策，以确保员工离职过程顺畅并最大程度保留离职员工的经验。
8. 数据分析和决策支持数据分析是现代人力资源管理的重要工具。
通过收集和分析员工数据，组织可以从中获得洞察力，并为决策提供支持。
这包括员工满意度调查、人力资源指标追踪和预测人力需求等。
这些方法可以在不涉及法律复杂性的情况下，帮助组织有效管理和发展其人力资源，提高组织的绩效和竞争力。
人力资源管理是做什么的
人力资源管理是指通过聘用、培训、激励、评估、维护、改善和解职等一系列组织管理方法和技巧，全面规划、组织、协调和控制企业员工的工作，实现企业员工对企业和个人的有机统一，实现最大化的利益，确保企业达成战略目标和可持续发展。
人力资源管理可以划分为以下几个方面：
1. 招聘与选拔。
根据企业发展和人力资源需求，进行招聘和选拔，保证职位空缺及时补充，并且选聘适合岗位和企业文化的人才。
2. 训练与发展。
制定培训计划和课程，针对企业和员工的需求提供培训，提升员工的技能和素质，并且激发员工的工作动力和创造力。
3. 绩效管理。
建立合理的绩效评价体系，定期评估员工的绩效表现，根据评估结果为员工提供反馈和奖励，并且对不符合要求的员工进行处理和管理，确保员工的工作效率和整体绩效。
4. 薪酬管理。
设置和调整薪酬策略和政策，确保员工收入的合理性和公正性，同时增加员工的工作动力，提高员工的工作满意度和忠诚度。
5. 福利管理。
建立健全的企业内部福利体系，提供优质的福利服务，提高员工的工作满意度和忠诚度。
6. 人力资源信息管理。
建立人力资源信息系统，收集、分析、管理和利用员工信息，为企业决策和管理提供支持。
人力资源管理的实质是对人的开发、管理和利用。
人作
为企业最宝贵的资源，其价值不仅仅在于其智商、技能和经验，还在于其个性、价值观和品德等软实力。
因此，企业需要重视人力资源管理，通过有效的管理和培育，使员工具备适应企业发展和竞争的核心能力，从而为企业的可持续发展和成功打下坚实的基础。
人力资源管理概述人力资源管理（Human Resource Management，简称HRM）是指组织运营中负责管理和协调人力资源的一系列活动和职能。
它涉及招聘、培训、薪酬、绩效评估、劳动关系和员工福利等方面，旨在最大程度地发挥和利用人力资源的潜力，实现组织的战略目标。
本文将对人力资源管理的概念、重要性和主要功能进行全面介绍。
一、概念人力资源管理是一门综合性学科和管理领域，其目标是通过合理的规划、组织、激励和控制，充分发挥和利用人力资源的潜力，提高员工的工作效率和组织的竞争力。
人力资源管理旨在协调组织内外部的人力资源需求与供应，建立和维护良好的员工关系，推动组织的可持续发展。
二、重要性人力资源是组织最重要的资产之一，对于组织的发展和竞争优势起着决定性的作用。
有效的人力资源管理可以帮助组织吸引、培养和留住优秀的人才，提高员工的积极性和工作满意度，增强组织的内外部形象和声誉。
此外，人力资源管理可以帮助组织适应外部环境的变化，提高组织的灵活性和竞争力。
三、主要功能1. 招聘和选拔：人力资源管理负责制定并实施招聘策略，推动组织吸引和选拔适合的人才。
招聘程序包括职位发布、简历筛选、面试等环节，旨在确保组织能够招聘到具备相关技能和素质的员工。
2. 培训和开发：人力资源管理负责制定培训计划，提供员工发展和提升的机会。
培训内容可以包括新员工入职培训、岗位培训、技能培训和领导力发展等方面，目的是提高员工的工作能力和组织的绩效。
3. 薪酬管理：人力资源管理负责制定薪酬政策和方案，确保组织能够合理激励和奖励员工的贡献。
薪酬管理涉及薪资结构、绩效考核、薪资福利和奖励制度等方面，旨在促进员工的积极性和满意度。
4. 绩效评估：人力资源管理负责对员工进行绩效评估和考核，评估员工能力和工作表现。
绩效评估可以帮助组织识别和奖励优秀员工，同时也对于员工的职业发展和晋升起到指导作用。
5. 劳动关系管理：人力资源管理负责处理和协调员工与组织之间的劳动关系。
人力资源管理包括哪些内容人力资源管理是现代企业管理中不可或缺的重要组成部分，它涉及到组织中人员的招聘、培训、激励、评价、福利等方方面面。
在今天的竞争激烈的商业环境中，有效的人力资源管理对于企业的发展至关重要。
那么，人力资源管理包括哪些内容呢？首先，人力资源管理包括招聘和选拔。
招聘是指企业为了满足组织发展需要，吸引并选拔适合岗位的人才加入企业。
在进行招聘时，企业需要根据岗位要求，制定招聘计划，发布招聘信息，筛选简历，进行面试等一系列流程。
选拔则是指从众多应聘者中挑选出最适合的人才，这需要对应聘者进行全面的评估和比较，以确保选出的人才能够胜任岗位。
其次，人力资源管理包括员工培训与发展。
员工培训是指为了提高员工的工作能力和素质，使其更好地适应工作需要而进行的系统的教育活动。
培训内容包括岗位技能培训、职业素质培训、管理能力培训等。
员工发展则是指企业为员工提供晋升机会、职业规划、岗位轮岗等，使员工在工作中不断成长和进步。
再次，人力资源管理包括绩效管理。
绩效管理是指企业通过对员工工作绩效的评价和激励，以达到提高员工工作效率和激励员工的目的。
它包括对员工工作目标的设定、绩效评价、奖惩措施等内容，通过绩效管理可以激发员工的工作积极性，提高工作效率。
另外，人力资源管理还包括员工福利与关怀。
员工福利是指企业为员工提供的各种物质和精神上的福利待遇，如社会保险、医疗保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等。
员工关怀则是指企业对员工的关心和照顾，包括员工心理健康、工作环境、人际关系等方面的关怀。
最后，人力资源管理还包括员工关系管理。
员工关系管理是指企业管理者与员工之间相互沟通、协商、合作和谐相处的一种管理活动。
它包括员工参与管理、员工投诉处理、员工劳动关系协调等内容，通过员工关系管理可以维护企业内部的和谐稳定。
综上所述，人力资源管理包括招聘和选拔、员工培训与发展、绩效管理、员工福利与关怀、员工关系管理等内容。
这些内容相互联系、相互作用，共同构成了完整的人力资源管理体系，对于企业的发展起着至关重要的作用。
人力资源管理五种经典方法1.招聘与选拔招聘与选拔是有效管理人力资源的第一步。
合理的招聘和选拔程序可以确保组织获得具备所需技能和能力的人才。
在招聘和选拔过程中，应根据组织的需求，制定招聘策略，并利用各种渠道和方式广泛地招聘候选人。
选拔过程中，应该进行面试、测试、背景调查等环节，以评估候选人的能力和适应性。
2.培训与发展培训与发展是促进员工能力提升和个人发展的重要手段。
组织应该制定培训计划，根据员工的职业发展需求和组织的战略目标，提供适当的培训机会。
培训形式可以包括课堂培训、岗位培训、导师制度等。
此外，还可以通过制定职业规划和晋升机制，激励员工积极学习和发展。
3.绩效管理绩效管理是评价员工工作表现的重要工具。
通过设定明确的目标和指标，定期进行绩效评估，可以及时发现员工的优势和改进空间。
绩效管理还可以为员工提供有效的反馈和发展建议，并与薪酬、晋升等人力资源管理措施相结合，激励员工提高工作绩效。
4.激励与福利激励与福利是激发员工积极性和持续动力的关键。
组织应该制定合理的薪酬体系，根据员工的贡献和岗位要求，提供具有竞争力的薪资。
此外，还可以提供各种形式的奖励和福利，如年终奖、股票期权、带薪休假等，以满足员工的物质和精神需求。
5.员工关系管理良好的员工关系管理有助于减少劳动纠纷和员工流失。
组织应该建立开放、公正和透明的沟通渠道，及时解决员工的问题和诉求。
此外，还应该建立员工参与决策的机制，提升员工的归属感和参与感。
组织还可以通过举办员工活动和团队建设活动，增进员工之间的合作和凝聚力。
总结起来，招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、激励与福利、员工关系管理是五种经典的人力资源管理方法。
这些方法可以帮助组织招聘合适的人才，提高员工的能力和素质，促进员工的发展和职业生涯规划，激发员工的积极性和创造力，维护良好的员工关系。
通过合理运用这些人力资源管理方法，组织可以更好地发展和利用人力资源，实现组织目标的有效实现。
人力资源管理的概述人力资源管理是指一种以人为本的管理方式，通过制定合适的战略和政策来优化企业的人力资源利用效率，提高员工的工作效率和质量，最终实现企业利润的最大化。
在现代经济发展中，人力资源已经成为企业最重要的资产之一。
一个企业的成功与否，在很大程度上取决于其人力资源管理的效果。
一、人力资源管理的基本概念人力资源管理，是指对企业员工进行全方位的管理与培养，以达到协调双方利益、提高企业效益的目的。
其管理主要包括招聘、入职、培训、薪酬、绩效考核、离职等环节。
二、人力资源管理的目的1. 广泛地吸引、培训和保留优秀的人才，为企业发展提供人力支持。
2. 激发员工的积极性和创造力，提高企业的生产效率和质量，使企业的经济效益得到最大化。
3. 建立和完善企业的制度和文化，使企业的管理更加规范和人性化，让员工更容易融入企业文化中。
4. 对员工的绩效进行全面的考核、管理和激励，提高员工的工作品质和效率。
三、人力资源管理的作用1. 成本控制：通过简化人力资源管理的流程，降低企业的运营成本，实现企业经济利益的优化。
2. 风险控制：通过建立完善的人力资源管理体系，及时掌握员工的工作状况和态度，提前制定应对措施，降低人力资源管理风险。
3. 优化企业文化：通过制定合适的企业文化和价值观，建立健全的企业管理模式，建立和谐的企业氛围，提高员工的工作积极性和幸福感，从而提高企业的吸引力和竞争力。
4. 激励员工：通过合理的薪酬体系和福利待遇，激发员工的工作热情和创造力，提高员工对企业的忠诚度。
四、人力资源管理的实施1. 招聘：通过招聘优秀的人才，建立高水平的人力资源团队，实现企业发展的长远目标。
2. 培训：制定适合员工职业发展的培训计划和内容，提高员工的岗位技能和综合素质。
3. 薪酬管理：制定合理、公平、激励性的薪酬体系，让员工得到合理的报酬，并且感受到自己的付出和贡献得到认可。
4. 绩效管理：建立科学的绩效评估机制，对员工的绩效进行全面考核，及时发现员工的潜能和问题，制定合适的改进计划。
人力资源管理工作职责1、协助上级建立健全公司招聘、培训、工资、保险、福利、绩效考核等人力资源制度建设;2、建立、维护人事档案，办理和更新劳动合同;3、执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施，配合其他业务部门工作;4、收集相关的劳动用工等人事政策及法规;5、执行招聘工作流程，协调、办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续;6、协同开展新员工入职培训，业务培训，执行培训计划，联系组织外部培训以及培训效果的跟踪、反馈;7、负责员工工资结算和年度工资总额申报，办理相应的社会保险等;8、帮助建立员工关系，协调员工与管理层的关系，组织员工的活动。
人力资源管理工作职责（二）人力资源管理的工作职责主要包括以下几个方面：1. 招聘和入职管理：负责招聘工作，包括制定招聘策略、发布招聘信息、筛选简历、面试候选人等，确保公司有足够合适的人员来支持业务需求。
同时，负责新员工入职的安排，包括办理入职手续、协助新员工适应工作环境。
2. 岗位设置和薪酬管理：负责制定岗位职责和要求，并根据市场情况和员工绩效进行薪资评估和设计薪酬体系，确保薪酬与员工的贡献相匹配。
3. 员工培训和绩效管理：负责制定培训计划，通过内部培训和外部资源提升员工的技能和素质。
同时，负责制定绩效评估体系，通过定期评估员工的绩效，并与员工进行绩效反馈，帮助员工提高工作表现。
4. 职业发展和福利管理：负责员工职业发展规划，包括提供晋升机会、转岗机会和培养计划等。
同时，负责管理员工的福利制度，包括健康保险、退休计划、带薪休假等，确保员工有良好的工作和生活条件。
5. 维护员工关系：负责处理员工的问题和纠纷，提供咨询和解决方案，以维护良好的员工关系。
同时，负责组织一些员工活动，增强员工之间的互动和合作。
6. 法律合规和劳动关系管理：负责依法管理员工劳动关系，包括劳动合同的签订、调整和终止，确保公司在劳动法律框架内运作。
以上仅为一般情况下的人力资源管理工作职责，具体职责会根据不同公司和行业的需求而有所不同。
1. 人力资源
1.1高级管理人才
一个优秀的汽车物流管理者必须具备较高的经济学、物流学和汽车类专
业知识和技能，精通物流供应链中的每一门学科，并且具有整体规划水平和
现代管理能力。我国的现代物流起步较晚，导致国内物流人才的匮乏与产业
高速增长不协调，中国专业对口的物流人才已是十分匮乏，能够胜任物流企
业高层管理工作的管理人才更是少之又少。
人才永远是企业最关键的一个环节，也是最重要的一件事情。特别是随
着公司的规模的壮大，往往一个公司最终它是不是能够持续，或者能够持续
性的发展壮大，它的瓶颈，或者最大的影响因素解决人才，特别是管理的人
才是不是跟得上。
如何为公司持续输送高素质的管理人才是安吉公司在发展中不可避免的
一大难题。在此，我们给出高级管理人才的两大主要来源。
1.1.1内部培养
首先，企业内部人才培养计划的建设及良好发展具有如下基本条件 ：
·建设适应企业战略的企业文化：
企业文化影响着人才培养的方向，优秀的人才总是在优秀的企业中发挥
至关重要的作用。企业需要让员工理解公司战略及企业文化，并产生认可感
及个人归属感。
· 提供良好的工作条件：
良好的工作条件具体包括：
a) 安全、卫生、整洁、明亮工作环境；
b) 必要的工具，并通过培训使员工掌握其使用；
c) 营造和谐的人际关系。
· 营造公平的竞争环境：
“相马不如赛马”，优秀的人才总是希望承担有挑战性的任务，能在激烈
的竞争环境中保持优势的才是真正的人才，营建公平的竞争环境是培养人才
的首要条件。
由于每个公司的战略定位、公司内部结构不尽相同，使得内部培养人才
的计划和方法不能照搬照抄，必须紧紧结合公司自身特点及需求，否则只会
适得其反。虽然如此，我们仍然可以介绍几种人才培养的基本方法，希望对
安吉公司有所帮助。
1 教育培训计划：
由初、中、高三个阶段课程组成，内容侧重于商业认识、专业能力和综
合素质三方面的提升。公司可以支持员工在职读研，进入各高校进行专业学
习；或者聘请讲师进入公司为员工提供定期培训。不论具体实现方式如何，
公司需要营造“不断学习不断进步”的企业氛围，鼓励员工不断提升个人能力
和素质。
2 岗位轮调计划：
施行轮调岗位既是人事管理方面的一项措施，也是全面培养人才的一个
绝招。在培养人才方面，论调岗位制度至少有四点好处:
一是通过轮调岗位，可以使全体职工伙友的业务素质大大提高，有利于
掌握全面知识，促进人才的快速成长。
二是通过轮调岗位，可以使职工对不同的岗位工作性质有所熟悉，有利
于同人之间的相互了解和沟通，消除岗位门户之见，促进全员上下的相互尊
重和团结。
三是通过轮调岗位，使职工伙友对各处人位的业务有了深入的了解和把
握，既有利于相互监督，又“可防杜同人弊端”。
四是通过轮调岗位，使全员得到全面的锻炼和提高，有利于各处人位的
高效运转，对企业的开拓与发展大有裨益。
1.1.2外部招聘
外部招聘主要分为通过猎头公司“挖掘”其他公司管理人员和校园招聘两
大类型。由于利用猎头公司挖掘现有人才情况较为复杂，在此我们不予讨论，
本文只着眼于校园招聘部分。
从20世纪90年代开始，各公司在中国高校的招聘开始呈现以下特点：招
人不讲专业、不论成绩，不看重党员或者学生干部的身份，而是以企业自身
制定的独特考核方式及标准来选择毕业生。
同时，各大公司的校园招聘也呈现出一些新的方法和途径，安吉公司可
以结合自身企业特点及人力资源招聘的基本定位，参考下述多种校园招聘方
案，制定出具有本企业特点的校园招聘模式。
（1）开展校园宣讲会：
开展校园宣讲会已经逐渐成为企业在校招聘的必要环节，对公司而言，
其主要目的是，通过企业有关人员的演讲，能够帮助学生更好地了解公司概
况、企业文化、职位设定、招聘条件及企业内部的各种培养及福利政策等，
提高公司在学生中的知名度及认可度。
一般而言，宣讲会的基本流程如下：
• 由公司高层、人力资源负责人或进公司一两年的员工，从不同角度描绘
公司概况
• 人力资源部结合公司招聘需求向学生详细介绍职位空缺及招聘条件
• 学生自由讨论及提问环节
（2）开展实习生或管理培训生计划：
很多公司在校园招聘是抱怨，应届毕业生是一张白纸，“非定制”教育培养
出来的学生未能很好地适应、符合本公司的环境及要求。就此，我们提议，
安吉物流可在校园中招聘开展实习生/管理培训生计划。
通过制定本公司特有的招聘流程及考核制度，在实习生招聘环节寻找到
适合企业发展的实习生。随后，为实习生提供3到6个月的实习期，在期末考
察学生表现，并挑选优秀者留下来成为公司的正式员工。
在具体操作中，公司可以通过网站直接发布信息、招聘中介服务商、学
校就业信息部、人人网聊天平台等多种方式招聘企业实习生。
（3）举办职业技能或商业大赛：
近年来，企业在校举办职业技能或商业大赛逐渐成为热潮。比赛是展示
个人能力和素质的绝佳机会，更是公司挖掘人才、吸引人才的重要方式。
（4）奖学金计划：
许多跨国公司为了加强与著名高校合作，喜欢在重点高校设立各种形式
的奖学金，如宝洁、西门子、通用电气、诺基亚等企业在内的不少跨国公司
均有在高校设立奖学金计划的传统。
对安吉公司而言，通过奖学金计划可以在大学生心目中塑造起“好雇主”
的形象，提高企业知名度及认可度。当然，更为重要的是，企业可以通过奖
学金计划，在第一时间拿到高校中最优秀的学生名单。
（5）举办专题讲座、俱乐部：
许多跨国公司将举办专题讲座、俱乐部作为企业宣传公司、招聘人才的
一种隐蔽手段，如德勤公司的“德勤俱乐部”、宝洁公司的XXX等。
就专题讲座而言，定期在高校举办讲座，不但可以加强企业与高校的联
系，更是一种宣传公司的良好渠道。很多成功的企业，通过经常举办专题讲
座，使得学生成功地“爱”上了公司。
对公司而言，在校建立公司俱乐部需要投入更多的财力和精力，但其收
效也更加明显。较为成熟、成功的企业俱乐部几乎每月组织一次活动，主要
是公司的部门经理、员工和大学生们交流、讨论并做专题讲座，此外还有郊
游和聚餐等活动，极大的吸引了学生的兴趣，起到了很好的宣传及人才吸引
战略。
1.2轿运司机：
轿运司机作为汽车物流的基础操作人员，其个人职业素养及能力对整个
物流系统的有效运行具有重要意义。
首先，轿运司机是物流运输网络最直接的体验者，其在日常工作中对公
司的运输网络的相关设计及规定有着最直接的体会，并掌握着有关运输决策
直接相关的第一手数据。
另外，轿运司机作为货物运输的执行者，直接控制着企业订单完成的效
率及质量，在其向客户交付货物的过程中，其职业形象及操作流程也直接影
响着本企业在客户心中的形象。
目前，大多物流行业已经意识到了本公司运输队伍的能力及素质对企业
的重要性，也逐渐加大了对轿运车司机的管理及福利投入。但随着中国物流
行业的不断发展，优秀轿运车司机越来越供不应求，具体原因如下：
1 汽车物流行业劳动强度高，尤其对长途运输而言，经常需要轿运司机
连续多日工作，要求司机长时间保持高度集中的注意力，对体力、精力消耗
很大。
2 司机在运输途中需要以车为家，长时间吃住在轿运车内，在一定程度
上有损身体健康，易得职业病。
3 物流运输的工作性质没有严格的日工作时间安排，司机经常长期离
家，这也使得很多人不愿从事长途运输工作。
4 “80后”、“90后”的毕业生对司机工作抱有偏见，很难将此类操作型工
种当成体面工作，不愿从事此类工作。
为了吸引更多轿运车司机的加入，壮大本企业的司机队伍，并有效提高
其工作能力、个人归属感、职业素养，我们提出如下几点可供实施或改进的
意见：
1 确保所有车辆性能良好，以保证司机的人身安全。对公司所有轿运车
实行严格的使用期限登记管理制度，定期检查修护运输车辆。
2 制定严格的操作守则，保证司机安全。，严禁超载、超速、疲劳驾车，
最大程度上控制交通意外发生。此外，公司还应为每个轿运车司机购买医疗、
人身保险，定期安排公司司机进行体检。
3 对轿运车司机进行温情策略，提高归属感。根据司机家属的实际情况
及个人特点，主动为愿意进入本公司工作的司机家属提供工作岗位，让司机
没有后顾之忧，并深化他们的个人归属感。
4 定期为轿运车司机提供学习及培训的机会，提升其驾驶技能、职业素
养、服务水平及形象。另外，公司可以针对司机个人意愿，提供其他技能的
培训活动，帮助其实现个人发展。
