电力企业财务风险内部控制问题研究

电力企业财务风险内控措施研究随着电力行业的不断发展，电力企业的财务风险日趋复杂。

财务风险的发生可能导致企业的经济利益受到损失，因此电力企业应该采取有效的风险管理措施，保障企业的经济利益。

本文将针对电力企业财务风险的特点和内控问题，对电力企业财务风险管理措施进行研究。

一、电力企业财务风险的特点和类型电力企业的特点和业务模式决定了其财务风险的特点和类型。

电力企业的财务风险主要包括市场风险、信用风险、流动性风险和汇率风险。

1.市场风险市场风险是电力企业运营过程中普遍存在的一种风险。

市场风险包括政治、经济、环境等的不确定性因素对企业经营的影响。

电力企业的资产和负债通常处于长期状态，而由于市场变化使得资产价格下跌或负债利率上升，可能对企业的财务状况造成很大损失。

2.信用风险信用风险是指电力企业与其他交易方的交易可能出现的违约和信用状况恶化的风险。

电力企业在业务过程中经常进行大量的结算和借贷活动，需要与不同规模和实力的交易方打交道，如果不能很好地把控交易风险，可能会遭受巨大的经济损失。

3.流动性风险流动性风险是指电力企业面临的资产或负债无法及时转变为现金，从而导致企业无法满足社会环境需求或者应急需要。

电力企业需要不断满足对资金的需求，所以流动性风险就显得尤为重要。

4.汇率风险汇率风险是指电力企业与海外运营或交易需要进行的货币兑换过程中所产生的汇率波动和汇率变动的风险。

因为电力企业的业务主要是国内业务，少量涉及到国际业务，所以相对于其它工业企业，汇率风险相对较小。

内控是电力企业避免财务风险的最重要措施之一，内控体系能够压缩企业风险，降低企业经营风险，提高企业的经营效率。

电力企业必须建立健全的财务风险内控机制，严格执行风险管理程序，及时把握业务动向，准确评估风险水平，应对市场波动。

1.强化内控纪律建立健全的内部控制制度，明确岗位职责和内部控制责任，规范内部流程和工作程序，建立合理的检查机制，切实提高企业的风险防御能力。

电力企业财务风险内部控制的问题及对策研析摘要：电力企业在我国社会的建设与发展进程中具有难以忽视的重要价值，同时电力企业也是我国国有企业体系中不可割舍的重要一环。

强化电力企业的财务风险内部控制效果，是电力企业发展的根本诉求。

本文以电力企业财务风险内部控制过程中较为显著的问题出发，重点阐述了优化相关问题的对策，期望能为相关人员提供一定经验灵感与工作启示。

关键词：电力企业；财务风险；内部控制；监督体系引言：电力企业作为现代化经济发展视域下，支撑我国经济发展、维护社会稳定性的核心支柱型行业之一，对当代社会的工业、农业、医疗事业、教育事业等领域的蓬勃发展起到了难以忽视的作用。

新时期背景下，我国电力企业的内部管理工作与财务控制活动时常会暴露出一定的财务风险，而为了维持电力企业的稳定发展、助力社会的持续进步，必须要通过更为科学的方式加强电力企业财务风险内部控制的工作质量。

并以此为基础，针对企业的实际发展需求，构建更完善的管理体系与机制，进而全面提升企业整体的财务管理水平，杜绝风险隐患对企业发展的影响。

一、电力企业财务风险内部控制方面的问题（一）缺乏对财务风险控制的正确认知科学的企业财务风险内部控制措施不仅对电力企业自身的进步具有十足的积极影响，同时对整体社会供电的稳定性以及可持续发展的质量亦有一定的优势价值。

但时至今日，仍有部分电力企业无法明确财务风险内部控制的重要性，从而只是在日常的管理工作中简单地开展形式化、表面化的控制工作，亦或是沿用传统的人工实验与计算方式，对相关风险影响因素进行粗浅、片面地预测与评估。

甚至有部分企业在现阶段还只是依靠既有的基础电力服务与管理活动在小范围内开展“小程度”的风险控制工作。

如通过定期引导技术人员简单观测电力设备的方式进行粗浅的“质检”工作，以此试图避免因机械设备损坏而引发的财政风险因素。

这一过程中，无论是管理人员亦或是基层员工都尚未形成科学且有效的财政风险内部控制价值意识，同时也没有针对“真正”的财务风险隐患采取合理的措施进行优化与解决[1]。

电力企业财务风险内部控制问题与对策1. 资金流动问题电力企业需要大量的资金投入才能进行设备的购买、维护和升级，因此资金流动成为重要的财务风险。

对策包括：- 加强财务预算管理，制定合理的资金计划，确保资金到位。

- 优化资金使用效率，降低成本，提高利润率，增加企业的现金流量。

- 建立健全的内部融资机制，确保企业的资金需求得到满足。

- 建立贷款审批制度，严格控制企业借贷行为，防止过度负债。

2. 客户付款问题电力企业的客户支付周期较长，存在客户付款延迟或未付款的风险。

对策包括：- 建立完善的客户信用评估体系，对客户进行信用审查。

- 定期清算客户欠款，及时追缴欠款并加强催收措施。

- 与客户签订明确的付款合同，明确付款周期和方式。

- 加强与银行的合作，推广电子支付方式，提高付款效率，降低风险。

3. 设备折旧和维护成本电力企业需要进行大量的设备购买和维护，设备的折旧和维护成本对财务风险有较大影响。

对策包括：- 建立完善的设备管理制度，定期检查和维护设备，延长设备使用寿命。

- 加强设备维护人员的培训和管理，提高维护质量。

- 定期评估设备折旧状况，合理核算设备折旧费用。

- 配备必要的备件库存，及时处理设备故障，降低维修成本。

4. 财务报表准确性问题电力企业需要提供准确可靠的财务报表，否则将影响企业的信誉和形象。

对策包括：- 加强财务会计人员的培训和管理，确保财务报表的准确性和及时性。

- 建立健全的会计信息系统，提高财务数据的处理和分析能力。

- 严格遵守会计准则和法律法规，确保财务报表的合规性。

- 定期进行财务审计，发现和纠正问题。

5. 内部控制欠缺问题电力企业内部控制欠缺将增加企业的财务风险。

对策包括：- 建立完善的内部控制制度，明确职责和权限，确保财务活动的规范和透明。

- 设置审批制度和决策流程，防止权力滥用和内部操控。

- 加强内部审计和风险管理，发现和纠正问题，及时采取相应的措施。

- 提高员工的风险意识和法律法规意识，加强内部培训和教育。

电网建设工程财务风险与内部控制的探讨1. 引言1.1 背景介绍在当前社会经济飞速发展的大环境下，电网建设工程财务风险管理成为了各大电力企业需要重点关注的问题之一。

随着电网建设规模的不断扩大和技术水平的不断提高，企业所面临的财务风险也在不断增加。

财务风险一旦失控，将对企业的经营活动和整体发展产生极为严重的影响。

如何有效管理电网建设工程的财务风险，成为电力企业必须认真思考和解决的难题。

电网建设工程财务风险的管理不仅仅是企业自身发展的需要，更是对国家电力安全运行的保障。

电网作为国民经济的命脉，一旦发生财务风险，将会对国家电力供应产生严重的影响，甚至导致整个国家电力系统的瘫痪。

电网建设工程财务风险管理的重要性不言而喻。

本文将通过对电网建设工程财务风险进行全面分析，探讨其影响因素及内部控制在风险管理中的作用，提出完善财务风险管理的建议，并对管理措施的实施进行深入探讨，以期为电力企业提供一些有益的参考和借鉴。

1.2 问题提出在电网建设工程中，财务风险一直是一个备受关注的问题。

财务风险的存在可能给电网建设工程带来严重的影响，包括造成资金链断裂、影响工程按时按质完成等问题。

如何有效管理和控制电网建设工程中的财务风险，成为电网企业必须认真思考和解决的问题。

而在财务风险管理中，内部控制扮演着至关重要的角色。

良好的内部控制系统可以有效规范企业内部运作、预防和减少财务风险的发生，保障企业的经济利益和财务安全。

电网企业需要加强内部控制，提升财务风险管理的效果，确保电网建设工程的顺利进行。

在这一背景下，本文将对电网建设工程中的财务风险进行深入分析，探讨财务风险的影响因素、内部控制在财务风险管理中的作用，提出完善财务风险管理的建议，并对管理措施的实施进行详细的讨论。

通过对这些问题的探讨，希望能够为电网企业提供有效的财务风险管理方案，确保电网建设工程的顺利进行，为我国电力行业的发展做出贡献。

2. 正文2.1 电网建设工程财务风险分析电网建设工程作为国民经济的重要组成部分，其在财务风险方面面临着诸多挑战。

电力企业财务风险内部控制问题与对策电力企业是一个资金密集型的行业，因此，财务风险是电力企业面临的主要风险之一。

内部控制是减少财务风险的最有效途径之一。

本文将介绍电力企业财务风险内部控制问题，并提出相应的对策。

一、会计信息系统的规范性会计信息系统是电力企业内部控制的关键。

因此，规范化会计信息系统的管理非常重要。

如果电力企业的会计信息系统管理不规范或不严格，可能会出现数据重复录入、错误汇总、数据不一致等问题，最终导致财务信息的失真和虚假。

为避免这种情况发生，电力企业应采取以下措施：1、建立会计信息系统管理规范，其应明确会计信息系统的应用范围、责任、管理程序、授权和审查等方面的内容；2、确保信息系统的可靠性、完整性和准确性，以避免未授权访问和数据篡改；3、制定数据质量管理范围、定义数据的规范管理流程，从而保证数据的质量。

二、经济合理性的问题许多电力企业仍存在一些不经济合理的运营管理之处，如人员成本不合理、采购成本过高、资产豪华等。

以资产作为例子，虽然豪华装修能增加环境美观度，但却增加了企业成本和基础资产的价值。

然而，在实际运营中，这种价值并不等同于企业经营中产生的价值。

因此，电力企业应采取以下措施：1、建立经济效益评价机制并实施管理；2、新的电力项目审计过程中，应考虑以下因素：能源消耗、设备的长寿命和未来价格变化等；3、评估项目质量的方法应包含成本分析和成本-利润率分析。

三、财务欺诈控制问题财务欺诈控制问题指的是在会计账务处理过程中存在的各种欺诈。

通常，这种欺诈可以通过员工内部作手脚、信息技术欺诈、缺乏内控制度等多种渠道进行。

因此，电力企业建立和完善内部控制制度，进行培训和教育，是必要的。

电力企业应采取以下措施：1、对员工进行招聘和考核，确保员工的品德和能力；2、制定制度，明确每个部门的职责和流程；3、建立内部审计机制，以便在第一时间发现问题。

四、收付款流程与制度问题由于电力企业的业务操作规模庞大，收付款协调和监督往往是微妙而复杂的问题，容易出现问题。

电力企业财务风险内部控制问题分析对财务管理优化升级电力企业作为国家重要的基础产业，其财务风险内部控制问题一直备受关注。

随着市场经济的不断发展和电力行业的快速增长，电力企业财务风险内部控制问题日益凸显。

本文将从电力企业财务风险的内部控制问题进行分析，并提出对财务管理的优化升级建议。

1.1 电力企业财务风险内部控制问题的来源电力企业财务风险内部控制问题主要表现在以下几个方面：（1）财务信息披露不透明。

由于电力企业的经营规模庞大、业务复杂，财务信息披露存在一定的滞后性和不透明性，导致投资者难以了解企业的真实财务状况。

（3）内部控制不严密。

电力企业的内部控制制度不够健全，内部管理制度和程序不够规范，容易引发内部管理失控、资源浪费等问题。

（4）财务造假风险。

由于电力企业的规模较大，资金流动频繁，存在一定的财务造假风险，员工的诚信度不够高，容易出现财务造假问题。

电力企业财务风险内部控制问题严重影响了企业的持续健康发展和社会形象。

一方面，财务风险可能导致企业资金链断裂，影响企业的正常经营；财务风险会使投资者信心受挫，影响企业的股价表现，直接影响企业的市场竞争力和发展潜力。

二、财务管理优化升级建议2.1 加强财务信息披露，提高透明度为了降低财务风险，电力企业需要加强财务信息披露，提高财务信息的透明度，让投资者和监管部门更好地了解企业的财务状况。

企业应建立健全的财务信息披露制度和风险提示机制，及时公布财务信息，避免信息滞后性和不透明性。

2.2 完善资金管理制度，提高资金使用效率电力企业需要完善资金管理制度，总结过去的经验教训，采用科学的财务管理方法，提高资金使用效率，避免资金的浪费和闲置，确保资金的合理利用和流动性。

企业还需要加强对资金的监管和风险控制，避免因资金管理不善而导致的财务风险。

2.3 加强内部控制，规范管理程序电力企业需要加强内部控制，规范管理程序，建立健全的内部监管机制和风险防范体系，确保内部管理制度和程序的规范和严密，避免因管理失控而导致的资源浪费和财务风险。

《“双碳”背景下A电力企业财务风险管理研究》篇一一、引言随着全球气候变化问题的日益严峻，我国提出了“双碳”目标，即碳达峰与碳中和。

在这一背景下，电力企业作为能源行业的重要组成部分，其财务风险管理显得尤为重要。

本文以A电力企业为例，探讨在“双碳”背景下，电力企业如何加强财务风险管理，确保企业的稳健运营和持续发展。

二、A电力企业财务风险管理现状A电力企业作为国内重要的能源企业，在财务风险管理方面已取得了一定的成绩。

然而，在“双碳”背景下，企业面临的财务风险日益复杂。

一方面，清洁能源转型带来的投资风险和资金流动性风险增加；另一方面，碳交易市场的波动也可能对企业的财务状况产生重大影响。

因此，A电力企业需要进一步加强财务风险管理。

三、双碳目标下A电力企业财务风险分析1. 投资风险：随着清洁能源转型的推进，A电力企业需要投入大量资金进行技术研发、设备更新和人才培养。

然而，这些投资可能面临技术风险、市场风险和政策风险等多重风险。

2. 资金流动性风险：在“双碳”目标的推动下，电力企业的运营成本增加，而收入增长可能滞后。

这可能导致企业的资金流动性下降，增加财务风险。

3. 碳交易市场风险：随着碳交易市场的逐步开放和活跃，碳交易价格的波动可能对企业的财务状况产生重大影响。

四、A电力企业财务风险管理策略1. 完善内部控制体系：A电力企业应建立完善的内部控制体系，包括风险评估、风险控制、内部审计等多个环节，确保企业财务活动的合规性和有效性。

2. 加强投资风险管理：在清洁能源转型过程中，A电力企业应加强投资风险管理，对投资项目进行全面评估和监控，确保投资收益的稳定性和可持续性。

3. 强化资金流动性管理：企业应加强资金流动性管理，优化资金结构，确保资金链的稳定和安全。

同时，通过多元化融资渠道降低融资成本，提高资金使用效率。

4. 应对碳交易市场风险：A电力企业应密切关注碳交易市场动态，建立碳交易风险预警机制，制定相应的应对措施，以降低碳交易市场风险对企业财务状况的影响。

解读电力企业财务风险内部控制问题与对策随着中国电力市场的正式进入竞争阶段，电力企业面临着越来越严峻的市场竞争压力。

在这样的环境下，如何有效控制财务风险，成为了电力企业内部管理的必要课题。

本文将探讨电力企业财务风险的内部控制问题与对策，以期让电力企业管理者更好地了解企业财务风险的定位和防范。

电力企业的财务风险主要体现在以下几个方面：（一）流动性风险流动性风险是指企业无法迅速转化为现金以应对经营和债务偿还所面临的风险。

在电力企业中，流动性风险主要体现在公司在进口燃料、原材料等方面的采购，以及未来发电成本变化等不确定因素。

（二）信用风险信用风险是指企业与客户或供应商之间的往来产生的未来可能发生的违约风险。

在电力企业中，客户信用风险主要集中在电力用户方面，而供应商信用风险则主要体现在燃料供应商、原材料供应商等方面。

（三）市场风险市场风险是指在企业投资中由于价格波动、利率变化、外汇波动等未知风险所带来的风险。

在电力企业中，市场风险主要集中在由于电力价格波动和国际油价的波动所引起的风险。

为有效控制电力企业的财务风险，应在以下方面实施内部控制对策：1、加强资金管理电力企业应采取适当的资金管理措施，确保资金周转充足。

例如，加强资金预算和规划、建立合理的资金结构体系、完善短期资金管理等。

2、优化采购合同电力企业应与供应商签订符合实际需要的长期采购合同，降低采购成本和风险。

同时，建立采购风险管理机制，对采购价格的波动进行风险控制，降低采购成本。

1、建立客户信用管理制度电力企业应建立客户信用管理制度，明确客户的信用评价方法、客户信用管理职责、客户管理过程以及客户服务和维护要求等内容。

依照结果对客户进行分类管理，加强对有信用风险的客户的管理和监控。

2、加强供应商监控电力企业应加强对供应商的监控和评价。

具体措施包括建立供应商名录、对供应商进行风险评估、制定合理的采购政策、加强与供应商的合作沟通等。

电力企业应建立市场风险管理制度，包括市场情报收集分析、风险评估和控制策略制定等内容。

电力企业财务风险内部控制问题与对策电力企业作为国民经济重要组成部分，其财务风险控制是至关重要的。

然而，由于电力企业业务复杂，财务风险控制难度大，存在着一些内部控制问题，如资金管理问题、财务报表问题、资产管理问题等。

本文将介绍电力企业财务风险内部控制问题及其对策。

一、资金管理问题电力企业涉及的资金规模较大，更注重资金的安全和有效利用。

资金管理问题指电力企业在进行融资、资金保管和流动等方面存在的问题，主要包括以下几个方面：1.资金调配不当：电力企业往往存在一些部门内部账户不够自主、部门间切割或过度管理等情况，导致资金调配不当，难以控制整体风险。

对策：电力企业应采取战略性管理方法，通过制定明确的资金调配，并将各项管理费用分配给相应部门，建立跨部门共享、系统整合的基础设施和协作机制，让各部门形成协调配合的便于管理的整体策略。

2.资金缺口和资金耗尽风险：由于电力企业经营所需资金较大，因此短期内面临资金队列和资金耗尽风险，沉淀闲置资金存在过多的财务风险。

对策：电力企业应制定资金投资计划，将不必要的资金转移到其他资金缺口、高回报或长期资产项目上，降低资金耗尽风险。

二、财务报表问题财务报表问题是指电力企业在制作财务报表时存在的一些问题，主要包括以下几个方面：1.虚报资产和负债：电力企业在进行报表制作时可能会虚报资产或负债，从而导致资产负债表失真、成本估计失真或资金汇划不平衡的风险。

对策：电力企业应制定风险规制和内部管理规范，及时发现和纠正虚报行为，确保财务报表真实准确。

2.难以验证财务报表数据：由于电力企业业务规模较大，财务报表难以进行有效核对，存在泄漏信息、人员管理不到位等风险。

对策：电力企业应建立财务、风险管理和内部审计机制，制定完善的财务流程和审计程序，保证财务数据的真实可靠性。

1.资产安全风险：由于电力企业资产规模较大，因此资产的安全保护非常重要，如被恶意破坏、火灾、盗窃等，意外风险较高。

对策：电力企业应增加资产保护投入，建立完善的安全管理体系，进行资产保险投保和技术升级，确保资产安全保护和维护。

电力企业财务风险内部控制问题与对策随着社会经济的发展，电力企业作为国家重要的基础设施行业，在国民经济中起着举足轻重的作用。

而在电力企业的运营过程中，财务风险是一项必须高度重视的问题。

因此，电力企业需要强化自身内部控制，针对存在的问题采取对策，以保障企业财务稳健性。

1. 风险意识不够强烈。

由于电力企业长期以来稳定的经济利益和垄断地位，导致部分财务人员对于内部控制的重要性缺乏足够的认识。

2. 人员素质不高。

虽然电力企业拥有一定的资金实力，但是人员素质并不高，对于财务、风险等概念理解不深，对于数据的使用也存有不规范的情况。

3. 监管不到位。

在电力企业中，财务部门的负责人往往是该企业内部的重要人物。

而这种重点环境下的监管却微乎其微，管理层对内部财务进行监管的主动性并不高。

1. 加强培训和教育。

针对财务人员的风险意识不足问题，需要加强对财务风险的培训和教育，提高每位员工的风险意识。

2. 提升人员素质。

人员素质是财务风险管理的基础。

因此，电力企业需要采用多种方式提升员工素质，包括技能培训、知识普及等。

3. 加强内部监管。

加强对于内部财务的监管是事关企业稳健发展的重要环节。

电力企业应制定相应的财务风险监管制度，将监管措施真正落实到位，防止内部人员违规操作。

4.加强外部监管。

电力企业需积极参与行业协会，接受各级政府和部门的监管和监督，遵守相关法律法规，规范财务和风险管理。

综上所述，电力企业必须认真对待财务风险的问题，加强内部控制启动财务风险管理工作方案，积极落实相关措施，实现稳健的发展。

电力企业财务风险内部控制问题与对策
电力企业作为重要的基础产业，其财务风险内部控制问题至关重要。

以下是电力企业
常见的财务风险内部控制问题及对策。

一、会计准则和政策不合理
1.问题：电力企业在财务报表编制过程中，可能存在会计准则和政策不合理的情况，
导致财务报表不准确。

2.对策：通过设置财务报表编制流程，明确会计准则和政策的应用要求，并严格执行。

加强财务报表审核机制，确保财务报表的准确性和完整性。

二、资金管理问题
1.问题：电力企业存在资金管理不规范的情况，可能导致资金链断裂、资金周转困
难。

2.对策：建立健全资金管理制度，包括预算管理、资金监控、资金使用计划等，提高
资金使用效率和监控能力。

加强对资金流动的监控和分析，及时发现和解决资金管理问
题。

三、应收账款风险
1.问题：电力企业存在应收账款难收回的问题，可能导致资金回笼慢和坏账风险。

2.对策：加强对应收账款的管理，包括客户信用评估、合同签订和履约监控等措施，
降低应收账款风险。

建立健全催收机制，及时跟进和催收逾期账款，保证资金回笼。

五、资产负债管理问题
1.问题：电力企业存在资产负债管理不当的情况，可能导致资本结构不稳定、负债过高。

2.对策：建立资产负债管理制度，包括资本结构优化、资本运作、负债风险管理等，
实现资产负债的平衡和优化。

加强对资产负债表的监控和分析，及时调整和优化资产负债
结构。

新能源企业财务风险预警控制问题研究杨㊀欢摘㊀要：新型能源自身具有的良好品质诸如清洁性㊁再生性㊁资源量巨大等性质，逐渐成为世界各国能源产业的关注焦点㊂２０１５年起，太阳能发电产业得到国家能源局的助力，我国新能源产业发展有了眉目㊂但是较西方国家起步较晚，发展程度远不及传统能源，因此新能源距离成熟投入使用还有相当一段距离㊂企业发展中的各类危机，诸如财务风险等会对企业造成严重影响，防范财务危机和建立预警机制等必不可少㊂关键词：新能源产业；财务危机；建设防范策略；应急机制一㊁引言我国市场经济体制逐渐完善，各级别人员对于财务危机的重视加强㊂财务危机指的是在财务工作中各种因素会对企业财务状况造成干扰，使企业蒙受损失㊂为了长久的发展，企业需要对财务风险进行预防和合力应对㊂给予此类问题重视，未雨绸缪，提前打好 预防针 ㊂引进技术人员，对风险的原因进行研究，从根源减少㊁杜绝危机的到来㊂二㊁新能源企业财务风险的可能性传统能源短缺，而新型能源的优点明显，可再生性㊁循环利用性㊁清洁性㊁资源丰富等，所以目前全球范围内能源发展的大趋势良好，国内太阳能㊁风能㊁水能㊁地热能等已经形成产业㊂新能源对于能源链既是补充，又是完善㊂人类在可持续发展的道路上离不开新型能源，在可预见的未来，新型能源会是未来世界的第一选择㊂（一）外部风险概况１．技术风险我国新能源产业的核心技术落后，大部分技术和设备来自国外㊂核心技术的落后必然导致发展受制于人，关键零部件的 卡脖子 ，产能效率的提升陷入瓶颈等都会是未来即将遇到的问题㊂过度依赖进口技术和设备必然导致帝国主义国家对于中国的技术制裁，一旦缺少核心零件和技术，产业将面临全面瘫痪的危险㊂而新能源产业投资周期长，建设项目竞争能力弱，大额的资金投入会导致财务风险的增加㊂２．政策风险我国新出台的政策对于新能源企业扶持力度较大，各种补贴政策对产品的开发和售价㊁税收等均有一定程度的补助和减免㊂但是政策具有针对性，不同的政策目标不同，对企业的发展年限要求不同㊂企业需要根据自身发展条件，搭乘顺风车㊂当前大多数企业还在国家的宏观调控下发展，企业需要借助此股东风，研究透优惠政策，抓住机遇，勇敢面对挑战㊂（二）内部风险概况１．融资风险新能源企业都需要大额资金的投入，但是较长的发展周期导致回报不够可观㊂融资期外部融资的投入会导致企业还款利息数额的巨大，企业还款压力增加，成本也因此增加㊂综合起来，企业的运营风险会更高，财务危机加大㊂２．决策风险管理层不成熟的决定会增加运营失误的机率，从而增加财务危机发生的概率，我国新能源企业处于起步阶段，运营风险大，需要平衡好投资规模和市场需要，充分考虑投资预期㊂如果盲目加大投资，对于市场视若无睹，膨胀的投资规模和不匹配的回报会导致企业对于融资外债的无力偿还，破坏企业经营平衡㊂３．环保风险新能源企业的发展也需要占用资源，这可能不是能源方面的需要，但对于用地等资源的占用是无法避免的㊂例如在草原上发展光热发电企业等，若企业对于周边环境的保护意识不够，对于草原的损害则是得不偿失的㊂若征用牧民的牧场进行发展，更应考虑企业发展对于草场的永久性损害㊂需要提前做出互补策略，这既是对于自然环境的尊敬，也是可持续发展理念的践行，更是为企业长久发展铺下的路㊂三㊁相应财务指标体系构建过程分析（一）企业偿还债务能力分析许多企业尚在起步阶段，生存才是主要问题㊂为了新能源技术的开发，需要大量融资，但是如果风险和回报不成正比，融资模式不合理等问题的存在导致企业运作效率低下㊂大部分企业需要的投资金额巨大，发育期长，因此根据自身发展状况制订计划，借贷需要根据自身偿还能力而定㊂基本的偿债指标如流动比率㊁速动比率体现的是企业短期的资金状态；产权比率反映的是企业股东对债权人资金的保障，产权比率越低，偿还债务能力越强；股东权益对负债比率越高，说明股东对负债的偿还能力程度越大；已获利息保障倍数，该比率越高，说明企业获利能力越高㊂新能源企业设定相关指标，并据此计划融资模式，保护资本结构的合理㊂（二）企业盈利能力分析盈利能力是企业各种能力的综合，企业的价值体现于此㊂新能源盈利能力于利润率直接挂钩，相关指标如：销售净利率㊁成本㊁利润率等，指标指数越高，代表企业平均利润越高，更说明企业在定价销售环节的合理㊂如果某环节指数下滑或波动，那么需要研究问题根源，改善并积累经验㊂例如成本过高㊁竞争激烈㊁盈利能力不足㊁流动资金稀疏等原因㊂通过上述经验对于企业的财务风险进行预读，完善或改变预警机制，监控企业盈利能力在全行业中的位次㊂如果企业的盈利能力高，其筹资能力和偿还能力也会更高，从而占据市场更大空间㊂（三）企业经营管理能力的分析企业管理的好坏主要与管理层有关系，对企业管理能力的分析主要包括管理层的决策㊁职能划分㊁企业文化培养等多方面，一个企业的真实发展情况可通过企业财务状况进行分析㊂㊀㊀㊀（下转第４６页）合各种潜在问题提出建设性的优化建议，并将相关工作细化分配至各职能部门的负责人，实现风险管理工作的全面推进㊂风险委员会应定期向管理层和董事会提交风险评估报告；企业管理人员还要针对相关人员进行培训，确保在实现既定经营目标的同时，提升相关人员风险识别能力，为企业获取更大化的经济效益夯实基础㊂（三）建立规范的内部举报机制乳制品企业尤其是大型乳制品企业应建立完善的内部沟通机制以强化各职能部门的协作交流，尤其是建立细化的内部举报机制，保证可以快速掌握员工舞弊㊁挪用公款等行为并及时向董事会进行汇报㊂企业应针对性地进行反馈与评估，并以此为基础，建立健全风险欺诈评判机制，为企业实现高效有序运行提供保障㊂同时，乳制品企业应建立完善的培训机制，组织全体员工参与学习提升活动，帮助每一位员工树立正确的职业道德观与职业操守，明确舞弊㊁贪污等造成的严重后果，确保每一位员工树立良好的监督意识㊂此外，乳制品企业应采用抽样调查法，定期就各职能部门和各单位实际资金使用现状进行检查，监管企业各项成本支出是否合理，规避企业资金出现单用㊁不恰当㊁非正式收入等情况的产生，并由专业化的检查小组进行评判㊂（四）建立有效的内部审计监督制度乳制品企业需要建立完善的内审监督机制，确保及时发现内控实施中存在的各类问题并展开整改策略，减少企业经济损失㊂企业应利用信息技术搭建良好的举报㊁沟通平台，保证内控实施环节中各职能部门与全体员工的有效参与，促使员工之间形成互相监督㊁互相督促的良好习惯㊂一旦发现异常状况应及时上报上级单位并予以彻查㊂同时，乳制品企业还应注重审计监督人员培训工作，定期组织相关人员开展内部监督主题的学习培训工作，以使得其树立正确的内部监督理念，不断更新和完善内部监督工作开展技能，进而获取最大化的监督效果㊂五㊁结语综上所述，强化内部控制是乳制品企业在市场竞争激烈化发展背景下实现既定发展战略的重要保障㊂目前，乳制品企业已经在内控建设层面取得了一定成效，但仍存在着较多问题，乳制品企业应以自身实际发展现状和未来发展趋势为着手点，从多个角度入手，不断完善和规范内控体系㊁加强风险管理㊁建立内部举报机制以及完善内审监督机制等，保证内控职能作用在企业生产经营发展中的最佳发挥，在提升企业核心竞争力的同时，保证企业市场地位的不动摇，为企业实现健康稳定发展筑牢基石㊂参考文献：［１］李思军．Ｍ乳制品公司存货内部控制优化研究［Ｄ］．郑州：中原工学院，２０１９．［２］陈莹．乳制品企业内部控制的探讨［Ｊ］．中外企业家，２０１９（２）：１７．［３］丁尔军．乳制品行业加强内部控制管理机制建设［Ｊ］．市场观察，２０１９（７）：５５．作者简介：朱彩芳，新疆西域春乳业有限责任公司㊂（上接第４４页）㊀㊀企业内管工作中，生产和管理合格概率呈反比，总资产的周转率反应的则是企业发展的活力㊂新能源企业需要从实际出发，将多种资产购买的方式综合，降低企业短期资金流动的要求㊂企业对流动资金或搁置的固定资产的处理，需要降低库存，增加周转率，减少闲置储存量，增加资产利用率㊂许多企业未收账款项较多，解决 要账难 的问题需要制订合理赏罚制度，提高员工积极性㊂生产过程中，投入成本需要有充足的回款资金支撑，回款资金严重影响资金链运行状况㊂应收账款周转率的大小是企业收回账款的速度体现，速度越快，资金补充越及时㊂上述指标有力说明了资金变现能力的关键，公司需要提升资金变现能力，提高自身生存能力和进步能力㊂（四）企业发展能力指标我国新能源行业处于发展初期，新能源企业可采取提高技术进步和产品质量的方式应对市场竞争；建立完善的指标监测体系，建立预警防御机制，防患于未然㊂新能源产业的发展劲头势不可挡，许多企业加大了对新产品的重视，在研发阶段加大投入，促进企业竞争能力，长远谋划㊂研发新技术时，应充分考虑企业当前财务状况，在保证企业营运资金充足的情况下，适当投入研发费用㊂技术开发需要创新，重复低端技术的开发没有效果，难度也需要层层升级，只有这样投入的大量资金才能有足够的回报㊂四㊁开发过程应注意的重要问题新能源企业根据实际的财务风险建立预防指标，统计中可分析出产业中普遍的问题和自身面临的特殊困境㊂对于独立的企业而言，财务风险对其实际发展的影响巨大，财务风险多数来自企业内部运营问题㊂企业需要加大对防控指标研究开发的资金支持，协调部门之间的合作，加快指标的完善和运行，及时为企业提供保障，分析总结各种风险情况㊂科技的进步促进工作效率的提高，信息化工作对于新能源企业极其重要，可从数据的不断累计中提取信息，减少财务风险的概率㊂第一时间发现风险后，预警机制可帮助企业迅速反应，采取合理的补救措施，规避或补救危险㊂五㊁结语文章从经营状况㊁外部风险㊁内部风险开展分析，对企业当前的财务危机进行叙述㊂通过介绍各种指标，深入研究，为企业在创办过程中会遇到的问题给出见解㊁提示和强调，为新能源企业的长足发展㊁规避风险㊁防范制度等给予帮助㊂参考文献：［１］白云峰．探究构建新能源企业财务风险预警指标体系［Ｊ］．财会学习，２０１７（３）：３３－３４．［２］黄舒．建筑施工企业财务风险预警体系构建［Ｊ］．审计与理财，２０１７（１１）．［３］崔晓艳．企业财务风险成因及其防范措施［Ｊ］．中国国际财经：中英文，２０１７（１８）：１９７．［４］徐琳琳，姜以尊．新能源汽车行业财务风险及对策分析：以比亚迪公司为例［Ｊ］．现代商贸工业，２０１８（１）：１０９－１１１．作者简介：杨欢，西安越遴新材料研究院有限公司㊂。

电力企业财务风险内部控制问题与对策分析随着电力行业的不断发展，电力企业所面临的财务风险越来越突出，其中最常见的问题是内部控制不够完善。

本文将从内部控制的角度出发，对电力企业财务风险的问题进行分析，并提出相应的对策。

1.人为造假由于电力企业有很多预测性、估计性的会计处理，管理层有可能会通过财务造假来掩盖实际情况，例如虚报收入、扩大成本、隐瞒负债等。

2. 内部控制薄弱由于电力企业的业务复杂性和规模庞大性，企业的内部控制往往难以有效运作。

在一些企业中，内部控制的规范化、制度化还有待提高，一些内控环节特别是风险防控、信息披露等方面也还有缺陷，容易出现内部漏洞导致资产损失或者财务造假等问题。

3. 资金风险由于电力企业的资金流入主要依靠国家政策和市场机制，而这两者都存在不稳定性和不确定性，所以使得电力企业的资金风险一直存在，例如资金流失、资金缺口等问题。

1. 建立健全内部控制制度电力企业需要在制度设计、落地执行、审核监管等方面建立健全内控制度，具体可以采取以下措施：（1）制定严格的预算管理制度，加强预算编制、执行和监控。

（2）制定完善的财务核算制度，加强财务核算环节的管理和监督。

（3）建立完善的内部审计制度，做到全面、客观、公正地审计，发现潜在的风险。

2. 加强管理层的监督和审核电力企业的管理层应该加强对企业的财务风险管理工作的监督和审核，包括：（1）建立有效的内部监控机制，及时发现潜在的风险。

（2）注重信息沟通交流，加强对财务风险的关键信息和数据的获取、分析和应用能力。

（3）加强对财务报表的审核、审评等工作，以保证财务信息的真实性和完整性。

3. 严格控制人为造假的风险为了严格控制人为造假的风险，电力企业应采取以下措施：（1）加强对工作人员的道德监督，并对工作人员进行相关的培训和教育。

（2）建立完善的内部控制机制和风险防控体系，加强对业务流程中的关键环节的监控和管理。

（3）对会计准则和内部管理制度的执行进行强化，建立制度、文化、人才等多重层次的防控措施。

电网建设工程财务风险与内部控制的探讨电网建设工程是指为了满足城乡居民、企业和各类用户的用电需求，通过建设输变电设施、配网以及相关的配套设施进行的工程建设。

电网建设工程对于国家经济的发展和社会的稳定有着至关重要的作用。

在电网建设工程过程中，财务风险和内部控制是非常重要的问题，对于电网建设工程财务风险与内部控制的探讨，可以帮助相关机构和企业更好地管理和控制风险，从而确保工程顺利进行。

一、电网建设工程中的财务风险电网建设工程需要大量的资金投入，如果资金不足，就会导致工程无法正常进行，甚至可能导致工程停滞。

由于电网建设工程的特殊性，需要涉及到多种设备和技术，如果在设备采购过程中出现资金浪费，将会对工程的进度和质量造成严重影响。

电网建设工程需要建立完善的资金管理制度，如果资金管理不当，可能会导致资金流失和浪费，对工程的顺利进行造成困难。

为了有效管理和控制电网建设工程中的财务风险，建立健全的内部控制是非常重要的。

内部控制是指组织为了达成业务目标，管理风险并对风险进行评估的过程。

在电网建设工程中，建立健全的内部控制可以有效管理和控制财务风险，确保工程的顺利进行。

建立健全的资金管理制度是内部控制的关键。

资金管理制度需要包括预算编制、资金使用和监督、成本管理等方面的内容，通过建立完善的资金管理制度，可以有效避免资金浪费和管理不当的问题。

建立健全的采购管理制度是内部控制的重要内容。

采购管理制度需要包括设备选型、供应商选择、合同签订等内容，通过建立健全的采购管理制度，可以规范采购行为，避免资金浪费和质量问题。

建立健全的成本管理制度是内部控制的重要内容。

成本管理制度需要包括成本预测、成本控制、成本核算等内容，通过建立健全的成本管理制度，可以避免成本超支和经营风险。