机电施工组织设计 (2)

清华科技园创新中心工程/【机电施工组织设计】—第1页—第一章编制依据

序号标准规范编号标准规范名称被代替编号

1清华科技园创新中心设计图纸2GBJ66-84制冷设备安装工程施工及验收规范

3GBJ147-90GBJ232-82电气装置安装工程高压电器工程施工及验收规范

4GBJ148-90电气装置安装安装工程电力变压器、互感器施工及验收规范

5GBJ149-90GBJ232-82电气装置安装工程母线装置施工及验收规范6GB50268-97给水排水管道施工及验收规范7GB50264-97GB243-82通风与空调工程施工及验收规范8GB50150-91电气装置安装工程电气设备交接实验标准9GB50166-92火灾报警系统施工及验收规范10GB50168-92电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范11GB50169-92电气装置安装工程接地装置施工及验收规范12GB50170-92电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范

13GB50171-92电气装置安装工程盘、柜二次回路接线施工及验收规范14GB50172-92电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范15GB50182-92电气装置安装工程电梯电气装置施工验收规范清华科技园创新中心工程/【机电施工组织设计】—第2页—16GB50194-91建筑工程施工现场用电安全规范17GB50254-96电气装置安装工程低压电器施工及验收规范18GB50256-96电气装置安装工程其重机电气装置施工验收19GB50255-96电气装置安装工程电力交流设备施工验收规范

20GB50257-96电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境施工及验收规范21GB50258-961KV及以下配线工程施工及验收规范22GB50259-96电气照明装置施工及验收规范23JBJ23-96机械设备安装工程施工验收规范(一)通用规定

24JBJ29-96机械设备安装工程施工验收规范(五)压缩机、风机、泵空气分离器设备安装

25JBJ27-96机械设备安装工程验收规范(六)固定式柴油机、工业锅炉安装26JGJ33-86建筑机械使用安全操作规程27GJG43-88安装工人技术等级28GJG44-88机械施工工人技术等级标准29GJG46-88施工现场临时用电安全技术规范

30作业指导书安装工程分项施工工艺手册DBJ01-26-96第二分册电气工程

31作业指导书安装工程分项施工工艺手册DBJ01-26-96第三分册管道工程

32作业指导书安装工程分项施工工艺手册DBJ01-26-96第二分册管道工程33GBJ300-88建筑安装工程质量检验评定统一标准34GBJ301-88建筑工程质量检验评定标准清华科技园创新中心工程/【机电施工组织设计】—第3页—TJ301-74

35GBJ302-88TJ302-74建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准

36GBJ303-88TJ303-75建筑电气安装工程质量检验评定标准37GBJ304-88TJ304-74通风与空调工程质量检验评定标准38TJ305-75建筑工程质量检验评定标准(通用机械设备安装工程)

39(94)质检总站036北京市建筑工程暖卫设备安装质量若干规定

40(94)京建监字558北京市工程项目监理工作规定41(96)京监总站037北京市建筑工程电气安装质量若干规定清华科技园创新中心工程/【机电施工组织设计】

—第4页—第二章工程概况：2.1、工程简介

序号项目内容1工程名称清华科技园创新中心

2工程业主清华科技园建设股份有限公司江西诚志建设股份有限公司3地理位置北京市海淀区清华大学科技园区4设计单位建设部建筑设计院5监理单位津京监理公司6总包单位中建一局集团公司

7施工范围照明系统、动力系统、弱电系统、给排水系统、空调系统、消防系统

2.2、设计特点清华科技园创新中心大厦是一座现代化智能建筑。机电工程包含了中央空调、防排烟、生活给排水、生活热水、雨水、中水、消火栓、喷洒、楼宇自控、保安监控、消防自动报警、综合布线、有线电视、公共广播、动力、照明等系统，工期短，结构复杂，施工难度大，施工质量要求高，为此特编制如下保障措施和技术方案，以确保工期、质量目标的实现。清华科技园创新中心工程/【机电施工组织设计】

—第5页—第三章、施工准备工作计划和资源计划施工准备工作基本任务：为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。施工准备工作内容：技术准备、物资准备，劳动组织准备，施工现场准备和施工场外准备。3.1、施工准备流程图:

3.2、技术准备熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料。通过施工单位自审，以及建设单位和（或）监理单位主持的，设计单位和施工单位参加的三方会审。使工程技术管理人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图，工艺特点和技术要求；及时发现设计图纸中存在的问题和错误，使其在施工开始之前改正，为工程项目的施工提供一份准确齐全的设计图纸。从而使施工单位能够按照设计图纸的要求顺利地进行施工，生产出符合设计要求的最终建筑产品。3.3、物资准备:1.物资准备工作程序：

熟图图纸会审编制施工技术方案施工机具准备编制设备、材料、加工件计划加工定货验收入库及保管核定设备、材料成本管理人员技术交底施工人员清华科技园创新中心工程/【机电施工组织设计】

—第6页—3.4、劳动组织准备1.建立项目管理组织机构。2.选定专业分承包商与劳务分包队伍，签订分包合同，编制劳动力需要量计划。工程分承包方的选择遵循公司制订的《项目管理手册》、《合同管理手册》等章程执行。3.集结施工力量，组织劳动力进场：合同签订之后，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。4.向施工队伍、工人进行施工组织设计、计划和技术交底：1)施工组织设计、计划和技术交底的时间在单位工程或分部分项工程开工前及时进行，以保证工程严格地按照设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。2)施工组织设计、计划和技术交底的内容有：工程的施工进度计划、月（周）作业计划；施工组织设计，尤其是施工工艺、质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求；新材料、新技术和新工艺的实施

施工预算

施工方法

施工进度计划

资源需要量计算

加工定货签定供应合同确定运输方式和计划组织进场按平面图准备储存保管使用清华科技园创新中心工程/【机电施工组织设计】

—第7页—方案和保证措施；图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。交底工作应该按照管理系统逐级进行，由上而下直到作业队组。交底的方式采用书面形式、口头形式和现场示范等多种形式。3)队组、工人接受施工组织设计、计划和技术交底后，要组织其成员进行认真地分析研究，弄清关键部位、质量标准、安全措施和操作要领。必要时应该进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立、健全岗位责任制和保证措施。5.建立、健全各项管理制度工地的各项管理制度是否建立、健全直接影响其各项施工活动的顺利进行。有章不循其后果是严重的，而无章可循更是危险的。依据《GB/T19002-ISO9002质量体系》标准的第三方认证和项目管理手册、质量保证手册、质量保证程序等文件的规定,各项制度如下：工程质量检查与验收制度；工程技术档案管理制度；建筑材料的检查验收制度；技术责任制度；施工图纸学习与会审制度；技术交底制度；职工考勤、考核制度；工地及班组经济核算制度；材料出入库制度；安全操作制度；机具使用保养制度。3.5、施工现场准备:1.建造临时设施2.安装、调试施工机具3.做好施工用配件、制品和材料的储存和堆放4.及时提供施工材料的检验申请计划5、做好雨季施工安排6.进行新技术项目的试制和试验7.设置消防、保安设施3.6、施工场外准备（材料加工和订货）:清华科技园创新中心工程/【机电施工组织设计】—第8页—与业主签订施工承包合同以后四到五周内，向业主、监理和总承包商提交工程所需材料、设备的样本、材质检验证明及（或）样品等有关资料。、业主和总承包商在接受上述资料文件后一周内，给予明确的书面回复。如同意我方推选产品，我公司将进一步与加工部门、生产单位联系签订供货合同。按照物资供应计划，搞好及时供应，满足施工需要。如不同意，我方将根据业主方及总承包商的意见，继续提供产品选型，直至满意为止。附：设备材料送审程序:

业主监理业主监理选择确定抄送技术资料给各有关单位存档及订货业主监理我司设备材料选型资料送审审批意见同意不同意重新选型抄送副本抄送设计院

设计院