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施1-3-1
建筑设备安装工程
施工组织设计（方案）
工程名称：广州骏威客车有限公司易地改造项目1号联合厂房
工程地点：广州市白云区石井镇石沙路451号
施工单位：广州市第三建筑工程有限公司
编制单位：广州市第三建筑工程有限公司审批单位：
部门：广州骏威客车有限公司易地改造部门：
联合厂房项目部
单位技术负责人：审批负责人：
编制人：
编制日期：2003年4 月21 日审批日期：年月日
目录
第一章工程概况----------------------------------------------------------- 1 第二章施工现场组织机构配备情况--------------------------------- 4 第三章施工进度计划及各专业工种的协调------------------------ 6 第四章主要分部工程施工方法和工艺------------------------- 8 第五章质量、安全、生产目标及保证体系和保证措施--------- 49第六章文明施工管理方案---------------------------------------------- 57 第七章系统整体调试----------------------------------------------------- 59 第八章竣工验收---------------------------------------------------------- 60
第一章工程概况
1.1工程简介
1.1.1工程地点：广州市白云区石井镇石沙路451号
1.1.2工程名称：广州骏威客车有限公司易地改造项目1号联合厂房
1.1.3结构状况：大跨度钢结构、R.C框架结构，建筑面积：25883平方米、层数：一层（局部2、3层）
1.1.4建设单位：广州骏威客车有限公司
1.1.5设计单位：机械工业第九设计研究院
1.1.6监理单位：广东重工建设监理有限公司
1.1.7 施工单位：广州市第三建筑工程有限公司
1.2安装工程的内容
建筑给水、排水及采暖安装工程包括：
生活给水系统，生产、消防给水系统，循环水系统，污水排水系统，雨水排水系统，粪水排水系统。
建筑电气安装工程包括：供电干线安装工程，电气照明系统安装工程，电气动力系统安装工程，防雷及接地系统安装工程。
1.3工程施工目标
1.3.1质量目标
本项目的质量目标：全部达到设计的功能与标准，创市样板工程。
子单位、分部、分项工程质量目标：
a、子单位工程创市优良样板工程。
b、分部工程合格率100%。
c、分项工程合格率90%以上。
1.3.2安全指标
杜绝发生重大质量、伤亡事故，确保无轻伤事故。
1.3.3文明施工目标
严格按照《广州市建设工程现场文明施工管理办法》执行实施；创文明施工样板工地。
1.4编制依据
本工程的施工组织设计的编制依据如下：
a、招标文件、招标图纸及有关资料
b、招标答疑会纪要
c、工程执行的规范、标准本工程适用的施工规范和标准
第二章施工现场组织机构配备情况
2.1施工组织机构
本工程采用项目法施工管理模式组织施工，由公司委派一名项目经理组建
项目经理部，全权处理现场日常一切事务。项目经理对外代表公司与工程有关的各方进行业务联系，直接处理施工中各方面的问题；对内指挥协调各专业工种的施工，全面负责工程的生产、技术、质量、安全和行政管理以及职工的思想政治工作。
项目经理部组织架构图
2.2工程项目管理人员及主要生产骨干一览表
工程项目管理人员及主要生产骨干一览表
2.3主要管理人员的职能
2.3.1项目经理
a、代表公司法人对工程项目各项工作实施管理；
b、确定管理组织机构的构成并配备人员，制定项目管理规章制度，明确部门和人员的职责，组织项目部开展工作；
c、组织实施施工组织设计，完成制定的各项目标；
d、协调建设、监理、质检和其它单位的关系，参加工程现场协调会，解决随时出现的各种问题；
e、积极处理好与项目所在地政府及周围单位和地方管理机构的关系。
2.3.2其它主要管理人员
施工技术组：按专业分别设置各专业施工员，负责对口专业的劳动力安排、施工技术管理及工种间协调工作。
质量安全员：负责各专业工种施工质量的检验、监督，有关标准、规范的
贯彻执行和安全措施的落实、检查工作。
材料管理员：负责材料、设备的供应、接收及现场的保管、发放工作。
计划统计员：负责工程作业计划的编制和统计填报工作，检查计划的执行情况和工程的实际进度。
成本核算员：负责工程成本的核算和控制工作。
工程资料员：负责工程有关资料和施工图纸的收发、整理和保管工作。
第三章施工进度计划及各专业工种的协调
3.1施工进度计划编制说明
本工程按招标文件要求总工期为日历天。为了尽可能压缩工期，本公司将合理编制施工进度计划及调度公司资源，精心施工，确保在规定时间内完成本工程。
3.2电气安装与土建协调
本工程的建筑面积大，配合施工单位多，因此各施工单位的配合、协调管理尤为重要。本项目经理部将凡事从大局出发，从业主的利益出发，与其他施工单位紧密配合，服从业主和监理的统一调配，即使不是我们的责任，只要对工程的圆满完成有利，我们必将主动协调，积极解决问题，为实现创市样板奖这一共同目标而努力。
3.3给排水安装与土建二次装饰及其他单位的配合
根据工程总体施工部署，编制机电安装系统的施工计划网络图，密切注意
