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EPC技术标通用版本1

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EPC技术标通用版本1目录第一章EPC 总体项目管理方案 (6)1 项目组织设计 (6)1.1项目目标 (6)1.2项目管理目标承诺 (7)1.3工期承诺 (7)1.4服务目标承诺 (8)1.5不拖欠农民工工资的承诺 (8)1.6其他承诺 (8)2 组织机构 (9)2.1组织机构图 (9)2.2EPC项目经理 (13)2.3主要管理人员 (13)2.4项目阶段划分 (15)2.5对项目各阶段工作及文件的要求 (15)3 项目进度管理与控制 (17)3.1项目执行计划 (17)3.2进度管理与控制方案 (18)3.3建设工程项目进度控制的组织及管理措施 (21)4 项目质量管理与控制 (23)4.1质量管理方案 (23)4.2设计质量管理与控制 (27)4.3采购质量管理与控制 (29)4.4施工质量管理与控制 (31)5 项目HSE管理与控制 (40)5.1HSE管理方案 (41)5.2HSE风险识别、消减控制措施 (51)5.3环境保护、水土保持工程“三同时”保证措施 (58)6 项目投资管理与控制 (60)6.1设计阶段的成本控制 (60)6.2采购阶段的成本控制 (61)6.3施工阶段的成本控制 (65)7 项目信息、文档管理与控制 (68)7.1项目信息管理 (69)7.2信息沟通管理 (73)7.3项目文档管理与控制 (74)7.4信息文档的编码 (75)7.5文档的管理 (75)8 工程施工管理 (77)8.1工程施工进度控制和管理 (77)8.2施工质量的监督与控制 (85)8.3工程施工HSE监督与控制 (109)9 EPC分包管理 (126)9.1对分包商进度、质量和HSE的管理措施 (126)9.2EPC承包商对分包商的违约处理 (142)10 结算、转资移交 (142)10.1结算 (143)10.2转资移交 (146)第二章设计管理方案 (149)1 设计的总体安排 (149)1.1项目前期 (149)1.2初步设计阶段 (149)1.3施工图设计阶段 (150)1.4现场施工阶段 (150)2设计的进度计划控制 (150)2.1设计进度安排 (150)2.2工程设计组织方案 (151)3设计文件的审查主要内容和程序 (151)3.1设计输入 (151)3.2联动设计 (152)3.3设计评审 (153)3.4设计输出 (153)3.5设计确认 (154)3.6设计更改 (154)4 施工图质量监督和控制 (154)5 后期服务工作保障措施 (157)第三章物资采购管理方案 (159)1 EPC物资采购工作的总体安排和资源配置 (159)1.1物资采购总体安排 (159)1.2物资设备采购流程 (160)1.3物资设备部分类物资采购周期表 (160)1.4采购人员资源配备及计划 (161)2 物资采购进度计划控制措施 (164)2.1采购进度计划管理原则和范围 (164)2.2采购进度计划管理的依据 (164)2.3采购进度计划的内容 (164)2.4采购进度延误 (165)2.5采购进度计划的责任划分 (165)2.6采购进度计划的控制方法 (165)2.7采购进度计划执行程序 (166)2.8采购进度计划进度控制的工作内容 (167)2.9催办 (167)3 物资采购招标、谈判管理 (168)3.1招标采购 (168)3.2进口工程物资的采购、报关、清关和商检 (169)3.3谈判（询价）采购的材料 (169)3.4紧急采购程序 (169)4物资采购过程的质量监督与控制 (169)4.1质量负责制 (169)4.2检验报告 (170)4.3不符合报告 (170)4.4制造数据手册（检验手册） (170)4.5物资运输质量控制 (171)4.6接货、交货工作方案 (172)4.7货物储存及收发管理规范 (172)5 拟采用的主要材料品牌 (173)第四章、外部协调管理 (178)1 外部协调管理的目的和意义 (178)2 外部协调管理的内容和要求 (178)2.1外部协调的内容 (178)2.2外部协调管理的要求 (179)3 项目经理部与企业管理层关系的协调 (180)4 项目经理部与发包人之间的协调 (181)5 项目经理部与监理机构关系的协调 (182)6 项目经理部与材料供应人关系的协调 (183)7 项目经理部与分包人关系的协调 (183)8 项目经理部与其他单位关系的协调 (183)9 沟通和协调管理要点 (185)第五章、合理化建议 (188)1本项目特点、重点、难点的分析 (188)1.2项目管理重点 (188)1.3项目施工难点 (189)2 合理化建议 (190)3 其它事宜 (192)第六章、初步设计方案 (195)1 总体概述 (195)1.1项目概况 (195)1.2总平面初步设计说明 (196)1.3建筑初步设计说明 (197)2 结构设计说明 (198)2.1设计依据及主要设计参数 (198)2.2结构上的作用 (199)2.3材料选用 (200)2.4基础设计 (200)2.5上部结构设计 (200)2.6结构分析 (201)2.7结构措施 (201)3 给水排水设计说明 (201)3.1设计依据 (202)3.2设计内容 (202)3.3生活给水系统 (202)3.4排水系统 (203)3.5管材及阀门 (203)4 电气初步设计说明 (204)4.1设计依据 (204)4.2设计范围 (205)4.3变配电系统 (205)4.5防雷接地系统 (206)5 暖通设计说明 (207)5.1设计依据及设计规范 (207)5.2设计内容 (207)5.3通风系统 (208)5.4空调设计 (208)5.5防排烟系统 (208)5.6燃气设计 (208)5.7环保与节能 (208)5.8自动控制 (209)第一章 EPC 总体项目管理方案1 项目组织设计1.1 项目目标1.1.1质量目标确保“钱江杯”优质结构工程。

（1）设计要求的质量标准：达到《建筑工程设计文件编制深度规定（2008版）》标准。

（2）施工要求的质量标准：符合《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB-50300-2013）“合格”标准。

1.1.2工期目标总工期：600日历天；设计进度目标：中标通知书发放后40天内完成施工图设计并报审查（并通过初步设计审查）。

施工进度目标：中标通知书发放后 300日历天内完成主体工程，中标通知书发放后 600日历天内竣工。

1.1.3造价目标我方始终站在为业主提供优质服务角度，树立工程管理全局观念，抓牢设计、采购、施工三个环节，把握“人才优秀、管理科学、技术先进、经济合理方针”，通过编制全面有效施工方案、积极运用大量新技术新工艺、开展系统策划和部署、有效组织、管理、协调和控制，使本工程成本和造价得到最为有效的控制。

（1）在工程（经批准的）投资总额范围内，采取限额设计、优化设计的方法，控制工程造价。

（2）实行招标采购制度，引进市场价格竞争，降低工程造价.（3）严格控制工程变更，降低变更费用。

1.1.4安全文明施工目标确保浙江省建筑安全文明标准化工地。

符合职业健康安全管理标准GB/T28001 的要求，杜绝重大安全事故发生，安全率 100%；文明施工实施标准化管理，实现“亮化、硬化、绿化、美化、净化”和“四节一保、绿色施工”。

1.1.5环境管理目标（1）符合环境管理标准GB/T24001的要求；（2）创建花园式的施工环境，营造绿色建筑，做好工程周围公益、环保事业，给周围居民一个好的生活环境；（3）噪声排放达标，符合《建筑施工场界噪声界限值》，污水排放达标，生产及生活污水经沉淀后排放，达到标准规定；（4）控制粉尘排放，施工现场道路硬化，办公区环境绿化，达到现场目测无扬尘。

1.2 项目管理目标承诺1.2.1对工程质量标准的承诺我方已充分理解招标文件对工程设计、质量的要求，并充分考虑到本工程的重要性和影响力，提出了工程管理目标，我方已充分考虑到制定的本管理目标所应投入的人员、机械设备、材料及技术措施等。

如果中标，我方保证实现制定的工程质量标准，若达不到上述标准，我方愿意无条件接受合同条款的处罚，直至被清退出场，并为此承担赔偿及法律责任。

1.2.2对工程安全生产、文明施工标准的承诺我方已充分理解工程现场安全生产、文明施工标准的要求，并充分考虑本工程周边环境以及达到制定的管理目标所应投入的人员、机械设备、材料、技术等。

如果中标，我方保证实现前面设定的安全生产、文明施工标准，若达不到上述标准，我方愿意无条件接受合同条款的处罚，直至被清退出场，并为此承担赔偿及法律责任。

1.3 工期承诺我方已充分理解招标文件对合同工期的要求，并充分考虑为达到上述工期管理目标所应投入的人员、机械设备、材料、技术以及协调配合等。

如果中标，我方保证实现招标文件规定及我方确定的工期管理目标，若达不到上述要求，我方愿意无条件接受合同条款的处罚，直至被清退出场，并为此承担赔偿及法律责任。

1.4 服务目标承诺我方已充分理解招标文件对工程总承包管理的要求，并充分考虑到为达到管理目标所应提供的各项管理与服务。

如果中标，我方将承诺“想业主之所想、急业主之所急”，搞好各分包单位及甲供材料的管理措施，为发包人提供最优质的服务，交付用户满意工程。

为达到总承包管理服务各项目标，我公司将充分利用近5年在类似工程中积累的经验，且与周边的街道办事处、环卫局、当地交巡警、派出所等政府建立了良好的互动关系，较好地协调周边交通占道问题与劳务人员的管理问题，保证施工进度。

如有幸中标，我方将继续发扬与改进在以前类似工程施工中良好的协调管理能力与做法，与交巡警部门签署“警民共建协议”，与环保部门签署“环保绿色工程协议”，与街道办事处签署“和谐共建协议”，通过与周边管理部门的沟通与协调，规范自身行为，取得其理解、关心、支持与指导，确保营造良好的施工环境，为工程优质高效进行创造有利条件，全力搞好施工过程中的总承包管理与服务。

同时，我方与质监、安监部门进行充分沟通，发挥好我公司的整体优势，与设计单位、打桩单位进行密切配合，确保前期顺利介入施工，为实现工期节点创造条件。

1.5 不拖欠农民工工资的承诺在任何情况、任何时间不得以任何理由拖欠职工及民工工资，保证工资按月、足额发放。

同时承诺为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险，支付保险费用。

1.6 其他承诺我方将严格遵守相关法律法规规定，保证工程施工中不违法分包、不转包、不挂靠，现场管理项目部管理实行项目经理责任制与成本责任制，项目部实行在总部管理与过程监控下的“项目计划承包超利润分成”的形式，既保证了总部对现场监督与调控，又能充分发挥项目部的积极性与主观能动性，做到计划与市场化的有利结合，确保工程各项管理目标的实现。

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epc的通用合同范本

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epc的通用合同范本EPC 工程总承包合同发包人（全称）：____________________承包人（全称）：____________________一、工程概况工程名称：____________________。

工程承包范围：____________________。

二、合同工期计划开工日期：______年____月____日。

计划竣工日期：______年____月____日。

工期总日历天数：______天。

工期总日历天数与根据前述计划开竣工日期计算的工期天数不一致的，以工期总日历天数为准。

三、质量标准工程质量标准：____________________。

四、合同价款合同价款为人民币（大写）：____________________元（小写金额：￥______元）。

五、组成合同的文件组成本合同的文件及优先解释顺序如下：1. 本合同协议书2. 中标通知书（如果有）3. 投标函及其附录（如果有）4. 专用合同条款及其附件5. 通用合同条款6. 发包人要求7. 价格清单8. 其他合同文件在合同订立及履行过程中形成的与合同有关的文件均构成合同文件组成部分。

上述各项合同文件包括合同当事人就该项合同文件所作出的补充和修改，属于同一类内容的文件，应以最新签署的为准。

专用合同条款及其附件须经合同当事人签字或盖章。

六、本协议书中有关词语含义与本合同第二部分通用合同条款中赋予的定义相同。

七、承包人向发包人承诺按照合同约定进行施工、竣工并在质量保修期内承担工程质量保修责任。

八、发包人向承包人承诺按照合同约定的期限和方式支付合同价款及其他应当支付的款项。

九、合同生效合同订立时间：______年____月____日。

合同订立地点：____________________。

本合同双方约定____________________后生效。

发包人：（公章）____________________承包人：（公章）____________________法定代表人或其委托代理人：（签字）____________________法定代表人或其委托代理人：（签字）____________________组织机构代码：____________________组织机构代码：____________________地址：____________________地址：____________________邮政编码：____________________邮政编码：____________________法定代表人：____________________法定代表人：____________________授权代表：____________________授权代表：____________________电话：____________________电话：____________________________________________________________电子：____________________电子：____________________开户银行：____________________开户银行：____________________账号：____________________账号：____________________。

EPC工程项目技术标承包人建议书及承包人实施计划模板(全套)

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技术标模板建筑工程EPC项目技术标模板承包人建议书承包人实施计划承包人建议书和实施计划各6个此文档为WORD格式，下载后可随意编辑2017年10月修订目录建筑工程EPC项目技术标承包人建议书和承包人实施计划模板一.................................................... - 1 -建筑工程EPC项目技术标承包人建议书和承包人实施计划模板二 (83)建筑工程EPC项目技术标承包人建议书和承包人实施计划模板三 (128)建筑工程EPC项目技术标承包人建议书和承包人实施计划模板四 (172)建筑工程EPC项目技术标承包人建议书和承包人实施计划模板五 (199)建筑工程EPC项目技术标承包人建议书和承包人实施计划模板六 (270)建筑工程EPC项目技术标承包人建议书和承包人实施计划模板一目录六、承包人建议书（一）图纸（二）工程详细说明（三）设备方案（四）分包方案（五）对发包人要求错误的说明（六）其他七、承包人实施计划（一）概述1.项目简要介绍2.项目范围3.项目特点（二）总体实施方案1.项目目标（质量、工期、造价）2.项目实施组织形式3.项目阶段划分4.项目工作分解结构5.对项目各阶段工作及文件的要求6.项目分包和采购计划7.项目沟通与协调程序（三）项目实施要点1.勘察设计实施要点2.采购实施要点3.施工实施要点4.试运行实施要点（四）项目管理要点1.合同管理要点2.资源管理要点3.质量控制要点4.进度控制要点5.费用估算及控制要点6.安全管理要点7.职业健康管理要点8.环境管理要点9.沟通和协调管理要点10.财务管理要点11.风险管理要点12.文件及信息管理要点13.报告制度（六）拟投入本项目的主要施工设备表（七）拟配备本项目的试验和检测仪器设备表六、承包人建议书（一）图纸本联合投标体提供设计方案图纸的完善性、建筑物的立面造型、完全满足招标人对主要建筑物面积和主要建筑物楼层分布的要求、充分体现招标人意图。

EPC总承包项目通用技术标模板

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EPC总承包项目通用技术標模板EPC项目技术標方案模板一 5六、承包人建议书 (5)（一）图纸 (5)（二）工程详细说明 (5)（三）设备方案 (5)（四）分包方案 (5)（五）对发包人要求错误的说明 (6)（六）其他 (6)七、承包人实施计划 (6)（一）概述 (6)1、项目简要介绍 (6)2、项目范围 (6)3、项目特点 (7)（二）总体实施方案 (7)1、项目目標 (7)2、总承包服务目標 (8)3、项目实施组织形式 (9)（三）项目实施要点 (12)1、总承包管理原则 (12)2、总承包管理模式 (13)（四）项目管理要点 (14)1、总承包管理的方法 (14)2、质量控制要点 (14)3、进度控制要点 (21)4、安全管理要点 (25)5、文明施工管理 (32)6、沟通和协调管理要点 (35)EPC项目技术標方案模板二 (42)六、承包人建议书 (42)（一）图纸 (42)（二）工程详细说明 (42)（三）设备方案 (43)（四）分包方案 (43)（五）对发包人要求错误的说明 (43)（六）其他 (43)七、承包人实施计划 (46)（一）概述 (46)1.项目简要介绍 (46)2.项目范围 (46)3.项目特点 (46)（二）总体实施方案 (46)1.项目目標（质量、工期、造价） (46)2.项目实施组织形式 (47)3.项目阶段划分 (47)4.项目工作分解结构 (47)5.对项目各阶段工作及文件的要求 (48)6.项目分包和采购计划 (48)7.项目沟通与协调程序 (49)（三）项目实施要点 (49)1.勘察设计实施要点 (49)2.采购实施要点 (50)3.施工实施要点 (54)4.试运行实施要点 (56)（四）项目管理要点 (57)1.合同管理要点 (57)2.资源管理要点 (59)3.质量控制要点 (61)4.进度控制要点 (71)5.费用估算及控制要点 (76)6.安全管理要点 (77)7.职业健康管理要点 (85)8.环境管理要点 (90)9.沟通和协调管理要点 (96)10.财务管理要点 (99)11.风险管理要点 (100)12.文件及信息管理要点 (102)13.报告制度 (105)EPC项目技术標方案模板三 (111)六、承包人建议书 (111)（一）图纸 (111)（二）工程详细说明 (111)（三）设备方案 (112)（四）分包方案 (112)（五）对发包人要求错误的说明 (112)（六）其他 (112)七、承包人实施方案 (115)（一）概述 (115)1、项目简要介绍 (115)2、项目范围 (115)3、项目特点 (115)（二）总体实施方案 (116)1、项目目標 (116)2、总承包服务目標 (117)（三）项目实施要点 (120)1、设计实施要点 (120)2、采购实施要点 (122)3、施工实施要点 (125)4、试运行实施要点 (127)（四）项目管理要点 (129)1、合同管理要点 (129)2、资源管理要点 (130)3、质量控制要点 (133)4、进度控制要点 (138)5、费用估算及控制要点 (143)6、安全管理要点 (144)7、职业健康管理要点 (149)8、环境管理要点 (153)10、财务管理要点 (165)11、风险管理要点 (167)12、文件及信息管理要点 (171)13、报告制度 (175)EPC项目技术標方案模板一六、承包人建议书（一）图纸本投標人提供的设计方案图纸的完善性、建筑物的立面造型、满足招標人对主要建筑物面积和主要建筑物楼层分布的要求、充分体现招標人意图，并井财政评审工程量清单计价报在控制价内。

EPC项目技术标—承包人建议书及承包人实施计划之欧阳主创编

EPC项目技术标—承包人建议书及承包人实施计划之欧阳主创编

EPC项目技术标—承包人建议书及承包人实施计划（一）图纸本投标人提供的设计方案图纸的完善性、建筑物的立面造型、满足招标人对主要建筑物面积和主要建筑物楼层分布的要求、充分体现招标人意图，并财政评审工程量清单计价报在控制价内。

（二）工程详细说明本EPC项目位于道孚县鲜水镇（花园新区），建筑面积19036m2，其中：道孚县中藏医院建筑面积3616m2；道孚县鲜水镇卫生院标准化建设项目新建面积820m2；道孚县旅游环线鲜水镇急救点建设项目建筑面积500m2；道孚县妇幼保健院建设项目总面积2000m2；道孚县文化馆建设项目业务用房总建筑面积2000m2；道孚县图书馆建设项目业务用房总建筑面积2000m2；道孚县唐卡绘画产业发展及艺术传习中心工程建筑面积600m2；道孚县电视台演播综合楼建设项目建筑面积1500m2；道孚县全民健身活动中心建设项目及配套体育设施建筑面积3000m2；道孚县数字影院及设施设备建设建筑面积500m2；道孚县市民文化活动中心建设项目新建建筑面积2500m2。

（三）设备方案1．生产设备：满足工程需要。

2．必备的备品备件：满足工程需要。

3. 备选的备品备件：满足工程需要。

（四）分包方案本投标人承诺：不转包和违法分包。

（五）对发包人要求错误的说明无（六）其他本投标人承诺工程质量满足如下标准：a、勘察质量标准：满足现行相关工程建设标准、勘察规范（规程）、相应勘察文件编制深度要求；b、设计质量标准：满足现行相关工程建设标准、设计规范（规程）、相应设计文件编制深度要求；c、施工质量标准：符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格。

七、承包人实施计划一、概述1、项目简要介绍本EPC项目位于道孚县鲜水镇（花园新区），建筑面积19036m2，其中：道孚县中藏医院建筑面积3616m2；道孚县鲜水镇卫生院标准化建设项目新建面积820m2；道孚县旅游环线鲜水镇急救点建设项目建筑面积500m2；道孚县妇幼保健院建设项目总面积2000m2；道孚县文化馆建设项目业务用房总建筑面积2000m2；道孚县图书馆建设项目业务用房总建筑面积2000m；道孚县唐卡绘画产业发展及艺术传习中心工程建筑面积600m2；道孚县电视台演播综合楼建设项目建筑面积1500m2；道孚县全民健身活动中心建设项目及配套体育设施建筑面积3000m2；道孚县数字影院及设施设备建设建筑面积500m2；道孚县市民文化活动中心建设项目新建建筑面积2500m2。