目录
第一章薪酬原则B2 第二章薪酬结构B2
第三章年薪管理B3 第一节年薪确定B3
第二节年薪结构B4
第三节年薪调整B4
年薪支付第四节B6
福利管理第四章B7
第一节福利结构B7
法定福利第二节B7
第三节统一福利B8
专项福利第四节B8
长期激励第五章B11
高层管理人员薪酬管理办法
1 目的
通过改善法人治理结构中利益趋向问题，使经营者与公司股东利益走向一致，使其能够兼顾公司短期业绩与长远发展，与公司股东形成紧密的利益共同体，共同实现公司战略目标，制定本办法。
2 适用范围
本办法适用于XX集团高层管理人员的薪酬管理；即，包括管理等级M4-M7级别人员的薪酬管理。
3 名词术语解释
3.1 年薪—是指以年为单位，依据经营管理人员所承担的责任确定其基本劳动所得，依据其经营管理成果挂钩考核，确定效益薪资的薪资分配制度。
3.2 任职者—是指高层管理人员中某一职位的任职人员。
4 正文
4.1 薪酬原则
设计高层管理人员的薪酬要遵循以下原则：
（1）公平性原则。激励的水平应与被激励者承担的职位责任以及工作业绩相匹配。
（2）竞争性原则。根据外部市场相关职位的工资水平和公司的支付能力，合理确定激励水平，提高本企业薪酬激励的市场竞争力，保留和吸引所需要人才。（3）激励性原则。根据职位责任大小和业绩优劣，合理拉开薪酬水平差距；针对各类职位特点，合理确定固定收入与浮动收入的比例关系，激发员工的工作积极性。．
4.2薪酬结构
（1）本办法所称薪酬由年薪、福利与长期激励三大部分组成，即：
薪酬=年薪+福利+长期激励
（2）年薪=基本年薪+绩效年薪
（3）福利=法定福利+统一福利+专项福利
（4）长期激励：主要指股权激励与股票期权激励
4.3年薪管理
4.3.1 年薪确定
（1）年薪是根据公司规模、经营或管理的难度、本行业特点、工作责任的大小、公司支付能力以及竞争市场年薪水平进行确定。新进人员初次确定，一般均是公司与任职者协商确定，但尽量符合年薪级等表的范围。
（2）高层管理人员年薪级等如下表：
单位：万元
年薪级等（年）年薪序号职位名称确定值最高值上目标中点值下目标最低481主管营销副总6684102120
120482主管财务副总6684102
48422430336连锁副总经
42483642430投融资管理部部财务管理部部42364830524
42人力资源部部303648624
3630企业管理部部7244248
3036I资源管理部部4842248
36309品牌管理部部244248
303610连锁店管理总244842
113630产品资源总244248
121418总监（连锁I243010
24连锁发展总1314101830
（连锁人力资源总302418141014
30
24
18
14
10
财务总监（连锁15
（3）在具体确定某一职位的年薪时，年薪级等是参考值，但原则上年薪不能低于最低值，也不能高于最高值，范围内其他值均适用。如集团总裁办主任年薪级等最低值为10万元，下目标值为14万元，如其年薪定为12万元也适用，不一
定从10万元直接升至14万元。
（4）公司未来设立的集团各部部长或连锁公司的副总经理、总监和总裁助理等类似职位的年薪可以参照上表执行。
4.3.2 年薪结构
（1）本办法所称年薪由基本年薪与绩效年薪两部分组成。即：
年薪总额（A）=基本年薪（B）+绩效年薪（C）
（2）高层管理人员的年薪结构比例规定如下：
（3）以上年薪结构比例可根据公司规范化管理的程度进行调整。公司规范化管理程度越高，绩效年薪的比例可以相应低一些；反之，绩效年薪比例可以高一些。．
4.3.3 年薪调整
（1）年薪级等的调整
a 年薪级等的调整主要是根据外部竞争性与内部平衡性进行调整；年薪级等的调整首先是调整级等的中点值，当中点值确定后，再确定最低值与最高值，然后确定下目标值与上目标值。
b 薪资比率（，简称）的确定CRCompa-Ratio薪资比率是实际薪资与中点值的比率，以百分数表示；也可以表示实际薪资与竞争性薪资的比率。
公司平均薪资
=外部竞争比率（外部）CR市场平均薪资公司平均薪资内部竞争比率（内部）=CR公司中点值
CR的可能大于1，有些职位的可能小于1。CRCR d 【举例】如某职位A在市场上难以找到，此地区吸引人才又没有太多的优势时，此时公司的外部薪资比率可以定为：=1.05，表示某职位A薪资中点值比外部CR市场高5%，当然可以为1.1或0.9等。CR（2）各职位年薪的调整
高层管理人员的年薪调整须根据“绩效考核结果”对应“绩效薪酬矩阵”进行。
b 某职位年薪因薪酬市场发生显著变化时，经公司薪酬委员会的决议，可根据市场情况做相应的调整。
c 高层管理人员的工作绩效，因出现不可抗力原因与《年度目标责任书》签订的目标相差很大时，本着保护经营者利益及“合作共赢”的原则，在董事会批准的条件下，可对年初制定的《年度目标责任书及考核办法》进行上下调整，从而客观、公正地评价高层管理人员的工作绩效，即得出相应公正的绩效分数。
d 高层管理人员的年薪调整，每次最低调整幅度为500元。
4.3.4 年薪支付
4.3.4.1基本年薪支付规定
（1）基本年薪按12个月计算，平均到每月以银行转账或现金形式全额发放。（2）任职者没有在规定的职位上工作时，从离开该职位之日起，不予以发放《聘用合同》约定的基本年薪。
（3）任职者因患病或非因工负伤等原因不能在规定的职位上工作时，公司将按照任职者在公司工作时间的长短以及医院出具的病休证明，给予任职者一定时间的医疗期。医疗期在1个月之内的，仍发放其基本年薪；医疗期在1个月以上的，不予以发放其基本年薪，但可以按照公司《员工休假管理办法》发放任职者一定数额的病假工资。任职者不能正常工作而与公司终止劳动关系的，不再享受基本年薪。
（4）任职者如出现工伤事故，按照国家工伤事故处理的有关规定执行。
（5）任职者工作职位发生异动，按异动后的职位重新确定其基本年薪。
（6）公司支付给任职者基本年薪的个人所得税由任职者承担，公司代扣代缴。（7）以上基本年薪的支付规定也须在任职者《聘用合同》与《年度目标责任书与考核办法》中明确规定。
业绩年薪支付规定4.3.4.2．
（1）业绩年薪必须经公司对任职者工作业绩考核后才予以发放。工作业绩考核时间为次年的第一个月至第二个月；业绩年薪发放时间为次年的第三个月；发放形式为银行转账或现金发放。
（2）任职者任期未满一年，因公司工作需要调整职位的情况
如任职者在某一年度的任期未满，而因公司工作需要调整工作职位，则公司在任职者调整工作职位后及时对任职者该年度任原职期间的个人绩效进行考核，并计算出该年度内任原职期间的业绩年薪，于年终统一发放。
（3）任职者任期未满一年自行辞职的情况
如任职者在某一年度内任期未满而自行辞职者，则任职者不得享受该年度的业绩年薪。
（4）任职者任期未满被公司解聘的情况
如任职者在某一年度任期未满而被公司解聘，则公司在解聘任职者后及时对任职者该年度任职期间的个人业绩进行考核，并计算出该年度任职期间的业绩年薪，
