“湘水芙蓉”薪酬管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1 目的⑴使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发员工活力的目标；⑵把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享企业发展所带来的收益；⑶促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制；⑷最终推进公司发展战略的实现。1.2 依据依据国家有关法律、法规和公司的有关规定，制定本制度。第二条适用范围本管理

浙江亚太药业股份有限公司高级管理人员薪酬制度（经公司第三届董事会第二十四次会议审议通过）第一章总则第一条基本目标为规范公司高管人员的薪酬分配管理办法，激励公司高管人员诚信、勤勉地履行岗位职责，完善公司治理结构和激励约束机制，保障公司持续、稳定、健康发展，根据《公司法》、《上市公司治理准则》、《公司章程》等有关规定，结合公司实际，制定本制度。第二条指导思想坚持

员工薪酬管理制度第一章总则第一条、目的和依据1.1 目的（1）、使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发员工活力的目标；（2）、把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享企业发展所带来的收益；（3）、促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制；（4）、最终推进公司发展战略的实现。1.2 依据依据国家有关法律、法规和公司的有关规定，制定本制度。第

公司高级管理人员薪酬制度第一章总则第一条为推进云南绿大地生物科技股份有限公司（以下简称“公司”）建立与现代企业制度相适应的激励、约束机制，有效地调动高管人员的积极性和创造性，提高企业经营管理水平，促进企业效益的增长，特制定本制度。第二条本制度所称高管人员指下列人员：董事长、总经理、副总经理、董事会秘书、财务总监等高级管理人员（若职务有交叉，则按高限领取年薪）

2020年高级管理人员薪酬及绩效考核管理制度第一章总则 (2)第二章管理机构 (2)第三章薪酬构成及确定 (3)第四章薪酬考核程序及发放 (4)第五章附则 (4)第一章总则第一条为进一步完善公司治理结构，规范公司高级管理人员的激励与约束机制，充分调动高层管理人员的积极性和创新性，提升公司经营效率和管理水平，根据《中国人民共和国公司法》、《上市公司治理准则》和

东风汽车有限公司薪酬分级分类管理办法（讨论稿）第一章总则第一条为规范东风汽车有限公司（以下简称公司）薪酬管理模式，明确公司各级单位薪酬管理职责，结合公司各单位产权性质、地域和薪酬管理现状情况，制定本办法。第二条分级分类管理原则（一）支持发展与防范风险相结合（二）合理授权与加强监管相结合（三）贯彻指导与服务相结合第三条本办法适用于公司各单位。第二章分级管理第四

2019年公司高级管理人员薪酬管理办法一、总则 (2)二、薪酬管理 (2)三、薪酬考核 (4)第十三条公司绩效考核指标 (4)1、基本经营指标 (5)2、约束性指标 (5)第十四条、绩效考核具体办法 (5)1、基本经营指标考核办法 (5)2、约束性指标扣分项考核 (6)四、附则 (7)一、总则第一条为了建立激励与约束相结合的企业运行机制，规范对公司公司高管人

深圳市汇川技术股份有限公司高级管理人员薪酬管理制度第一章总则第一条为进一步完善公司高级管理人员的薪酬管理，建立科学有效的激励与约束机制，有效调动公司高级管理人员的工作积极性，提高公司的经营管理效益，根据《中华人民共和国公司法》、《上市公司治理准则》等有关法律、法规及《深圳市汇川技术股份有限公司章程》，特制定本薪酬管理制度。第二条适用本制度的高级管理人员包括：

董事、监事及高级管理人员薪酬管理制度第一章总则第一条为进一步完善公司董事.监事与高级管理人员的薪酬管理，建立科学有效的激励与约束机制，有效调动公司董事.监事与高级管理人员的工作积极性，提升公司的经营管理效益，依据国家相关法律.法规的规定及《公司章程》，特制定本薪酬管理制度。第二条适用本制度的董事.监事与高级管理人员包括：公司董事.监事.总经理.副总经理.董事

高级管理人员薪酬管理办法科技股份有限公司高级管理人员薪酬管理办法第一章总则第一条为适应市场经济需要，建立健全有效的企业高管人员激励和约束机制，提高企业资产运营效益，促进企业生产经营发展和经济效益增长，实现企业资产的保值增值，促进股东权益的提高,特制定本办法。第二条实行高管人员年薪制旨在建立起高管人员个人收入与企业经营成果直接挂钩考核、动态管理的收入分配机制，

城投公司高管人员绩效考核与薪酬激励制度第一章总则第一条为推进公司建立与现代企业制度相适应的激励约束机制，有效地调动高管人员的积极性和创造性，提高企业经营管理水平, 进一步提升公司效益、安全、发展三大业绩，促进公司做强、做大、做好，确保公司发展战略目标的实现，结合公司实际，制定本制度。第二条本制度所称高管人员指下列人员：（一）公司董事、监事；（二）公司总经理、

公司高级管理人员薪酬管理制度1公司高级管理人员薪酬管理制度第一章总则第一条为进一步完善公司高级管理人员的薪酬管理，建立科学有效的激励与约束机制，有效调动公司高级管理人员的工作积极性，提升公司的经营管理效益，依据国家相关法律、法规的规定及《公司章程》，特制定本薪酬管理制度。第二条适用本制度的高级管理人员为：1、总经理；2、副总经理；3、董事会秘书；4、财务总监

管理人员薪酬管理制度1、总则1.1目的：为了进一步优化公司薪酬体系促进管理规范化、更好的发挥薪酬激励作用。1.2原则: 公平、公正、职能、绩效与薪酬相匹配的原则。1.3适用范围:本制度适用于公司所有记时员工（公司另有规定除外）1.4薪酬管理:公司成立薪酬及考核委员会，负责确定薪酬政策、薪酬结构、薪酬水平、各部门年度薪酬总额及绩效考核等事项，委员会组成人员为公

爱尔眼科医院集团股份有限公司董事、监事、高级管理人员薪酬管理制度第一章总则第一条为进一步完善爱尔眼科医院集团股份有限公司（以下简称“公司”）董事、监事和高级管理人员的薪酬管理，建立和完善经营者的激励约束机制，保持核心管理团队的稳定性，有效地调动董事、监事和高级管理人员的积极性和创造性，提高公司经营管理水平，将经营者的利益与公司的长期利益结合起来，促进公司健康

深圳科士达科技股份有限公司高级管理人员薪酬考核制度第一章总则第一条为建立有效的激励与约束机制,不断优化公司薪酬管理体制并与市场接轨,规范公司高级管理人员(以下简称“公司高管人员”)薪酬标准,发挥薪酬对高级管理人员为实现公司战略目标、实现深圳科士达科技股份有限公司(以下简称“公司”)持续发展的激励作用,根据有关法律、法规和《公司章程》,制定本制度。第二条本制度

深圳科士达科技股份有限公司高级管理人员薪酬考核制度第一章总则第一条为建立有效的激励与约束机制,不断优化公司薪酬管理体制并与市场接轨,规范公司高级管理人员（以下简称“公司高管人员”)薪酬标准，发挥薪酬对高级管理人员为实现公司战略目标、实现深圳科士达科技股份有限公司(以下简称“公司”)持续发展的激励作用,根据有关法律、法规和《公司章程》,制定本制度。第二条本制度

年薪制度方案年薪制度第一条目的1、本公司制定年薪制薪资方案是为深化本公司薪资制度改革，进一步加强公司经营管理人员薪资收入的管理，合理调节经营管理人员薪资收入水平，规X经营管理人员薪资性收入分配办法，建立现代企业制度的需要。（薪酬投资）2、实行经营管理人员年薪制的目的：是为了培养高素质、职业化的经营管理者队伍，调动经营管理人员的积极性，提高企业经济效益。3、实

国投中鲁果汁股份有限公司董事长及高级管理人员薪酬制度及考核办法北大纵横管理咨询公司目录目录 (1)第一章总则 (2)第二章董事长、总经理的年薪制 (3)第三章公司其他高层管理人员薪酬制度 (6)第四章高层管理人员考核办法 (8)第五章职务消费 (14)第六章附则 (14)第一章总则第一条目的为提高公司的效益水平和市场竞争能力，激励公司高层管理人员，建立激励和

国投中鲁果汁股份有限公司董事长及高级管理人员薪酬制度及考核办法北大纵横管理咨询公司目录 (1)第一章总则 (2)第二章董事长、总经理的年薪制 (3)第三章公司其他高层管理人员薪酬制度 (6)第四章高层管理人员考核办法 (8)第五章职务消费 (14)第六章附则 (14)第一章总则第一条目的为提高公司的效益水平和市场竞争能力，激励公司高层管理人员，建立激励和约束

第一章总则第一条根据《公司法》《公司章程》等管理规定，按照董事会管理要求，结合锐科公司经营现状和高级管理人员实际构成，特制定本办法。第二条本办法所指高级管理人员系指以下人员：总经理、总工程师、副总经理、董事会秘书、财务负责人等。所属子公司、分公司需要纳入的高级管理人员。第三条高级管理人员年薪的确定和管理遵循以下原则：（一）严格执行公司董事会及薪酬与考核委员会