核心网调整割接管理流程
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核心网调整割接管理流程:
实施
准备
厂家工程建设部门网管中心分公司维护部门施工方发文网络部二级经理审批,并发起OA文件会签提出网络调整需求,制定割接方案和紧急恢复方案割接准备集团公司集团公司审批?审批涉及互联互通?通报对方运营商区公司否是否是否是是否需要厂家配合是否一级经理
一级经理审批
是
否
相关部门参与会签
是否可能影
响重要业务或导致
重大故障
通知客服等相关部门
电路调度、单机调测、线缆布放、联调、数据制作
清理现场。反馈割接报告并归档
否
是
割接是否成功
根据应急方案倒回,形成分析报告。
修改割接实施方案,确定时间再进行割接实施
割接异常影响业务时,需根据情况逐级上报
二级经理
判断是否需要
再上报
一级经理
判断是否需要
再上报
实施割接
割接完成后,维护人员对设备进行测试,性能验证,监控人员确认
割接准备
提出
需求
审批
执行
归档
核心网调整割接管理流程:
1、核心网调整需求部门(工程建设部门、网管中心、分公司)根据网络调整(新建、更新改造)需求做
好实施准备工作,包括电路调度、单机调测、线缆布放、联调、数据制作等;
2、工程建设中心提出工程割接申请、制定割接方案和紧急恢复方案。网管中心、分公司提出设备更新改
造需求、制定割接方案和紧急恢复方案。割接方案通常应包括成立割接指挥部及各专业小组,明确各
小组的职责、割接时间、割接地点和部位、割接前应做的准备工作、割接可能影响的范围以及对应的
应急方案、割接的重点和难点分析及应对措施、割接步骤及实施人、割接善后工作的处理等内容。
3、对于工程建设中心提出的工程割接申请,工程建设中心发起OA文件会签,网管中心参与会签,对于
涉及网元多、可能影响重要业务且业务中断大于30分钟的或可能导致重大故障的重要网络割接,需分
管总经理授权批准,其余割接由部门总经理审批。
4、对于网管中心、分公司提出的设备更新改造需求,涉及集团公司审批范围的,需要提交集团公司进行
审批。涉及互联互通的,需要上报网络部互联办,由网络部互联办通报相关互联运营商区公司,分公
司维护部门也要通报对方运营商分公司。网管中心发起OA文件会签,网络部参与会签,对于涉及网
元多、可能影响重要业务且业务中断大于30分钟的或可能导致重大故障的重要网络割接,需分管总经
理授权批准,其余割接由部门总经理审批。
5、以上会签、审批通过后,工程建设中心和网管中心分别发文,如影响业务,需通知客服等相关部门。
6、工程建设中心、网管中心、分公司成立割接小组。
7、工程建设中心、网管中心、分公司通知施工方与厂家割接时间。厂家和施工方进行割接准备。
8、工程建设中心、网管中心、分公司、厂家和施工方实施割接。
9、割接完成后,网管中心和分公司维护人员对设备进行测试,性能验证,监控人员确认。如果系统运行
正常,则进入下一步;否则,根据应急方案倒回,查找原因,修改割接实施方案,确定时间重新实施
割接。如割接异常影响业务,需根据情况逐级上报。
10、网管中心、分公司清理现场,结果反馈并归档。