【完整版】2020-2025年中国水务行业市场发展战略研究报告

2020-2025年中国规划设计行业目标市场选择策略研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业目标市场选择策略概述 (6)第一节研究报告简介 (6)第二节研究原则与方法 (6)一、研究原则 (6)二、研究方法 (7)第三节研究企业目标市场选择策略的重要性及意义 (9)一、重要性 (9)二、研究意义 (9)第二章市场调研：2018-2019年中国规划设计行业市场深度调研 (10)第一节规划设计行业概述 (10)第二节我国规划设计行业监管体制与发展特征 (10)一、行业监管体制 (10)（1）住建部及地方各级住建管理部门 (11)（2）国土资源部及地方各级国土管理部门 (11)（3）国家及地方各级发改委 (11)（4）中国城市规划行业协会 (11)（5）中国勘察设计协会 (11)（6）中国工程咨询协会 (12)二、行业主要法律法规 (12)三、主要产业政策 (13)四、行业资质管理 (15)五、行业上下游的关联性 (16)六、行业技术水平 (17)七、行业周期性、季节性及区域性特征 (17)（1）行业周期性 (17)（2）行业区域性 (18)（3）行业季节性 (18)第三节2018-2019年中国规划设计行业发展情况分析 (18)一、城乡规划行业发展现状 (18)（1）市场容量持续提升，整体规模年均增长20%以上 (18)（2）企业数量众多，形成以北京、上海、深圳为中心的三大城乡规划产业群 (20)（3）新兴技术蓬勃发展，广泛应用于城乡规划行业 (21)二、工程设计行业发展现状 (22)（1）市场规模快速扩张，高于同期固定资产投资增速 (22)（2）行业参与主体众多，且呈现不断增长态势 (23)（3）从业人员数量持续增长，整体素质不断提升 (24)三、工程咨询行业发展现状 (24)第四节2018-2019年我国规划设计行业竞争格局分析 (25)一、行业竞争格局 (25)二、行业主要壁垒 (26)（1）技术壁垒 (26)（2）人才壁垒 (27)（3）资质壁垒 (27)三、行业内主要企业情况 (27)（1）国有大型规划设计企业 (27)（2）广东省的规划设计企业 (27)（3）深圳本地的规划设计企业 (28)第五节企业案例分析：新城市 (28)一、新城市在行业中的竞争地位 (28)二、新城市竞争优势 (29)三、新城市竞争劣势 (34)第六节2019-2025年我国规划设计行业发展前景及趋势预测 (35)一、行业发展前景 (35)（1）经济、社会发展及投资增长 (35)（2）我国区域发展空间进一步拓展 (35)（3）国家产业政策支持行业发展 (36)（4）互联网+规划，城市规划步入数字规划时代 (36)（5）突出以人为本，树立可持续发展的规划理念 (37)（6）结合当地实际，更加尊重自然和传承历史 (37)二、行业未来趋势 (37)（1）城镇化水平进一步提升，规划设计市场空间巨大 (38)（2）城市群及中西部的发展，拓宽规划设计市场空间 (39)（3）顺应智慧城市建设，规划设计行业市场空间将进一步增长 (40)（4）国家推动“多规合一”政策，资质齐全、综合类的规划设计企业将迎来长足发展的契机 (41)三、行业利润水平及变动趋势 (42)四、影响行业发展的不利因素 (42)（1）市场因素 (42)（2）人才因素 (43)第三章企业目标市场选择策略的基本类型与选择 (44)第一节企业目标市场选择策略的基本类型与选择 (44)一、无差异性目标市场营销战略 (44)二、差异性目标市场战略 (44)三、集中性目标市场战略 (45)第二节目标市场战略的选择要考虑的因素 (45)一、企业资源 (45)二、产品的同质性 (45)三、市场的同质性 (45)四、产品所处的寿命周期阶段 (46)五、竞争对手的市场营销战略 (46)第三节企业目标市场选择问题及对策 (46)一、企业选择目标市场的必要性 (46)二、目标市场选择过程中存在的问题及对策 (47)（一）目标市场的选择过宽 (47)（二）目标市场的选择过于雷同 (47)（三）目标市场选择的随意性 (48)三、企业目标市场进入模式策略 (48)（一）密集单一市场模式 (48)（二）产品专门化模式 (49)（三）市场专门化模式 (49)（四）有选择的专门化模式 (49)（五）完全市场覆盖模式 (49)第四节新产品与旧产品的目标市场战略比较分析 (50)一、新、旧产品的关系 (50)二、新、旧产品的市场目标比较分析 (51)（一）部分替代新、旧产品市场目标分析 (51)（二）完全替代的新、旧产品市场目标分析 (52)三、新、旧产品的市场定位比较分析 (52)（一）新、旧产品市场定位的比较分析 (53)（二）新、旧产品的市场定位动态调整程度的不同 (53)第四章2020-2025年中国规划设计企业目标市场选择策略探讨与建议 (55)第一节2020-2025年中国规划设计企业目标市场选择策略 (55)一、分析各种影响因素，确立目标市场 (55)二、分析消费者和产品本身的特征，确定目标市场 (55)三、分析企业文化和内部管理，确立目标市场 (55)四、分析国家政策对行业的影响，确立目标市场 (56)五、深化和增强顾客的品牌意识 (56)六、加强企业自身各方面的管理建设 (56)七、深化企业的品牌定位 (56)八、实行品牌与产品定位相结合 (56)第二节2020-2025年中国规划设计企业目标市场开发战略建议 (57)一、紧盯竞争对手战略，增加产品竞争力 (57)二、利用市场渗透战略，不断发展新的客户 (57)三、实行市场开发战略，不断开辟各种市场创新源 (57)四、持续提高产品质量，建立完善覆盖范围的服务体系 (57)五、实施线上线下结合，深度拓展国内国外市场 (57)六、在市场开发中将渗透、撇脂等多种战略结合 (58)第三节中国规划设计企业的国际目标市场选择战略 (58)一、“先难后易”选择目标市场与“先易后难”进入目标市场的结合 (58)二、基于本土化的多元化战略是馅饼也是陷阱 (59)三、多元化战略的经验与教训 (59)第五节案例：吉利汽车的国际目标市场选择战略 (60)一、吉利公司简介 (60)二、选择国际目标市场战略理论分析 (60)三、吉利公司选择国际目标市场 (61)（一）确立目标市场 (61)（二）明确市场定位 (61)（三）确立营销模式 (62)（四）确保国内市场份额 (62)第六节案例：丰田汽车顾客为中心的目标市场开拓战略 (62)一、目标市场竞逐中获得高市场占有率的汽车公司 (62)（一）从日本本土向全球的战略转移 (62)（二）三大市场战略比较分析 (63)二、结合案例分析丰田的海外市场营销理念与营销策略 (65)三、丰田经验总结及其启示 (66)第五章盛世华研总结 (67)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (67)一、企业失败的原因 (67)二、提高胜率的策略 (68)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (69)一、基于“产业”的研究与决策体系 (69)二、基于“周期”的研究与决策体系 (69)三、基于“人性”的研究与决策体系 (69)四、基于“变化”的研究与决策体系 (70)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (70)六、小结 (70)第三节致读者：商业自是有胜算 (71)第一章企业目标市场选择策略概述面对有着不同需求和欲望的消费者，任何企业的产品都不可能满足该市场上全部顾客的所有需求。

2025-2031年中国城市供水行业前景展望与投资前景预测报告中企顾问网发布的《2025-2031年中国城市供水行业前景展望与投资前景预测报告》报告中的资料和数据来源于对行业公开信息的分析、对业内资深人士和相关企业高管的深度访谈，以及共研分析师综合以上内容作出的专业性判断和评价。

分析内容中运用共研自主建立的产业分析模型，并结合市场分析、行业分析和厂商分析，能够反映当前市场现状，趋势和规律，是企业布局煤炭综采设备后市场服务行业的重要决策参考依据。

报告目录：第1章：城市供水行业发展背景及环境分析1.1城市供水行业总体发展分析1.1.1中国城市供水行业发展现状1.1.2外资进入中国城市供水市场发展及影响分析1.1.3城市供水行业发展存在的问题与对策1.1.4中国城市供水行业发展趋势1.2经济环境及其影响1.2.1国内宏观经济运行情况1.2.2国内经济未来走势预判1.2.3宏观经济对行业的影响1.3产业政策环境分析1.3.1行业相关政策汇总1.3.2行业重点政策和重大事件分析1.3.3政策未来发展趋势1.4技术环境分析1.4.1国内技术水平1.4.2技术发展趋势第2章：城市供水行业产业链运营分析2.1产业链介绍2.1.1城市供水行业产业链简介2.1.2城市供水行业产业链特征分析2.2上游产业现状分析及其对城市供水行业的影响2.2.1电力行业2.2.2电力行业对城市供水行业的影响2.3下游产业分析及其对城市供水行业的影响2.3.1石油化工行业2.3.2造纸行业第3章：中国城市供水行业发展现状分析3.1中国城市供水行业发展总况3.1.1城市供水行业在国民经济中的地位3.1.2国内城市供水行业发展的特征3.1.3我国城市供水运行状况3.1.4城市供水行业供需平衡分析3.2城市供水行业的改革状况3.2.1我国城市供水行业改革进程回顾3.2.2我国城市供水行业改革取得的成就3.2.3城市供水行业改革中存在的问题及应对措施3.3中国城市供水价格改革进程及导向3.3.1中国城市供水价格管理政策及改革进程3.3.2供水企业服务成本及全成本水价概述3.3.3城市供水价格上调的相关分析3.3.4城市供水价格改革建议3.4中国城市供水行业城乡一体化改革3.4.1中国城市供水行业城乡一体化定义及内涵3.4.2实施城乡供水一体化管理的原因3.4.3城乡供水管理一体化取得的成果3.5中国城市供水市场竞争状态分析3.5.1中国城市供水市场竞争现状分析3.5.2中国城市供水市场竞争格局分析3.6中国城市供水市场的外资并购情况3.6.1城市供水特许经营概述3.6.2外资供水企业的“高溢价”并购3.6.3外资供水企业在中国的并购重组动态3.7中国城市供水安全及水质管理分析3.7.1城市供水安全发展现状3.7.2城市供水管网的二次污染3.7.3水质安全处理保障措施第4章：城市供水行业重点区域发展分析4.1北京4.1.1北京供水状况分析4.1.2北京城乡安全供水能力得到提升4.1.3再生水成为北京重要的供水来源4.1.4北京城市供水水质管理简述4.1.5北京供水行业发展趋势分析4.2上海4.2.1上海供水业发展回顾4.2.2上海供水现状解析4.2.3上海市城市供水水质管理简述4.2.4上海市供水规划（2025-2031年）4.2.5上海供水行业发展趋势分析4.3广州4.3.1广州供水业发展回顾4.3.2广州供水行业现状分析4.3.3广州市城市供水水质管理简述4.3.4《广州市城市供水用水条例》解析4.3.5广州供水行业发展趋势分析4.4深圳4.4.1深圳供水业发展回顾4.4.2深圳供水行业发展现状4.4.3深圳新建水厂提升供水能力4.4.4深圳供水行业发展趋势分析4.5天津4.5.1天津供水业发展回顾4.5.2天津供水行业发展现状4.5.3《天津市打好水源地保护攻坚战三年作战计划（2020-2024年）》解析4.5.4天津供水行业发展趋势分析4.6武汉4.6.1武汉供水业发展回顾4.6.2武汉供水行业现状分析4.6.3《武汉市城市供水专项规划（2025-2031年）》解析4.6.4武汉供水行业发展趋势分析第5章：中国城市供水行业重点外资企业分析5.1法国威立雅水务集团5.1.1公司发展简况5.1.2公司经营业绩分析5.1.3企业业务布局分析5.1.4公司研发实力分析5.1.5公司在华业务布局5.1.6公司发展优劣势分析5.1.7公司最新动向分析5.2中法水务投资有限公司5.2.1公司发展简况5.2.2公司发展状况分析5.2.3公司营销渠道分析5.2.4公司研发实力分析5.2.5公司项目分析5.2.6公司发展优劣势分析5.2.7公司最新动向分析5.3德国柏林水务集团5.3.1公司发展简况5.3.2公司经营状况分析5.3.3公司研发实力分析5.4苏伊士环境集团5.4.1公司基本情况简介5.4.2公司经营情况分析5.4.3公司业务模式分析5.4.4公司在华业务情况5.4.5公司优劣势分析第6章：中国城市供水行业重点企业分析6.1首创股份6.1.1公司发展简况6.1.2公司经营状况6.1.3公司经营模式分析6.1.4公司经营优劣势分析6.1.5公司发展战略规划6.1.6公司发展战略规划6.2瀚蓝环境6.2.1公司发展简况6.2.2公司经营状况6.2.3公司经营模式分析6.2.4公司发展战略规划6.2.5公司最新经营动态6.3城投控股6.3.1公司发展简况6.3.2年公司经营状况6.3.3公司经营优劣势分析6.3.4公司发展战略规划6.3.5公司最新经营动态6.4武汉控股6.4.1公司发展简况6.4.2公司经营状况6.4.3公司经营模式分析6.4.4公司经营优劣势分析6.4.5公司发展战略规划6.4.6公司最新经营动态6.5洪城水业6.5.1公司发展简况6.5.2年公司经营状况6.5.3公司经营模式分析6.5.4公司经营优劣势分析6.5.5公司发展战略规划第7章：城市供水行业投资特性与投资机会分析7.1城市供水行业投资现状7.1.1中国城市供水行业的投资现状7.1.2水务行业受资本市场青睐7.1.3供水行业开启异地拓展7.1.4国内城市供水项目投资主体、渠道趋向多元化7.2城市供水行业投资特性分析7.2.1行业壁垒分析7.2.2行业风险预警7.3城市供水行业经营模式分析7.3.1我国供水行业资本运营模式7.3.2我国城市供水行业资本运营成功经验7.4城市供水行业投资价值与投资机会分析7.4.1城市供水行业的投资价值分析7.4.2城市供水行业的投资机会分析第8章：中国城市供水行业发展趋势及前景分析8.1城市供水行业发展驱动因素分析8.1.1城镇化脚步加快8.1.2行业投资可能持续增长8.1.3生活用水量快速增长8.2国内城市供水行业市场发展前景及趋势预测8.2.1投资主体趋向多元化8.2.2智慧水务成为新的投资热点8.2.3部门分割管理体制向管理一体化体制转变8.2.4市场容量持续扩大8.3中国城市供水行业发展建议分析8.3.1科学规划，合理布局，为城市供水提供基础保障8.3.2完善净水工艺，保证自来水质量8.3.3多方面解决资金问题，为供水企业发展提供保障第9章：附录9.1城市供水水质管理规定9.2城市供水水质标准CJ/T206-20249.3全国城镇供水设施改造与建设“十二五”规划及2024年远景目标图表目录图表1：中国自来水生产和供应行业发展简况图表2：2020-2024年中国城市供水行业发展现状（单位：家，%，亿元）图表3：2020-2024年中国GDP及其增长率变化走势图（单位：亿元，%）图表4：2020-2024年我国居民人均GDP及增长率（单位：元，%）图表5：2020-2024年全国固定资产投资（不含农户）增长速度（单位：万亿元，%）图表6：十家券商对2024年中国GDP的预测（单位：%）图表7：“十四五”时期中国经济所面临的趋势性变化图表8：2020-2024年城市供水行业相关政策动向图表9：《城市供水条例》解读图表10：2020-2024年城市供水行业实用新型公开专利分析（单位：件）图表11：2020-2024年城市供水行业发明专利分析（单位：件）图表12：2020-2024年城市供水行业外观设计专利分析（单位：件）图表13：城市供水行业产业链图表14：2020-2024年全社会用电量及增长速度（单位：万亿千瓦时，%）图表15：2020-2024年全社会发电量及增长速度（单位：万亿千瓦时，%）图表16：2020-2024年全国全口径发电设备容量及增长速度（单位：亿千瓦时，%）图表17：2024年中国石化产业固定投资情况（单位：亿元，%）图表18：2024年中国石化产业部分产品产能变化情况（单位：万吨/年）图表19：2020-2024年中国石油已探明可采储量（单位：亿吨）图表20：中国石油资源地区分布情况图表21：2020-2024年中国原油产量（单位：万吨）图表22：2020-2024年中国石油表观消费量（单位：亿吨）图表23：2020-2024年全国造纸主要产品产量情况（单位：万吨，%）图表24：城市供水行业发展特点图表25：2020-2024年城市供水行业主要经济指标统计表（单位：万元，家，%）图表26：2020-2024年城市供水行业盈利能力分析（单位：%）图表27：2020-2024年城市供水行业主要上市公司净资产收益率（单位：%）图表28：2020-2024年城市供水行业运营能力分析（单位：次）图表29：2020-2024年城市供水行业偿债能力分析（单位：%，倍）图表30：2020-2024年城市供水行业发展能力分析（单位：%）图表31：城市供水综合生产能力走势图（单位：亿立方米/日）图表32：2020-2024年中国城市供水管道长度增长情况（单位：万公里）。

【完整版】2019-2025年中国水泵行业市场深度调研及发展战略研究报告（二零一二年十二月）2019-2025年中国水泵行业市场深度调研及发展战略研究报告【完整版】决策精品报告洞悉行业变化专业˙权威˙平价˙优质报告目录第一章企业发展战略概述 (9)第一节企业发展战略的重要性与特征 (9)一、有助于企业准确判断外在危机和机遇 (9)二、有助于明确企业核心竞争力 (9)三、有助于优化整合企业人力资源，提高企业效率 (10)四、有助于建立品牌形象，明确目标市场 (10)五、企业战略具有的特征 (10)第二节发展战略的基本类型与选择 (11)一、按实施战略主体分 (11)二、按战略实施的时间长短分 (11)三、按发展战略的性质和特点分 (11)四、按发展战略的内容和形式分 (12)五、按公司战略目标分 (14)六、按公司成长路径分 (15)第三节发展战略的主要途径 (16)一、发展战略可选择的途径 (16)二、外部发展(并购)战略 (16)三、内部发展战略 (19)四、企业战略联盟 (20)第四节影响发展战略定位的主要因素 (23)一、影响发展战略定位的主要因素 (23)二、诱发企业发展战略失败的三因素 (24)三、企业发展战略规划需规避的误区 (25)第二章市场调研：2019年中国水泵行业发展现状、特征、阶段研究 (26)第一节水泵概述 (26)一、水泵的定义与分类 (26)二、水泵技术的现状和发展 (26)三、水泵的智能化发展 (28)第二节我国水泵行业发展概况 (30)一、全球水泵行业市场分析 (30)二、2016年我国水泵行业市场规模 (34)第三节2018-2019年中国农用水泵行业发展情况分析 (35)一、农用水泵行业发展概况 (35)二、农用水泵市场规模 (36)第四节2018-2019年我国水泵行业竞争格局分析 (37)一、水泵行业品牌现状 (37)二、水泵行业竞争格局 (37)三、潜水泵维修领域现状 (38)四、水泵行业未来竞争趋势 (38)第五节2019-2025年我国水泵行业发展前景及趋势预测 (38)一、我国水泵行业发展前景 (38)二、中国水泵市场发展的机遇与挑战 (39)三、水泵行业技术的发展趋势分析 (41)（一）水泵产品的多元化 (41)（二）水泵产品的标准化与模块化 (42)（三）水泵设计水平提升与制造技术优化的有机结合 (42)（四）以CAD为主的新技术广泛应用 (42)（五）泵内在特性的提升与追求外在特性 (43)（六）新材料新工艺的加速利用 (44)（七）机电一体化的进一步发展 (44)第三章市场调研：2019年中国水泵行业存在的问题、挑战、瓶颈(45)第一节2018-2019年中国水泵行业存在的问题分析 (45)一、产能过剩仍需化解 (45)二、供需错配、有效需求不足 (45)三、处于产业链的低端 (46)四、大而不强 (47)五、内生发展动力不足 (47)六、关键核心技术缺失 (48)七、产品质量不高 (49)八、缺少“工匠精神” (49)九、物流配送问题 (50)十、水泵业经营管理信息化及智能化不足 (50)第二节2018-2019年中国水泵行业发展面临的困境 (50)一、增长势头一路走低 (50)二、成本居高不下压缩企业盈利空间 (50)三、水泵业成本竞争力下降 (50)四、产品同质化严重，结构性问题较为突出 (51)五、跟不上消费变化 (51)六、品牌竞争激烈 (51)七、转变经营模式困难重重 (52)八、转型有待系统变革 (52)九、“用工荒”逼迫水泵企业转型 (52)十、“脱实向虚”倾向 (52)十一、“过度房地产化”对实体经济的挤出效应 (53)十二、“过度金融化”掠夺实体经济发展成果 (53)第三节2018-2019年中国水泵行业发展面临的制约与挑战 (53)一、传统红利正在递减 (53)二、制造业转型升级的难度较大 (53)三、我国制造业的优劣势正在发生变化 (54)四、与先进国家相比还有较大差距 (54)五、装备和技术严重依赖进口 (55)六、技术引进受阻 (55)七、高素质人才缺乏 (56)第四章市场调研：2019年中国水泵行业发展建议及对策 (57) 第一节2019年中国水泵行业发展建议分析 (57)一、创新和产业升级是加快制造强国建设关键 (57)二、中国制造业必须要有自己的核心技术 (57)三、以“品质革命”引领中国制造“华丽转身” (58)四、优化营商环境为企业强化服务减轻负担 (58)五、改进与制造业相关的公共政策 (58)六、强化培育消费者对国货的信心 (59)七、应对中国制造业综合成本上升建议 (59)八、培育世界先进制造业集群 (59)九、进一步加大对内对外开放步伐 (60)十、建立多渠道投融资机制 (60)十一、健全复合人才培养机制 (60)十二、推动资源要素向实体经济集聚 (60)十三、推进各类要素融合发展 (60)第二节2018-2019年中国水泵行业企业发展对策分析 (61)一、质量变革 (61)二、效率变革 (61)三、动力变革 (61)四、以消费者需求为导向，回归商业本质 (62)五、协同创新发展，进行系统变革 (62)六、顺应消费升级，聚焦潜力业态 (62)七、重构供应链，推进经营模式转型 (62)八、创新商业模式，打造智慧水泵 (62)九、加快技术创新来驱动水泵的数字化转型 (63)十、激发出新技术的真正效能 (63)第五章市场调研：2019年中国水泵行业PEST环境分析 (64)第一节全球格局变化将对我国经济带来的挑战 (64)一、全球价值链分工体系正在重构 (64)二、全球贸易保护主义抬头 (64)三、国际经贸规则正在再造 (65)四、各主要经济体的政策溢出效应明显 (65)五、传统的产业转移模式可能被颠覆 (66)六、创新能力的重要性更加凸显 (67)七、生产企业将更加贴近消费地 (67)八、发达国家“再工业化”挤压 (67)九、新兴经济体“分流” (69)十、高、低端均面临竞争压力 (69)十一、国际贸易博弈对我国构成现实挑战 (69)第二节中国进入后工业化时期的特征与挑战 (70)一、中国进入后工业化时期 (70)二、工业时期和工业化时期的特点 (70)三、后工业化时期的特点 (70)四、后工业化时期我们所面临的新挑战 (71)第三节中国进入新时代的特征、挑战和趋势 (72)一、中国进入新时代 (72)二、新时代发展的新特征 (72)三、新时代发展面临的新挑战 (74)四、新时代的未来发展新趋势 (75)第四节新产业革命对我国产业转型升级的挑战 (76)一、新产业革命的趋势特征 (77)二、新产业革命背景下我国产业转型升级面临的问题与挑战 (78)三、新兴产业技术带来的影响和变革 (79)（一）互联网 (79)（二）人工智能 (79)（三）区块链 (79)（四）未来30年新兴科技趋势及影响 (79)第五节经济发展变化形势分析 (84)一、2019年国际经济形势分析及预测 (84)二、2019年国内经济形势分析及预测 (89)三、中国经济未来发展趋势及前景展望 (93)第六节社会发展变化形势分析 (94)一、人口结构和人口红利的变化 (95)二、收入分配的变化 (98)三、品位/生活风格、生活方式的改变 (100)四、消费习惯的变化 (100)五、中国人口大迁移趋势 (102)第六章市场调研：2019-2025年中国水泵行业发展前景与机遇预测 (104)第一节2019-2025年水泵行业消费需求前景预测 (104)一、中国经济进入消费主导模式 (104)二、消费者越来越处于商业活动的中心 (104)三、全民进入崭新的消费时代 (104)四、新的消费形态正在逐渐形成 (106)五、消费人群变化趋势及消费特点 (106)（一）中产阶级重塑消费市场格局 (106)（二）富裕阶层推动消费升级加速 (108)（三）80/90新生代群体崛起，更加追求个性化消费 (109)（四）90/00数字新生代在消费品质方面有更高的标准 (110)（五）老龄人口的增长将产生新的需求 (110)六、个性化产品与服务将成为主流市场的新取向 (111)七、消费者将会追求愈加丰富的体验形式 (112)八、中国消费者行为仍将呈现鲜明的中国特色 (113)九、注重健康已成为突出趋势 (114)十、消费者圈层化 (114)十一、其他两大潜在不利场景及其对消费的影响 (114)（一）“中等收入陷阱”场景 (115)（二）“向内转”场景 (115)第二节2019-2025年水泵行业发展前景与机遇预测 (117)一、水泵市场发展前景 (117)二、消费升级带来的机遇 (118)三、转型升级带来的重大机遇 (119)四、新兴技术带来的机遇 (119)五、由“大”向“强”转型的历史发展机遇期 (120)六、创新带来的机遇 (120)七、新型产融结合带来的机遇 (120)八、+服务带来的机遇 (121)九、智能+蕴藏无数机会 (121)十、内生式增长带来的机遇 (122)十一、新型城镇化带来的机遇 (122)十二、区域市场扩张带来的机遇 (122)十三、“一带一路”的新格局带来的机遇 (123)十四、强化品牌战略带来的机遇 (123)十五、新产业、新业态和新模式带来的机遇 (124)十六、新兴细分行业市场机遇 (124)十七、环保倒逼和政策加码是主要推动力 (124)十八、水泵产业进入“无界”时代带来的机遇 (125)十九、更多小而美的小众市场带来的机遇 (125)第七章市场调研：2019-2025年中国水泵行业发展趋势预测 (127) 第一节2019-2025年水泵行业市场及竞争发展趋势 (127)一、市场竞争趋势预测 (127)二、水泵市场的竞争格局预测 (127)三、行业重组竞争趋势 (127)四、市场竞争形式趋势 (128)五、市场将进入战略竞争阶段 (129)六、创新竞争趋势 (129)七、人才资源竞争趋势 (130)八、高新科技工艺的竞争 (130)九、水泵企业的管理竞争趋势 (131)十、企业品牌竞争趋势 (131)十一、水泵产品服务竞争 (131)十二、现代化经营理念竞争趋势 (131)十三、渠道竞争趋势 (132)十四、资讯竞争趋势 (132)第二节2019-2025年水泵行业生产制造及技术发展趋势预测 (132)一、新制造 (132)二、多维度融合全面展开 (134)三、加快现代信息技术应用 (134)四、智能化 (134)（一）人工智能等新技术被广泛运用 (134)（二）生产方式更加智能化 (135)（三）智能定制引领水泵消费新趋势 (135)五、数字化 (136)（一）产业数字化加速推进 (136)（二）大数据将改变客户体验 (136)六、规模化生产向定制化生产转变 (136)七、产业链条服务化趋势明显 (137)八、生产过程加速绿色化 (137)九、立体化 (137)十、新设计、新材料、新技术、新工艺发展趋势 (138)第八章2019-2025年中国水泵行业企业发展战略建议 (139)第一节水泵行业发展战略建议 (139)一、战略综合规划 (139)二、转型升级战略 (139)三、创新驱动战略 (140)四、竞争战略规划 (140)五、区域战略规划 (141)六、业务组合战略 (142)七、品牌升级战略 (145)八、技术开发战略 (146)九、低成本战略 (147)十、终端化战略 (147)十一、国际化战略 (147)十二、品牌化、标准化 (148)十三、资本化、上市化 (148)十四、信息化、高端化 (148)十五、产业链延伸战略 (149)十六、生产商向服务商转型 (151)第二节水泵行业企业品牌发展战略 (151)一、企业品牌的重要性 (151)二、实施品牌战略的意义 (152)三、水泵制造品牌战略管理的策略 (153)四、水泵行业企业品牌实施战略措施 (154) （一）时机把控 (154)（二）战略突破 (155)（三）结构突围 (155)（四）定势至上 (156)（五）品牌攻略 (156)（六）快速销售 (157)（七）终端竞胜 (157)（八）价值创新 (158)（九）模式倍增 (158)（十）系统整合 (159)第三节提升水泵企业竞争力的策略 (160) 一、企业核心竞争力的含义 (160)二、企业核心竞争力的特征 (160)三、提升企业核心竞争力的策略 (160)第四节水泵行业营销策略 (162)一、款式新颖策略 (163)二、成本优势策略 (163)三、品牌提升策略 (163)四、新产品通报策略 (163)五、动态营销策略利 (164)六、服务销售策略 (164)第五节水泵行业产品策略分析 (164)一、服务产品开发策略 (164)二、市场细分策略 (165)三、目标市场的选择 (166)四、水泵产品研发将融合互联网技术 (166)五、积极扩充产品品类及相关产业链，提供一站式购物服务 (167)六、从生产、销售、产品等多个层面推进互联网升级 (168)第九章盛世华研总结 (169)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (169)一、企业失败的原因 (169)二、提高胜率的策略 (170)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (171)一、基于“产业”的研究与决策体系 (171)二、基于“周期”的研究与决策体系 (171)三、基于“人性”的研究与决策体系 (171)四、基于“变化”的研究与决策体系 (172)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (172)六、小结 (172)第三节致读者：商业自是有胜算 (173)第一章企业发展战略概述当前经济环境下，高新科技迅速发展，经济多元化细分化，全球范围内竞争愈演愈烈，金融危机风险潜伏，新崛起产业层出不穷。

2020-2025年中国加氢站行业市场发展战略研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业市场发展战略研究概述 (6)第一节研究报告简介 (6)第二节研究原则与方法 (6)一、研究原则 (6)二、研究方法 (7)第三节企业市场发展战略的作用、特征及与企业的关系 (9)一、企业市场发展战略的作用 (9)二、市场发展战略的特征 (10)三、市场发展战略与企业战略的关系 (11)第四节研究企业市场发展战略的重要性及意义 (12)一、重要性 (12)二、研究意义 (12)第二章市场调研：2018-2019年中国加氢站行业市场深度调研 (13)第一节加氢站概述 (13)第二节加氢站，氢能源商用之基石 (14)一、加氢站作为关键性基础设施，发力追赶日欧美 (14)二、中国加氢站迎来双重发展契机 (16)（一）补贴有望向加氢站倾斜 (16)（二）加氢站自身探索盈利模式 (17)三、我国加氢站建设的基本情况与五大问题 (18)（一）燃料电池汽车的发展和商业化离不开加氢站基础设施的建设。

(18)（二）我国加氢站建设情况 (19)（三）我国加氢站建设运营主体 (20)（四）中国加氢站亟待解决的痛点 (21)第三节2018-2019年中国加氢站行业发展情况分析 (22)一、布局：加氢站建设快速推进，布局方面头部效应明显 (22)二、新型加氢站：加氢站新思路，有望成为有效补充 (22)（一）新型加氢站之一：太阳能加氢站 (22)（二）新型加氢站之二：移动加氢车 (23)三、规模效应有望使加氢站建设成本显著下降 (23)第四节加氢站数量是制约氢能发展的关键因素之一 (24)一、国内加氢站基础设施建设尚不完善，但规划加快 (24)二、成本高昂是阻碍加氢站建设的首要原因 (28)（一）压缩机：成本占比最高，核心部件依赖进口 (29)（二）加氢机：最有可能实现国产化的设备 (31)（三）储氢罐：高压储氢应用广泛，国内技术待突破 (31)三、加氢站成本测算 (31)第五节氢能成本链汇总 (33)一、目前氢气成本难以支撑氢能长远发展 (33)二、制氢下降路径：短期采用工业副产物制氢，中长期看好电解水 (36)三、运氢成本：短期提升储氢效率，中长期看好管道运输 (40)（一）短期运氢成本降低需政府放宽储运压强的标准 (40)（二）长期来看，管道运输仍然是发展首选 (42)四、加氢站的成本可降空间有限 (44)第六节重点企业分析 (44)一、上海氢枫：依托加氢站业务优势，积极布局产业链上下游 (44)二、联悦氢能：华南最大制氢企业之一 (45)第七节2019-2025年下游氢燃料电池汽车行业发展分析及趋势预测 (45)一、国际发展现状 (45)二、国内发展现状 (47)三、国内外政策比较 (49)（一）欧洲：促进“交通与氢能”融合，持续稳定支持产业发展 (49)（二）美国：大力投资发展 (49)（三）日本：领航燃料电池发展，政策多举并进 (50)（四）中国：政府大力支持产业发展，地方政府为氢能发展保驾护航 (50)第八节2019-2025年我国加氢站行业发展前景及趋势预测 (51)一、相关政策频发，支持氢能产业发展 (51)二、未来五年氢能发展有望步入快车道 (52)（一）规划加速落地，氢能发展迎来良机 (52)（二）技术进步降低制氢成本 (55)三、未来方向：化工副产氢气适合大规模推广，电解水前景广阔 (56)四、风险提示 (57)第三章企业市场发展战略的基本类型与选择 (59)第一节市场发展战略的基本类型与选择 (59)一、按其性质划分 (59)二、按其内容分为 (63)三、按产品在市场上的寿命周期划分 (63)第二节企业市场发展战略选择 (63)一、市场主导者策略选择 (64)（一）不断开拓市场 (64)（二）保持市场比率不断升高 (64)二、市场挑战者应对措施 (64)（一）主动出击 (64)（二）侧路出击 (64)（三）全方位出击 (64)（四）“游击战”进攻 (65)三、市场一般追求者策略 (65)（一）超级模仿 (65)（二）局部超越 (65)（三）灵活多样，大胆创新 (65)四、市场补缺者策略 (65)（一）选择点的重心 (65)（二）专业化市场经营 (66)第三节市场机会本位战略观下的企业战略取向分析 (66)一、SCP范式中的市场――战略――绩效逻辑 (66)二、市场机会本位战略观下的企业战略取向之一：机会导向的产业选择 (67)三、市场机会本位战略观下的企业战略取向之二：市场导向的战略定位 (67)四、对市场机会本位战略观下企业战略取向的基本评价 (68)第四节国内外成功企业市场战略案例分析与借鉴 (69)一、亚马逊：战略的“第一性原理” (70)二、可口可乐：“商业史上最经典的一次演讲” (72)三、梅特卡夫定律：以网络经济效应对抗规模经济效应 (73)四、从“柱形思维”升级到“饼形思维” (75)五、从终局看布局，以未来定义现在 (76)六、唤起水手们对辽阔大海的渴望 (78)第四章2020-2025年中国加氢站企业市场发展战略探讨与建议 (80)第一节企业确定实施市场发展战略的基本原则 (80)一、要有潜在的巨大市场 (80)二、要有良好的风险收益结构 (80)三、要有实现战略的基础 (80)四、要有较强的不可替代性 (80)第二节2020-2025年中国加氢站企业市场发展战略建议 (81)一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (81)二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞争 (81)三、以客户为导向，满足客户需求 (81)四、创新经营模式 (82)五、价值创新开拓战略蓝海 (82)六、紧跟市场发展 (83)七、实施“走出去”战略 (83)八、坚持“五化”发展举措 (83)第三节促进市场战略性成长的措施 (84)一、加强市场调研，提高市场反应能力 (84)二、加强市场巡访，规范巡访路线 (85)三、协助市场开发，成为客户顾问 (85)第四节创新市场管理体系构筑竞争优势 (86)一、市场管理体系容易犯的毛病 (86)二、市场管理体系的不断创新 (87)三、市场管理体系的创新要点 (87)四、结论 (89)第五节深度营销中市场维护的成长性战略 (89)一、深度营销成功实施的关键 (89)二、转变市场维护的重心促进市场战略性成长 (90)三、市场维护重心的转变 (91)第六节加氢站企业必须从战略高度重视基础建设 (92)一、客户基础 (92)二、制度基础 (92)三、人才基础 (93)四、新技术运用 (93)第五章2020-2025年中国加氢站中小企业市场发展战略探讨与建议 (95)第一节新形势下中小企业市场经营战略 (95)一、集中优势，以专取胜 (95)二、拾遗补缺，以快取胜 (95)二、灵活高效，以特取胜 (96)四、加强协作，以联合取胜 (96)五、品牌共享,以合作取胜 (96)第二节论我国中小企业市场战略主要问题 (97)一、对市场变化的适应能力不强，产品缺乏竞争力 (97)二、人员结构不适应市场发展的要求，整体素质不高 (97)三、技术进步缓慢，市场竞争能力不强 (98)四、产业组织和经营管理水平低，缺乏现代理念 (98)第三节中小企业集中型市场战略 (99)一、中小企业选择集中型市场战略的原因分析 (99)二、运用集中型市场战略应该注意的几个问题 (101)第六章盛世华研总结 (104)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (104)一、企业失败的原因 (104)二、提高胜率的策略 (105)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (106)一、基于“产业”的研究与决策体系 (106)二、基于“周期”的研究与决策体系 (106)三、基于“人性”的研究与决策体系 (106)四、基于“变化”的研究与决策体系 (107)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (107)六、小结 (107)第三节致读者：商业自是有胜算 (108)第一章企业市场发展战略研究概述市场战略是指企业在复杂的市场环境中，为达到一定的营销目标，对市场上可能发生或已经发生的情况与问题所作的全局性策划。