第3章 港口生产作业计划与调度

械组成的，在一定时间内相对稳定的作业组合。
2.港口生产调度的作用
港口生产调度的主要作用是依据生产作业计划，
对港口生产经营活动进行连续的组织、指挥、衔接、 协调和平衡，在安全优质的基础上保证生产作业计 划的完成。 它要解决的问题是具体决定装卸操作方法、机械
类型、劳动力配备和作业起讫时间等。
由于码头生产受诸多因素的影响，因此调度工作
状况，编制各具体作业码头装卸工作计划。
三、集装箱码头近期生产计划 也称“五日计划”。 基本同月度生产计划，仅是将船舶具体到港
预报(预计到港船名、时间、箱量)、预靠泊位、
靠泊起止尺码、预开靠时间进行了安排(详见表 3-4)。
四、集装箱码头昼夜生产计划 1.集装箱码头昼夜生产作业计划的作用 由于编制近期计划时，还有许多可变因素，如船 舶准确到港时间、集装箱的实际种类数量、气象因 素等，因此近期计划不可能对集装箱码头所有作业 作出具体安排，还需根据船公司提供的船舶准确动
1.港口生产调度工作的任务
港口生产调度就是组织实施港口生产作业计划的
过程。它以生产作业计划为依据，对港口生产活动 进行组织、协调、平衡、控制、监督与检查。港口 生产调度的具体任务如下：
（1）以昼夜生产作业计划为主要依据，合理配置
各生产要素，编制“工班任务书”（表3－9），包
括配置生产作业线，确定工艺方案、选定机械设备、 配备劳动力和规定作业起止时间； （2）统一指挥全码头与装卸有关的各个部门，协 调港外有关单位的配合，安排好车、船、箱、货的
（2）协调性原则 港口的生产任务是由各个生产环节和各道作 业工序的人员、设备恰当配合，在时间、空间
上合理安排。协调不好，不仅效率低、成本高，
而且浪费资源。
（3）均衡性原则 不均衡性是港口生产活动的一个重要特点。 但是，港口可以通过合理的计划安排，把不均

的行或√列
（5）对没有打 √ 的行画一横线，对打√ 的列画一垂线， 这样就得到了覆盖所有0元素的最少直线数目的集合，如图 5-3。
1 ◎ 4 Ф 1
Ф
Ф
◎Ф
3
7 5 13 Ф 3 √
16
10
29
◎
6
√
13 10 21 Ф ◎
例图5-3 √
当覆盖线数等于效率矩阵的阶数时，即出现
第三步：增加0元素。从未被直线覆盖的元素中找出最小元素 （本例中为3)，对未被直线覆盖的元素所在行（或列）中各元 素都减去这一最小元素。这样，在未被直线覆盖的元素中势必 会出现零元素，但同时又使已被直线覆盖的元素中出现负元素。 为了消除负元素，只要对它们所在列（或行）中各元素都加上 这一最小元素即可，如图5-4。返回第二步 。
第一步：使效率矩阵中每行每列出现0元素，但不能出现负数。 其方法是：① 从效率矩阵的每行元素中减去该行的最小元素； ② 再从所得矩阵的各列中减去该列的最小元素。
如果该行（列）已有0元素，则不用再减。根据表中给出的 数据，我们可以进行以下矩阵变换：
例图5-1
1 0 4 0 1
0
0
0
0
3
7 5 13 0 3
2）码头设备单独作业
有关变量定义同前。
t
各舱口用一台码头岸机作业所需时间（h）：
i
qi P
Tmin
ti n
船舶作业最小时间（h）：
（n为码头岸机
台数）
例5-2 已知到港船舶各舱载货量如下表，采用5台门机， 确定各台门机在各舱的作业时间。
1601 0003 0001 050 t 1 4 0 4 ( h )0 t 2 ;2 5 4 ( h )0 t 3 ;6 0 5 ( h )0 t 4 ;3 0 5 ( h )0

所以，当前对吞吐量指标的考核仍以分货为主。 即按照货物的类别分别计算不同货物的吞吐量，然 后再进行比较。根据交通部的标准，所有运输货物 共分为17个大类，108中类和150小类。一般港口可 以按大类分别统计吞吐量。
运输货物的17个大类 煤炭及其制品 金属矿石 矿物性建筑材料 木材 化肥及农药 石油、天然气及其制品 钢铁 水泥 非金属矿石 盐
货物吞吐量是港口最重要的指标，但是，仅 仅用吞吐量来确定港口的规模或生产力水平是不 全面的。首先，在同一生产力水平的条件下，货 物结构不同、换装工艺的差别及货物类型的差异， 会给劳动消耗带来极大影响；另外，船舶类型及 流向不同，劳动消耗也不一样。因此，仅对吞吐 量进行比较，其意义并不大。 为了提高吞吐量的横向及纵向可比性，有人 提出用换算吨作为港口吞吐量的计算单位。所谓 换算吨就是以某种货物（如石油）为基数，其他 货物则依照其装卸的难易程度换算为相当于石油 的吨数。但是要制定合理可行的换算系数绝非易 事，因此此方式仍在研究当中。
2、船舶作业计划 船舶作业计划一般应当包含某一船舶从抵港 到离港在所有作业项目以及各项目的作业程序和 时间。各项作业所需时间取决于船舶的具体要求 和港口的实际条件。
锚地 停泊 引船 出港
联检
进港
卸货
装货
引船 入港
确定 泊位
靠泊
移泊
联检
（1）编制单船作业计划所需资料 ①船舶配载图与积载图，以了解和掌握货位及其装卸 顺序； ②货物的资料：货种、包装、件重、数量、流向、物 理化学性质、运输及保管的要求； ③货物装卸工艺过程，装卸作业技术标准以及所有的 作业环境——库场、道路、泊位等资料； ④船舶性能资料，主要是与装卸工艺过程有关的资料， 如船长、船宽、吃水、舱口数、尺寸、舱内结构特 点、船舶装卸设备等； ⑤船舶技术作业项目、要求，装卸辅助作业项目； ⑥气象(风、雨、气温等)、水文(潮汐)等资料； ⑦船舶在港装卸各项作业定额。

码头调度安全操作规程模版第一章总则第一条为了保障码头调度工作的安全进行，规范操作流程，提高工作效率，确保人员和设备的安全，制定本安全操作规程。

第二条本安全操作规程适用于所有码头调度工作人员和相关设备操作人员。

第三条码头调度安全操作规程的执行人员必须具备相关专业知识和技能，并经过合格的培训。

第四条管理人员应制定详细的操作流程，并对操作人员进行培训和考核，以确保操作规程的贯彻执行。

第五条在进行码头调度工作时，务必严格遵守国家相关法律法规和规章制度，并按照本操作规程进行操作。

第六条码头调度工作人员在操作过程中必须时刻保持警惕、集中注意力，确保与其他工作人员的有效沟通和协作。

第七条在进行码头调度工作时，应特别注意风险提示和安全警示标识，在发现异常情况时，及时采取措施并报告有关部门。

第八条对于违反本安全操作规程的人员，将按照相关规定进行严肃处理，并承担相应的法律责任。

第二章码头调度工作范围第九条码头调度工作包括船舶进港、码头作业设备调度和货物装卸等工作。

第十条船舶进港调度包括接受船舶信息、安排泊位、指挥船舶引航、通知码头作业设备调度等工作。

第十一条码头作业设备调度包括接受船舶调度信息、安排设备作业位置、指挥设备操作人员等工作。

第十二条货物装卸包括接收货物、确认货物信息、安排货物作业位置、指挥作业人员等工作。

第三章码头调度工作流程第十三条码头调度工作流程分为船舶进港调度、装卸货物调度和设备调度三个环节。

第十四条船舶进港调度的流程包括接收船舶信息、安排泊位、指挥船舶引航和通知码头作业设备调度。

第十五条装卸货物调度的流程包括接收货物、确认货物信息、安排货物作业位置、指挥作业人员。

第十六条设备调度的流程包括接收船舶调度信息、安排设备作业位置、指挥设备操作人员。

第十七条在进行码头调度工作时，应确保船舶、货物和设备的信息准确无误，避免因信息不准确而造成的安全事故。

第十八条在码头调度工作中，应确保作业设备和人员的配合默契，避免因操作不协调而造成的意外事故。