班级管理工作中激励法运用论文
- 格式:doc
- 大小:23.50 KB
- 文档页数:4
班级管理工作中激励法的运用
摘 要:在班级管理工作中正确运用激励方法往往能收到事半功倍的效果。一般来说,激励的方法主要有两种:一种是外在的激励方法,它包括:表扬、嘉奖、认可等。一种是内在的激励方法,它包括:学习新知识的新技能、责任感、光荣感、胜任感、成就感等。
关键词:班主任、学生、班级管理、激励法、目标、情感、荣誉、价值
中图分类号:g632 文献标识码:a
文章编号:1002-7661(2012)23-275-01
以下就是如何具体在班级管理中运用激励方法:
一、目标激励法
人的行为都有一定的指向性,这种有一定指向的、为了达到一定的目标的行为,往往是为了满足某种需要而进行的。这种为了满足某种需要,经过指向目标的行为而达到需要的满足,这就是一种目标激励的过程。
设置适当的目标,激发人的动机,达到调动人的积极性的目的,称为目标激励。目标在心理上通常被称为“诱因”,即能够满足人的需要的外在物。目标设置要合理、可行,与个体的切身利益密切相关。要设置总目标与阶段目标,总目标可使人感到工作有方向,阶段性目标可使人感到工作的阶段性、可行性和合理性。发挥目标激励的作用,应注意:个人目标尽可能与集体目标一致;应既有近
期的阶段性目标,又有远期的总体目标。
二、荣誉激励法
这种荣誉主要是把工作成绩与提升、选模、评先进联系起来,以一定的形式或名义标定下来。其主要的方法是表扬、奖励、经验介绍等。把荣誉当成不断鞭策获得者保持和发扬成绩的力量,对其他人则可以引起感召力,产生比、学、赶、超的动力,从而产生较好的激励效果。
三、自我价值实现激励法
人都有一种自我实现的需要,应该根据不同层次,不同知识水平、不同的技术特点,班主任要善于发挥每一个学生的特长,发挥其作用。当其做出某项成绩、完成某项任务时,应该给予恰如其分的肯定,并给予表扬、奖励。例如,鼓励不同层次的班干部,通过各种途径加强学习,更新知识,鼓励他们在本岗位上积极地创造性地工作,以实现自身的价值。
四、尊重激励法
人都有受人尊重的愿望,如果这种愿望能充分得到满足,就会产生一种新的鼓舞力量。对人的尊重是多方面的。一是对学生充分信任。二是以平等诚实的态度对待学生提出的要求。三是注意听取学生的意见,对学生提出的意见和建议,要进行认真分析,尽量采纳,以尊重学生的劳动。
著名教育家苏霍姆斯基说的好:教育的核心,就其本质来说,就在于让学生始终体会到自己的尊严感。”尊重是一种教育智慧,
是一种教育的艺术,当我们给成功的学生以尊重时,表明我们对学生成功的敬佩、赞美和追求,当我们给失败的学生以尊重时,表明了我们对学生的失败予以同情、安慰和鼓励。
五、情感激励法
人的情感具有两重性:一种积极的情感可以提高人的活力:一种消极的情感可以削弱人的活力。班主任可以和学生经常聊聊,内容可以是学生、家庭、生活、生产、娱乐等等,相互交流感情,使班级体内部产生一种和谐与欢乐的气氛。班主任真诚地爱护自己的学生,帮助他们解决学习、生活中遇到的困难,想学生之所想,急学生之所急,尽力为他们排忧解难,增进他们对班级的热爱和对老师的信任,并由此激发他们学习的积极性、主动性和创造性。
六、示范行为激励法
班主任作为一个群体领导者,必须身先士卒,处处率先垂范。领导者的一言一行会影响学生的精神状态,靠加强学习,注意自我修养,放下架子,深入实际,成为善于“察颜观色”的高手,把班级带向彼岸的领航者。并把自己的学识水平、品德修养、工作能力、个性风格贯穿于日常的处世与待人接物的活动之中。此举能对学生起到表率和鼓励作用。
七、正强化激励法
人的需要是多方面的,而且每一个人在一定时期、在一定阶段其需要是不相同的。为了满足人们的这种需要,班主任必须运用行为科学的有关强化理论,千方百计地为学生提供实现自身价值的舞
台,培养学生兴趣,为学生创造展现自我的机会,根据学生的特长适当发挥其优点,使之把班级看作是自己的乐园而不是笼牢。当学生有一点进步时,就给予他不断地肯定、表扬或奖励,从而收到较好的学习效果。
八、公平激励法
个人对于公平是相当敏感的,在产生公平感时,会心情舒畅,努力工作;而在产生不公平感时,则会怨气冲天,大发牢骚,影响工作的积极性。公平激励是强化积极性的重要手段。所以在班主任在工作过程中,对学生分配、奖励、使用等方面要力求做到公平、合理。
九、宣泄激励法
人的思想状况是错综复杂的,矛盾众多,有些矛盾由于种种原因,不能及时发现和解决。为使矛盾得到缓和,要使学生的不满情绪能得到有效的宣泄。也就是人们常说的“发牢骚”,“牢骚”是客观存在问题的反映,因而具有鲜明的针对性和突出的尖锐性。如不进行正确的引导,则会造成相互猜疑和不团结,从而影响工作积极性,降低工作效率。“宣泄激励法”就是要班主任主动去听听“牢骚”,创造给学生以“发泄”的机会与环境,以此相互沟通、相互支持、相互信任。