领导力-为何说领导力就是影响力(ppt26页)

权力与影响力的关系
权力——下属服从的原因
• 不服从会受到惩罚
– 责备/改派工作 – 惩罚/考核时给较低的分或等级 – 减少或不给予各种机会
• 服从会得到好处
– 不承担责任 – 更多的成功机会 – 奖赏
权力与影响力的关系
权力的三个特征：
• 特征一：权力是强制性的 • 特征二：权力是潜在的 • 特征三：权力表现为职权
的领导具有什么样的个人性格和品质？”对受访者225种回
答进行整理，概括为20种品质，又在全世界7500人中进行
调查，哪些品质是最重要的。
权力与影响力的关系
选择该品质的受访者的百分比（%） 品质
真诚守信 有前瞻性 有能力 有激情 聪明 公平 气量大 能支持别人 坦率 可靠
2002年
88 71 66 65 47 42 40 35 34 33
什么样的领导者 是优秀的领导者 —领导力与影响 力
领导是科学，但更多的是艺术。让我给大家 讲如何成为一名优秀的领导者，觉得很难讲，因 为既然领导是一门艺术，80%的能力是来源于实
践，口头传授的知识只能达到提神、健脑的作用
。所以，我就跟大家谈一些理念、途径和方法， 供大家参考。
领导：是影响他人的一种过程，是一种个体引导群体 活动达成共同目标的行为。 领导力的本质：就是影响力，即影响他人的能力；反 过来说影响力是他人对你的认同，没有认同也就没有 影响力。
28 24 23 21 20 20 17 14 8 6
1995年
28 17 28 13 29 23 13 11 5 5
1987年
25 17 34 21 27 26 23 11 13 10
受人尊敬的领导者的20种品质
权力与影响力的关系

反馈等）。
根据组织战略和业务发展需求， 调整评估标准和指标体系的权重
。
采用多样化评估方法
360度反馈评估
收集来自上级、下级、同事、客户等多方面的反 馈信息，全面了解领导者的表现。
行为事件访谈
通过对领导者在关键事件中的行为表现进行深入 访谈，评估其领导能力和潜力。
心理测验
运用心理学原理和方法，对领导者的个性特征、 认知能力等进行测量和评估。
领导力涵盖多个方面
包括决策力、沟通力、协调力、激励 力等，这些能力共同构成了领导力的 核心要素。
领导力与管理者角色
领导者与管理者的区别
01
领导者注重长远规划和愿景引领，而管理者更注重日常事务和
流程管理。
领导力是管理者的必备能力
02
优秀的管理者需要具备良好的领导力，以更好地带领团队实现
目标。
领导力培养与提升
反馈与调整
领导者应及时给予团队成 员反馈，根据反馈调整沟 通方式和策略。
团队协作能力
建立信任
领导者应与团队成员建立信任关 系，营造积极、和谐的团队氛围
。
分工与协作
领导者应合理分配任务和资源，促 进团队成员之间的协作与配合。
激励与认可
领导者应激励团队成员积极投入工 作，及时认可他们的成绩和贡献。
创新与学习能力
03
通过培训、实践、反思等方式不断提升自身领导力水平，以更
好地适应不断变化的管理环境。
领导力重要性及意义
1 2
领导力对企业的重要性
领导力是企业核心竞争力的重要组成部分，优秀 的领导力能够推动企业持续发展和创新。
领导力对个人职业发展的意义
具备良好的领导力有助于个人在职业生涯中更好 地担任领导角色，实现个人价值。

力。
建立良好的人际关系
01
02
03
积极倾听
善于倾听他人的意见和建 议，理解他人的需求和感 受。
有效沟通
掌握沟通技巧，清晰表达 自己的想法和观点，促进 信息的交流与共享。
团队合作
强化团队意识，与同事协 作配合，共同完成工作任 务。
有效沟通与协调
明确目标
在沟通协调之前，明确目 标和期望结果，确保双方 都清楚了解。
提供培训与发展机会
关注团队成员的成长和发展，为他们提供必要的培训和支持。
05
领导力与影响力的实际应用
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
在组织管理中的应用
组织变革
领导者通过自身影响力推动组织 变革，引导员工接受新的管理理
念和工作方式。
决策执行
领导者运用影响力确保决策得到有 效执行，使员工理解和认同决策的 重要性。
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW ERA
《领导力就是影响力》ppt
课件
• 领导力概述 • 影响力概述 • 领导力与影响力的关系 • 如何提升领导力与影响力 • 领导力与影响力的实际应用 • 总结与展望
目录
CONTENTS
01
领导力概述
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
多样化沟通方式
根据实际情况选择合适的 沟通方式，如面对面交流 、电话、邮件等。
解决冲突
在遇到冲突时，积极寻求 解决方案，化解矛盾，保 持团队的和谐与稳定。
激励与引导团队成员
明确职责与目标
为团队成员设定明确的工作职责和目标，激发他们的积极性和创 造力。

值观、信仰或行动的影响（实际改变的 程度）。
2. 五种领导者权力
合法权力 Legitimate（事权） 奖赏权力Reward 强制权力 Coercive 职位权力 Position Power
专家权力Expert 参照权力Referent （魅力）
个人权力 Personal Power
2. 五种领导者权力
危险Dangers: 以 权谋私Power plays
for purpose of selfinterest
危险Dangers: 死 板和暴政Rigidity and
tyranny
三种有影响力的领导方式： 变革型领导
变革型领导Transformational Leadership – 以
leadership characterized by the ability to bring about significant change in followers and the organization. 交换型领导Transactional Leadership – 领导者 和追随之间是一种交易或交换过程的领导a transaction or exchange process between leaders and followers.
是否安于现状 未来目标 阐述 行为 影响
尽力维持现状 与现状差别不大的有限目标 对领导目标和动机的阐述不是很 清晰 在现在有秩序范围内采取可用的 方法来实现目标 主要权威来自职位和奖励
三种有影响力的领导方式：联盟 型领导Coalitional Leadership
涉及建立支持领导者的目标并能 帮助影响他人去贯彻领导者的决 定并实现这些目标的联盟。 Involves building a coalition of people who support the leader’s goals and can help influence others to implement the leader’s decisions and achieve the goals.