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企业战略管理大作业华为公司战略分析报告一、概述华为公司是一家全球领先的信息和通信技术（ICT）解决方案供应商，总部位于中国深圳。
公司成立于1987年，目前已成长为全球最大的电信设备制造商之一，并在全球范围内运营。
二、环境分析1.政治环境：随着全球化进程加速，政治环境对华为的影响越来越大。
例如，与美国关系紧张导致华为在该市场面临诸多挑战。
2.经济环境：全球经济波动对华为的业务有一定的影响。
同时，新兴市场的增长为华为提供了机会。
3.社会环境：随着数字化发展，人们对通信技术需求的增加为华为提供了发展空间。
4.技术环境：ICT技术的不断创新为华为带来了发展的机会，但也带来了激烈的竞争。
三、竞争战略1.差异化战略：华为通过不断创新，提供具有竞争力的产品和解决方案，从而使其产品在市场上得到差异化的竞争优势。
2.低成本战略：华为公司通过高效的供应链管理和成本控制，将产品价格保持在相对较低的水平，提高了其在市场上的竞争优势。
3.全球化战略：华为在全球范围内设有多个研发中心和生产基地，通过与全球合作伙伴的合作，进一步提升其全球影响力和市场份额。
四、发展战略1.技术创新：华为公司致力于ICT技术的创新，加大研发投入，并保持与世界领先科技企业的合作，以实现技术突破和产品升级。
3.全球合作：华为积极与全球领先企业、各类合作伙伴进行合作，共同开展技术研发、市场推广和服务创新等方面的合作，以提高整体竞争力。
五、问题与建议1.稳定与调整：华为应加强与政府和行业协会的沟通，应对不同国家和地区的政策、法规和行业标准变化，降低政治和法律风险。
2.品牌建设：华为应加大品牌投资，提升品牌知名度和美誉度，从而增加消费者对其产品和服务的认同。
3.人力资源管理：华为应注重人力资源的培养和引进优秀人才，提升员工的专业素质和团队合作能力，提高整体创新能力。
六、结论华为公司在竞争激烈的ICT行业中具有较强的竞争力。
通过差异化战略、低成本战略和全球化战略，华为已取得了显著的成绩。
华为国际投资案例——区位优势与国际投资路径选择摘要：本文主要用区位优势理论解释华为在不同发展阶段的国际投资路径选择。
首先文章介绍了华为国际投资概况和理论基础，然后通过对华为在俄罗斯和欧洲市场的国际投资的讨论，分析华为在不同的时间如何融合其自身竞争因素、利用东道国区位优势进行国际投资。
关键词：国际投资；区位优势；华为；俄罗斯；英国。
一、华为国际投资概况华为技术有限公司于1987年成立于中国深圳，是全球第二大通讯供应商，和全球第三大智能手机厂商，也是全球领先的信息与通信解决方案供应商。
华为实施全球化经营的战略，其产品与解决方案已经应用于全球100多个国家和地区。
华为在海外设立了22个地区部，100多个分支机构。
华为在美国、印度、瑞典、俄罗斯及中国等地设立了17个研究所。
华为还在全球设立了36个培训中心，为当地培养技术人员，并大力推行员工的本地化。
华为1996年确立了对外投资战略。
中国革命成功的一条关键经验是农村包围城市。
同样，华为的海外战略也借鉴了这条经验。
华为认为经济状况一般，但未来经济发展有潜力的国家是最合适国际投资对象。
东方不亮西方亮，欧美跨国公司占据了欧美市场，华为便先渗入亚非拉市场，采取迂回侧翼战略。
华为区位选择路线可由下图表示：俄罗斯亚非拉欧洲美国华为对外投资的首选区位是俄罗斯。
1997年4月，华为在“亚欧分界线”的乌拉尔山西麓的军事重镇乌法市与当地企业建立了贝托—华为合资公司，由俄罗斯贝托康采恩、俄罗斯电信公司和华为三家合资成立。
后来，华为在拉美、非洲、东南亚等国家寻求投资机会。
1997年，华为在巴西投入3000多万美元建立了合资企业。
同年，华为进入非洲市场。
2003年，华为与埃塞俄比亚电信公司签署金额超过2000万美元的交换产品合同。
在亚洲，华为利用当地华裔在电信运营上占据的优势，积极开拓亚洲市场。
随着华为在国际市场知名度的上升，华为开始尝试进入欧美市场，2001年开始，以10G SDH光网络产品进入德国为起点，通过与当地著名代理商合作成功进入法国、西班牙、英国等发达国家。
全球化背景下的产业升级第一部分全球化背景下的产业趋势分析 (2)第二部分产业升级的定义与重要性 (5)第三部分全球价值链与产业升级的关系 (8)第四部分技术创新在产业升级中的角色 (11)第五部分产业政策与全球化背景下的产业升级 (14)第六部分人力资源对产业升级的影响与策略 (18)第七部分金融市场如何助力产业升级 (21)第八部分全球化背景下产业升级的未来挑战与机遇 (24)第一部分全球化背景下的产业趋势分析《全球化背景下的产业升级》 - 产业趋势分析章节一、引言在全球化的大背景下，各国的产业发展都受到了深远的影响。
全球化为产业提供了更广阔的市场、更丰富的资源和更激烈的竞争，为产业升级创造了新的机遇和挑战。
本章将对全球化背景下的产业趋势进行深入分析。
二、全球化背景下的产业趋势1.产业链全球化全球化进程中，产业链的全球化布局成为趋势。
企业为了追求更低的成本和更高的效益，将生产环节分布在全球各地。
这使得产业升级不再局限于某一国家或地区，而是在全球范围内进行。
2.技术驱动产业升级随着科技的飞速发展，如 5G、人工智能、大数据等新兴技术正在深刻改变产业的生产方式和商业模式。
技术创新成为产业升级的核心驱动力，推动产业向更高附加值、更低能耗、更环保的方向发展。
3.服务业崛起随着经济的发展和消费者需求的升级，服务业在全球经济中的地位日益重要。
金融、教育、医疗、文化等服务业成为产业升级的新方向，为经济增长注入新的活力。
4.绿色低碳发展在全球气候变化的压力下，绿色低碳发展成为产业升级的重要趋势。
各国政府纷纷出台政策，鼓励企业采用清洁能源、提高能源利用效率，推动产业向绿色低碳转型。
三、全球化背景下产业升级的挑战与对策1.挑战在全球化背景下，产业升级面临着技术壁垒、贸易保护主义、人才短缺等挑战。
企业需要加强自主研发能力，突破技术壁垒；同时，政府应积极参与国际合作，推动贸易自由化，为产业升级创造有利的外部环境。
2.对策（1）加强技术创新。
（一）经济全球化：华为的机遇互联网：全球化世界的必要组成部分,也是华为抓住的机遇1998年，产品数字微蜂窝服务器控制交换机获得了专利.成立南京研发中心，并于2003年6月通过了CMM4级认证。
从1998年开始，华为就把触角探向世界的核心市场欧美。
1999年，华为在印度班加罗尔设立研发中心。
该研发中心分别于2001年和2003年获得CMM4级认证、CMM5级认证。
成为中国移动全国CAMEL Phase II智能网的主要供应商，该网络是当时世界上最大和最先进的智能网络。
2000年，在瑞典首都斯德哥尔摩设立研发中心。
合同销售额超过26。
5亿美元，其中海外销售额超过1亿美元.在美国硅谷和达拉斯设立研发中心。
虽然第一单合同只有38美金，但到2001年，华为与俄罗斯国家电信部门签署了上千万美元的GSM设备供应合同。
2002年底，华为又取得了3797公里的超长距离国家光传输干线的订单。
到2003年,华为在独联体国家的销售额超过3亿美元，位居独联体市场国际大型设备供应商的前列。
东欧、南欧相继打开市场后,华为开始挺进西欧、北美，并把欧洲地区部的中心设在巴黎.2005年4月28日，英国电信宣布其21世纪网络供应商名单，华为作为唯一一家中国厂商,与国际跨国公司入围“八家企业短名单”.华为海外销售就已达到220亿美元，产品已经进入包括德国、法国、英国、葡萄牙、荷兰、美国、加拿大等欧美14个发达国家.而且，华为还在全球建立了8个地区部、55个代表处及技术服务中心，销售及服务网络遍及全球。
随着华为生产研发和销售规模不段扩大，华为总部对世界各地研究基地和销售站点的管理控制的难度就加大了，但是华为利用信息化时代互联网的作用,建成了强大的信息系统,这对企业核心业务能力的发挥起着至关重要的作用。
（1）利用比较优势在全球扩大生产领域:华为公司在俄罗斯建立了专门的算法研究所。
算法研究所突破了移动网络的几个特殊瓶颈，使华为成为全球第一家实现GSM多载波合并的公司，能够通过软件打通2G、3G和4G网络。
华为：思科的中国挑战者华为组建于1988年，是一家生产电讯设备民营企业。
以低于国际竞争对手40%的价格供应中国公司。
它在全球有55个分支，8个地区总部，世界范围的研究机构和许多客户支持和训练中心，被看做是中国的思科。
全球电讯装备产业20世纪60——70年代，电讯设备供应商少，且多按照他们的产品类型进行划分，生产分散。
80年代，随着数字技术的引入，生产线不断激增，生产走向集中以增加产量，减少单位产品成本。
90年代，技术的进步，互联网的商业化和电信服务供应商的私有化，使得这一产业的竞争达到了空前的水平。
2011年网站泡沫破裂，毁灭了全球范围内过热的电信产业。
电信供应商很难获得资金，整个产业产能过剩，全球供应商不得不缩减并根据市场情况重新自我定位。
中国的电信设备产业80年代中国的电信产业获得的两位数的增长，到2002年，中国超过美国成为世界上最大的电信市场。
随着市场的增长，大部分全球领先的电信公司进军中国，并设立合资公司。
他们的进入促进了中国电信基础设施建设，而且促进了国内生产商的发展，中国公司获得了较大的发展。
思科的故事思科公司于1984年由斯坦福大学两位夫妻科学家创立。
90年代互联网的飞速发展促成了思科帝国的建立。
思科公司由单一生产路由器的公司发展为产品多元化的公司。
思科1994年进入中国，1998年开始把中国作为中心，其中国战略是招募和培训中国员工，使其能服务中国电信服务供应商和企业客户。
到目前为止，它是最大的电信网络公司。
中国的竞争者通过价格战略和低成本优势来提升自己在价值链上的位置。
华为：本土成长起来的中国跨国公司目标;发展民族产业，不与外国公司合资，紧跟高精尖技术，坚持自力更生，获取国内市场，开拓国际市场。
研发：年总收入的10%用于研发。
主要是着眼于3G和CDMA，员工有很好的教育，同外国实验室合作，以作为提高创新能力的补充。
军事风格的狼群企业：任正飞出身军人，同军方有良好的关系，早期发展有益军方的关系。
基于管理经济学视角的华为崛起的案例分析刘凯 4016070080摘要：伴随着科技化社会的发展，各式各样的智能手机出现在人们的生活中.对于竞争极为激烈的智能手机行业而言，有一家异军突起的品国产牌，那就是华为.据最新的统计表明，华为手机已经坐稳了全球智能手机市场第三的位置，成功跻身“第一集团”.同时,作为全球通信设备巨头，在爱立信、诺基亚大踏步后退时，华为逆势上涨。
因此,本文从管理经济学的角度，分别从需求、成本、效用、定价角度对华为技术有限公司的崛起进行分析，从而揭开了华为集团迅速发展壮大的原因.关键词：管理经济学；华为集团；智能手机一、华为崛起的原因华为技术有限公司（以下简称“华为集团”)成立于1987年,是一家开发、生产电子设备与通信设备为主的公司，定位于高性价比智能手机。
华为集团主要采用互联网营销模式，充分发挥了其特点，通过互联网与实体店相结合的策略,集宣传、开发、销售、售后为一体，大量削减了成本，从而获得了快速发展。
华为集团从2006年开始转向手机市场，首先，华为是做通信产品起家，是行业内数一数二的公司，进入手机市场后，同样重视研发，并且不断推出新功能的手机，有成本优势。
其次，华为销售也采用今年来火热的互联网营销，加上实体店控制，渠道广泛.除了研发和营销，其他方面华为也是进行着有利控制,以过硬的品质得到消费者认可.特别是在同质化时代，也就是手机硬件发展难以再迅速上升，大家的配置都可以差不多的情况下，华为进行的更多实用的创新。
再加上是国产，国人支持国产，口碑相传，销量当然节节高升。
华为智能手机出货量稳居全球第三，不仅成功树立起中国智能手机的良好形象，而且改变了运营商和消费者对华为手机的认识,极大提高了华为品牌的影响力.如今，华为通过自身的不断努力，成为了中国智能手机行业的霸主。
二、华为崛起的管理经济学角度分析1。
需求分析（1）消费者收入水平的提高导致需求增加.对于正常商品而言,其需求的收入弹性是正数，也就是消费者收入增加会加大对此类商品的需求。
