论新型干法水泥生产线的特点与要求_四_

17中图分类号：TQ172.622.26 文献标识码：B 文章编号：1008-0473(2010)01-0017-06论新型干法水泥生产线的特点与要求（四）谢克平

2010年第1期 新世纪水泥导报 No.1 2010 Cement Guide for New Epoch 专题论述

7 设备可靠运转是实现均质稳定的保证众所周知，设备的可靠连续运转是实现均质稳定生产的根本保障。然而，我国新型干法生产线的设备年运转率低于90%的生产线大有“其”在。这里很重要的因素就是设备的意外故障率较高，只要一年有某台主机一次恶性重大事故，就可以使全线停产半个月以上，使企业蒙受巨大损失。为了确保设备可靠运转，其中有两个关键环节：提高设备采购质量；加强设备运转中的维护。7.1 设备质量本身是确保系统均质稳定生产的关键7.1.1 设备质量的概念谈到设备质量，应该有两个档次的衡量标准：一是设备能够使用的基本质量标准；二是设备性能与设备价格相对应的标准，即性价比的质量标准。前者是避免鱼目混珠的问题，只要掌握鱼目与珍珠的区别即可；后者则相对复杂，即使是珍珠，其质量差距也较大，只有通过性价比的经济效益计算，才能得出结论。7.1.2 设备对均质稳定的影响内容（1）设备质量对运转率的影响关系到系统的稳定，这是众人都能认识到的。因为设备故障，系统无法稳定运转，生产断断续续，工艺上无法摸索出最佳参数。（2）设备控制的准确与灵敏度直接关系到系统的稳定性，这点容易被忽视。比如，煤粉秤不准，再加上输送压力不稳，使窑内喂煤量无法均匀；有些蝶阀已坏，无法自如调整风机风量；预热器撒料板损坏，就会造成塌料等等。所有这些虽未造成停产，但系统不能稳定，更不能以最佳参数运行。（3）设备的高能力为系统均质稳定提供了保证。随着设备制造技术的提高，设备的规格越来越大，运转的稳定程度也越来越高，万吨生产线的正常运转说明了这点。比如：大规格而先进的预热器，对生料量稍许波动的忍耐能力要高得多，因

此，塌料现象会更少；大规格而先进的分解炉，对分解任务有更大的适应程度，成分稍微有些波动不会引起入窑分解率的变化；大规格而先进的燃烧器，对煤质的波动也会有更大的调节能力和刚性；大规格而先进的篦冷机，对熟料的冷却能力更高，由35 t/m2・d提高到55 t/m2・d，也表现出对熟料的

稍些变化有更大的刚性。7.2 当前市场不利于设备制造质量提高的因素7.2.1 议标订购设备的方法不利于设备质量提高一方面，大多数水泥企业并没有获得高性价比产品的途径，在众多规格品种产品的宣传中，无法掌握检验或识别产品质量高低与真伪的标准。尽管国家对大多产品都有相应国标或部颁标准，也尽管每个设备制造厂家都可以信誓旦旦作质量保证，但在其宣传中没有让用户掌握及判断其产品特性的内容，很多情况下用户没有办法判断优劣。有时甚至考察制造厂的业绩也被各种假象所迷惑。如果是基本建设采购，一些关键设备都是一次性的，一旦上当，损失巨大，难以挽回。所以，很多企业领导在下达采购任务时都只好控制价格，选择价格最低的供应商签订合同，真是不得已而为之。但是，如此购置设备或材料的结果是产品质量很难满足生产要求，更谈不上性价比高。实际上，水泥企业的领导与工作人员并不是不想购置质量好的产品，只是由于面对高的价格而止步不前，他们没有办法知道自己所订购产品其性价比是否最高。另一方面，从制造商角度看，大多国产设备与材料产品不是达不到优质，而是面对国内市场的现状，他们无法投入更多的精力和资金实现优质。因为当买方用较次质量厂商的低报价压价时，他们为了参与恶性竞争，只好选择降低质量的途径，满足客户的价格要求。少数有实力而追求质量信誉的供货商，只好退出竞争。这不能不说是与国内形成的自主议标的采购方式有关。18

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这种采购方式用在进口设备上同样会有类似结果。日本设备最先适应中国市场的要求，但日本产的出口设备到中国和到欧美的质量决不一样。后来，欧洲的某制造商，为了占领中国市场，他们在中国找到合作伙伴实现某些非关键件的分交，降低了价格，但与此同时，质量标准也在下降。而外资水泥企业一般不采取这种设备采购方法。它们往往在国际上用公开招标的办法高价订购进口设备，设备投资常常是国内同规模生产线的二倍以上，但投资效果也不同，设备年运转率都在95%以上。这里决无投资高就一定效益好之意，但投资过低效果就不会好。7.2.2 质保金的作用在变质质保金本来就是供货商为了取信于买方，在合同商务条款中经济上做出的许诺。但很多水泥企业在订购设备时就不打算支付质保金，他们认为反正设备不可能没有问题，总会罚掉。对制造商而言，既然用户不想支付这部分质保金，开始定价时就已经将这部分损失计算在成本内，而且对产品中可能存在的质量问题也不计于心上。如果谁想诉诸法律，所花费的精力与财力都会使原告得不偿失，这种现状就使质保金失去了原有的意义。7.3 订到高性价比设备的方法7.3.1 了解衡量高性能设备的具体标准高性价比产品的供货商要向用户提供如下信息：（1）供货商要介绍其产品性价比高于其它同行之处，即它所独自具有、而其它竞争者无法具备的特点，而且这些特点能让用户很易判断与识别。（2）要让用户了解制造过程中控制质量的手段和办法，清楚其管理体制及目标如何保证其产品的独特性能，企业是否具有信誉度及企业文化的特点。很多企业喜欢用本厂通过ISO质量认证的事情来概括宣传，其实，大多数人都心知肚明，将此作为优势来宣传已经越来越不让人信服，因为获取这种认证的企业并不一定是真正按照ISO自身所具有的科学态度去管理与组织生产，相反，其中会有很多是应付检查的形式，不能证明产品质量的可靠。很多事实表明，现在的ISO体系认证制度极需要革新。（3）展示给用户的产品使用业绩，决不应是销售业绩。应该至少有一个以上有经验用户用数据说明、令人信服的使用报告。所以说，无论从用户角度，还是从制造商角

度，市场很需要一种公平、公开、透明的竞争氛围，只有这样才能使水泥生产所用的设备材料质量能迅速提高，也才能不断地提高水泥企业的运转水平及效益。也就是说，市场需要一个让水泥企业在购置设备材料时能明确识别其质量的参考办法，或叫参照标准，而这种标准或办法的介绍不能充满广告用语，要避免虚假的内容，让用户以合理的价格订购到性价比高的产品。7.3.2 重视搜集技术进步的信息高性价比的任何产品都是靠技术进步取得的，因此，水泥技术人员要多多了解本行业及相关产业的技术发展动态，千万不能固步自封。对供货商介绍的新开发产品要多听、多问、多观察，一切以实践为依据。对新产品，也只能在尝试达到商定的效果之后，才能付款。新产品的制造商，也应该想法让第一个用户尝到新技术的甜头。7.3.3 利用集团优势批量采购作为水泥集团在采购上可以发挥集团优势，批量采购，不仅价格可以优惠，而且质量可有相对保障。很多供货商以能与大集团打交道为荣，因为大集团不仅市场大，影响大，而且付款信誉好。因此他们会以较低的价格可靠的质量交付产品。但是作为买方的采购仍然需要正确的采购指导思想，仍然要有追求高性价比的质量要求，而不是以最低价格衡量采购效果，要时刻考虑为生产的稳定创造最佳条件。7.3.4 提高用户与供货商彼此间的信誉不仅是卖方要坚持认真履行合同中承诺的质量要求，而且买方更要承诺合同中的付款条件，如果买方总以为迟付款或少付款是占了便宜，最终会失去更多能够信赖的合作者。7.4 改变轻视设备维护的传统制度 设备管理制度本是事关企业效益的大课题，因篇幅有限，这里只对那些不适应现代化水泥企业要求的某些做法提出不同看法。如何改变这些做法，还要靠从事这方面管理工作的同行们勇于实践，大胆创新，摸索出一套更为科学高效的管理体制。7.4.1 轻维护、重维修的管理倾向设备维修与维护的概念界定应当是：设备停车的修理就是维修，不影响运行的修理就是维护，有些辅机停车修理未影响主机停车，也可认定是维护。当然，按照这个界定标准，维护过程中不可能更换较大的备配件。19

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在众多的企业中，习惯地将设备维修队伍与生产维护人员划分为两大系统，结果常常使设备维护置于空档。企业所拥有的主要机械、电气技术力量、资金的投入以及维修工具的配置等各方面都无不倾向于设备维修。一旦设备正常运行，这些维修力量基本不参加检查维护，只靠素质与待遇都偏低的巡检工担当维护；设备的备配件基本上不准备，只有到维修时才从头到尾进行更换；为检查设备完好程度的仪器仪表很难得到批准购置，一旦设备发生重大事故，只好不计血本地花费巨资抢修。这些都是对设备的巡检维护重要性认识不够的表现。7.4.2 轻视巡检人员的作用大多企业都是将现场岗位人员统称为巡检工，其实根本没有区分岗位与巡检的差别，“岗位工”与“巡检工”不是简单的名称替换，而是职能与管理上的重大差异。新型干法生产线上也不是没有岗位工。这是至今新型干法水泥企业在劳动组织方面没有解决或者是没有理顺的误区。其结果一方面没有充分发挥巡检的作用，正常运转时这批人只负责加油及清理卫生，每天只干两个小时就无事可做；另一方面则是设备维护工作没有落实，设备的隐患检查趋于形式，只等到设备不能运转时才由巡检人员向领导报告，造成事故难以避免。在处理中控操作员与现场巡检人员的关系上也有不当之处。中控操作员指挥现场巡检工，已成为新型干法生产线管理分工的定式，有些企业干脆将窑操作员明确为该班次的班长。这种分工结构，不仅不能调动巡检人员的主观能动性，而且会使中控操作员产生片面的认识。要知道，尽管仪表的进步使中控操作员能直接掌握工艺及设备状态，但仍必须依靠巡检人员从现场获取大量信息作为最有利的补充。所以，不但中控操作员能向巡检人员传达信息，更应当有巡检人员发给中控操作员重要信息的可能，他们应当是相互配合的关系。当然他们在生产的不同阶段，会有主次之分，但是，高素质的巡检人员对系统稳定运转的贡献并不亚于中控操作员，只是我们的现行管理体制中的软肋，使他们在正常运转时无所事事，设备有故障时又束手无策。这不仅是影响提高劳动生产率的瓶颈，而且也是提高设备运转率的固疾。7.4.3 缺乏润滑的专业管理大多企业缺乏专职润滑队伍，将润滑工作安排给巡检工负责，这种润滑机制有如下缺陷：

（1）无法保证润滑质量。为提高劳动生产率，预分解窑的岗位范围已经比老窑型增大，但设备量大、润滑点多，很可能会存在无人过问的润滑点。这种安排未将润滑工作放到设备维护的首位，使设备运转寿命大打折扣，难免事故频发。而且很少对润滑人员专职培训，好像谁都会润滑，实际上不符合润滑要求的操作比比皆是。（2）不利于节约用油，经常在车间到处可以见到被遗弃污染的润滑油，废油也无人统一用滤油机处理，浪费巨大。（3）无法开展油质分析工作，不但无法及时按规定换油，而且无法利用它诊断设备运行状态。上述水泥企业中设备管理的传统模式，必须尽快改变：必须要制定有效的设备巡检制度，建立从企业领导到巡检工的三级巡检制度，每个人都以发现及消除设备隐患为宗旨作为设备维护制度的核心，使设备维护工作重于维修。办法是将维修与维护队伍合并，将维修组改为纯由技师组成的技师班，成为二级巡检，在运行期间，指导位于生产一线的巡检工的一级巡检，在停机期间，组织并指导巡检工承担维修任务；必须提高巡检队伍的素质，使他们成为具有多种技能的巡检人员，并根据巡检人员的能力提高他们的待遇；将润滑工作改为专职管理，提高润滑质量。这些都是适应新型干法水泥生产对设备稳定运行的基本要求，但对它的实施则需要企业从上到下的共同努力才能见效。8 自动化与系统均质稳定的辩证关系 自从国家成立工业信息化部以来，在新型干法水泥生产中实现自动化信息化管理已逐渐成为行业内的热门话题。但是在水泥行业，由于对新型干法水泥生产特点缺乏认识，不明白自动化与信息化的应用条件是系统生产的基本均质稳定，也就不能通过自动化与信息化程度的提高进而促进系统的进一步均质稳定，从而无法使运转水平因此提高。所以，有必要从新型干法水泥生产的特点与要求，及我国当前应用自动化的现状与症结出发，讨论促进自动化应用的途径和价值。8.1 自动化是提高新型干法水泥生产效益的必由之路8.1.1 自动化是新型干法水泥生产的特点所必须新型干法水泥生产的最大特点就是要求均质稳定地生产，而稳定就需要高的自动化程度，生产规模越大，稳定生产的受益程度越高，提高自动化程度的要求越迫切。以自动化检测为例，用γ射线在