员工绩效考核管理流程图

4、《员工绩效月度工作计划表》
5、月度绩效考核表（职能线条基层员工）A 表
6、月度绩效考核表（职能线条中层管理员 工）B表
7、月度绩效考核表（业务线条基层员工）C
公司领导根据部门 目标效果进行给绩 效成绩。⑿
8、月度绩效考核表（业务线条中层管理员 工）D表
9、月度绩效考核表（高层管理层员工）E表
收集部门员工和 公司领导给予的 绩效评分进行核 算绩效成绩。⒀
与员工进行绩效沟 通面谈，确定员工 考核目标。④
年计划：去年12月16-20日； 季度计划：3、6、9、12月 16-20日
拟 拟定 定当 当季 季部 部门 门员 员工 工考 核 考表 核单 表并 单发 并给 发综 给合 综部 进 合行 部报 进备 行。 报备⑤。⑤
下发员工月度 考核表单⑦
次月的1-3日
员工进行自我 绩效评估⑦ ⑨
部门进行总结 和评估⑩
次月的5-8日
部门领导根据 员工评估和实 际业务进行给 绩效⑾
次月的9-12日
次月的13-15日
绩效反馈，员工
绩效反馈，部门
申诉，考评面谈。 申诉，考评面谈。
员工绩效考核管理流程图
综合部人事行政中 心
公司高层管理层
相应文件
高管与公司签
上报公司领导 审批绩效。⒁
受理申诉，作出申 诉裁决维持或变更。
汇总绩效进行整体 备案综合部。⒅
员工绩效考核管
日期
部门员工
各部门
年计划：去年12月5日前；季 度计划：3、6、9、12月5日 前
年计划：去年12月5-10日； 季度计划：3、6、9、12月510日
拟定当年/季度 部门考核计划， 制定部门年与季 度的考核目标计
年计划：去年12月11-15 日；季度计划：3、6、9 、12月11-15日
拟定年/季度的 经营管理目标与 各部门沟通形成 年/季度的经营
1、《年度经营管理目标计划书》 2、《季度经营管理目标计划书》 部门经理与分支机构负责人签订文件：
组织拟定年/季度 考核计划，汇总并 审核部门考核表。
3、《公司各部中心年度KPI目标责任书》
拟定当季部门考 核目标任务表和 员工考核表单。
下发部门月度 考核表单⑧