国际工程项目管理
认识和管理其他文化的需要是这个全球化时代的一个重要组成部分。随着中国在世界经济中占据主导地位，迫切需要了解中国的管理方式。同样，在中国从事建设项目的外国项目经理也应当是跨文化管理的重要成员。本文结合我国实际，探讨了跨文化管理的核心概念以及跨文化管理在建设项目管理中的重要作用。
标签：中国文化;国际工程项目管理;跨国建设;项目经理;亚洲
1、引言
跨文化管理指的是对两种或多种文化的控制和组织。经常有大型组织参与国界以外的建设，包括在其他国家设立子公司，被归类为“跨国建设”[1]。每个国家和组织在一个完全不同的经济，政治，法律，文化和竞争环境，企业必须学会积极去面对。因此，企业进入国际市场，企业必须有效地和有效地处理建筑与遇到的各种文化。国际建设是一个完全新的概念。在第二次世界大战结束之后的时期，国际建筑活动遵循了两次世界大战之间所见证的非常相同的模式。这刺激了对经验丰富的建筑师和设计师的需求，其中大部分来自发达国家。随着世界银行和亚洲开发银行等国际融资机构的出现，发展中国家的国际建设范围也大大扩大。许多来自发达国家的承包商参与了这些机构在发展中国家资助的建筑工程。因此，他们必须越来越多地与来自其他文化的人打交道。下列技能对于国际市场上的项目经理来说很重要：有效的沟通技巧;有效的领导技巧;良好的人际交往能力;适应性和灵活性;功能/技术优势。没有这些技能，海外职位上的项目经理可能会受到文化问题的阻碍，而这些文化问题可能导致公司不必要的成本/损失[2]。本文结合我国具体情况，对跨文化管理的关键概念以及建设项目管理中的關键职能进行考察。
2、跨文化管理
个人关系在亚洲文化中非常重要。亚洲人倾向于首先发展与他们的商业伙伴的人际关系，然后再着手于谈判的规范。尤其是家庭关系和亲属关系，在亚洲商业交易中尤为突出。在亚洲社会，冲突被避免，人际关系被高度重视。相比之下，与美国人的人际关系在做生意时就不那么重要了。美国人喜欢更迅速、更直接地触及要点，尽管这种方式可能使某人个人和公开感到尴尬。另一方面，北美文化倾向于更加强调能力。在地位很重要的文化中，如在日本和中国，避免在公共场合直接与人谈论问题，以免使某人尴尬或降低他的地位[3]。时间因素在不同文化中也有着不同的内涵。
讲课内容
第一章绪论（学习的注意事项）
第二章合同法原理和国际工程咨询服务及其招投标
（监理招投标）
第三章国际工程承包招标与投标（施工招投标09版） 第四章国际工程设备材料招标与投标（自学） 第五章FIDIC合同条件（条款99版，与国内比较） 第六章国际工程承包合同管理（重点介绍） 第七章BO■项目（简介，自学） 第八章 工程风险管理与保险（简介，自学） 第九章国际工程相关金融外贸知识（外汇与三章）
第一章 绪论
第一节国际工程的概念
、国际工程及其特点
1、国际工程的概念（海外、国内京津塘）
（1） 参与方：不止一个国家；
（2） 管理模式：国际通用的工程管理模式
2、 国际工程的2大领域
（1） 国际工程咨询（包含设计、监理、咨询）
（2） 国际工程承包：施工承包、设计 （采购）施工总承包（EPC）
3、 国际工程与国内工程相比较的特点
（1） 具有合同主体的多国性
合同的三要素，主体的含义，哪些可作为主体。债和物。
（2） 影响因素多、风险增大
政治、经济、所在国法律；人、设备进出海关，材料进关;
（3） 按照严格的合同条件（条款）和国际惯例管理工程
（4） 技术标准、规范和规程庞杂 二、国际工程咨询P2
'咨询”的原意 征求意见”工程咨询指的是 在工程项目实施 的各阶段，咨询人员利用 技术、经验、信息 等为客户提供的智力 服务。国际工程项目 的工程咨询称为 国际工程咨询
三、国际工程承包P3
1、 受业主委托，为业主项目建造与维修活动。
2、 国际工程的参与方：业主（项目法人）,咨询工程师（监理）,承包商
3、 工程承包交易活动与一般货物贸易不同点：
（1） 承包工程合同客体 一一项目的不可移动性
（2） 履约时间一一施工周期的长期性
（3） 履约过程的渐进性和连续性
第三节发展中的我国国际工程事业
一、我国公司在国际工程市场的地位（ 225家，百万$）
1、 中国交通建设集团有限公司（中交集团） -14，3380
国际工程项目管理
—— 张锡豪
培训目标：以国际土建工程项目管理标准知识体系为基础，结合贵公司拟（在）建设工程项目管理实际情况，探讨企业国际工程项目管理面临的突出问题；介绍国际国内最前沿的项目管理研究成果,分享老师亲身经历的国际国内大型工程项目管理经验，案例真实、经典、实战、实用、实效，引领学员从国际工程项目管理高端,分析项目管理现状,拓展企业项目管理工作者的知识和国际视野，提升其项目管理的执行能力，达到实现公司国际经营战略目标。
培训对象: 企业中高层主管、项目经理、工程项目现场负责人。
培训时间: 6/12 H
培训提纲:
第一章 国际工程项目管理概述
1．1国际工程承包市场的现状和格局
1．2中国对外工程承包业务面临的主要问题
1．3国际工程项目管理环境与组织
1。 4 国际工程承包市场趋势和展望
[案例分析1]：介绍某中国对外工程公司。
第二章 国际工程合同管理
2.1 国际工程承包合同类型
—-FIDIC合同体系
2.2谈判与签约
2。3项目分包合同和管理
——工程分包的性质和特征
-—分包合同的几个问题
——分包工程的控制和管理
—-2009年新版FIDIC《施工分包合同条件》的主要内容和特点
2。4国际承包工程项目索赔
——工期延长索赔
——费用索赔
——索赔与反索赔
2。5争议的解决
—-争议解决方式的选择
—-FIDIC合同项下的解决争议的机制
-—友好协商和调解
——仲裁
［案例2]：某公司
第三章 国际工程总承包企业人力资源管理
3.1人力资源战略规划与体系构建
3.2 人力资源的获取与开发
3.3 人力资源的考核与激励
3.4 项目团队冲突管理
［案例3］：巴基斯坦SINDAK铜金工程项目HRM的几点经验教训
第四章 材料和设备的采购和管理
摘要：随着全球化的推进，国际工程项目越来越多地出现在世界各地。本文从国际工程项目管理的背景出发，分析了国际工程项目管理的特点、原则和实务操作，旨在为从事国际工程项目管理的相关人员提供参考。
一、引言
国际工程项目管理是指在跨国界、跨文化的环境下，对工程项目进行规划、组织、协调、控制和评估的过程。随着我国“一带一路”倡议的深入推进，国际工程项目在我国对外经济合作中占据越来越重要的地位。因此，掌握国际工程项目管理的实务操作，对于提高我国在国际工程项目管理领域的竞争力具有重要意义。
二、国际工程项目管理的特点
1. 跨国界性：国际工程项目涉及不同国家的法律法规、行业标准和文化习俗，具有明显的跨国界性。
2. 跨文化性：国际工程项目管理过程中，项目团队成员来自不同文化背景，需要克服文化差异带来的沟通障碍。
3. 复杂性：国际工程项目规模大、周期长、涉及领域广泛，管理过程复杂。
4. 风险性：国际工程项目面临政治、经济、技术、环境等多方面的风险。
5. 法律法规约束性：国际工程项目需遵守相关国家和地区的法律法规，具有较高的法律风险。
三、国际工程项目管理的原则
1. 全过程管理：从项目前期策划、设计、施工到竣工验收，实行全过程管理。
2. 目标导向：以实现项目目标为核心，确保项目按期、按质、按预算完成。
3. 风险管理：对项目风险进行全面识别、评估和控制，降低风险对项目的影响。
4. 质量控制：严格执行质量管理体系，确保项目质量满足要求。
5. 沟通协调：加强项目团队内部以及与相关方之间的沟通协调，确保项目顺利进行。
四、国际工程项目管理实务
1. 项目前期策划 （1）市场调研：了解项目所在国的政治、经济、文化、法律等环境，评估项目可行性。
（2）方案设计：根据项目需求，制定项目实施方案，包括技术方案、组织方案、进度方案等。
（3）招标投标：按照国际惯例，选择合适的招标方式，组织招标投标工作。
2. 项目实施
