050415-组织机构-业务职能部门 2-ssw【精品文档】
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一、生产安全部
部门职责
生产安全部是负责生产计划、组织、调度、生产统计管理及安全生产管理的职能部门。
1．计划职能
1)负责制订公司生产计划、生产作业计划，并组织实施。
负责现行生产活动得
组织指挥工作，全面完成国家规定的品种，产量指标。
2)参加工厂年季度计划的制定和评审工作，提出改进生产组织和生产计划安排
的意见。
2．生产准备职能
1)负责做好毛坯、工具、设备，动力、运输等方面的组织供应工作。
2)负责完成公司交办的其它相关工作。
3．调度职能
1)负责公司生产组织管理和生产调度工作，检查生产进度，报告执行情况，协
调处理生产过程中出现的问题。
2)负责公司产品生产的现场管理工作，及时发现和解决障碍生产的问题，合理
的调配人员，设备，供应物资和动力。
3)负责产品试制的生产组织管理。
4．统计职能
1)负责产品生产统计，编制生产统计报表。
5．环境监测工作
1)负责公司安全生产、环境保护的归口管理工作；组织编制公司安全、环保工
作计划，审定安全操作规程，并督促、检查实施。
2)负责公司环境质量监测工作，及车间内有毒有害气体定时定点取样分析，报
出检测结果，负责安全生产、环保、工业卫生、现场管理、监测等日常工作。
1）负责公司煤气防护及检验工作；负责危险作业的审批及监护工作。
3)完成公司领导交办的其他工作任务。
6．安全技术工作
1)负责对工亡、重伤及重大险肇事故进行调查、处理和报告结案工作。
组织工
伤职工、职业病人员伤病，残等级鉴定。
2)经常深入生产一线和基层单位检查事故隐患，对查出的问题和不安全隐患会
同有关部门，采取防范措施，确保安全。
3)负责安全生产、环境保护的宣传教育工作；负责组织特殊工种的培训、发证
工作；负责新进厂员工的三级安全教育和工伤职工复工安全教育工作。
4)参加改、扩、建工程项目中有关安全、环保部分的“三同时”会审和检查、
验收工作，参与公司工程环境影响报告书的上报审批工作。
二、质量检验处
部门职责
质量检验部是设定质量标准，对产品进行检验得部门。
1．制定检验计划流程
1)负责拟定检验管理发展目标和年度工作计划，完成检验工作总结。
2)制定公司检验的工作规程并监督实施。
2．产品检验工作
1)对全厂的产品进行质量检查和验收工作，负责不合格品的符合性判定。
2)负责军品产品质量检验和工序的检验；工艺纪律执行情况的监督检查；对分
厂自检进行指导、监督、巡检（分厂自检范围：分厂内部、非关重工序的检验）。
3)贯彻质量的奖罚制度，吸取国内外关于质量管理的经验，不断总结，提高业
务水平。
4)承担军品外购器材的质量监督和复检验收任务。
5)负责军品合格证的办理及检验印章的审查、登记等管理工作。
6)负责公司长期储存军品的抽试和技术服务工作。
7)负责完成公司交办的其它相关工作。
3．检验统计
1)统计、上报产品良品率指标报表。
2)统计、上报产品（综合）质量指标报表。
3)质量指标相关报表的整理、借阅、存档。
三、技量理化中心
部门职责
对产品进行理化检验及对仪器进行计量校准的部门
1．对外计量站职能
1)负责保管使用计量站，使各级计量标准器进行量值传递，同时负责我厂的长，
温，电等各级计量标准器进行量值传递，完成各厂的计量标准器的周期鉴定，修理和仲裁工作。
2)制定公司计量的工作规程并监督实施。
2．对内计量功能
1)负责公司新产品方案论证、设计评审、技术鉴定、设计定型、生产定型、质
量评（审）定、成果鉴定、专用测试设备鉴定及技术鉴定等方面的计量工作，2)负责我厂计量器具的管理、检定、诊断与服务工作搞好设备仪器的保养，提
高设备仪器的利用率，降低消耗，节约费用，提高经济效益。
3．对外公正职能
1)与供方提供材料的计量分析结果发生异议时，对外公证。
2)负责完成公司交办的其它相关工作。
4．建立理化管理制度
1)拟定理化分析年度工作目标及经济指标，完成分析报告。
2)制定公司检验的工作规程并监督实施。
5．理化检验
1)组织全处人员保质保量，及时准确的完成各单位委托的试验任务
2)贯彻质量的奖罚制度，吸取国内外关于质量管理的经验，不断总结，
3)搞好设备仪器的保养，提高设备仪器的利用率，降低消耗，节约费用，提高。
