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某某公司关键岗位管理办法
第一章总则
第一条为了规范和强化关键岗位人员管理，培养人才、防范风险，实现关键岗位管理的科学化、规范化、制度化，特制定本办法。
第二条关键岗位指在企业经营、管理、技术、生产等方面对公司生
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2、监督和指导公司关键岗位管理系统运行，指导、监督关键岗位管理制度的实施过程；对关键岗位管理工作中出现的重大事项、重大活动进行决策；
3、组织各个业务部门评审关键岗位并下发关键岗位清单。
4、根据工作需要，如有新增关键岗位，组织相关部门进行评审并更
新关键岗位清单.
（三）各业务部门承担以下职责：
1、配合关键岗位管理委员会确定本部门关键岗位名称，提出并确定关键岗位职责、岗位标准、任职条件。
2、按照《公司关键岗位管理办法》，对拟聘用的关键岗位从业人员
（二）各部门按照评分标准，对部门内的岗位进行评分排序，确定本部门关键岗位，并上报关键岗位管理委员会。原则上重要部门关键岗位不
人力资源部组织相关部门对各单位推荐的人选按照选拔条件进行审查。
（三）关键岗位管理委员会审批
关键岗位管理委员会根据各单位推荐人员的材料，结合人力资源部审
查意见，进行综合评审，给出审批意见。
（四）各用人单位根据关键岗位的任职资格等相关要求组织对新上岗人员进行不少于16课时的岗位业务培训并进行考核评价。考核通过的人员才允许上岗。
第八条从事关键岗位人员应遵守下列规定：
（一）积极参加关键岗位教育和培训；
（二）严格执行作业规程和相关规章制度。
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执行。
第十四条关键岗位薪酬管理参照《薪酬管理制度》执行。
第十五条关键岗位人员轮岗交流
各用人单位根据实际情况确定不同关键岗位人员的具体任职期限及轮岗范围，对关键岗位人员实行动态管理。
第十六条关键岗位人员调动
关键岗位在职人员需调动的，由人力资源部门开具调函，调动人员持调函到新单位报到，并据此办理劳动关系和工资转移。
第十七条关键岗位人员免职和开除
关键岗位人员免职、开除的，由用人单位提出申请，人力资源部门审查后，由相应层级领导审批。
行其他有可能泄露本公司商业秘密的合作，否则构成违约，公司可以依法申诉。竞业禁止协议可以是劳动合同的一部分，亦可以独立签订。
第六章附则
第二十一条本办法由人力资源部负责解释。
第二十二条本办法自下发之日起执行。
附件：《关键岗位清单》
《关键岗位从业人员推荐表》
《关键岗位从业人员名单》
关键岗位清单
关键岗位从业人员推荐表
关键岗位从业人员名单
