电力企业班组安全管理的实践探索与思考
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数 据 的整理 ，发 现 １ 号柜 在 负荷 高于 １ ８ ０ ＭＷ的时 候均 流系 数能 够满 足要 求 ，负荷 低 的时候 不满 足 ，于是 工 作 人 员将 记录 传递 给 厂 家工 程师 进 行分 析 ，在 ２ 号 机停 机 的 时候 请厂 家 派 出人 员进行 更 改 ，从 而及 时有 效
班 组是 电力 企业 的基 层 组 织 ，是 电力安 全 生 产 工作 的基 础 。安 全 生 产是 班 组 的根 本 任 务 ，是 一 切工
作 的 出发 点和 落脚 点 。加 强 班 组安 全 建 设是 强 化 安全 管 理 、夯 实 安全 基 础 的核 心 内容 ，是 实现 企 业规 范 化 管 理 、标 准化 建 设 的重要 方 面 ，是 实现 企业 科学 发 展 、安全 生 产 的关键 环 节 。抓 好 电力企 业 的安全 工 作 ，必 须 重 点抓 好 班 组 的安 全 管理 。本文 以国 电吉林 龙 华 长春 热 电一 厂 为 例 ，结 合 笔者 从 事基 层 电力生 产 企 业班 组管 理工 作 的实践 ，就 抓 好企 业基 层班 组安 全管 理谈 几 点体会 。
正常 ，保 证 了正常 生产 。
二 、强 化 制 度 是 重 点
“ 两票 三 制 ”是 电力 企业 安全 生 产 保证 体 系 中最 基 本 的工 作 制度 ，是 电力 行 业 多年发 展 中形 成 的保
证 电力 生 产安 全 的 重要 手段 和 措施 。要 严格 执 行工 作 票 、操 作票 制 度 ，加 强安 全 风 险管 控 ，落 实 各项 措 施 ；要 定期 分 析 “ 两 票 ”执 行情 况 ，积极 创新 管 理 手段 ，推 广应 用信 息 化管 理 技术 ，将 “ 两 票 制 度 ”落 到实 处 。 现场 工作 严格 执行 “ 工 作票 ”制 度意 义 重大 ，从 手写工 作 票￣ Ｊ Ｉ ＭＩ Ｓ 系统 电子 工作 票 ，再到 新 引入 的富 尔工 作 票 系统 ，使 “ 两 票 ”的 管理 逐 步走 入 精细 化 和 规 范化 。在班 组 管理 工作 中 ，我们 分 三批 次 对工 作 票 的填 写规范 进 行学 习 ，包 括 工 作票 的 审核 制 度 、工 作 票 的延期 、工 作负 责 人变 更 等流 程 ，要 求 每个 人 都要 会开 工作 票 ，并 能 正确开 好 工作票 ，确 保工 作票 合格率 为 １ ０ ０ ％。 班组 要 求 计 划工 作提 前 一 天提 交 工 作票 ，以 避免 当天 运行 人 员 由于 工作 繁 重 难 以将 工作 票 下发 而 耽
一
、
落实责任是 基础
班组 的 岗位 安全 责任 制 ，是 电力 企业 各级 安全 责任 制 的基础 。落实班 组 岗位 安全 责任 制是 保证 电力 企
业 日常 安 全 生 产 的关 键 ，因此 班 组要 将 安全 生 产 目标 层 层 分解 ，明 确 到 岗位 ，落 实 到个 人 ；同 时还要 完
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３ ９ —
第 ３ ０卷 第 ３期 总第 １ １ ０期 ２ ０ １ ５年 ９月 巡视 检查 工作 要求 足 够 细 心 ，要 关注 专 门负责 设 备 上 的每 一个 指 示灯 是 否 闪烁 、颜色 是 否 正确 ，能 够及 时发 现 故 障前 兆 。比如 ，２ ０ １ ５ 年１ 月 ，一 位班 组 人 员在 巡视 时 发现 ２ 号机 组故 障录波 的 采样 装置 电源 灯 为绿 色 长亮 ，正常 时 为绿 色 闪烁 ，这个 细 小 的变 化被 他 看 到并 记 录 下来 ，通 过 调取 录 波装 置 的 采样 数 据 ，发现 数据 没 有任 何变 化 ，询 问厂 家得 到 的 回复 是 电源 板 损坏 ；更换 电源板 后 ，２ 号 机组 故 障录 波恢 复
善监 督检 查 制度 。 根据 长期 现 场实 践 ，我们 在班 组制 定 了 “ 三个 一 ”巡视 检查 制 度 ，即一个 时 间点 ，一 张巡视 图 ，一个 记 录本 。要 求 每个 专 门 负责人 自己制 定 巡视 路 线 图 ，每天 早 ８ 点 按照 巡视 图 进行 巡视 检查 ，并 记 录设 备 的
相 关信 息 。
设 备巡 视检 查对 于 安全 生产 来说 至关 重要 ，因为 了解 设备 的正 常运 行数 据可 以为 故 障分析 提供 第一 手
资 料 。例 如 ，２ ０ １ ３ 年初 ，２ 号 机组 励 磁调 节器 ３ 个功 率柜 的均流 系数 不达 标 ，其 中１ 号柜 偏 低 。通过对 每 天
理 、标 准化建 设和 科 学 、安 全 发展 的关键 环 节。 本 文结合 管理 工作 实践 ，探 讨 了电力生 产 企业
基层 班 组如何 进 行安 全 管理 。
［ 关 键 词 】 电 力 企 业 ；班 组 生 产 ；安 全 管理
［ 中图分 类号］ Ｆ ２ ７ ３ ［ 文献标识码］ Ａ ［ 文章编号］ １ ０ ０ ８ ７ ２ ２ ２（ ２ ０ １ ５ ）０ ３ ０ ０ ３ ９ ０ ４
地 消 除了这 一 安全 隐患 。
收稿 日期 ：２ ０ １ ５ —０ ８ —１ ４ 作者 简介 ：陈钢 （ １ ９ ８ １ 一），男，吉林 省人 ，国电吉林龙华长 春热 电一厂 电气分场 继 电班班 长。 ① 国家 电监会关于加 强 电力企业 班组安全 建设 的指 导意见 （ 电监安全 ［ ２ ０ １ ２ ］ ２ ８ 号）
误检 修 时 间 。虽 然有 些 工作 或 缺 陷 的处理 可 能 只需 要 几分 钟 ，但 是履 行工 作票 流 程有 时 却要 花 费很 长 时
陈 刚 ・ 电力企 业班 组安全 管理 的实践探 索与思考
电力企业 班组 安全 管理 的实践 探索与思考
陈 刚
（ 国 电吉林龙 华长春 热 电一厂 ，吉林 长春 １ ３ ０ ０ ５ ２ ）
［ 摘 要］ 加 强班 组安 全 心 内容 ，是 实现 企业规 范化 管
