施工企业项目经理投标手册申请表

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XX建设有限公司

技术负责人手册

XX建设有限公司

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一、 项目技术负责人职责

二、 建设工程项目实施流程

三、技术管理网络

四、施工组织设计的编制

五、专项施工方案的编制

（一）桩基工程施工方案

（二）基坑围护（包括土方开挖）工程施工方案

（三）塔吊装拆及使用方案

（四）施工临时用电系统方案

（五）地下室施工方案

（六）模板工程施工方案

（七）脚手架搭拆施工方案

（八）物料提升机（施工电梯）搭拆施工方案

（九）屋面工程施工方案

（十）装配式结构及大型构件吊装施工方案

（十一）新技术、新工艺应用施工方案

六、专项施工方案的计算

施工临时用电计算

（一） 塔吊基础计算

（二） 悬挑脚手架计算

（三） 模板及支模架计算

（四） 受料平台计算 - 3 - 七、施工图纸的自审（会审）

八、施工技术交底

九、施工过程控制

十、常用资料

（一） 常用施工规范

（二） 常用施工机械

1、 打桩机械

2、 土方机械

3、 起重机械

4、 塔式起重机

5、 施工外用电梯

（三） 常用测量设备

（四） 常用建筑材料

（五） 常用周转材料

（六） 型钢的规格及截面特性

十一、新技术应用及QC小组活动

（一） 深基坑支护技术

（二） 高强高性能混凝土技术

（三） 高效钢筋和预应力混凝土技术

（四） 粗直径钢筋连接技术

（五） 新型模板和脚手架应用技术

（六） 建筑节能和新型墙体应用技术

1、 生、环境体系的贯标工作。 - 4 - （七） 主持编制工程施工新型建筑防水和塑应用技术

（八） 钢结构技术

（九） 大型构件和设备的整体安装技术

（十） 企业的计算机应用和管理技术

（十一） QC小组活动

十二、整合管理体系基本知识

（一）、ISO9000：2000标准

（二）、ISO14000标准

（三）、GB/T28001—2001标准

（四）、三个管理体系的关系

附：建设工程项目管理过程程序控制图

外来建筑施工企业进兴登记

申 请 表

企 业 名 称(公章)：

企业联系人姓名：

联 系 电 话：

日 期 ：

兴化市建筑安装管理处

一、企业基本情况

企业名称

营业执照

注册号 资质证书

号码

企业主项资质等级及经营范围

企业增项资质等级及经营范围

企业详细地址 邮 编

联系电话 传 真

企业网址 电子信箱

企业类型 建立时间

法人代表 电话/手机

企业经理 电话/手机

技术负责人 电话/手机

二、企业驻兴基本情况

驻兴负责人 职 称 电 话

技术负责人 职 称 电 话

质安负责人 职 称 电 话

核算负责人 职 称 电 话

驻兴办公地址 电话/传真

三、企业拟承揽工程情况

建设单位

工程名称

工程地址

工程规模 工程造价(万元)

工程承包方式

合同开竣工日期 开工日期 年 月 日

竣工日期 年 月 日

项目经理

（注册建造师） 资质等级

企业注册地建设行政主管部门意见

建设主管部门联系电话： (章) 年 月 日

四、企业驻兴项目部（办事处）负责人授权委托书

我 是 公司法定代表人，现授权委托 （身份证号码 ）为本公司驻兴化项目部（办事处）负责人，全权负责兴化项目部（办事处）的各项工作事宜。特此授权。

公司对项目经理部的授权范围及项目部岗位职责

(-)公司对项目经理部的授权范围

项目经理部作为公司在现场的代表机构，在法人授权下具体负责项目的实施，对履行公司与项目管理人签订的施工总承包合同负全面责任。为了确保项目经理部责任的落实，公司总部将对项目经理部进行以下方面授权：

1、参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同。

2、确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员。确定管理人员的职责，并定期进行考核，评价的奖惩。

3、在企业财务制度规定范围内，根据企业法定代表人授权的施工项目管理的需要，决定资金的投入和使用，决定计酬办法。

4、在授权范围内，按物资采购权采购物资。

5、根据企业法定代表人授权或按照企业的规定选择，使用作业队伍。

6、制定施工项目的各项管理制度。

7、根据企业法定代表人授权，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。

(二)项目部的组建

我公司对本工程高度重视，为保证本工程的质量目标要求并按期顺利完工，以树立公司良好形象，公司将组织精干、具有理论和施工经验的工程技术人员参与全面的项目及施工管理工作。

1、项目班子组成情况

（1）为圆满完成本工程的施工任务，实现各项管理目标，在施工中贯彻集团公司依据《卓越绩效管理手册》HBJS/GLSC—2012为标准组件项目经理部，以项目经理为首，由常务项目经理、项目总工程师、项目生产经理、项目商务经理为项目主要管理人员组成的项目管理领导班子，对项目实施过程中的一切行为进行决策。

（2）项目经理部一般设置五部一室：工程管理部、质量技术部、安全管理部、商务合约部、材料设备部、综合办公室。

（3）在项目经理技术部下设工程测量和试验管理小组，配备专业工程测量、试验工程师，负责整个工程的工程测量和试验管理，确保工程测量放线准确无误，工程试验取样及时、数据真实，具有可追溯性。

2、项目经理部主要岗位职责

（1）项目经理岗位职责

1）根据《公司职能管理部门工作职责》规定的工作职责,对本部门、本系统的工作全面负责,并保证分工明确,使各项职责落实到具体管理岗位。

项目管理手册

（2015年修订版）

二〇一五年九月内部资

修订委员会组成名单

委员会主任 官 庆

委员会副主任 刘锦章 王祥明

总编 王祥明

副总编 马剑忠

委员会成员 毛志兵 郑学选 薛克庆 秦玉秀 孟庆禹 李福龙

朱子君 陈晓峰 吴爱国 马剑忠 蒋立红 郭景阳

程璟超 郭成林 张洪生

修订人员 马国荣 杨 龙 陈 新 张大鲁 刘 薇 常陆军

项艳云 张世园 乔 登 何 阳 胡格文 翟志梅

潘仁芬 鲍晓红 王 群 刘鹏飞 鲁国梁 白建普

赵 丽 王伟涛 张 锐 郭培文 郝晓祖 霍长干

张 宽 严 晗 胡晓雨

第一版编委会组成名单

编委会主任 易 军

编委会副主任 王祥明 王伍仁

总编 王祥明

副总编 王伍仁

编委会成员 毛志兵 马剑忠 马国荣 张 翌 翟志刚 杜书玲

薛克庆 秦玉秀 肖绪文 张 伟 姚新宾 赵兵元

编写人员 马国荣 韩绍洪 项艳云 乔 登 邹 骥 王振海

赵保东 王 云 龙世军 周剑虹 王雅辉 蔡红丽

吴平建 崔建存 吴峥嵘 何昌杰 张华峰 荔宏峰 张

琼 杨 晓 徐宏春 周德军 王娅兰 孙玉莲

编审人员 任铁栓 马国荣 郭洪涛 郭成林 胡普生 常陆军

李 君 樊光中 刘立新 张运龙 卢彦斌 白文山

李 勇 陈绍业虢明跃 李重文 周 勇 蔡 甫 王存贵 邵 辉 丁建民李海建 校荣春 郭显亮 刘亚平 薛 灏 刘 杨 仲济厚 郝传志 杨双田 邹 俊

目 录

发 布 令

中国建筑股份有限公司《项目管理手册》（2015年修订版）已由中国建筑股份有限公司（2015年）第九次董事长常务会议于2015年9月10日审议通过，现予以发布，自2015年10月1日起施行。